4. 대표자명 최길선
업 종
선박건조 및 철구조물 제작
소 재 지
울산광역시 동구 전하동 1 번지
생산 Yard : 150 만평
( 外 기타 부지 100 만
평 )
주생산품
선박 , 선박용엔진 , 철구조물 ,
산업용 PLANT, 건설장비 등
근로자수 26,400 명
5. 근골격계질환 예방근골격계질환 예방
작업편이성 및 작업자 안전성 향상
근골격계질환 예방관리 프로그램 (HEMP)
회사와 노동조합이 다년간 경험을 바탕으로 당사 자체 고안한 근골격계질환 예방관리
프로그램으로 쾌적하고 안전한 작업환경 조성을 위하여 구성된 종합 프로그램
관리및관리 및관리
7. 위원장위원장 부 서 장 (69 명 )부 서 장 (69 명 )
간 사간 사 HEMP 추진위원 (138 명 )HEMP 추진위원 (138 명 )
실행위원실행위원
팀 / 반장 이상의
관리감독자 (981 명 )
팀 / 반장 이상의
관리감독자 (981 명 )
기술지원기술지원 안전환경부안전환경부
위원장위원장 각 사업본부 본부장 (6 명 )각 사업본부 본부장 (6 명 )
부위원장부위원장 생산총괄중역 (8 명 )생산총괄중역 (8 명 )
간 사간 사 부 서 장 (9 명 )부 서 장 (9 명 )
추진위원추진위원
부서별
정 / 부 담당자 (138 명 )
부서별
정 / 부 담당자 (138 명 )
기술지원기술지원안전환경부 (4 명 )안전환경부 (4 명 )
관리
사업부 특성 및 조직 규모로 인하여
전사 및 부서별 조직으로 이원화 운영
전사 프로그램 평가
및 Audit 활동
전사 프로그램 평가
및 Audit 활동
월 1 회 회의개최 ( 대의원참석 )
전사
부서별
14. 조 사조 사
80%
20%
증상호소율
목 어깨 팔 / 팔꿈
치
손목 / 손가
락
허리 다리 /
발
40%
60%
65%
44%
38%
36%
31%29%
개선
15. 현황
85 건
작업방법작업방법
190 건
기 타기 타
장비장비
29 건
치공구치공구
89 건
작업장작업장
40 건
작업방법작업방법
1,162 건
작업장작업장
220 건
치공구치공구
529 건
장비장비
134 건
기 타기 타
452 건
작업방법작업방법
493 건
기 타기 타
377 건
장비장비
112 건
작업장작업장
99 건
치공구치공구
412 건
조사 ) 조사
조사
총 3,224 건
유해요인조사
실시
현행유지현행유지
(564(564 건건 ))개 선개 선
(799(799 건건 ))
즉시개선즉시개선
(88(88 건건 ))
가능한개선가능한개선
(1,773(1,773 건건 ))
총총 1,8851,885 건건
유해요인조사유해요인조사
실시실시가능한개선가능한개선
(937(937 건건 ))
개 선개 선
(491(491 건건 ))
즉시개선즉시개선
(49(49 건건 ))현행유지현행유지
(408(408 건건 ))
총 575 건
유해요인조사
실시가능한개선가능한개선
(300(300 건건 ))
개 선개 선
(159(159 건건 ))
즉시개선즉시개선
(20(20 건건 ))
현행유지현행유지
(96(96 건건 ))
▶▶ 현행현행 16%16%
▶▶ 가가 55%55%
▶▶ 개개 25%25%
▶▶ 즉즉 3%3%
▶▶ 현현 22%22%
▶▶ 가가 50%50%
▶▶ 개개 26%26%
▶▶ 즉즉 3%3%
▶▶ 현현 17%17%
▶▶ 가가 52%52%
▶▶ 개개 28%28%
▶▶ 즉즉 3%3%
16.
17.
18. 개 선 전
오버헤드 러그취부 작업오버헤드 러그취부 작업
문제점문제점 :: 데크 및데크 및 SHELL BASESHELL BASE 하부하부
에에
취부되는 중량러그 취부시취부되는 중량러그 취부시 2~32~3 명이명이
들어서 취부하므로 허리들어서 취부하므로 허리 ,, 어깨에 무리어깨에 무리
가가
오며 낙하에 의한 협착 위험이 있음오며 낙하에 의한 협착 위험이 있음
개 선 후
오버헤드 러그취부 작업오버헤드 러그취부 작업
개선 내용 및 효과개선 내용 및 효과 :: 높낮이 조절할 수 있는높낮이 조절할 수 있는
하이드로하이드로 RAM 2RAM 2 단형 전용 오버헤드 러그 취부기단형 전용 오버헤드 러그 취부기
를 개발하여를 개발하여 11 인이 취부함으로써 유해요인감소인이 취부함으로써 유해요인감소
(( 현재현재 22 차 개선 진행 중차 개선 진행 중 ))
20. 확대
개 원 전개 원 전 개 원 후개 원 후
37,222 건
45,152 건
51,303 건
53,837 건
20022002 년년 20032003 년년 20042004 년년 20052005 년년
40,000
60,000
20,000
( 건수 )
2,000
4,000
1,000
( 명 )
2,863 명
3,186 명
2,651 명 2,674 명
2,634 건
3,072 건
5,174 건
4,911 건
5,243 건
3,000
( 건수 )
6,000
350
( 명 )
700
88 월월 99 월월 1010 월월 1111 월월 1212 월월
490 명
539 명
699 명
613 명 607 명
2003
년
21. 60,000 건
40,000 건
20,000 건
건강증진센터
이용 ( 건수 )
300 명
150 명
산재자
( 명 )
효과
20022002 년년 20032003 년년 20042004 년년 20052005 년년 20062006 년년 55 월월
37,222 건
51,313 건
53,837 건
건
45,152 건
318 억
233 억
27 억감소
125 억
108 억감소
20 억
.
260 억
58 억감소
명명
명명
명명
명명
명명
)
23. 용 접용 접 취 부취 부 도 장도 장 마킹절단마킹절단 부재운반부재운반 기계조립기계조립 방진조립방진조립
※※ OWASOWAS 평가 결과평가 결과 Action CategoryAction Category
AC=1 (AC=1 ( 현행유지현행유지 ), AC=2 (), AC=2 ( 가능한 개선가능한 개선 ), AC=3 (), AC=3 ( 개선개선 ), AC=4), AC=4
(( 즉시 개선즉시 개선 ))
2003 년
2004 년
2005 년
4.0
3.0
2.0
1.0
감소감소
감소
24. HEMPHEMP 는는 홍익인간홍익인간의 이념을 추구합니다의 이념을 추구합니다 ..
“ 널리 인간을 이롭게 한다”는 Mind 로
새로움에 새로움을 더해 놀라움으로 다가가
우리의 현장을 더욱더 안전하고 건강하게 지켜내겠습니다 .
HEMPHEMP 는는 홍익인간홍익인간의 이념을 추구합니다의 이념을 추구합니다 ..
“ 널리 인간을 이롭게 한다”는 Mind 로
새로움에 새로움을 더해 놀라움으로 다가가
우리의 현장을 더욱더 안전하고 건강하게 지켜내겠습니다 .
Editor's Notes
넘어감…
넘어감
애니종료후 [인트로]
안녕하십니까? 현대중공업 근골격계질환 예방관리 프로그램 HEMP 시스템에 대한 발표를 맡은 현대중공업 인간공학 담당자 이준엽 입니다.
오늘 저희가 발표드릴 HEMP 시스템이란 보다 근본적이고 체계적인 근골격계질환의 문제를 해결하기 위해 현대중공업 노․사가 지난 5년간에 걸쳐 만들어낸 예방관리 프로그램으로서 오늘 이 자리에서는 단편적인 예방활동 차원의 소개가 아니라 지난 5년간 저희 노․사가 같이 고민했던 문제들에 대해 어떻게 시스템 차원에서 접근을 했는지에 초점을 맞추어 진행하도록 하겠습니다.
모쪼록 오늘 이 자리를 통해 규모가 상대적으로 큰 기업에서 접근 할 수 있는 근골격계질환 예방관리에 대한 작은 해답이 제시 될 수 있길
희망해 보겠습니다. [클릭]
[회사소개]
현대중공업은 한국 산업경제의 수도인 울산광역시에
약 150만평의 생산 YARD에 기타 부지 100만평을 합쳐 총 250만평의 규모로 잡고 있습니다.
현재 근로자수는 직영 약 26,000여명에 협력회사 직원 14,000여명으로
4만여명이 근무중에 있습니다. [클릭]
[HEMP 시스템이란?]
HEMP 시스템 이란 회사와 노동조합이 다년간의 경험을 바탕으로 근골격계질환의 문제를 해결하기 위해 자체 고안해 낸 종합프로그램으로 그 세부 구성을 살펴보시면 총 5가지 카테고리로 구성이 되어 있습니다.
우선 전체 40,000여명이 근무하는 이 방대한 조직을
어떻게 조율해 나갈 것인지에 대한 조직 관리 PART와
전 종업원에 대한 교육을 어떻게 할 것인지에 대한 교육 및 홍보 PART,
작업장에 존재하는 작업 유해요인에 대한 인간공학적 작업장 관리 PART와
증상을 호소하는 작업자에 대한 의학적 관리 PART,
그리고 마지막으로 이 모든 사항들이 단편적이지 않고 일상적이고
늘 지속가능할 수 있는지에 대한 FEED-BACK 차원의 프로그램 평가 PART
로 구성이 되어 있으며
지금부터 PART별로 하나씩 그 세부 내용을 살펴보겠습니다.
[조직관리]
앞에서 말씀드린바와 같이 저희 HEMP 시스템에서 추구하고자 하는 예방활동의 모토는 이 모든 활동이 얼마나 일상적이고 지속가능하게 이루어지느냐의 여부였습니다.
그러기 위해서는 직접 생산부서만 70여개에 달하고, 4만 여명이 근무하는 이 방대한 조직을 유기적으로 구성하는 것이 무엇보다도 중요했습니다.
그래서 저희는 근골격계질환 예방 조직을 전사 및 부서별 조직으로 이원화하여 운영하였습니다.
먼저 전사 조직 구성을 살펴보시면 부서별로 이 업무를 담당할 정/부 담당자를 추진위원으로 선임하고 각 사업본부 본부장을 위원장으로 하여 사업부 특성에 맞게 전사적인 활동이 될 수 있도록 하였습니다.
그리고 실제로 모든 활동의 중심이 되는 부서별 조직을 TFT 형식으로 구성하여 관리감독자가 실행위원의 역할을 하게 함으로써 현재 1,188명이 활동 중에 있습니다.
또한 이 부서별 조직 안에 부서별 대의원의 참여를 제도화하여, 회사의 일방적인 활동이 아니라 현장 작업자의 참여를 보장하였습니다.
[교육 및 홍보]
HEMP 시스템에서는 매년 초 전사 조직 변경에 따라 조직이 구성되고 나면 1년 단위로화면에서 보이는 3가지 형태의 교육을 실시합니다.
먼저 전사 근골격계질환 예방관리 위원을 대상으로 상/하반기에 걸쳐 전문화 교육을 실시한 후 화면에서 보이는 수료증을 수여함으로써 당신은 올해 근골격계질환 예방관리 추진위원으로 역할을 해야 한다는 위임장의 의미를 부여 하고 있습니다.
현대중공업의 경우 지난 2003년부터 이-러닝 교육의 일환으로 사이버러닝센터를 운영중에 있으며 올해부터 근골격계질환 예방과정을 신규 과정에 편입하여 서비스 중에 있습니다. 간단하게 본 과정에 대한 화면을 몇 개 살펴보도록 하겠습니다.
먼저 과정 인트로 화면이 나온 후
[인간공학적 작업장 관리]
이번에는 HEMP 시스템의 5가지 구성요소 중 세 번째 요소인 인간공학적 작업장 관리 시스템에 대해서 말씀드리겠습니다.
작업장에 존재하는 작업 유해요인을 발굴하여 개선하기 위한 일련의 활동인 인간공학적 작업장 관리 시스템에서 저희가 목적으로 하는 것은 어떻게 일상적인 활동으로 이 시스템을 유지하냐의 문제였습니다.
그러기 위해 저희는 매 연초에 전사 조직 변경에 따라 조직을 재구성하여 그들을 대상으로 전문교육을 실시하고, 그 추진위원들이 부서로 돌아가 부서 실행위원회에서 유해요인조사를 실시하고 작업환경 개선을 실시하는 방향으로 모든 활동을 1년 주기의 활동으로 피드백 시키는 FLOW를 유지하고 있습니다.
이 결과를 신체부위별로 나누어 살펴보면 중공업이 가진 작업 특수성에 기인하여 어깨 및 팔꿈치 부위에 증상을 호소한 작업자의 수가 상대적으로 가장 많았습니다.
이번에는 현장에 존재하는 작업유해요인에 대한 유해요인조사 결과를 법정 정기조사 와 자체 정기조사, 수시조사 실적으로 나누어 살펴보겠습니다.
(그럼 조사 결과를 살펴보시면 법정 정기조사 결과 총 몇 건의 조사를 실시하여 현행유지를 요하는 작업이 몇 건, 가능한 개선해야 하는 작업이 몇 건, 개선해야 하는 작업이 몇 건이 나와 이 결과를 바탕으로 작업환경 개선을 실시한 결과 작업방법 개선이 몇 건, 치공구 개선이 몇 건으로 조치가 된 것을 살펴보실 수 있습니다.
마찬가지로 2004년 6월 30일 이후 지금 이 시간에도 실시하고 있는 자체 정기조사 결과 현행유지가 몇 건 , 개선 범주가 몇 건이 나와 이를 바탕으로 작업방법 개선 몇 건, 치공구 개선 몇 건 등 총 몇 건의 개선을 수행하였습니다.)
법에 의해 실시해야 하는 수시 조사 결과도 화면에서 보시는 바와 같이 지속적으로 실시중에 있습니다.
본 조사 실적은 어느 특정의 조직에서 전담하여 시행하는 것이 아니라 현장에 실행위원으로 활동중인 1,188명의 관리감독자들이 추진한 실적입니다.
HEMP 시스템 내에서의 모든 조사 및 개선 활동은 조사와 개선이 병행하여 이루어지는 활동으로 한번에 조사를 시행한 후 그 중 우선순위를 정하여 개선을 시행하는 방법과는 차이가 있습니다.
즉, 작업장에 유해요인이 존재하면 그에 따른 조사를 착수하고 그 결과에 따라 언제든지 작업환경 개선을 F/UP을 할 수 있도록 시스템을 강제화 했다는 점입니다.
오늘은 현대중공업 HEMP 실행위원으로 활동 중인 1,188명의 위원들께서 실시한 수천건의 조사 실적 중 대조립부 김윤현 기장이 한 취부 작업자의 작업을 대상으로 OWAS 기법을 이용하여 평가한 화면을 샘플로 보여드리겠습니다.
이 OWAS 기법에서 저희만의 특징은 현장의 실행위원이 작업 사이클 타임을 감안하여
총 10번의 작업자세를 랜덤하게 디지털 카메라를 통해 촬영한 후, 그것을 토대로 OWAS 자세코드 분석을 시행한 다는 것입니다.
거기서 나온 Action category의 평균으로 총 위험수준을 선정한 후
[작업환경개선사례 소개]
그럼 저희가 이러한 시스템을 바탕으로 현재까지 실시한 수천건의 작업환경개선 사례 중 특징적인 몇 가지를 소개하는 시간을 갖도록 하겠습니다.
오늘 소개해 드릴 사례는 다른 동종업계에서도 활용이 가능한 것으로 준비해 보았습니다.
첫 번째 살펴보실 사례는 오버헤드 러그 취부작업에 대한 개선사항입니다.
선박용 블록을 이동시키기 위해서는 블록에 손잡이 형식의 러그를 부착하여 크레인으로 이동시키는데 이 러그의 중량이 한 20-30KG 나가 작업자들이 요통재해 및 낙하에 의한 협착 위험이 있는 공정이 되겠습니다.
이러한 작업을 높낮이 조절이 가능한 오버헤드 러그 취부기를 자체 개발함으로써 작업 유해요인을 감소시킨 사례가 되겠습니다.
본 작업의 경우 유압방식의 손잡이를 손으로 작동시키는 것이 아니라 발로 작동시키는 것으로 현재 2차 개선이 진행 중에 있습니다.
[의학적 관리]
이번에는 의학적 관리 시스템에 대해 말씀드리겠습니다.
먼저 건강증진센터 건립을 통하여 통증을 호소하는 작업자들에게 더 많은 치료기회를 제공 했다는 점입니다. 화면에서 보이는 바와 같이 건강증진센터 개원일인 2003년 10월을 전후 하여 이용자가 증가한 것을 볼 수 있습니다.
또한 이러한 치료기회 확대의 영향으로 지난 2002년을 정점으로 하여 지난 4년간 근골격계질환 산재요양자수가 지속적으로 감소추세에 있으며, 이러한 추세는 올해 들어와서 더더욱 두드러지고 있습니다.
이러한 산재요양자의 감소만을 비용으로 환산하더라도 화면에서 보이는 바와 같이 엄청난 경제적 효과를 보고 있다는 것을 아실 수 있습니다.
세 번째로 이러한 의학적 관리가 제대로 이루어지고 있는지를 평가하기 위해 노사가 공동으로 1년에 1회 실시하는 건강증진센터에 대한 종업원 만족도 조사 결과 2004년 결과 대비 2005년에 서비스나 시설부분 모두에서 만족도 수준이 높아진 걸 확인 할 수 있었습니다.
마지막으로 제일 중요한 그 동안 실시한 수천건의 유해요인조사 및 작업환경개선 활동을 통해 유해요인노출정도를 나타내는 AC 수준이 2003년 평균 2.5수준에서 2005년에는
거의 2.0 수준으로 낮아진 걸 확인 할 수 있었습니다. 물론 이 자료는 많은 평가 기법 중 OWAS평가 결과만을 참고 한 것입니다만, 규칙적인 결과를 지난 몇 년간 보인다는 것에서 상당한 의미가 있다고 말씀드릴 수 있습니다.
이상과 같이 HEMP 시스템을 지난 3년간 운영한 결과를 간단하게 분석해 보았으며,
[엔딩]
주어진 시간 내에서 많은 내용을 소개해드리고자 급하게 달려왔습니다.
지금까지 살펴보신 현대중공업의 근골격계질환 예방관리 프로그램인 HEMP 시스템은
홍익인간의 이념을 추구하고자 합니다.
“널리 인간을 이롭게 한다”는 홍익인간의 이념으로 새로움에 새로움을 더해 놀라움으로 다가가 우리의 현장을 더욱 더 안전하고 건강하게 지켜내겠습니다.
현대중공업의 HEMP 시스템! 지켜봐 주십시요. 감사합니다.
