La estrategia es un plan a largo plazo para lograr objetivos organizacionales mediante actividades coordinadas, mientras que la táctica se refiere a los detalles de corto plazo para implementar la estrategia. Las cinco fuerzas de Porter que influyen en la estrategia son: nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de los proveedores y compradores, y productos sustitutos.

1. ELEMENTOS BÁSICOS QUE INFLUYEN EN UNA ESTRATEGIA
Escrito por: César Orlando Fonseca
Fecha: 14 de junio de 2016
1) Describa qué podemos entender como Estrategia y cuál es su principal
función. Cuáles son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o
definición de una estrategia? (5 pts, 20 líneas).
En principio el concepto estrategia proviene del ámbito militar y va
encaminado al diseño o planeamiento de una serie de acciones o actividades
encaminadas a derrotar al enemigo, en nuestro caso a la competencia, esto se
debe realizar con inteligencia, siempre llevados por la razón y no por las
emociones; en el sector empresarial la estrategia nos permite proponer y diseñar
un conjunto de actividades perfectamente planeadas y coordinadas para lograr un
fin individual o grupal que busque el logro de los objetivos propuestos por la
organización.
Para poder planificar la estrategia, Porter nos brinda el analisis de 5 fuerzas
que permiten a la organización ser competitiva y alcanzar los objetivos de la
misma optimizando los recursos asignados para garantizar en el tiempo la
rentabilidad de la operación comercial de la empresa, estas fuerzas son: los
nuevos competidores que representan una amenaza, la rivalidad que se genera
entre los competidores por el liderazgo del segmento del mercado donde
participan, el poder que toman los proveedores en la negociación de los insumos y
materias primas que afectan la rentabilidad de la operación, el poder de los
compradores quienes agrupados definen el precio en el mercado y por último el
ingreso de nuevos productos sustitutos que amenazan la fidelidad de nuestros
clientes y la permanencia de la compañía en el mercado.
El analisis de cada una de estas fuerzas definirá la estrategia a seguir por la
compañía con el único fin de poder continuar en el mercado. Sin descuidar su
misión, visión y objetivos organizacionales.
2) Investigue qué es una estrategia y cómo se diferencia de una táctica. En
otras palabras precise elementos básicos que hacen que se diferencien ambas.
Dé además un ejemplo de Estrategia que usted conozca o pueda investigar (una
descripción general) y qué serían elementos tácticos. (5 pts, 30 líneas)
“La estrategia consiste en poner en marcha un plan de acción para que
genere las mejores condiciones del mercado a nuestro favor, sin que esto
necesariamente represente la aniquilación de nuestros competidores.
Cuando hablamos de táctica empresarial estamos hablando de las medidas
que debemos tomar para neutralizar las acciones de nuestros competidores.”
(Rivera, 2015)

2. “La estrategia tiene que ver con lo que queremos conseguir. Son las
grandes líneas maestras y responden, siempre, a un profundo conocimiento de lo
que hace nuestra competencia y de lo que quiere nuestro cliente. La táctica es el
detalle de cómo vamos a poner la estrategia a trabajar, que herramientas
usaremos y cómo. La estrategia es de largo plazo mientras la táctica se centra en
el corto plazo.” (Freixas)
Realizando un analisis de estos dos conceptos vemos que la estrategia
permite a la organización proponer, diseñar y preparar el plan de acción con unos
elementos que permiten delinear las medidas a tomar para neutralizar las
acciones estratégicas de la competencia, estos elementos que deben ser
claramente definidos y diferenciados entre la estrategia y la táctica por nombrar
algunos pueden ser: los objetivos, la misión de la compañía, los recursos
asignados entre otros; el plan que define la estrategia vs los recursos asignados
para el cumplimiento del mismo, marcan una clara diferencia entre estrategia y
táctica, el que vamos a hacer y cómo y conque es otra clara diferencia entre los
dos conceptos, pero en lo que si se parecen es en el objetivo planteado para el
proyecto.
Sin duda las 5 fuerzas de Porter inducen a las compañías a un analisis
interno y externo de su situación, pero brindándoles las herramientas que le
indican y permiten conocerse y compararse para poder determinar qué estrategia
seguir y con qué táctica responderá al desarrollo y ejecución de ese plan
estratégico, que lo conduzca a la satisfacción de su mercado y al cumplimiento de
sus metas y objetivos.
Conclusiones.
La estrategia es un plan que permite lograr o alcanzar resultados en el
corto, mediano y largo plazo dentro de las organizaciones, pero apoyados de una
táctica que le aporte unas formas o métodos que desarrollados y puestos en
marcha adecuadamente garanticen el éxito del plan estratégico que convierta a la
compañía en competitiva en el segmento donde desarrolla su actividad
empresarial y comercial.
Bibliografía
Freixas, D. S. (s.f.). http://www.davidsoler.es/estrategia-y-tactica/. Obtenido de
http://www.davidsoler.es/estrategia-y-tactica/: http://www.davidsoler.es/estrategia-y-
tactica/
Rivera, G. (23 de 04 de 2015). http://www.merca20.com/la-diferencia-entre-estrategia-y-tactica-
empresarial/. Obtenido de http://www.merca20.com/la-diferencia-entre-estrategia-y-

3. tactica-empresarial/:http://www.merca20.com/la-diferencia-entre-estrategia-y-tactica-
empresarial/