1. PMBOK® &PMBOK® &
Project Manager ProfessionalProject Manager Professional
Carlos Villajos Rodríguez, PMP®
Gestión de proyectos y del riesgo
08/04/201408/04/2014

2. Kanban
To-Do Doing Done Done-Done
Metodologías
d G tió d I t d iódeGestiónde
Proyectos
Introducción
PMBOK® Procesos
Certificaciones PMP®
¿Yahora
qué?
Gracias!
1

3. Introducción
 ¿Qué es un proyecto?
 ¿Para qué sirve la gestión de proyectos?
 ¿Es necesaria la figura del jefe de proyecto?
 ¿Qué necesito para ser un buen jefe de proyecto?
 Formación Formación
 Experiencia
 Habilidades: Comunicación, Liderazgo, Empatía, Motivación, Influencia, Toma de
decisiones, Negociación, Gestión de conflictos, Trabajo en equipo, Coaching, etc.
2

4. Introducción
 Por si acaso no he llamado suficientemente vuestra atención:
3
Fuente: Infojobs – Plan de carrera

5. Introducción
 ¿Todavía no?:
4
Fuente: Infojobs – Plan de carrera

6. Introducción
 ¿Y qué pasa si me certifico?
5

7. Kanban
To-Do Doing Done Done-Done
Metodologías
d G tió d IntroduccióndeGestiónde
Proyectos
Introducción
PMBOK® Procesos
Certificaciones PMP®
¿Yahora
qué?
Gracias!
6

8. Metodologías de Gestión de Proyectosg y
 Existen diferentes metodologías de gestión de proyectos:
 Tradicionales:
Waterflow (Cascada)
PRINCE2 (Projects In Controlled Environments, version 2)
CCPM (Critical Chain Project Management)( j g )
RUP (Rational Unified Process)
PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)
Métrica3 (Usado en la Administración Pública española)
 Ágiles:
Scrum (Melé)
XP (eXtreme Programming)
Lean (Lean Project Management)
C t l Cl (C t l M th d l i )
7
Crystal Clear (Crystal Methodologies)

9. Metodologías de Gestión de Proyectosg y
 ¿Y cuál es la mejor de ellas?
Dependerá del proyecto y de varios factores a tener en
id ióconsideración:
 Estado de (in)definición de los requisitos Estado de (in)definición de los requisitos
 Volatilidad del mercado
 Tamaño y complejidad del proyecto
 I i i l l d l li t Imposiciones legales del cliente
 Cultura de la empresa, Oficina de gestión de proyectos (PMO)
 …
El jefe de proyecto debería conocer y plantear la metodología
que mejor se adapta a las características del proyecto
8
que mejor se adapta a las características del proyecto.

10. Kanban
To-Do Doing Done Done-Done
I t d ió
Metodologías
d G tió dIntroducción deGestiónde
Proyectos
Procesos PMBOK®
Certificaciones PMP®
¿Yahora
qué?
Gracias!
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11. PMBOK®
 El PMBOK ® es una guía para la dirección de proyectos.
 Enumera y describe una serie de “Buenas prácticas” para la
dirección de proyectos.
 Identifica los procesos, habilidades, herramientas y técnicas que
generalmente deben aplicarse a los proyectos.
 Proporciona un marco de referencia y un vocabulario común
para la dirección de proyectos.
 Es “generalista” (no depende del dominio y puede aplicarse tanto
a proyectos informáticos como a proyectos de otra rama).
 Especialmente efectiva para proyectos de gran envergadura
(varios millones de €, años de duración y múltiples interesados)
10

12. PMBOK®
 Publicada por el PMI (Project Management Institute).
 En continua revisión para incorporar nuevas herramientas y
técnicas consideradas como “Buenas prácticas”técnicas consideradas como Buenas prácticas .
 Versión actual 5ª Edición (1 de Agosto 2013).( g )
 Se complementa con una serie de extensiones
(S ft C t ti G t) í á ti(Software, Construction, Government), guías prácticas
y estándares.
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13. Kanban
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I t d ió
Metodologías
d G tió dIntroducción deGestiónde
Proyectos
Procesos PMBOK®
Certificaciones PMP®
¿Yahora
qué?
Gracias!
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14. Procesos
P i
13
Prezi:
http://prezi.com/izxf0pwpnzpq/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

15. Kanban
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Proyectos
PMBOK® Procesos
PMP® Certificaciones
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16. Certificaciones
 Existen multitud de certificaciones en gestión de proyectos:
 Tradicionales:
APMC (Advanced Project Management Certification)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
CPM (Certified Project Manager)( j g )
IPMA (International Project Management Association)
MPM (Master Project Management)
PMP (Project Manager Professional)
 Ágiles:
AgilePM (Agile Project Management)
PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)
CSM (Certified ScrumMaster)
DSDM At (D i t d l t th d A ti T )
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DSDM Atern (Dynamic systems development method Arctic Tern)

17. Kanban
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Proyectos
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Certificaciones PMP®
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18. Project Manager Professional (PMP)®j g ( )
 Preparación para la certificación (4~6 meses / 2h día):
 PMBOK Rit M l h PMBOK Rit M l h T t E Si l ti PMBOK + Rita Mulcahy + PMBOK + Rita Mulcahy + Test + Exam Simulations
 Requisitos de elegibilidad y solicitud on-line / off-line:
Nivel de estudios Experiencia en PM Educación en PM
Diplomatura, secundaria o equivalente 7.500 horas 35 horas
Grado (equivalente o superior) 4 500 horas 35 horas
 Posibilidad de auditoría:
 10%  Envío de documentación al PMI para su revisión
Grado (equivalente o superior) 4.500 horas 35 horas
Excel de Ayuda
 10%  Envío de documentación al PMI para su revisión.
 Reserva de plaza y exámen:
 Centros Prometic (Madrid: Diego de León y Villaviciosa de Odón). Centros Prometic (Madrid: Diego de León y Villaviciosa de Odón).
 200 preguntas tipo test [A-B-C-D solo 1válida] 4 horas. Inglés con ayuda en Español.
 Mantenimiento de la certificación:
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 En 3 años  60 PDUs: Reuniones del PMI, Seminarios, Cursos, Webminars, … HOY ;)

19. Kanban
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Proyectos
PMBOK® Procesos
Certificaciones PMP®
Gracias! ¿Yahora
qué?
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20. ¿Y ahora qué?¿ q
 Certified Associate in Project Management (CAPM) del PMI:
Ni l d t di E i i Ed ió PMNivel de estudios Experiencia Educación en PM
Diplomatura, secundaria o equivalente 1.500 horas (no necesario en PM) 25 horas
Excel de Ayuda
 Máster en dirección de proyectos.
 C rsos / Formación en habilidades / E periencia en ol ntariado
Excel de Ayuda
 Cursos / Formación en habilidades / Experiencia en voluntariado.
 Agile y Coaching gozan de mucha demanda en la actualidad. Agile y Coaching gozan de mucha demanda en la actualidad.
 No pierdas opontunidad si recibes responsabilidades de gestión.
 Sé un lider para los demás y no un … #%&@!ç/*¤.
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Gracias!
¿Yahora
qué?
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22. Gracias!
carlos.villajos@gmail.com
http://es.linkedin.com/in/carlosvillajos/
@CarlosVillajos
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23. Kanban
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