Productonomicon. antipatterns
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•357 views
Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів.
Recommended
More Related Content
More from Dmitriy Yefimenko
More from Dmitriy Yefimenko (17)
Productonomicon. antipatterns
- 1. Productonomicon Antipatterns Lviv Project Management Day 2016 Spring
- 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко. Киев, Украина. Создаю методологии и команды. Перекладываю чужие деньги. Инженер, играющий тренер. Продуктомасонъ и Правдорезъ. Знакомство
- 7. И ох..ли удивились боги девелупмента и ангелы их выронили арфы от JetBrains и сгорели те в плотных слоях атмосферы, сиянием звездным возвещая кошер аваль масриах. И наступил п..ц релиз… Евангелие от Damiano, стих 14й
- 10. Перфекцеху@зм
- 11. Берегите нервы
- 12. Собеседование © Cayetano de Arquer Buigas
- 14. Если яйцо разбивается силою извне – жизнь прекращается. Если яйцо разбивают изнутри – жизнь начинается. Все великое начинается изнутри. Буддийской мудрости псто Сидите на попе ровно, за вами обязательно придут
- 19. ©ВасилийЛожкин
- 20. Берегите состав
- 21. Любой ценой
- 22. Разобщенность
- 23. Нечестность
- 24. ©Василий Ложкин
- 25. Не ищите лидеров
- 27. Не ошибайтесь
- 31. Неговорите«Нет»
- 32. Будьте организастом r = f ( e m)
- 43. Нетальтернативам
- 44. Мелочи-ничто
- 45. Недоверяйсебе
- 47. ©ВасилийЛожкин
- 48. Вы держитесь, всего доброго, хорошего настроения и здоровья…
- 49. Пожелания…
- 51. Если вы испуганы, одиноки, вам стыдно или просто хочется поговорить «об этом» - вы знаете, где меня найти… d.efimenko d.efimenko
Editor's Notes
- Если у вас возникнет непреодолимое желание твитить…
- А поговорим мы сегодня о технике безопасности. Про то, как все хорошо начинается – отличные идеи, солнце, улыбающиеся люди, открытое небо и прочее мимими…
- … и кажется, что вселенная будет завоевана в 10 утра послезавтра.
- Наступает момент, когда тьма сгущается и возникает жгучее желание нанести добро и причинить пользу. Иными словами – хочется какой-нибудь гадости или сожрать или сделать. Как? Я вас научу.
- Начинаются всякие паранормальные штуки…
- И вот она мудрость, выстраданная годами – советы, как усугубить и углубить. Номикон – книга закона, правовой. Пройон – продукт. Чтобы не звучало, как ругательство – адаптировал до моднопривычного «чтототамномикон», пусть икнется Лавкрафту. Это не мистическая динозаврология, за каждым «вредным советом» стоит боль и смешные или не очень истории из жизни. Моя цель – чтобы вам стало немного стыдно и захотелось побежать что-то изменить.
- Антипаттерны командотворчества. Команда - самое уязвимое место, «грибница» в экосистеме продукта.
- Нетерпимые люди часто зануды, которые придумают 237 основных и 186 косвенных признаков, что они не зануды. Не берегите их, пусть вас окружают те, кому плевать. Зачем вам внимание к мелочам? Притча про стулья. Нетерпимость, даже если она есть - не должна порождать действие. Сидите на попе ровно, будьте перфекционистом – добивать, так добивать.
- «В тёмные времена хорошо видно светлых людей" © Э. М. Ремарк. «Особенно, если их подсвечивают снизу кострами» © Торквемада и Лойола. Избегайте стресса, не используйте его ни в коем случае для выяснения кто есть ху или понимания потолков, горизонтов и уровня восприятия сложности своих коллег. Легко могло быть только вчера (The only easy day was yesterday) – какая глупость! Притча про команду, отставшую от компании. Сунь-Цзы и Искусство войны.
- Собеседование – неправильный и популярный метод приема на работу. Пользуйтесь им. «Приняли за умного. Выкрутился» Людей нужно нанимать за ответственность, честность, аккуратность, активность и умение посчитать канализационные люки на Манхеттене. Их не нужно нанимать за то, что они умеют решать задачи, которые перед ними будут поставлены. Не нужно понимать их восприятие сложности инженерной задачи. Если тревожные сигналы возникают слишком рано, не пытайтесь обмануть себя - такие сотрудники смогут навредить вам в самый ответственный момент.
- Хороший специалист часто становится менеджером. Тогда компания теряет хорошего специалиста и получает плохого менеджера. Бинго! Чайкоменеджеры – это же лучше, чем чайкоинженеры. Прилетел, поорал, нагадил, улетел – это лучше, чем прилетел, поорал, накодил, улетел.
- Притча про Люка, Анакина, Гарри, Бильбо, Нео.
- Качайте мотивацию. Притча про мотивированного спецназовца.
- Ибо дальний приблизится и сделает зло тебе. Ивадзару, Кикадзару, Мидзару, Сидзару – утопия. Говори, слушай, смотри, делай плохое.
- Зачем вам вытягивающие принципы?
- Зачем вам записывать важные вещи? А вдруг вы упростите себе работу.
- Эффективные командные практики: auftragstaktik & mission type tactic, smeac, atraa ishit, выход в поля, рабочие группы вместо команд… Зачем вам это? Это все маркетинговый буллшит, дорого, долго и хрупко.
- Берегите состав команды, даже если они рукожопы – пусть отдуваются за них нормальные перцы и перчинки
- Не отказывайтесь от тупиковых решений и неудачных фич
- Не нужны: Общее цели, понимание, инструменты, практики, система ценностей. Зачем? Приспосабливаются же люди ко всему.
- Ну давайте, рассказывайте: «полгода пилили архитектуру и потом печем фичи как пирожки» «из отходов и палок» – «lean-development» «вставил костыль» – ad-hoc solution «фигак-фигак и в продакшен» – «быстрая обратная связь от пользователя» «рукожопы» – «гибкие разработчики»
- Не читайте
- Зачем вам рабочие группы, лидеры, матричная оргструктура?
- Зачем вам несколько горизонтов планирования? Зачем запасные планы и пути отхода? Решайте утилитарные задачи «на сейчас» для «поддержания штанов».
- Не общайтесь с пользователями. Главные инсайты кроются в тонком взаимодействии пользователей с продуктом, и, зачастую, это те вещи, которые пользователь не может описать словами или сам не замечает. Зачем вам это? «Не выходите из офиса».
- Не уважайте конкурентов. «Не выходите из офиса», часть 2я
- У вас всегда будет шанс оказать второе впечатление.
- Не говорите нет заказчикам, продажникам, коллегам Быть милым котиком гораздо важнее, чем эти ваши бизнес-цели, MVP и прочие штуки мира безжалостного деньготворчества.
- Не говорите нет заказчикам, продажникам, коллегам Быть милым котиком гораздо важнее, чем эти ваши бизнес-цели, MVP и прочие штуки мира безжалостного деньготворчества.
- Продавайте продукт, сделайте конкурентам хорошо. Не нужно думать, что не вы продаете продукт, а ваши клиенты инвестируют в него свои наборы фич и ценностей. И управляете портфелем инвестиций – работа на опережение, беспокойство о максимальном ROI и т.д. Не ищите инвесторов, ищите покупателей.
- Не цените время, будьте уверены, что планета большая и продать продукт найдется кому. Мы все перфекционисты, ны мы все и люди – поэтому будьте перфекционистами-прокрастинаторами. Лучше казаться, чем быть. Как только вы ловите себя на этом – вы сразу почувствуете эффект. История про багфикс и мелочи. Рынок не будет наказывать тот бизнес, который не понимает важности времени. Каждый, кого нанимает клиент – не кандидат на увольнение. И не ошибаются те, кто считает, что у них нет конкурентов.
- Продажи – это переговоры. Переговоры - это не сверкающие зубы & дорогие костюмы, это анализ, подготовка и планирование. План работает до первого контакта с врагом. Планирование без действий – мечта Действия без планирования – кошмар
- Понятие «готово».
- Где деньги? Срок превращения идеи в деньги? – самые неправильная метрика. Ведь если их померять –становится стыдно, поэтому придумайте другие метрики.
- Если уж вас угораздило заняться визуализацией – используйте паттерн WTF. Точки из окрестностей множества Жюлиа в пространстве чисто мнимых кватернионов – это же очевидно и понятно каждому.
- Делайте фичи и не знайте, как вы будете сдаваться. Зачем вам сценарии? Притча про сценарии, эволюцию и волков.
- Деградирует все и всегда: идеи, архитектура, код, модель, процессы изготовления, процессы контроля изготовления. Зачем с этим бороться, если это естественный процесс? Что такое 1-шаговое мышление? Исправил. Что такое 2-шаговое мышление? Исправил/предотвратил. Что такое 3-шаговое мышление? Исправил/предотвратил/деградацию поборол. Что такое 4-шаговое мышление? Исправил/предотвратил/деградацию поборол/развил, улучшил, распространил.
- Не следуйте интуиции.
- Итоги… Вы можете верить или не верить в то, что я говорил, но если вам стало немножко стыдно и у вас чешутся руки что-то изменить – мы с вами не зря провели это время.
- И вот он – расставания слайд…