Kanban
- 1. Kanban
Pamplona, Junio 2011
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- 2. ngel M edinilla!
Á @proye
c talis.co
m
edinilla
angel.m l_m
@ange
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- 3. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
- 4. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
- 5. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
- 6. ¡Un placer!
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- 7. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
- 8. Lean Systems
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- 9. Lean Systems
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- 10. 5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems
Mejora continua
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- 11. Cadena de valor
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- 12. Fabricación por lotes
Proceso 1 A B
Proceso 2 A+B
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- 13. Fabricación por lotes
Proceso 1 A B
Proceso 2 A+B
Proceso 1 A B A B A B A B
Lotes más
pequeños:
Proceso 2 A+B A+B A+B A+B
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- 14. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
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- 15. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Continous Flow
Lead Time: 12 minutos
“produce uno,
entrega uno” – cero
inventarios
3 min. 12 min.
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- 16. Optimización vs Suboptimización
Optimizar el tiempo de ciclo, no los tiempos
individuales de cada célula productiva
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- 17. Suboptimización
50l/sg
20/sg
10l/sg
100/sg
30/sg
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- 18. Suboptimización
- Antiguo troughput: 10
50l/sg - Nuevo troughput: 11 (10% ok)
- Coste: 16
22/sg
11l/sg
¡¡+10%!! 110/sg
33/sg
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- 19. Suboptimización
- Antiguo troughput: 10
50 23l/sg - Nuevo troughput: 23 (130%)
- Ajusta carga a capacidad
23/sg
- Coste: 16
- I+D+i
23l/sg - Deuda técnica
- Desacople
¡Kaizen! 100l/sg
33l/sg
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- 20. 14 Principios Toyota
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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- 21. Kanban!
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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- 22. “Stop the line”
Política de cero defectos
Reducción del gasto
Pensamiento a largo plazo
Foco en calidad
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- 24. Kanban
Comienza donde estés
Visualiza el flujo de valor
Limita el WIP (ajusta carga
a capacidad)
Mide y mejora el tiempo de
entrega / tiempo de ciclo
Haz las reglas explícitas
(definición de terminado,
WIP limits, estándar de
código, bloqueos…)
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- 25. Kanban
Empezar menos cosas
Acabar más cosas
Reducir el número de
cosas en curso para
reducir el tiempo de
entrega
En caso de bloqueos o
ralentizaciones, liberar
recursos para resolver el
problema
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- 26. Kanban
No construimos
funcionalidades que nadie
necesita ahora mismo
No escribimos más
especificaciones de las que
podemos construir
(backlogs interminables)
No escribimos mas código
del que podemos testear
No testamos más código
del que podemos
implementar
(Corey Ladas)
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- 28. Kanban
Backlog Selected Design Code Test Done!
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- 32. Colas
Design Code
Selected Test
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 33. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 34. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 35. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 36. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 37. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 38. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 39. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 40. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 41. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 42. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 43. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 44. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 45. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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- 46. Colas + WIP limits
Design -4 Code
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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- 47. Cuellos de botella
Cuidado con pedir “mas recursos” como primea
opción (elevar)
Explotar:
Asegúrate que el cuello de botella opera al
máximo de capacidad (elimina tareas
superfluas / waste)
Asegura que la entrada a tu cuello de botella es
de buena calidad
Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo
detenido / bloqueado
Asegura que existe una priorización correcta
Subordinar:
Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello
de botella
Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el
cuello
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- 48. Lead time Total Lead Time ~120 días
LEAD TIME ~15 días
Cycle Time ~4 días
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
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- 49. Lead time
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- 50. Lead time
Con tallas de camiseta (para
tamaño de peticiones)
S – 4 días
M – 12 días
L – 22 días
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- 51. Calidades de servicio
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
SPRINT
FIRE!
PRIO
ASAP
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- 52. Calidades de servicio
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy Sprint Burn-down:
SPRINT
FIRE! Buffer burn-up:
PRIO
ASAP
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- 53. Especialistas y generalistas
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy Sprint Burn-down:
SPRINT
FIRE! Buffer burn-up:
PRIO
ASAP
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- 54. Análisis de demanda
Evolutivos Valor
Proyectos (V. Scrum)
Waste
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- 55. Diagrámas de flujo acumulado
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- 56. Diagrámas de flujo acumulado
Scope Creep
Lead time
WIP
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- 57. Políticas explícitas
Límites WIP
Terminado-terminado,
estándar de calidad
Objetivos Lead Time,
Throughput, SLA’s
Criterios de priorización,
calidades de servicio
Actuación ante bloqueos
Reporte de progreso, criterios
de tablón
…….
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- 58. Bonus:
personal Kanban
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- 59. Conclusiones
Distinguir kanban de Kanban
Un sistema Kanban necesita una
cultura Kaizen
Equipos auto-organizados
Propiedad del sistema
Pensamiento sistémico
Completar trabajo y reducir el
tiempo es tarea de todos
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- 60. Conclusiones
El sistema Kanban comienza donde
estas y progresa evolutivamente, un
cambio cada vez
Una correcta priorización es
esencial
Si el sistema opera a máxima
capacidad, no tiene sentido
aumentar la carga de trabajo – en
su lugar, trabaja el sistema
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- 61. Conclusiones
El foco de un sistema Kanban
está en mejorar el tiempo de
ciclo, la capacidad y la entrega
de valor, no en seguir un plan
La categorización y
normalización de la demanda
permite no obstante una alta
predictibilidad
Si el sistema no fluye, no tiene
sentido aumentar los objetos en
cola (inventario)
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- 62. ¡¡¡¡ Blog It !!!!
angel.medinilla@proyectalis.com
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- 63. http://creativecommons.org/
licenses/by-nc-nd/3.0/
This presentation is based upon
the ideas and work of many
people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give
credit and attribution where
possible, I cannot possibly list
them all, so if you feel like
there’s something that should be
added, changed or removed
from this presentation, please
drop me an e-mail at
angel.medinilla@proyectalis.com
Special thanks to Henrik Kniberg, Mattias
Skarin, David J. Anderson and Mary
Poppendieck .
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