Materials d'empresa dudiovisual del professor Carles Lamelo

1. UNIVERSITAT
ABAT
OLIBA
CEU
PROF.
CARLES
LAMELO
EMPRESA
AUDIOVISUAL
<<
DISPONIBLE
EN
SLIDESHARE
MÀSTER
UNIVERSITARI
EN
POSTPRODUCCIÓ
AUDIOVISUAL

2. .la
economía
+
INFORMACIÓN
Krugman,
P.
R.
et.
Al.
Fundamentos
de
Economía.
Barcelona;
Reverté-­‐Aguilar,
2008
.Mercado
Lugar
Esico
o
conjunto
de
transacciones
donde
se
encuentran
vendedores
y
compradores
para
el
intercambio
de
productos
y
servicios.
Se
basa
en
la
negociación.
.Demanda
Predisposición
a
obtener
un
bien
según
diversos
factores:
precio,
necesidades,
gustos,
renta
disponible,
precio
de
los
productos
complementarios,
nivel
general
de
precios,
etc.
.Oferta
Predisposición
a
vender
una
determinada
canPdad
de
un
bien
a
través
de
la
asignación
de
un
precio,
de
sus
productos
y
servicios
complementarios,
la
tecnología
disponible
y
los
precios
de
los
factores
de
producción.
.Formas
de
mercado
Monopolio
Oligopolio
Competencia
perfecta
Competencia
monopolísPca

3. .el
mercado
laboral
.Mercado
de
trabajo
Allí
donde
se
intercambia
el
principal
factor
de
producción
(trabajo)
a
cambio
de
un
salario
(precio
del
trabajo).
.Población
en
edad
de
trabajar
/
potencialmente
acJva
Aquellos
que
legalmente
pueden
incorporarse
al
mercado
laboral.
Es
la
suma
de
la
población
acPva
e
inacPva.
.
Población
acJva
Segmento
social
que
Pene
un
trabajo
remunerado
(población
ocupada)
o
bien
está
en
situación
de
búsqueda
acPva
de
empleo
(población
en
paro).
.Desempleo
En
el
mercado
de
trabajo
se
producen
desajustes
que
generan
falta
de
expectaPvas
laborales
y
desocupación.
La
situación
de
cesanYa
afecta
a
la
población
que
estando
en
edad,
condiciones
y
disposición
de
trabajar;
carece
de
puesto
de
trabajo
y,
por
tanto,
de
sueldo.
.Paro
estructural
Desajuste
entre
la
oferta
y
la
demanda
por
diversos
moPvos:
cambios
en
las
necesidades,
demanda
o
formación
exigida.

4. .el
mercado
laboral
.Tasa
de
acJvidad
(TA)
Porcentaje
de
la
población
acPva
sobre
la
población
potencialmente
acPva.
.Tasa
absoluta
de
ocupación
(TAO)
Porcentaje
de
la
población
ocupada
sobre
la
población
potencialmente
acPva.
.
Tasa
de
paro
Porcentaje
de
la
población
parada
sobre
la
población
acPva.
.Tasa
absoluta
de
paro
(TAP)
Porcentaje
de
la
población
parada
sobre
la
población.
.Desempleo
friccional
El
que
se
produce
de
manera
natural
cuando
un
trabajador
deja
su
trabajo
anterior
y
encuentra
el
siguiente.
+
INFORMACIÓN
VV.AA.
Principios
de
polí4ca
económica.
Madrid:
Delta,
2006

5. .derecho
mercanJl
.Sociedad
individual
El
propietario
es
un
solo
individuo
que
se
beneficia
de
todas
las
ganancias
pero
también
asume
la
máxima
responsabilidad
con
su
patrimonio.
.Sociedad
Anónima
(SA)
Sociedad
mercanPl
cuyos
Ptulares
lo
son
en
virtud
de
una
parPcipación
en
el
capital
social
a
través
de
sus
aportaciones
converPdas
en
acciones.
Los
accionistas
no
responden
ante
los
deberes
sociales
y
su
capital
mínimo
son
60.102
euros.
.
Sociedad
Limitada
(SL)
Intermedia
entre
la
sociedad
anónima
y
el
empresario
individual.
El
capital
social
está
dividido
en
parPcipaciones;
la
responsabilidad
está
limitada
al
capital
aportado
y
el
capital
inicial
debe
superar
los
3.005
euros.
.Sociedad
colecJva
(SC)
Tiene
carácter
personalista.
Sus
socios
responden
con
todo
su
patrimonio
ante
los
deberes
sociales.
Alguno
de
los
socios
no
aporta
capital,
solo
trabajo
(socio
industrial).
.Sociedad
comanditaria
Coexistencia
de
socios
colecPvos
que
responden
ilimitadamente
ante
las
responsabilidades
sociales
con
intervención
en
la
gesPón
de
la
sociedad
y
otros
comanditarios
que
no
parPcipan
en
la
gesPón
y
su
responsabilidad
se
limita
al
capital
compromePdo.
+
INFORMACIÓN
MarYn,
Francisco.
Sociedades
anónimas
y
de
responsabilidad
limitada.
Madrid:
La
Ley,
2007

6. .derecho
laboral
.Contrato
Indefinido
No
Pene
previsto
el
momento
de
exPnción.
ConPene
un
periodo
de
prueba.
.Contrato
por
obra
y
servicio
Es
necesario
especificar
la
finalidad;
la
necesidad
de
producción
a
Pempo
completo
o
parcial.
.
Contrato
eventual
APende
a
las
circunstancias
del
mercado
para
saPsfacer,
por
ejemplo,
picos
de
demanda
y
Pene
una
duración
máxima.
.Contrato
de
interinidad
SusPtuye
a
un
trabajador
durante
el
Pempo
que
está
ausente.
.Contrato
de
formación
Se
uPliza
para
el
período
de
prácPcas
o
aprendizaje.
.Contrato
con
bonificación
Determinados
perfiles
Penen
bonificaciones
contractuales.
.Contrato
a
Jempo
parcial
Con
una
jornada
laboral
inferior
a
lo
que
es
habitual.
+
INFORMACIÓN
www.empleo.gob.es
[en
línea]
/
Ministerio
de
Empleo
y
Seguridad
Social
(Consulta:
octubre,
2014)
.Contratos
de
trabajo

7. .derecho
laboral
.Común
acuerdo
.Financiación
temporal
.Voluntad
del
trabajador
.Causas
objePvas
.Despido
colecPvo:
causas
económicas,
tecnológicas
o
de
fuerza
mayor.
.Por
razones
disciplinarias
+
INFORMACIÓN
www.empleo.gob.es
[en
línea]
/
Ministerio
de
Empleo
y
Seguridad
Social
(Consulta:
octubre,
2014)
.ExJnción
del
contrato
de
trabajo
.Representación
d
los
trabajadores
.Representación
unitaria:
escogida
por
los
trabajadores.
.Representación
sindical:
vinculado
a
un
sindicato.
*El
número
de
representantes
de
los
trabajadores
depende
del
número
total
de
trabajadores
y
se
organizan
en
el
comité
de
empresa.
Tienen
un
papel
central
en
la
negociación
colec<va
y
los
conflictos
colec<vos
(huelga,
cierre
patronal…).

8. .márqueJn
+
INFORMACIÓN
Kotler,
P.;
Armstrong,
G.
Fundamentos
del
marke4ng
Madrid:
Pearson,
2003
.MárqueJn
mix
.El
mercado
del
entretenimiento
.Teatro,
cine,
espectáculos,
televisión,
internet,
videojuegos,
industria
discográfica,
editorial,
radio,
parques
temáJcos,
merchandising,
museos,
performances,
artes
escénicas,
museos,
juego.

9. .márqueJn
audiovisual
+
INFORMACIÓN
Kotler,
P.;
Armstrong,
G.
Fundamentos
del
marke4ng
Madrid:
Pearson,
2003
El
plan
de
márqueJn

10. .márqueJn
audiovisual
+
INFORMACIÓN
Kotler,
P.;
Armstrong,
G.
Fundamentos
del
marke4ng
Madrid:
Pearson,
2003

11. .márqueJn
audiovisual
VÍDEO
hkp://www.ted.com/talks/morgan_spurlock_the_greatest_ted_talk_ever_sold

12. .márqueJn
audiovisual
+
INFORMACIÓN
Kotler,
P.;
Armstrong,
G.
Fundamentos
del
marke4ng
Madrid:
Pearson,
2003
.Publicidad
convencional
Radio
Televisión
Periódicos
Revistas
Exterior
.Fuerza
de
ventas
.Relaciones
públicas
.Acciones
especiales
.Promoción
.Patrocinio

13. .conceptos
+
INFORMACIÓN
Martner,
G.
Planificación
y
presupuesto
por
programas.
México:
Siglo
veinPuno
editores,
1981
.Plan
de
tesorería
Instrumento
de
control,
seguimiento
y
previsión
del
dinero
disponible,
cobros
y
pagos
de
la
empresa.
.Flujo
de
caja
(cash
flow)
Indicador
relevante
de
la
liquidez
de
una
empresa.
ConsPtuye
el
registro
de
entradas
y
salidas
de
caja
o
efecPvo
en
un
periodo
determinado:
acumulación
neta
de
acPvos.
.Ciclo
presupuestario
“El
presupuesto
se
elabora,
ejecuta
y
controla
a
través
de
un
proceso,
llamado
ciclo
presupuestario,
que
Pene
lugar
en
un
período
determinado
y
cubre
disPntas
etapas
o
fases
principales”:
1. Formulación
2. Discusión
y
aprobación
3. Ejecución
4. Contabilidad
y
control
5. Evaluación
Esquema
básico:
Ventas
>
Costes
>
Gastos
directos
>
Gastos
indirectos
>
Resultados
>
RaPos
indicadores

14. .contabilidad
+
INFORMACIÓN
Vañó,
R.
Aplicación
prác4ca
del
plan
general
de
contabilidad
de
pequeñas
y
medianas
empresas.
Valladolid:
Lesx
Nova,
2008
.Auditores
de
cuentas
Aquellos
que
controlan
las
finanzas
de
la
empresas.
Siguen
el
Plan
General
Contable.
.ParJda
doble
AcJvo:
bienes
y
derechos
Pasivo:
obligaciones
y
deuda
Deber:
Lo
que
la
empresa
Pene,
lo
que
le
deben
y
los
gastos.
Haber:
Lo
que
debe
la
empresa,
sus
obligaciones
y
sus
ingresos.
Balance:
Informe
financiero
que
refleja
la
situación
de
patrimonio
de
la
empresa
en
un
momento
determinado.

15. .cuenta
de
resultados
+
INFORMACIÓN
Vañó,
R.
Aplicación
prác4ca
del
plan
general
de
contabilidad
de
pequeñas
y
medianas
empresas.
Valladolid:
Lesx
Nova,
2008
.Ingresos
Acto
económico
que
se
produce
con
la
venta
de
productos
o
servicios
empresariales
(revenue)
o
el
conjunto
de
las
rentas
recibidas
por
las
personas
Esicas
(income).
Ventas
Ingresos
financieros
Subvenciones
Arrendamientos
Comisiones
.Gastos
Expiración
de
elementos
del
acPvo.
Acto
económico
que
se
produce
al
recibir
bienes
o
servicios
de
terceros
o
al
uPlizar
o
desgastar
los
propios.
Compras
UPlización
de
mercancías
Servicios
exteriores
Tributos
Gastos
de
personal
Gastos
financieros
AmorPzaciones
(uso
de
maquinaria
propia
y
acPvos)
Reflejo
contable
del
desgaste
por
uso
de
las
herramientas
que
uPlizamos
para
producir
bienes
y
servicios.
Se
calcula
la
vida
úPl
de
los
elementos
mediante
amorPzaciones
lineales
o
crecientes.

16. .cuenta
de
resultados
+
INFORMACIÓN
Horngren,
C.
T.;
Harrison,
W.
T.
Contabilidad.
México:
Pearson,
2003
.Patrimonio
de
la
empresa
Resultante
del
valor
de
lo
que
Pene
la
empresa
menos
lo
que
debe.
Queda
reflejado
en
el
balance
.Componentes
del
balance.
AcJvos.
.Desembolsos
no
exigidos:
ParPda
que
representa
el
capital
social
que
ha
sido
suscrito
y
que
todavía
no
está
desembolsado.
.Inmovilizado:
Conjunto
de
elementos
patrimoniales
reflejados
en
el
acPvo,
con
carácter
permanente
y
que
no
están
desPnados
a
la
venta.
Son
duraderos.
Pueden
ser
materiales
o
inmateriales.
.Existencias:
Materias
primas,
productos
semielaborados
y
productos
acabados.
.Deudor:
Persona
natural
o
jurídica
que
Pene
la
obligación
de
saPsfacer
una
deuda
contraída
a
una
parte
acreedora.
.Inversiones
financieras:
Son
de
carácter
temporal:
cartea
de
valores,
depósitos,
finanzas
a
corto
plazo,
etc.
.Disponibilidad
de
Tesorería:
Ejecución
de
pagos
y
cobros
y
la
gesPón
de
la
caja.
El
dinero
del
que
disponemos
en
el
banco
y
en
nuestra
caja
de
caudales.

17. .cuenta
de
resultados
.Componentes
del
balance.
Pasivos.
.Fondos
propios:
Parte
del
pasivo
que
no
se
debe
a
financiación
externa
sino
a
las
aportaciones
de
los
socios
y
a
los
beneficios
generados
por
la
empresa.
Es
la
suma
del
capital
social,
las
reservas
y
resultados
del
ejercicio.
(beneficios,
pérdidas,
ampliaciones
de
capital,
dividendos,
etc.)
.Provisiones
para
riesgos
y
gastos:
Deudas
potenciales
de
la
empresa:
provisiones
para
responsabilidades,
provisión
para
impuestos
y
provisión
para
grandes
reparaciones
de
elementos
comprendidos
en
el
inmovilizado.
.Acreedores
a
largo
plazo:
Aquellos
a
quienes
debemos
dinero
que
hay
que
saPsfacer
más
de
un
año
después
de
la
publicación
del
balance.
.Acreedores
a
corto
plazo
(pasivo
circulante):
Deudas
que
hay
que
saPsfacer
en
menos
de
doce
meses.
+
INFORMACIÓN
Horngren,
C.
T.;
Harrison,
W.
T.
Contabilidad.
México:
Pearson,
2003

18. .contabilidad
de
costes
.Contabilidad
de
costes
Saber
cuánto
nos
cuesta
producir
los
productos;
aunque
no
es
obligatoria,
sí
es
aconsejable.
.Costes
fijos:
Independientes
del
volumen
de
producción.
.
Costes
variables:
Varíen
en
proporción
al
volumen
de
producción.
.Costes
directos:
Imputables
a
los
productos
que
produce
la
empresa
(materiales,
mano
de
obra,
etc.)
.Costes
indirectos:
No
pueden
ser
imputados
a
los
productos
directamente
(suministros,
alquiler,
climaPzación,
mantenimiento,
etc.)
+
INFORMACIÓN
Horngren,
C.
T.;
Datar,
S.
M.;
Foster,
G.
Contabilidad
de
costos.
Un
enfoque
gerencial.
México:
Pearson,
2007
.Sistema
de
costes
.Método
del
coste
total:
Todos
los
costes.
Es
necesario
establecer
un
criterio
sobre
cómo
reparPr
los
costes
indirectos
sobre
las
horas
de
mano
de
obra
o
las
horas
de
maquinaria
uPlizada.
.
Método
del
coste
directo:
Contabiliza
únicamente
los
costes
directos.

19. .cuenta
de
resultados
.Bienes
de
capital
.Bienes
de
capital
(capital
goods):
Agrupan
todas
las
inversiones
y
adquisiciones
que
hace
la
empresa
para
la
producir
bienes
y
servicios.:
terrenos,
edificios
en
propiedad,
maquinaria,
automóvil,
equipos
informáPcos,
etc.
.No
es
necesario
capitalizar:
Todos
los
bienes
inferiores
a
50
€
Las
mejoras
en
edificios
alquilados
Pintura
y
reformas
menotes
Gastos
de
mantenimiento
.Es
necesario
capitalizar
Las
reparaciones
y
mejoras
que
alargan
la
vida
úPl
y
la
producPvidad
de
un
bien.
“Una
sociedad
que
desPna
más
bienes
en
el
presente
a
la
producción
de
bienes
de
capital
que
a
bienes
de
consumo
obtendrá
más
de
ambas
clases
de
bienes
en
el
futuro”
y
experimentará
un
mayor
crecimiento
económico.
(Spencer,
1993)
+
INFORMACIÓN
Spencer,
M.
H.
Economía
contemporánea.
Barcelona:
Reverte,
1993

20. .balance
+
INFORMACIÓN
Informe
de
auditoría
(31
diciembre
2013)
de
Atresmedia
Corporación
de
Medios
de
Comunicación,
S.A.
auditado
por
Deloike
.Estudio
de
caso:
Balance
de
situación

21. .análisis
del
balance
.Recomendaciones
generales
El
acPvo
circulante
ha
de
ser
mayor
que
las
obligaciones
a
corto
plazo.
Todo
lo
que
sea
exigible
a
corto
plazo
no
puede
superar
el
total
del
pasivo.
Las
parPcipaciones
han
de
representar
el
40%
del
total
del
pasivo.
El
inmovilizado
deberá
financiarse
con
el
capital
de
los
propietarios.
+
INFORMACIÓN
Horngren,
C.
T.;
Datar,
S.
M.;
Foster,
G.
Contabilidad
de
costos.
Un
enfoque
gerencial.
México:
Pearson,
2007
.RaJos
de
rentabilidad

22. .análisis
del
balance
+
INFORMACIÓN
OrPz,
J.Ges4ón
financiera..
Pozuelo
de
Alarcón:
Editex,
2013

23. .retorno
de
la
inversión
+
INFORMACIÓN
OrPz,
J.Ges4ón
financiera..
Pozuelo
de
Alarcón:
Editex,
2013
.Retorno
sobre
la
inversión
(RSI
/
ROI)
Razón
financiera
que
compara
el
beneficio
o
la
uPlidad
obtenida
en
relación
a
la
inversión
realizada.
En
el
balance
conviene
tener
en
cuenta
el
número
de
años
que
la
empresa
tardará
en
recuperar
la
inversión
inicial.
A0
A1
A2
A3
A4
FLUJO
DE
CAJA
-­‐3000
1200
1500
1800
2100
ACUMULADO
-­‐3000
-­‐1800
-­‐300
1500*
3600
*En
este
caso,
el
retorno
se
produce
a
los
3,2
años

24. .fuentes
de
financiación
+
INFORMACIÓN
Muñiz,
L.
Guía
prác4ca
para
mejorar
un
plan
de
negocio.
Barcelona:
Profit,
2010
.Ampliación
de
capital
Incremento
del
capital
social
de
una
sociedad
emiPendo
nuevas
acciones
o
incrementando
el
valor
nominal
de
las
existentes.
.Obligaciones
Bonos
que
pagan
una
tasa
fija
de
interés
y
deben
saPsfacerse
antes
de
abonar
los
dividendos
a
los
accionistas.
.Créditos
bancarios
con
garanca
Se
establece
una
garanYa
patrimonial
al
banco.
.Arrendamiento
financiero:
Contrato
de
leasing
Mecanismo
de
financiación
de
bienes
de
inversión.
Se
trata
de
un
contrato
de
alquiler
con
derecho
a
compra
que
no
se
puede
cancelar.
La
rentabilidad
que
produce
ha
de
ser
mayor
al
interés
que
habríamos
saPsfecho
por
el
dinero
que
cuesta.
.Capital
riesgo
Toma
de
parPcipaciones
de
empresas
no
coPzadas
adecuado
para
cualquier
etapa
de
expansión
de
la
empresa.

25. .políJca
fiscal
+
INFORMACIÓN
Ricosa,
S.
Diccionario
de
economía.
México:
Siglo
veinPuno
editores,
2007
De
la
Torre,
J.
D.
Tributación
de
la
cultura.
Beneficios
fiscales
al
sector
cultural.
Málaga:
Comares,
2013
.Tributos
/
Impuestos
Directos:
“El
que
se
refiere
a
manifestaciones
directas
de
la
capacidad
contribuPva:
el
ingreso
o
la
riqueza”.
Indirectos:
“Considerados
como
meras
transferencias
de
ingreso
de
los
parPculares
a
la
administración
pública”.
(Ricosa,
2007)
.Impuesto
sobre
el
Valor
Añadido
(IVA)
“Grava
las
transmisiones
derivadas
del
tráfico
empresarial
y
personal”
(De
la
Torre,
2013)
Es
un
impuesto
indirecto
que
grava
el
consumo,
se
abona
trimestralmente
(las
grandes
empresas,
mensualmente)
y
puede
deducirse
el
pagado
si
forma
parte
del
proceso
producPvo.
.Impuesto
de
sociedades
“Grava
las
transmisiones
derivadas
del
tráfico
empresarial
y
personal”
(De
la
Torre,
2013)
Es
un
impuesto
indirecto
que
grava
el
consumo,
se
abona
trimestralmente
(las
grandes
empresas,
mensualmente)
y
puede
deducirse
el
pagado
si
forma
parte
del
proceso
producPvo.

26. .políJca
fiscal
+
INFORMACIÓN
De
la
Torre,
J.
D.
Tributación
de
la
cultura.
Beneficios
fiscales
al
sector
cultural.
Málaga:
Comares,
2013
.Impuesto
sobre
Sociedades
“Es
un
tributo
de
carácter
directo
y
naturaleza
personal
que
grava
la
totalidad
de
la
renta
de
las
sociedades
y
demás
enPdades
jurídicas
con
residencia
en
territorio
español,
con
independencia
del
lugar
donde
se
hubiere
producido
y
cualquiera
que
sea
la
residencia
del
pagador.”
(De
la
Torre,
2013)
Depende
del
cálculo
neto
de
operaciones
Se
abona
en
los
seis
meses
posteriores
al
cierre
del
ejercicio
(día
25
del
6º
mes)
Es
un
impuesto
de
escala
variable:
cuanto
más
gana
la
empresa,
más
paga.
.IRPF
(recaudación
empresarial)
Los
empresarios
ejercen
de
recaudación
de
una
parte
del
Impuesto
de
la
Renta
de
las
Personas
Físicas
(IRPF)
de
sus
trabajadores
y
lo
ingresan
en
Hacienda
trimestral
o
mensualmente.
.Impuesto
sobre
acJvidades
económicas
(IAE)
Impuesto
directo
recaudado
por
los
ayuntamientos.
Grava
de
forma
directa
la
realización
de
cualquier
Ppo
de
acPvidad
económica,
tanto
a
personas
Esicas
como
jurídicas.
La
cuota
depende
de
nuestro
volumen:
personal,
maquinaria,
metros
cuadrados,
etc.
*Se
paga
un
IAE
por
cada
acPvidad
en
el
municipio
donde
se
ejerce,
se
merita
trimestralmente
pero
se
paga
mensualmente.

27. .régimen
general
+
INFORMACIÓN
Planas,
M.
Ges4ón
prác4ca
de
la
Seguridad
Social.
Bilbao:
Wolters
Kluwer,
2007
Ministerio
de
Empleo
y
Seguridad
Social.
[en
línea]
www.seg-­‐social.es
(Consulta:
octubre,
2014)
.Seguridad
Social
No
es
un
impuesto.
Está
dividido
en
la
cuota
obrera
(salario
de
los
trabajadores)
y
la
cuota
patronal
(contribución
de
la
empresa).
.Tipo
de
coJzación
2014
(%)
EMPRESA
TRABAJADORES
TOTAL
CONT.
COMUNES*
26,60
%
4,70
%
28,30%
DESEMPLEO**
5,50
%
1,60
%
7,05
%
FOGASA
0,20
%
0,20%
F.P.
0,60
%
0,10%
0,70%
*Cabe
añadir
las
horas
extraordinarias
por
fuerza
mayor
y
el
resto
de
horas
extraordinarias.
**Se
consideran
las
de
Ppo
general,
pero
existen
las
del
contrato
de
duración
determinada
a
Pempo
completo
o
parcial.
SALARIO
MÍNIMO
INTERPROFESIONAL
(SMI):
645,30
€/mes
INDICADOR
PÚBLICO
DE
RENTAS
DE
EFECTOS
MÚLTIPLES
(IPREM):
532,51
€/mes

28. .políJcas
de
ahorro
fiscal
+
INFORMACIÓN
Planas,
M.
Ges4ón
prác4ca
de
la
Seguridad
Social.
Bilbao:
Wolters
Kluwer,
2007
Ministerio
de
Empleo
y
Seguridad
Social.
[en
línea]
www.seg-­‐social.es
(Consulta:
octubre,
2014)
.Subvenciones
Las
administraciones
pueden
otorgar
sin
obligación
de
reembolso
canPdades
económicas
para
esPmular
ciertas
acPvidades
consideradas
de
interés
público
bajo
una
relación
jurídica.
.Bonificaciones
.Distribución
de
cargas
.Revalorización
de
acJvos

29. .otras
políJcas
de
ahorro
+
INFORMACIÓN
Fernández,
R.
La
mejora
de
la
produc4vidad
en
la
pequeña
y
mediana
empresa.
Alicante:
Club
Universitario,
2010
Ferrer,
I.;
Medina,
P.
Ges4ón
empresarial
de
la
agencia
de
publicidad.
Madrid:
Diaz
de
Santos,
2013
MarYnez,
A.
Ges4ón
por
procesos
de
negocio:
organización
horizontal.
Madrid:
Editorial
del
Economista,
2014
.Ahorro
financiero
.Negociación
con
proveedores
.Incremento
de
la
producJvidad
.Inversión
tecnológica
.Eficiencia
energéJca
.Externalizarían
de
servicios
.Negociación
colecJva
.Gastos
de
representación
.Racionalización
horaria
.Teletrabajo
.EscruJnio
de
parJdas
y
racionalización
.Escmulos
de
eficiencia
(bonus)

30. .conceptos
+
INFORMACIÓN
Fernández,
R.
La
mejora
de
la
produc4vidad
en
la
pequeña
y
mediana
empresa.
Alicante:
Club
Universitario,
2010
Ferrer,
I.;
Medina,
P.
Ges4ón
empresarial
de
la
agencia
de
publicidad.
Madrid:
Diaz
de
Santos,
2013
MarYnez,
A.
Ges4ón
por
procesos
de
negocio:
organización
horizontal.
Madrid:
Editorial
del
Economista,
2014
.Resultados
extraordinarios:
Ajenos
a
la
acPvidad
normal.
Resultado
de
los
ingresos
extraordinarios
menos
los
gastos
extraordinarios.
.Beneficios
antes
de
impuestos:
Deducidos
los
gastos
financieros
y
sumados
los
ingresos.
.Cahsflow:
Beneficio
+
Gastos
de
amorPzación

31. .conceptos
+
INFORMACIÓN
Fernández,
R.
La
mejora
de
la
produc4vidad
en
la
pequeña
y
mediana
empresa.
Alicante:
Club
Universitario,
2010
Ferrer,
I.;
Medina,
P.
Ges4ón
empresarial
de
la
agencia
de
publicidad.
Madrid:
Diaz
de
Santos,
2013
MarYnez,
A.
Ges4ón
por
procesos
de
negocio:
organización
horizontal.
Madrid:
Editorial
del
Economista,
2014
.Rentabilidad
antes
de
impuestos
.Rentabilidad
después
de
impuestos
.Rotación
de
acJvos
.Nivel
de
endeudamiento

32. .auditoría
.Auditoría
Opinión
independiente
sobre
el
estado
financiero
de
una
empresa
en
forma
de
examen
críPco
y
sistemáPco
mediante
técnicas
de
muestreo
estadísPco.
.Principales
empresas
auditoras
en
España
Deloike
(523M€)
PricewaterhouseCoopers
(488,2M€)
KMPG
(331,5M€)
Ernst
&
Young
(292M€)
BDO
(82,59M€)
Grant
Thornton
(61,60M€)
Auren
(47,60M€)
+
INFORMACIÓN
Facturación
del
año
2013.
Fuente:
Expansión,
7
d
abril
de
2014.
pp.
3-­‐4

33. .organigrama
de
la
empresa
+
INFORMACIÓN
Fuente:
Atresmedia
Corporación,
2014
Presidente:
D.
José
Manuel
Lara
Bosch
Vicepresidente:
D.
Maurizio
Carlo•
Vicepresidente:
IMAGINA
MEDIA
AUDIOVISUAL,
S.A.,
representado
por
D.
José
Miguel
Contreras
Tejera
Consejero
Delegado:
D.
Silvio
González
Moreno
Vocales:
D.
Nicolás
Abel
Bellet
de
Tavernost
GAMP
AUDIOVISUAL,
S.A.,
representado
por
D.
Josep
María
Benet
Ferrán
D.
Mauricio
Casals
Aldama
Dña.
Aurora
Catà
Sala
D.
José
Creuheras
Margenat
D.
Marco
Drago
Dña.
María
Entrecanales
Franco
D.
Elmar
Heggen
D.
Pedro
Ramón
y
Cajal
Agüeras
Secretario:
D.
Manuel
de
la
Viuda
Fernández
de
Heredia
Vicesecretaria:
Dña
Margarita
González
MarYn
del
Río
.Consejo
de
administración

34. .organigrama
de
la
empresa
+
INFORMACIÓN
Fuente:
Atresmedia
Corporación,
2014
>
Consejero
Delegado:
D.
Silvio
González
Moreno
>
Directora
General
CorporaJva:
Dña
Patricia
Pérez
González
>
Director
Financiero:
D.
Antonio
Manso
>
Director
de
la
Asesoría
Jurídica:
D.
Manuel
de
la
Viuda
>
Dtora.
de
Asuntos
Regulatorios
y
Rel.
InsJtucionales:
Dña.
Carmen
Rodríguez
>
Dtor.
de
Auditoría
y
Control
de
Procesos:
D.Fernando
CosP
>
Dirección
de
Comunicación:
D.
Ignacio
Mata
>
Dirección
de
Estrategia:
D.
Arturo
Larraínzar
.Organización
corporaJva

35. .organigrama
de
la
empresa
Atresmedia
Televisión
>
Director
General:
D.
Javier
Bardají
Antena
3
NoJcias
>
Directora
General
de
Antena
3
NoPcias:
Dña.
Gloria
Lomana
Atresmedia
Cine
>
Presidente
de
Atresmedia
Cine:
D.
Mikel
Lejarza
Atresmedia
Radio
>
Presidente
de
Uniprex:
D.
Javier
González
Ferrari
>
Director
General:
D.
Ramón
Osorio
Atresmedia
Publicidad
>
Director
General:
D.
Eduardo
Olano
Atresmedia
Diversificación
>
Director
General:
Javier
Nuche
Sanz
Atresmedia
Digital
>
Director
General:
D.
José
Manuel
González
Pacheco
Fundación
Atresmedia
>
Directora
EjecuPva:
Ms.
Carmen
Bieger
.Divisiones
+
INFORMACIÓN
Fuente:
Atresmedia
Corporación,
2014

36. .industrias
culturales
.Industria
cultural
Theodor
Adorno
y
Max
Horkheimer
analizaron
desde
la
perspecPva
de
la
Escuela
de
Frankfurt
el
sector
económico
capaz
de
producir
bienes
culturales
de
manera
masiva.
El
mundo
audiovisual
está
en
contacto
directo,
desde
la
ópPca
económica,
con
otros
sectores
secundarios
con
los
que
se
establecen
flujos
económicos
relevantes.
.Sector
del
entretenimiento
y
las
noJcias
Prensa,
Radio,
Televisión,
Cine,
Música,
Internet,
Publicidad,
Videojuegos.
.Otros
sectores
vinculados
Teatro,
cómic,
museos,
galerías
de
arte,
casinos,
parques
temáPcos,
deportes,
merchandising,
etc.
+
INFORMACIÓN
Adorno,
T.;
Horkheiumer,
M.
“la
industria
cultural.
Iluminismo
como
misPficación
de
masas”.
Dialéc4ca
del
iluminismo.
Buenos
Aires:
Sudamericana,
1988

37. .producción
audiovisual
.Fases
Preproducción:
Desde
la
idea
hasta
el
rodaje:
guion,
guion
técnico,
equipo
arYsPco,
audiciones,
equipo
técnico,
reclutamiento,
planificación,
atrezo,
dirección
de
vestuario,
dirección
de
arte,
localización,
presupuesto,
peluquería,
plan
de
trabajo,
etc.
Producción
y
rodaje:
Implementación
de
las
fases
de
preproducción.
Postproducción:
Selección
del
material
grabado,
edición,
masterización,
efectos
especiales,
3-­‐D,
retoque
de
color,
grafismo,
conformado,
etc.
Promoción:
Forma
parte
del
márquePn
del
audiovisual.
Se
uPlizan
diversas
técnicas
publicitarias
y
de
relaciones
públicas
para
dar
a
conocer
la
producción
al
público
final
y
a
los
prescriptores.
Distribución:
Intermediación
entre
el
productor
y
el
exhibidor.
Exhibición:
Punto
de
consumo
de
la
obra
y
origen
del
circuito
comercial
de
la
producción
+
INFORMACIÓN
Adorno,
T.;
Horkheiumer,
M.
“la
industria
cultural.
Iluminismo
como
misPficación
de
masas”.
Dialéc4ca
del
iluminismo.
Buenos
Aires:
Sudamericana,
1988

38. .sector
audiovisual
Conglomerados
mediáJcos:
Prisa,
Vocento,
Unidad
Editorial,
Cope,
Planeta,
Atresmedia,
Imagina
Media,
Godó,
Zeta,
Moll-­‐Prensa
Ibérica,
Joly,
Hacheke
Filipacchi,
Mediaset,
Ara,
etc.
Operadores
de
televisión
pública:
RTVE,
CCMA,
RTVA,
CRTVG,
ETB,
La
Xarxa,
BTV,
Telemadrid,
RTVV,
etc.
Operadores
de
televisión
privada:
Atresmedia,
Mediaset,
Prisa,
Net
TV,
Veo
TV,
etc.
Otros
operadores:
Telefónica
Servicios
Audiovisuales,
Ono,
Orange
TV,
Movistar
TV.
Productoras:
Mediapro,
Boomerang
TV,
Prisacom,
Nikodemo
AnimaPons,
Teuve,
3koma,
3D
Videographics,
Aurum,
Grupo
Imagina,
Focus,
Diagonal
TV,
Maryingala
Producciones,
Cuarzo,
Globomedia,
Endemol,
Zevbram
Secuoya,
Bambú,
Atomis,
DanDan,
BRB,
Sagrera
Audiovisual,
The
Shine
Group,
Plural,
etc.
Canales
temáJcos:
Discovery,
AMC
Networks,
Hearst,
Fox,
Sony,
Viacom,
The
History
Channel,
The
Walt
Disney
Company,
Time
Warner,
Universal,
Viacom,
etc.

39. .sector
audiovisual
Canales
temáJcos:
Discovery,
AMC
Networks,
Hearst,
Fox,
Sony,
Viacom,
The
History
Channel,
The
Walt
Disney
Company,
Time
Warner,
Universal,
Viacom,
etc.
Centrales
de
medios:
Havas
Media,
Arena,
Carat,
Vizeum,
Mindshare,
OpPmedia,
Zenith
Media,
Media
Works,
etc.
Agencias
de
publicidad:
McCann
Ericsson,
Diferencia
AdverPsing,
Bassat
Ogilvy,
BG
Media,
Tiempo
BBDO,
Contrapunto,
SCPF,
etc.
Productoras
de
cine:
Alquimia,
Altafilms,
Amiguetes
Entertainment,
Araba,
AtlánPco,
Aurum,
Buenavista,
Columbia
Tristar,
Filmax,
Fox,
Boca,
Lauren,
Lolafilms,
Manga
Films,
Sogetel,
UIP,
Universal,
Wanda,
Atresmedia
cine,
Mediaset.
Distribuidoras
de
cine:
Sony,
Universal,
Warner
Bros,
eOne,
Paramount,
Hispano
Fox
Film,
Walt
Disney
Buenavista,
A
contracorriente
Films,
Atrium,
Avalon,
VérPce
Cine,
Splendor,
Karma,
etc.
Plataformas
en
línea:
YouTube,
Itunes,
Waki.tv,
Cineclick,
Filmin,
Filmotech,
Vimeo,
Canal
+
Yombi,
Amazon,
Ne†lix,
Magine,
etc.

40. .estrategia
.Ofrecer
un
buen
producto
o
servicio
.Tener
clientes
.Conseguir
recursos
.Trabajar
con
un
buen
equipo
humano
.Disponer
de
la
tecnología

41. .plan
de
empresa
.Definición
del
producto
o
servicio
.Plan
de
márqueJn
.Plan
de
operaciones
.Estructura
organizaJva
.Plan
de
financiación
.Forma
jurídica
.Conclusiones

42. .creación
.Importancia
de
la
innovación

43. .creación
.Segmentar
el
mercado

44. .creación
.Análisis
de
la
competencia

45. .plan
de
empresa
.business
plan

46. .plan
de
operaciones
.IdenJficar
condicionantes
externos
(entorn)
.IdenJficar
condicionantes
internos
(empresa)
.Procesos
i
creaciones
ópJmas
.Recursos
materiales
necesarios
.Recursos
humanos
necesarios
Relación
de
tareas
Externalización
de
procesos
Organigrama
Remuneración
/
incenPvos
Formación
Reclutamiento
Infraestructura
isica
Capacidades
Plazos
de
entrega
/
producción
Costes
unitarios
Gastos
organizaJvos
Inversiones
Implementación
Control

47. .gesJón
de
la
eficiencia

48. .gesJón
de
equipos
.trabajo
en
equipo

49. .selección
de
personal
.Evitar
el
“efecto
halo”
/
primera
impresión
.No
tomar
una
decisión
en
la
primera
entrevista
Primera
entrevista:
historial
laboral
y
exploración
del
candidato
Segunda
entrevista:
adecuación
a
la
empresa
Puntos
fuertes
/
débiles
Condiciones
de
trabajo
¿Qué
espera
la
empresa
del
candidato/a?
.Búsqueda
de
referencias
(evitar
la
ocupación
actual
del
candidato/a)

50. .estrategias
de
crecimiento
.Penetración
en
el
mercado
Relanzamiento
Reducir
costos
Segmentar
.Desarrollo
de
producto
Productos
nuevos
para
clientes
existentes
.Desarrollo
de
mercado
Productos
existentes
para
mercados
nuevos
.Diversificación
.Integración
verJcal
Hacia
atrás:
expansión
desde
el
proveedor
Hacia
adelante:
Acercarse
al
cliente