20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval

1,431 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,431
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
205
Actions
Shares
0
Downloads
48
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval

  1. 1. Gestió de Projectes per a Pimes PMBOK® Guia pràctica per la gestió de projectes Eva López Doval 20 d’abril de 2010 Secretaria del Capítol de Barcelona Project Manager CENIT VERDE Project Management Institute CTM Centre Tecnològic Cambra de Comerç de Manresa 1 1
  2. 2. ÍNDEX 1. Introducció 2. PMI® 3. PMI Capítol Barcelona 4. Certificacions 5. Estàndards 6. PMP® 7. PMBoK® 8. Preguntes 2 2
  3. 3. 1.INTRODUCCIÓ: Presentació Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com) • Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic • Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute • Formació: • Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC) • Màster en Direcció de Empreses d'Internet (La Salle - Ramón Llull) • Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM) • Certificacions: • People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009) • ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009) • PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010) 3 3
  4. 4. 1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té com a objectiu contribuir eficaçment a la millora de la competitivitat i al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT. Gestió Interna i Qualitat Unitat de Gestió de Projectes Gestió tecnològica, econòmica i financera de grans projectes consorciats: CENIT, NUCLI, Europeus, fons tecnològics. 4 4
  5. 5. 1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEAT y coordinat administrativa i tècnicament pel CTM Centre Tecnològic, dedicat al estudi i desenvolupament de tecnologies que ens permetran la futura integració e introducció del vehicles elèctrics a tot l‟estat.  7 Paquets de treball (WP)  40 mesos  16 empreses i 14 OPIs  + 200 stakeholders  + 90 entregables 5 5
  6. 6. 2.PMI® què és? • PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE • Organització internacional sense ànim de lucre • Fundada al 1969 a Georgia Institute of Technology d’Atlanta (USA) • Principal organització internacional dedicada a la Direcció de Projectes • Més de 300.000 associats • Membres in 171 countries • PMI Headquarter: Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 6 6
  7. 7. 2.PMI® objectius (1/2) • Desenvolupar i promoure la professió del Director de Projectes. • Instaurar la excel·lència i el professionalisme de la Direcció de Projectes, mitjançant: • l'establiment d'estàndards professionals, • la certificació del Director de Projecte i • la creació i difusió d‟un codi deontològic per a l'exercici de la professió. • Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Projectes creant un centre d'experiències que permeti gestionar els projectes amb èxit. 7 7
  8. 8. 2.PMI® objectius (2/2) • Col·laborar amb universitats i altres institucions de formació per a recolzar un ensenyament apropiat de la Direcció de Projectes. • Cultivar els contactes amb les empreses i organitzacions: • públiques i privades • nacionals i internacionals, amb la fi de promoure la cooperació en matèries d'interès comú. 8 8
  9. 9. 2.PMI® membres 309.715 300,000 Desembre 2009 250,000 200,000 150,000 100,000 100,000 50,000 10,000 0 Founded 1975 1985 1995 2005 1969 9 9
  10. 10. 2.PMI® localització North America EMEA 69% 12% Asia Pacific 14% Latin America 5% October 2008 data 10 10
  11. 11. 2.PMI® capítols Barcelona Madrid València 11 11
  12. 12. 2.PMI® dades d‟interès 12 12
  13. 13. 3. PMI Capítol de Barcelona (1/3) • Constituït al 2004 Adreça: • 171 membres Av. Diagonal, 647, planta 10 • 9 patrocinadors ETSEIB 08028 Barcelona Tel: 93-4016647 info@pmi-bcn.org www.pmi-bcn.org 13 13
  14. 14. 3. PMI Capítol de Barcelona (2/3) • Beneficis: • Actes, fòrums, trobades i conferències • Orientació de la col·laboració amb PMI • Relacions institucionals • Assessorament a la certificació • Grups d'estudi • Recolzament a l'assistència a congressos • Descomptes en taxes • Comunitat virtual • Web exclusiva per a associats • Butlletí electrònic mensual 14 14
  15. 15. 3. PMI Capítol de Barcelona (3/3) • Activitats: • Trobada anual de Directors de Projectes: • 2004: La situació del PM al territori espanyol • 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació • 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya • 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial • 2008: La Oficina de Projectes (PMO) • 2009: El valor de la direcció de projectes • Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes) • Assemblea Anual de Socis (maig) • Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes) • Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses • Comunitat virtuals, biblioteques online 15 15
  16. 16. 4. Certificacions  Certified Associate in Project Management (CAPM®)  Project Management Professional (PMP®) • Scheduling Professional (PMI-SP®) • Risk Management Professional (PMI-RMPSM) • Program Management Professional (PgMP®) 16 16
  17. 17. PMP® i CAPM®, estan incloses dins el pla TIC.cat 4. Certificacions 17 17
  18. 18. 5. Estàndards (1/6) Un estàndard és un document establert per un procés basat al consens que proporciona unes directrius, regles i característiques per un tema determinat. La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se: Projectes, programes, persones, organitzacions i professions 18 18
  19. 19. 5. Estàndards (2/6) 19 19
  20. 20. 5. Estàndards (3/6) 1.- PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge is regarded as one of the profession‟s most essential resources — a global standard for the industry. It can help project management practitioners prepare for credential examinations, or assist organizations in creating and shaping their project management system. The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book, but rather to identify that subset of the project management body of knowledge that is generally recognized as good practices. 2.- Construction Ext. PMBOK® Is directly applicable to construction projects. In fact, project management practices for construction were among the foundations of the PMBOK® Guide . 20 20
  21. 21. 5. Estàndards (4/6) 3.- Government Ext. PMBOK® For government projects and provides a framework to ensure efficiency, effectiveness and accountability. Published in 2006, this new standard expands on information of the PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most public sectors, defines key terms, describes how government projects operate and reviews government program life cycles. 4.- Earned Value Management EVM is one of the most effective performance measurement and feedback tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope, schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value Management expands on the EVM information in PMBOK® Guide 5.- Project Configuration Management Project configuration management (PCM) is the collective body of processes, activities, tools and methods project management practitioners can use to manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition of a project, the documentation defining it and other data supporting it. 21 21
  22. 22. 5. Estàndards (5/6) 6.- Scheduling The primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section (Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project schedule models and project schedules. 7.- Work Breakdown Structures WBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives. They are used to define project deliverables and establish the structure for managing work to its completion. WBS supplies PM and team members with direction for the preliminary development and the implementation of a WBS. Published in 2006 8.- Program Management Introduced to help program managers achieve organizational goals, Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote efficient and effective communication and coordination among various groups. It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to improve their skills, PMs who would like to understand more about the role of PM portfolio managers who want to learn about the interface between PgM and PM. 22 22
  23. 23. 5. Estàndards (6/6) 9.- Project Manager Competency Development Framework The PMCDF was developed to help project managers and organizations understand and expand their project management competence — the personal competitive edge PM bring to an organization when they deliver projects. 10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®) Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can now benefit from achieving organizational project management maturity. OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their maturity against a comprehensive set of organizational best practices. 11.- Portfolio Management Portfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio management as it relates to the disciplines of Pg and PM. Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3® 23 23
  24. 24. 6. PMP® què és? PMP®: Project Management Professional: és una Certificació Internacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixements i les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost, el temps i l‟abast establert. També garanteix que te els coneixements i les bones pràctiques per vetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de les justificacions previstes a la planificació del projecte. 24 24
  25. 25. 6. PMP® requeriments 25 25
  26. 26. 6. PMP® inscripció 26 26
  27. 27. 6. PMP® exàmens 27 27
  28. 28. 6. PMP® certificats 2009: 361.238 Inc.anual: 89.206 28 28
  29. 29. 7. PMBoK® què és? • El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004. • Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes.  Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)  Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)  Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK) 29 29
  30. 30. 7. PMBoK® evolució 2000 2004 2009 30 30
  31. 31. 7. PMBoK® traducció S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.? Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l„estàndard més important de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva. Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que disposarem de recursos i del suport per realitzar la traducció. En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport. 31 31
  32. 32. 7. PMBoK® 5 Grups de processos: 9 àrees de coneixement: 1. Inici 1. Integració 2. Planificació 2. Abast 3. Execució 3. Temps 4. Monitorització i Control 4. Cost 5. Tancament 5. Qualitat 6. RRHH 7. Comunicació 8. Riscos 9. Adquisicions 32 32
  33. 33. 7. PMBoK® 33 33
  34. 34. 8. Preguntes? www.pmi.org www.pmi-bcn.org eva.lopez.doval@gmail.com 34 34

×