SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Залучення громадських ініціатив
для благоустрою парків міста
Анастасія Красносільська
Український незалежний центр
політичних досліджень
Проблема громадських просторів міста
• 111 парків, 456 скверів, 37 зон відпочинку;
• 40% – майданчики для МАФів та/або захаращені;
• Комунальні підприємства та/або приватні орендарі не забезпечують
належне утримання парків;
• Прибуток парків – відсутній бо у лишається у приватного орендаря: 676
тис. грн у ТОВ “Парк Нивки”;
• Регулярні скандали щодо вирубки дерев та незаконних будівництв;
• Тим часом - 376, 5 млн грн з бюджету міста для заходів благоустрою;
• З них 13% або 48,8 млн - Деп-т благоустрою та підпорядковані йому
підприємства.
Завдання для нової системи управління
об’єктами благоустрою
• Ефективний благоустрій;
• Участь громади у плануванні громадських просторів;
• Громадський контроль за використанням коштів;
• Залучення небюджетних коштів для благоустрою;
• Прибутковість парків для міста за рахунок розвитку культурних
активностей.
Закордонний досвід
Принцип: Комунальна власність – приватний менеджмент
Центральний парк Нью Йорку, США
• в управлінні громадської організації;
• 85% фінансування парку – з приватних джерел та з прибутків від парку.
Мадрид, Іспанія
• Тендери на управління громадськими парками;
• Це на 15% дешевше, ніж комунальне підприємство.
Управляючий суб'єкт не отримує прибутку від парку, але створює
прибуток для міста
Рішення для парків Києва:
пілотні проекти
1. Залучення громади міста до прийняття рішень щодо парків –
Координаційна рада з благоустрою
2. Повна відповідальність громади за управління парками -
передача парків в управління неурядовим оганізаціям
Рішення 1: Координаційна рада з питань
благоустрою
Ухвалення рішень щодо парків та контроль їх виконання –
спільна відповідальність міської адміністрації, балансоутримувачів
та неурядових організацій
через Координаційну раду з питань благоустрою
Тристоронній координаційний орган при КМДА:
• представники підрозділів благоустрою і містобудування КМДА, РДА;
• представники КК “Київзелебуд” та відповідних районних КП;
• представники громадських, благодійних організацій та органів
самоорганізації населення, інших інстутитів громадянського
суспільства.
Рішення 1: Координаційна рада з питань
благоустрою
Повноваження Коордради:
• Погоджує проекти благоустрою (у тому числі реконструкції) парків міста;
• Формує пропозиції щодо напрямків та обсягів фінансування благоутрою
міста;
• Заслуховує звіти підрозділів благоустрою КМДА/РДА та комунальних
підприємств;
• Отримує усі документи щодо використання бюджетних коштів для
благоустрою;
• Бере участь у прийнятті актів виконаних робіт при здійсненні реконструкції
парків;
• Сприяє залученню небюджетних коштів для благоустрою міста та контролює
використання цих коштів.
Рішення 1: Координаційна рада з
питань благоустрою
Гарантії роботи КР:
• Обовязковість консультацій з КР щодо проектів благоустрою парків,
напрямків та обсягів фінансування благоутрою міста;
• Обовязковість підпису представника Коордради на актах виконаних робіт
щодо реконструкції парків;
• Рішення Координаційної ради обовязкові для розгляду;
• Рішення вводяться в дію розпорядженнями голови КМДА/керівників
профільних підрозділів КМДА/РДА.
Рішення 1: Координаційна рада з питань
благоустрою
Запровадження:
Рішення КМР про затвердження Положення про координаційну
раду з питань благоустрою та складу такої Коордради.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Неурядові організації - органи самоорганізації населення, громадські та
благодійні організації, приватні підприємства
Переваги неурядових субєктів для управління парками:
• інноваційні рішення для зручного та цікавого міського простору;
• довіра інвесторів та спроможність залучати інвесторів;
• рішення для прибутковості обєктів комунальної власності;
• голос громади міста;
• парки лишаються у комунальній власності.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Загальні засади:
• Комунальна власність – приватний менеджмент;
• Неурядовий субєкт не отримує прибутку від парку;
• Неурядові субєкти діють на праві оперативного управління;
• Неурядовий субєкт отримує бюдежтні кошти для здійснення
благоустрою та залучає додаткові інвестиції;
• Прозора процедура ухвалення рішення та вимоги до приватних
субєктів;
• Контроль з боку міста.
Рішення 2: Передати парки в
управління неурядовим організаціям
Роль неурядового субєкта:
• Розробляє заходи благоустрою (у тому числі реконструкції);
• Виступає отримувачем бюджетних коштів для утримання парків;
• Залучає небюджетні кошти для благоустрою парків;
• Визначає виконавців робіт з реконструкції та утримання парків, укладає
з ними угоди та контролює якість робіт;
• Залучає мешканців району до робіт з благоутрою.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Вимоги до неурядових організацій:
• Спроможність/досвід подібної діяльності;
• Ефективний план благоусторю, організації культурних активностей та
розміщення обєктів обслуговування у парку;
• Залучення не менше 40% небюджетних ресурсів для благоустрою
парку;
• План використання бюджетних коштів та залучення небюджетних
коштів;
• Надання підтвердження зацікавленості очікуваних інвесторів.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Обмеження та контроль з боку міста:
• Неурядовий субєкт не отримує прибуток від парку; прибуток від
парку передається місту;
• Адміністративні видатки - у межах фактичних, не більше 10%
утримання парку/прибутку;
• Заборона відчудження території, забудови та знищення зелених
насаджень;
• Обмеження простору для обєктів громадського обслуговування;
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Обмеження та контроль з боку міста:
• Безкоштовний вхід (окрім спеціальних культурних заходів);
• Погодження заходів благоустрою (у т.ч. реконструкції), надання
території в субаренду - спеціальні комісія (депутати КМР, посадові
особи КМДА/РДА, представники НУО);
• Моніторинг та право міської ради позбавити приватного субєкта
права управління у разі порушення умов використання парків.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Процедура - щорічно:
• Конкурс у березні, для формування проекту бюджету на наступний рік;
• Для участі - план благоустрою, план культурного наповнення,
обрунтування потреби у бюджетних коштах та план залучення
небюджетних коштів;
• Процедура може відбутися у разі подання щонайменше однієї
пропозиції;
• Ухвалення рішення:
1. рекомендація спец.комісії (профільні підрозділів КМДА/РДА, профільні
комісії КМР, НУО)
2. рішення КМР за поданням підрозділу КМДА на підставі рекомендації
комісії;
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Процедура - щорічно:
• При позитивному рішенні - погоджена сума фінансування включається
у бюджет на наступний рік;
• Угода між переможцем та РДА про передачу майна на праві
оперативного управління (план благоустрою є невідємною частиною
угоди);
• Щоквартальний моніторинг;
• У разі невиконання плану благоустрою управляючий субєкт не
допускається до участі у наступному конкурсі.
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Варіанти неурядових субєктів управління:
Варіант 1: Орган самоорганізації населення (ОСН)
“+”
• ЗУ про ОСН - можливість делегування ОСН повноважень та ресурсів;
• Отримують підтримку з бюджету міста для своєї статутної діяльності
“-”
• Низька адміністративна/підприємницька спроможність ОСН.
Варіант 2: Громадська, благодійна організація, приватне
підприємство
“+”
• Краща адміністративна спроможність;
• Спроможність та досвід залучення небюджетних коштів;
• Ширша конкуренція.
Рекомендація - обрати варіант 2
Рішення 2: Передати парки в управління
неурядовим організаціям
Як запровадити:
• Затвердити рішенням КМР Порядок передачі субєктам господарювання
обєктів комунального майна на праві оперативного управління;
• Окремі рішення КМР про передачу обєктів визначеним відповідно до
затвердженої процедури субєктам.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!
Анастасія Красносільська
Український незалежний центр політичних досліджень
на замовлення політичної партії “Демократичний альянс”
dashkewitch@gmail.com
093 356 32 59

More Related Content

Viewers also liked

Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...
Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...
Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...Yulia Kovalchuk
 
NRaven_Portfolio_Main_Web
NRaven_Portfolio_Main_WebNRaven_Portfolio_Main_Web
NRaven_Portfolio_Main_WebNeville Raven
 
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất nguyennguyenanh
 

Viewers also liked (7)

Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...
Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...
Вибори як елемент демократії. Виборчі права громадян України та механізми їхн...
 
NRaven_Portfolio_Main_Web
NRaven_Portfolio_Main_WebNRaven_Portfolio_Main_Web
NRaven_Portfolio_Main_Web
 
Work3-38
Work3-38Work3-38
Work3-38
 
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất
Bán căn hộ TOPAZ CITY liền kề quận 1- 100% căn góc- trả góp không lãi suất
 
Minit mesyuarat 1
Minit mesyuarat 1Minit mesyuarat 1
Minit mesyuarat 1
 
document4279
document4279document4279
document4279
 
Logo
LogoLogo
Logo
 

Similar to Приватні суб'єкти для благоустрою

Transparent town
Transparent townTransparent town
Transparent townOlena Ursu
 
Проект програми конкурсу мікропроектів
Проект програми конкурсу мікропроектівПроект програми конкурсу мікропроектів
Проект програми конкурсу мікропроектівganushchyn1
 
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...eskolova
 
Проект "Екомісто"
Проект "Екомісто"Проект "Екомісто"
Проект "Екомісто"Galyna Smirnova
 
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...eskoliva
 
Чисте та енергоефективне місто
Чисте та енергоефективне містоЧисте та енергоефективне місто
Чисте та енергоефективне містоAlya Druzhenko
 
РЦ м. Львова
РЦ м. ЛьвоваРЦ м. Львова
РЦ м. ЛьвоваVictoria Best
 
community based approache Ivano-Frankivsk oblast
community based approache Ivano-Frankivsk oblastcommunity based approache Ivano-Frankivsk oblast
community based approache Ivano-Frankivsk oblastOlesya Khomyn
 
Cycling grants official rules
Cycling grants official rulesCycling grants official rules
Cycling grants official rulesvelotransport
 
Про впровадження енергоефективних проектів,
Про впровадження енергоефективних проектів,Про впровадження енергоефективних проектів,
Про впровадження енергоефективних проектів,Victoria Best
 
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"Mykola Stasiuk
 
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_sayt
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_saytPosibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_sayt
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_saytNova Gromada
 
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуМісцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуFoundation of Regional Initiatives Kharkiv
 
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуМісцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуFoundation of Regional Initiatives Kharkiv
 
Як громада має брати участь у плануванні міста?
Як громада має брати участь у плануванні міста?Як громада має брати участь у плануванні міста?
Як громада має брати участь у плануванні міста?Mistosite
 

Similar to Приватні суб'єкти для благоустрою (20)

Transparent town
Transparent townTransparent town
Transparent town
 
Проект програми конкурсу мікропроектів
Проект програми конкурсу мікропроектівПроект програми конкурсу мікропроектів
Проект програми конкурсу мікропроектів
 
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
 
Проект "Екомісто"
Проект "Екомісто"Проект "Екомісто"
Проект "Екомісто"
 
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
Методологія підготовки проектів та програм Всеукраїнського конкурсу проектів ...
 
Чисте та енергоефективне місто
Чисте та енергоефективне містоЧисте та енергоефективне місто
Чисте та енергоефективне місто
 
РЦ м. Львова
РЦ м. ЛьвоваРЦ м. Львова
РЦ м. Львова
 
community based approache Ivano-Frankivsk oblast
community based approache Ivano-Frankivsk oblastcommunity based approache Ivano-Frankivsk oblast
community based approache Ivano-Frankivsk oblast
 
5. halaiko
5. halaiko5. halaiko
5. halaiko
 
Habitat
HabitatHabitat
Habitat
 
Robert markiewicz odpady - 23.11.2015 ukr
Robert markiewicz   odpady - 23.11.2015  ukrRobert markiewicz   odpady - 23.11.2015  ukr
Robert markiewicz odpady - 23.11.2015 ukr
 
Fond deputaty
Fond deputatyFond deputaty
Fond deputaty
 
Cycling grants official rules
Cycling grants official rulesCycling grants official rules
Cycling grants official rules
 
Стратегічна сесія Миколаїв: самоврядування
Стратегічна сесія Миколаїв: самоврядуванняСтратегічна сесія Миколаїв: самоврядування
Стратегічна сесія Миколаїв: самоврядування
 
Про впровадження енергоефективних проектів,
Про впровадження енергоефективних проектів,Про впровадження енергоефективних проектів,
Про впровадження енергоефективних проектів,
 
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"
Cтратегія розвитку КП "Добробут Загвіздя"
 
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_sayt
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_saytPosibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_sayt
Posibnyk z pidg_proektiv_rozv_otg_na_sayt
 
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуМісцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
 
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громадуМісцевий розвиток, орієнтований на громаду
Місцевий розвиток, орієнтований на громаду
 
Як громада має брати участь у плануванні міста?
Як громада має брати участь у плануванні міста?Як громада має брати участь у плануванні міста?
Як громада має брати участь у плануванні міста?
 

Приватні суб'єкти для благоустрою

  • 1. Залучення громадських ініціатив для благоустрою парків міста Анастасія Красносільська Український незалежний центр політичних досліджень
  • 2. Проблема громадських просторів міста • 111 парків, 456 скверів, 37 зон відпочинку; • 40% – майданчики для МАФів та/або захаращені; • Комунальні підприємства та/або приватні орендарі не забезпечують належне утримання парків; • Прибуток парків – відсутній бо у лишається у приватного орендаря: 676 тис. грн у ТОВ “Парк Нивки”; • Регулярні скандали щодо вирубки дерев та незаконних будівництв; • Тим часом - 376, 5 млн грн з бюджету міста для заходів благоустрою; • З них 13% або 48,8 млн - Деп-т благоустрою та підпорядковані йому підприємства.
  • 3. Завдання для нової системи управління об’єктами благоустрою • Ефективний благоустрій; • Участь громади у плануванні громадських просторів; • Громадський контроль за використанням коштів; • Залучення небюджетних коштів для благоустрою; • Прибутковість парків для міста за рахунок розвитку культурних активностей.
  • 4. Закордонний досвід Принцип: Комунальна власність – приватний менеджмент Центральний парк Нью Йорку, США • в управлінні громадської організації; • 85% фінансування парку – з приватних джерел та з прибутків від парку. Мадрид, Іспанія • Тендери на управління громадськими парками; • Це на 15% дешевше, ніж комунальне підприємство. Управляючий суб'єкт не отримує прибутку від парку, але створює прибуток для міста
  • 5. Рішення для парків Києва: пілотні проекти 1. Залучення громади міста до прийняття рішень щодо парків – Координаційна рада з благоустрою 2. Повна відповідальність громади за управління парками - передача парків в управління неурядовим оганізаціям
  • 6. Рішення 1: Координаційна рада з питань благоустрою Ухвалення рішень щодо парків та контроль їх виконання – спільна відповідальність міської адміністрації, балансоутримувачів та неурядових організацій через Координаційну раду з питань благоустрою Тристоронній координаційний орган при КМДА: • представники підрозділів благоустрою і містобудування КМДА, РДА; • представники КК “Київзелебуд” та відповідних районних КП; • представники громадських, благодійних організацій та органів самоорганізації населення, інших інстутитів громадянського суспільства.
  • 7. Рішення 1: Координаційна рада з питань благоустрою Повноваження Коордради: • Погоджує проекти благоустрою (у тому числі реконструкції) парків міста; • Формує пропозиції щодо напрямків та обсягів фінансування благоутрою міста; • Заслуховує звіти підрозділів благоустрою КМДА/РДА та комунальних підприємств; • Отримує усі документи щодо використання бюджетних коштів для благоустрою; • Бере участь у прийнятті актів виконаних робіт при здійсненні реконструкції парків; • Сприяє залученню небюджетних коштів для благоустрою міста та контролює використання цих коштів.
  • 8. Рішення 1: Координаційна рада з питань благоустрою Гарантії роботи КР: • Обовязковість консультацій з КР щодо проектів благоустрою парків, напрямків та обсягів фінансування благоутрою міста; • Обовязковість підпису представника Коордради на актах виконаних робіт щодо реконструкції парків; • Рішення Координаційної ради обовязкові для розгляду; • Рішення вводяться в дію розпорядженнями голови КМДА/керівників профільних підрозділів КМДА/РДА.
  • 9. Рішення 1: Координаційна рада з питань благоустрою Запровадження: Рішення КМР про затвердження Положення про координаційну раду з питань благоустрою та складу такої Коордради.
  • 10. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Неурядові організації - органи самоорганізації населення, громадські та благодійні організації, приватні підприємства Переваги неурядових субєктів для управління парками: • інноваційні рішення для зручного та цікавого міського простору; • довіра інвесторів та спроможність залучати інвесторів; • рішення для прибутковості обєктів комунальної власності; • голос громади міста; • парки лишаються у комунальній власності.
  • 11. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Загальні засади: • Комунальна власність – приватний менеджмент; • Неурядовий субєкт не отримує прибутку від парку; • Неурядові субєкти діють на праві оперативного управління; • Неурядовий субєкт отримує бюдежтні кошти для здійснення благоустрою та залучає додаткові інвестиції; • Прозора процедура ухвалення рішення та вимоги до приватних субєктів; • Контроль з боку міста.
  • 12. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Роль неурядового субєкта: • Розробляє заходи благоустрою (у тому числі реконструкції); • Виступає отримувачем бюджетних коштів для утримання парків; • Залучає небюджетні кошти для благоустрою парків; • Визначає виконавців робіт з реконструкції та утримання парків, укладає з ними угоди та контролює якість робіт; • Залучає мешканців району до робіт з благоутрою.
  • 13. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Вимоги до неурядових організацій: • Спроможність/досвід подібної діяльності; • Ефективний план благоусторю, організації культурних активностей та розміщення обєктів обслуговування у парку; • Залучення не менше 40% небюджетних ресурсів для благоустрою парку; • План використання бюджетних коштів та залучення небюджетних коштів; • Надання підтвердження зацікавленості очікуваних інвесторів.
  • 14. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Обмеження та контроль з боку міста: • Неурядовий субєкт не отримує прибуток від парку; прибуток від парку передається місту; • Адміністративні видатки - у межах фактичних, не більше 10% утримання парку/прибутку; • Заборона відчудження території, забудови та знищення зелених насаджень; • Обмеження простору для обєктів громадського обслуговування;
  • 15. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Обмеження та контроль з боку міста: • Безкоштовний вхід (окрім спеціальних культурних заходів); • Погодження заходів благоустрою (у т.ч. реконструкції), надання території в субаренду - спеціальні комісія (депутати КМР, посадові особи КМДА/РДА, представники НУО); • Моніторинг та право міської ради позбавити приватного субєкта права управління у разі порушення умов використання парків.
  • 16. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Процедура - щорічно: • Конкурс у березні, для формування проекту бюджету на наступний рік; • Для участі - план благоустрою, план культурного наповнення, обрунтування потреби у бюджетних коштах та план залучення небюджетних коштів; • Процедура може відбутися у разі подання щонайменше однієї пропозиції; • Ухвалення рішення: 1. рекомендація спец.комісії (профільні підрозділів КМДА/РДА, профільні комісії КМР, НУО) 2. рішення КМР за поданням підрозділу КМДА на підставі рекомендації комісії;
  • 17. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Процедура - щорічно: • При позитивному рішенні - погоджена сума фінансування включається у бюджет на наступний рік; • Угода між переможцем та РДА про передачу майна на праві оперативного управління (план благоустрою є невідємною частиною угоди); • Щоквартальний моніторинг; • У разі невиконання плану благоустрою управляючий субєкт не допускається до участі у наступному конкурсі.
  • 18. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Варіанти неурядових субєктів управління: Варіант 1: Орган самоорганізації населення (ОСН) “+” • ЗУ про ОСН - можливість делегування ОСН повноважень та ресурсів; • Отримують підтримку з бюджету міста для своєї статутної діяльності “-” • Низька адміністративна/підприємницька спроможність ОСН. Варіант 2: Громадська, благодійна організація, приватне підприємство “+” • Краща адміністративна спроможність; • Спроможність та досвід залучення небюджетних коштів; • Ширша конкуренція. Рекомендація - обрати варіант 2
  • 19. Рішення 2: Передати парки в управління неурядовим організаціям Як запровадити: • Затвердити рішенням КМР Порядок передачі субєктам господарювання обєктів комунального майна на праві оперативного управління; • Окремі рішення КМР про передачу обєктів визначеним відповідно до затвердженої процедури субєктам.
  • 20. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ! Анастасія Красносільська Український незалежний центр політичних досліджень на замовлення політичної партії “Демократичний альянс” dashkewitch@gmail.com 093 356 32 59