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EMPRESA AV

Materials d'empresa dudiovisual del professor Carles Lamelo

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EMPRESA AV

  1. 1. UNIVERSITAT  ABAT  OLIBA  CEU   PROF.  CARLES  LAMELO   EMPRESA  AUDIOVISUAL   <<  DISPONIBLE  EN  SLIDESHARE   MÀSTER  UNIVERSITARI  EN   POSTPRODUCCIÓ  AUDIOVISUAL  
  2. 2. .la  economía   +  INFORMACIÓN   Krugman,  P.  R.  et.  Al.  Fundamentos  de  Economía.  Barcelona;  Reverté-­‐Aguilar,  2008     .Mercado   Lugar   Esico   o   conjunto   de   transacciones   donde   se   encuentran   vendedores   y   compradores   para   el   intercambio   de   productos   y   servicios.  Se  basa  en  la  negociación.   .Demanda   Predisposición   a   obtener   un   bien   según   diversos   factores:   precio,   necesidades,   gustos,   renta   disponible,   precio   de   los   productos   complementarios,  nivel  general  de  precios,  etc.   .Oferta   Predisposición   a   vender   una   determinada   canPdad   de   un   bien   a   través   de   la   asignación   de   un   precio,   de   sus   productos   y   servicios   complementarios,   la   tecnología   disponible   y   los   precios   de   los   factores  de  producción.   .Formas  de  mercado   Monopolio   Oligopolio   Competencia  perfecta   Competencia  monopolísPca  
  3. 3. .el  mercado  laboral   .Mercado  de  trabajo   Allí  donde  se  intercambia  el  principal  factor  de  producción  (trabajo)  a   cambio  de  un  salario  (precio  del  trabajo).   .Población  en  edad  de  trabajar  /  potencialmente  acJva   Aquellos  que  legalmente  pueden  incorporarse  al  mercado  laboral.  Es  la   suma  de  la  población  acPva  e  inacPva.   .  Población  acJva   Segmento  social  que  Pene  un  trabajo  remunerado  (población  ocupada)   o  bien  está  en  situación  de  búsqueda  acPva  de  empleo  (población  en   paro).   .Desempleo   En  el  mercado  de  trabajo  se  producen  desajustes  que  generan  falta  de   expectaPvas  laborales  y  desocupación.  La  situación  de  cesanYa  afecta  a   la   población   que   estando   en   edad,   condiciones   y   disposición   de   trabajar;  carece  de  puesto  de  trabajo  y,  por  tanto,  de  sueldo.   .Paro  estructural   Desajuste  entre  la  oferta  y  la  demanda  por  diversos  moPvos:  cambios   en  las  necesidades,  demanda  o  formación  exigida.  
  4. 4. .el  mercado  laboral   .Tasa  de  acJvidad  (TA)   Porcentaje  de  la  población  acPva  sobre  la  población  potencialmente   acPva.   .Tasa  absoluta  de  ocupación  (TAO)   Porcentaje   de   la   población   ocupada   sobre   la   población   potencialmente  acPva.   .  Tasa  de  paro   Porcentaje  de  la  población  parada  sobre  la  población  acPva.   .Tasa  absoluta  de  paro  (TAP)   Porcentaje  de  la  población  parada  sobre  la  población.   .Desempleo  friccional   El  que  se  produce  de  manera  natural  cuando  un  trabajador  deja  su   trabajo  anterior  y  encuentra  el  siguiente.     +  INFORMACIÓN   VV.AA.  Principios  de  polí4ca  económica.  Madrid:  Delta,  2006  
  5. 5. .derecho  mercanJl   .Sociedad  individual   El  propietario  es  un  solo  individuo  que  se  beneficia  de  todas  las  ganancias  pero   también  asume  la  máxima  responsabilidad  con  su  patrimonio.   .Sociedad  Anónima  (SA)   Sociedad  mercanPl  cuyos  Ptulares  lo  son  en  virtud  de  una  parPcipación  en  el   capital   social   a   través   de   sus   aportaciones   converPdas   en   acciones.   Los   accionistas   no   responden   ante   los   deberes   sociales   y   su   capital   mínimo   son   60.102  euros.   .  Sociedad  Limitada  (SL)   Intermedia   entre   la   sociedad   anónima   y   el   empresario   individual.   El   capital   social   está   dividido   en   parPcipaciones;   la   responsabilidad   está   limitada   al   capital  aportado  y  el  capital  inicial  debe  superar  los  3.005  euros.   .Sociedad  colecJva  (SC)   Tiene  carácter  personalista.  Sus  socios  responden  con  todo  su  patrimonio  ante   los  deberes  sociales.  Alguno  de  los  socios  no  aporta  capital,  solo  trabajo  (socio   industrial).   .Sociedad  comanditaria   Coexistencia   de   socios   colecPvos   que   responden   ilimitadamente   ante   las   responsabilidades  sociales  con  intervención  en  la  gesPón  de  la  sociedad  y  otros   comanditarios  que  no  parPcipan  en  la  gesPón  y  su  responsabilidad  se  limita  al   capital  compromePdo.     +  INFORMACIÓN   MarYn,  Francisco.  Sociedades  anónimas  y  de  responsabilidad  limitada.  Madrid:  La  Ley,  2007  
  6. 6. .derecho  laboral   .Contrato  Indefinido   No  Pene  previsto  el  momento  de  exPnción.  ConPene  un  periodo  de  prueba.   .Contrato  por  obra  y  servicio   Es   necesario   especificar   la   finalidad;   la   necesidad   de   producción   a   Pempo   completo  o  parcial.   .  Contrato  eventual   APende  a  las  circunstancias  del  mercado  para  saPsfacer,  por  ejemplo,  picos  de   demanda  y  Pene  una  duración  máxima.   .Contrato  de  interinidad   SusPtuye  a  un  trabajador  durante  el  Pempo  que  está  ausente.   .Contrato  de  formación   Se  uPliza  para  el  período  de  prácPcas  o  aprendizaje.   .Contrato  con  bonificación   Determinados  perfiles  Penen  bonificaciones  contractuales.   .Contrato  a  Jempo  parcial   Con  una  jornada  laboral  inferior  a  lo  que  es  habitual.           +  INFORMACIÓN   www.empleo.gob.es  [en  línea]  /  Ministerio  de  Empleo  y  Seguridad  Social  (Consulta:  octubre,  2014)   .Contratos  de  trabajo  
  7. 7. .derecho  laboral   .Común  acuerdo   .Financiación  temporal   .Voluntad  del  trabajador   .Causas  objePvas   .Despido   colecPvo:   causas   económicas,   tecnológicas   o   de   fuerza   mayor.   .Por  razones  disciplinarias     +  INFORMACIÓN   www.empleo.gob.es  [en  línea]  /  Ministerio  de  Empleo  y  Seguridad  Social  (Consulta:  octubre,  2014)   .ExJnción  del  contrato  de  trabajo   .Representación  d  los  trabajadores   .Representación  unitaria:  escogida  por  los  trabajadores.   .Representación  sindical:  vinculado  a  un  sindicato.   *El   número   de   representantes   de   los   trabajadores   depende   del   número   total   de   trabajadores   y   se   organizan   en   el   comité   de   empresa.   Tienen   un   papel   central   en   la   negociación  colec<va  y  los  conflictos  colec<vos  (huelga,  cierre  patronal…).  
  8. 8. .márqueJn   +  INFORMACIÓN   Kotler,  P.;  Armstrong,  G.  Fundamentos  del  marke4ng  Madrid:  Pearson,  2003   .MárqueJn  mix   .El  mercado  del  entretenimiento   .Teatro,  cine,  espectáculos,  televisión,  internet,  videojuegos,  industria   discográfica,   editorial,   radio,   parques   temáJcos,   merchandising,   museos,  performances,  artes  escénicas,  museos,  juego.  
  9. 9. .márqueJn  audiovisual   +  INFORMACIÓN   Kotler,  P.;  Armstrong,  G.  Fundamentos  del  marke4ng  Madrid:  Pearson,  2003   El  plan  de  márqueJn  
  10. 10. .márqueJn  audiovisual   +  INFORMACIÓN   Kotler,  P.;  Armstrong,  G.  Fundamentos  del  marke4ng  Madrid:  Pearson,  2003  
  11. 11. .márqueJn  audiovisual   VÍDEO   hkp://www.ted.com/talks/morgan_spurlock_the_greatest_ted_talk_ever_sold    
  12. 12. .márqueJn  audiovisual   +  INFORMACIÓN   Kotler,  P.;  Armstrong,  G.  Fundamentos  del  marke4ng  Madrid:  Pearson,  2003   .Publicidad  convencional    Radio    Televisión    Periódicos    Revistas    Exterior   .Fuerza  de  ventas   .Relaciones  públicas   .Acciones  especiales     .Promoción   .Patrocinio  
  13. 13. .conceptos   +  INFORMACIÓN   Martner,  G.  Planificación  y  presupuesto  por  programas.  México:  Siglo  veinPuno  editores,  1981   .Plan  de  tesorería   Instrumento  de  control,  seguimiento  y  previsión  del  dinero  disponible,  cobros  y   pagos  de  la  empresa.   .Flujo  de  caja  (cash  flow)   Indicador   relevante   de   la   liquidez   de   una   empresa.   ConsPtuye   el   registro   de   entradas  y  salidas  de  caja  o  efecPvo  en  un  periodo  determinado:  acumulación  neta   de  acPvos.   .Ciclo  presupuestario   “El   presupuesto   se   elabora,   ejecuta   y   controla   a   través   de   un   proceso,   llamado   ciclo  presupuestario,  que  Pene  lugar  en  un  período  determinado  y  cubre  disPntas   etapas  o  fases  principales”:   1.  Formulación   2.  Discusión  y  aprobación   3.  Ejecución   4.  Contabilidad  y  control   5.  Evaluación     Esquema  básico:     Ventas  >  Costes  >  Gastos  directos  >  Gastos  indirectos  >  Resultados  >  RaPos  indicadores  
  14. 14. .contabilidad   +  INFORMACIÓN   Vañó,  R.  Aplicación  prác4ca  del  plan  general  de  contabilidad  de  pequeñas  y  medianas  empresas.  Valladolid:  Lesx  Nova,  2008   .Auditores  de  cuentas   Aquellos  que  controlan  las  finanzas  de  la  empresas.   Siguen  el  Plan  General  Contable.   .ParJda  doble   AcJvo:  bienes  y  derechos   Pasivo:  obligaciones  y  deuda     Deber:  Lo  que  la  empresa  Pene,  lo  que  le   deben  y  los  gastos.   Haber:   Lo   que   debe   la   empresa,   sus   obligaciones  y  sus  ingresos.     Balance:  Informe  financiero  que  refleja  la   situación  de  patrimonio  de  la  empresa  en   un  momento  determinado.    
  15. 15. .cuenta  de  resultados   +  INFORMACIÓN   Vañó,  R.  Aplicación  prác4ca  del  plan  general  de  contabilidad  de  pequeñas  y  medianas  empresas.  Valladolid:  Lesx  Nova,  2008   .Ingresos   Acto  económico  que  se  produce  con  la  venta  de  productos  o  servicios  empresariales   (revenue)  o  el  conjunto  de  las  rentas  recibidas  por  las  personas  Esicas  (income).    Ventas    Ingresos  financieros    Subvenciones    Arrendamientos    Comisiones   .Gastos   Expiración   de   elementos   del   acPvo.   Acto   económico   que   se   produce   al   recibir   bienes  o  servicios  de  terceros  o  al  uPlizar  o   desgastar  los  propios.    Compras    UPlización  de  mercancías    Servicios  exteriores       Tributos   Gastos  de  personal   Gastos  financieros   AmorPzaciones  (uso  de  maquinaria  propia  y  acPvos)   Reflejo   contable   del   desgaste   por   uso   de   las   herramientas   que   uPlizamos   para   producir   bienes   y   servicios.   Se   calcula   la   vida   úPl   de   los   elementos   mediante  amorPzaciones  lineales  o  crecientes.  
  16. 16. .cuenta  de  resultados   +  INFORMACIÓN   Horngren,  C.  T.;  Harrison,  W.  T.  Contabilidad.  México:  Pearson,  2003   .Patrimonio  de  la  empresa   Resultante  del  valor  de  lo  que  Pene  la  empresa  menos  lo  que  debe.   Queda  reflejado  en  el  balance   .Componentes  del  balance.  AcJvos.   .Desembolsos   no   exigidos:   ParPda   que   representa   el   capital   social   que   ha   sido   suscrito  y  que  todavía  no  está  desembolsado.   .Inmovilizado:  Conjunto  de  elementos  patrimoniales  reflejados  en  el  acPvo,  con   carácter  permanente  y  que  no  están  desPnados  a  la  venta.  Son  duraderos.  Pueden   ser  materiales  o  inmateriales.   .Existencias:  Materias  primas,  productos  semielaborados  y  productos  acabados.   .Deudor:  Persona  natural  o  jurídica  que  Pene  la  obligación  de  saPsfacer  una  deuda   contraída  a  una  parte  acreedora.   .Inversiones  financieras:  Son  de  carácter  temporal:  cartea  de  valores,  depósitos,   finanzas  a  corto  plazo,  etc.   .Disponibilidad  de  Tesorería:  Ejecución  de  pagos  y  cobros  y  la  gesPón  de  la  caja.  El   dinero  del  que  disponemos  en  el  banco  y  en  nuestra  caja  de  caudales.  
  17. 17. .cuenta  de  resultados   .Componentes  del  balance.  Pasivos.     .Fondos  propios:  Parte  del  pasivo  que  no  se  debe  a  financiación  externa  sino  a  las   aportaciones  de  los  socios  y  a  los  beneficios  generados  por  la  empresa.  Es  la  suma   del  capital  social,  las  reservas  y  resultados  del  ejercicio.  (beneficios,  pérdidas,  ampliaciones  de   capital,  dividendos,  etc.)   .Provisiones  para  riesgos  y  gastos:  Deudas  potenciales  de  la  empresa:  provisiones   para   responsabilidades,   provisión   para   impuestos   y   provisión   para   grandes   reparaciones  de  elementos  comprendidos  en  el  inmovilizado.   .Acreedores   a   largo   plazo:   Aquellos   a   quienes   debemos   dinero   que   hay   que   saPsfacer  más  de  un  año  después  de  la  publicación  del  balance.   .Acreedores  a  corto  plazo  (pasivo  circulante):  Deudas  que  hay  que  saPsfacer  en   menos  de  doce  meses.         +  INFORMACIÓN   Horngren,  C.  T.;  Harrison,  W.  T.  Contabilidad.  México:  Pearson,  2003  
  18. 18. .contabilidad  de  costes   .Contabilidad  de  costes   Saber  cuánto  nos  cuesta  producir  los  productos;  aunque  no  es  obligatoria,  sí  es   aconsejable.       .Costes  fijos:  Independientes  del  volumen  de  producción.    .  Costes  variables:  Varíen  en  proporción  al  volumen  de  producción.       .Costes   directos:   Imputables   a   los   productos   que   produce   la   empresa    (materiales,  mano  de  obra,  etc.)     .Costes   indirectos:   No   pueden   ser   imputados   a   los   productos    directamente  (suministros,  alquiler,  climaPzación,  mantenimiento,  etc.)   +  INFORMACIÓN   Horngren,  C.  T.;  Datar,  S.  M.;  Foster,  G.  Contabilidad  de  costos.  Un  enfoque  gerencial.  México:  Pearson,  2007   .Sistema  de  costes     .Método   del   coste   total:   Todos   los   costes.   Es   necesario   establecer   un    criterio  sobre  cómo  reparPr  los  costes  indirectos  sobre  las  horas  de  mano    de  obra  o  las  horas  de  maquinaria  uPlizada.    .  Método  del  coste  directo:  Contabiliza  únicamente  los  costes  directos.  
  19. 19. .cuenta  de  resultados   .Bienes  de  capital     .Bienes  de  capital  (capital  goods):  Agrupan  todas  las  inversiones  y  adquisiciones   que   hace   la   empresa   para   la   producir   bienes   y   servicios.:   terrenos,   edificios   en   propiedad,  maquinaria,  automóvil,  equipos  informáPcos,  etc.   .No  es  necesario  capitalizar:    Todos  los  bienes  inferiores  a  50  €    Las  mejoras  en  edificios  alquilados    Pintura  y  reformas  menotes    Gastos  de  mantenimiento     .Es  necesario  capitalizar    Las  reparaciones  y  mejoras  que  alargan  la  vida  úPl  y  la  producPvidad  de    un  bien.     “Una  sociedad  que  desPna  más  bienes  en  el  presente  a  la  producción  de  bienes  de  capital  que  a   bienes  de  consumo  obtendrá  más  de  ambas  clases  de  bienes  en  el  futuro”  y  experimentará  un   mayor  crecimiento  económico.  (Spencer,  1993)         +  INFORMACIÓN   Spencer,  M.  H.  Economía  contemporánea.  Barcelona:  Reverte,  1993  
  20. 20. .balance   +  INFORMACIÓN   Informe  de  auditoría  (31  diciembre  2013)  de  Atresmedia  Corporación  de  Medios  de  Comunicación,  S.A.  auditado  por  Deloike   .Estudio  de  caso:  Balance  de  situación      
  21. 21. .análisis  del  balance   .Recomendaciones  generales   El  acPvo  circulante  ha  de  ser  mayor  que  las  obligaciones  a  corto  plazo.   Todo  lo  que  sea  exigible  a  corto  plazo  no  puede  superar  el  total  del  pasivo.    Las  parPcipaciones  han  de  representar  el  40%  del  total  del  pasivo.    El  inmovilizado  deberá  financiarse  con  el  capital  de  los  propietarios.       +  INFORMACIÓN   Horngren,  C.  T.;  Datar,  S.  M.;  Foster,  G.  Contabilidad  de  costos.  Un  enfoque  gerencial.  México:  Pearson,  2007   .RaJos  de  rentabilidad  
  22. 22. .análisis  del  balance   +  INFORMACIÓN   OrPz,  J.Ges4ón  financiera..  Pozuelo  de  Alarcón:  Editex,  2013  
  23. 23. .retorno  de  la  inversión   +  INFORMACIÓN   OrPz,  J.Ges4ón  financiera..  Pozuelo  de  Alarcón:  Editex,  2013   .Retorno  sobre  la  inversión  (RSI  /  ROI)   Razón  financiera  que  compara  el  beneficio  o  la  uPlidad  obtenida  en  relación  a  la   inversión  realizada.   En  el  balance  conviene  tener  en  cuenta  el  número  de  años  que  la  empresa  tardará   en  recuperar  la  inversión  inicial.     A0   A1   A2   A3   A4   FLUJO  DE  CAJA   -­‐3000   1200   1500   1800   2100   ACUMULADO   -­‐3000   -­‐1800   -­‐300   1500*   3600   *En  este  caso,  el  retorno  se  produce  a  los  3,2  años    
  24. 24. .fuentes  de  financiación   +  INFORMACIÓN   Muñiz,  L.  Guía  prác4ca  para  mejorar  un  plan  de  negocio.  Barcelona:  Profit,  2010   .Ampliación  de  capital   Incremento   del   capital   social   de   una   sociedad   emiPendo   nuevas   acciones   o   incrementando  el  valor  nominal  de  las  existentes.   .Obligaciones   Bonos  que  pagan  una  tasa  fija  de  interés  y  deben  saPsfacerse  antes  de  abonar  los   dividendos  a  los  accionistas.   .Créditos  bancarios  con  garanca   Se  establece  una  garanYa  patrimonial  al  banco.   .Arrendamiento  financiero:  Contrato  de  leasing   Mecanismo   de   financiación   de   bienes   de   inversión.   Se   trata   de   un   contrato   de   alquiler   con   derecho   a   compra   que   no   se   puede   cancelar.   La   rentabilidad   que   produce  ha  de  ser  mayor  al  interés  que  habríamos  saPsfecho  por  el  dinero  que   cuesta.   .Capital  riesgo   Toma  de  parPcipaciones  de  empresas  no  coPzadas  adecuado  para  cualquier  etapa   de  expansión  de  la  empresa.  
  25. 25. .políJca  fiscal   +  INFORMACIÓN   Ricosa,  S.  Diccionario  de  economía.  México:  Siglo  veinPuno  editores,  2007   De  la  Torre,  J.  D.  Tributación  de  la  cultura.  Beneficios  fiscales  al  sector  cultural.  Málaga:  Comares,  2013   .Tributos  /  Impuestos   Directos:   “El   que   se   refiere   a   manifestaciones   directas   de   la   capacidad   contribuPva:  el  ingreso  o  la  riqueza”.   Indirectos:   “Considerados   como   meras   transferencias   de   ingreso   de   los   parPculares  a  la  administración  pública”.  (Ricosa,  2007)   .Impuesto    sobre  el  Valor  Añadido  (IVA)   “Grava  las  transmisiones  derivadas  del  tráfico  empresarial  y  personal”  (De  la  Torre,  2013)   Es   un   impuesto   indirecto   que   grava   el   consumo,   se   abona   trimestralmente   (las   grandes  empresas,  mensualmente)  y  puede  deducirse  el  pagado  si  forma  parte  del   proceso  producPvo.   .Impuesto    de  sociedades   “Grava  las  transmisiones  derivadas  del  tráfico  empresarial  y  personal”  (De  la  Torre,  2013)   Es   un   impuesto   indirecto   que   grava   el   consumo,   se   abona   trimestralmente   (las   grandes  empresas,  mensualmente)  y  puede  deducirse  el  pagado  si  forma  parte  del   proceso  producPvo.  
  26. 26. .políJca  fiscal   +  INFORMACIÓN   De  la  Torre,  J.  D.  Tributación  de  la  cultura.  Beneficios  fiscales  al  sector  cultural.  Málaga:  Comares,  2013   .Impuesto  sobre  Sociedades   “Es  un  tributo  de  carácter  directo  y  naturaleza  personal  que  grava  la  totalidad  de  la  renta  de  las   sociedades  y  demás  enPdades  jurídicas  con  residencia  en  territorio  español,  con  independencia   del   lugar   donde   se   hubiere   producido   y   cualquiera   que   sea   la   residencia   del   pagador.”   (De   la   Torre,  2013)    Depende  del  cálculo  neto  de  operaciones    Se  abona  en  los  seis  meses  posteriores  al  cierre  del  ejercicio  (día  25  del  6º  mes)    Es  un  impuesto  de  escala  variable:  cuanto  más  gana  la  empresa,  más  paga.   .IRPF  (recaudación  empresarial)   Los  empresarios  ejercen  de  recaudación  de  una  parte  del  Impuesto  de  la  Renta  de  las  Personas   Físicas  (IRPF)  de  sus  trabajadores  y  lo  ingresan  en  Hacienda  trimestral  o  mensualmente.   .Impuesto  sobre  acJvidades  económicas  (IAE)   Impuesto   directo   recaudado   por   los   ayuntamientos.   Grava   de   forma   directa   la   realización   de   cualquier  Ppo  de  acPvidad  económica,  tanto  a  personas  Esicas  como  jurídicas.  La  cuota  depende   de  nuestro  volumen:  personal,  maquinaria,  metros  cuadrados,  etc.     *Se  paga  un  IAE  por  cada  acPvidad  en  el  municipio  donde  se  ejerce,  se  merita  trimestralmente   pero  se  paga  mensualmente.  
  27. 27. .régimen  general   +  INFORMACIÓN   Planas,  M.  Ges4ón  prác4ca  de  la  Seguridad  Social.  Bilbao:  Wolters  Kluwer,  2007   Ministerio  de  Empleo  y  Seguridad  Social.  [en  línea]  www.seg-­‐social.es  (Consulta:  octubre,  2014)   .Seguridad  Social   No   es   un   impuesto.   Está   dividido   en   la   cuota   obrera   (salario   de   los   trabajadores)   y   la   cuota   patronal  (contribución  de  la  empresa).     .Tipo  de  coJzación  2014  (%)            EMPRESA    TRABAJADORES    TOTAL   CONT.  COMUNES*  26,60  %    4,70  %      28,30%     DESEMPLEO**  5,50  %    1,60  %      7,05  %   FOGASA    0,20  %          0,20%   F.P.    0,60  %    0,10%      0,70%     *Cabe  añadir  las  horas  extraordinarias  por  fuerza  mayor  y  el  resto  de  horas  extraordinarias.   **Se   consideran   las   de   Ppo   general,   pero   existen   las   del   contrato   de   duración   determinada   a   Pempo  completo  o  parcial.     SALARIO  MÍNIMO  INTERPROFESIONAL  (SMI):  645,30  €/mes   INDICADOR  PÚBLICO  DE  RENTAS  DE  EFECTOS  MÚLTIPLES  (IPREM):  532,51  €/mes  
  28. 28. .políJcas  de  ahorro  fiscal   +  INFORMACIÓN   Planas,  M.  Ges4ón  prác4ca  de  la  Seguridad  Social.  Bilbao:  Wolters  Kluwer,  2007   Ministerio  de  Empleo  y  Seguridad  Social.  [en  línea]  www.seg-­‐social.es  (Consulta:  octubre,  2014)   .Subvenciones   Las   administraciones   pueden   otorgar   sin   obligación   de   reembolso   canPdades   económicas  para  esPmular  ciertas  acPvidades  consideradas  de  interés  público  bajo   una  relación  jurídica.     .Bonificaciones       .Distribución  de  cargas       .Revalorización  de  acJvos    
  29. 29. .otras  políJcas  de  ahorro   +  INFORMACIÓN   Fernández,  R.  La  mejora  de  la  produc4vidad  en  la  pequeña  y  mediana  empresa.  Alicante:  Club  Universitario,  2010   Ferrer,  I.;  Medina,  P.  Ges4ón  empresarial  de  la  agencia  de  publicidad.  Madrid:  Diaz  de  Santos,  2013   MarYnez,  A.  Ges4ón  por  procesos  de  negocio:  organización  horizontal.  Madrid:  Editorial  del  Economista,  2014   .Ahorro  financiero   .Negociación  con  proveedores   .Incremento  de  la  producJvidad   .Inversión  tecnológica   .Eficiencia  energéJca   .Externalizarían  de  servicios   .Negociación  colecJva   .Gastos  de  representación   .Racionalización  horaria   .Teletrabajo   .EscruJnio  de  parJdas  y  racionalización   .Escmulos  de  eficiencia  (bonus)      
  30. 30. .conceptos   +  INFORMACIÓN   Fernández,  R.  La  mejora  de  la  produc4vidad  en  la  pequeña  y  mediana  empresa.  Alicante:  Club  Universitario,  2010   Ferrer,  I.;  Medina,  P.  Ges4ón  empresarial  de  la  agencia  de  publicidad.  Madrid:  Diaz  de  Santos,  2013   MarYnez,  A.  Ges4ón  por  procesos  de  negocio:  organización  horizontal.  Madrid:  Editorial  del  Economista,  2014   .Resultados   extraordinarios:   Ajenos   a   la   acPvidad   normal.   Resultado   de   los   ingresos   extraordinarios   menos   los   gastos   extraordinarios.     .Beneficios   antes   de   impuestos:   Deducidos   los   gastos   financieros  y  sumados  los  ingresos.     .Cahsflow:  Beneficio  +  Gastos  de  amorPzación      
  31. 31. .conceptos   +  INFORMACIÓN   Fernández,  R.  La  mejora  de  la  produc4vidad  en  la  pequeña  y  mediana  empresa.  Alicante:  Club  Universitario,  2010   Ferrer,  I.;  Medina,  P.  Ges4ón  empresarial  de  la  agencia  de  publicidad.  Madrid:  Diaz  de  Santos,  2013   MarYnez,  A.  Ges4ón  por  procesos  de  negocio:  organización  horizontal.  Madrid:  Editorial  del  Economista,  2014   .Rentabilidad  antes  de  impuestos       .Rentabilidad  después  de  impuestos         .Rotación  de  acJvos       .Nivel  de  endeudamiento    
  32. 32. .auditoría   .Auditoría   Opinión  independiente  sobre  el  estado  financiero  de  una  empresa  en  forma  de   examen  críPco  y  sistemáPco  mediante  técnicas  de  muestreo  estadísPco.     .Principales  empresas  auditoras  en  España        Deloike  (523M€)    PricewaterhouseCoopers  (488,2M€)    KMPG  (331,5M€)    Ernst  &  Young  (292M€)    BDO  (82,59M€)    Grant  Thornton  (61,60M€)    Auren  (47,60M€)         +  INFORMACIÓN   Facturación  del  año  2013.  Fuente:  Expansión,  7  d  abril  de  2014.  pp.  3-­‐4  
  33. 33. .organigrama  de  la  empresa   +  INFORMACIÓN   Fuente:  Atresmedia  Corporación,  2014   Presidente:  D.  José  Manuel  Lara  Bosch   Vicepresidente:  D.  Maurizio  Carlo•   Vicepresidente:  IMAGINA  MEDIA  AUDIOVISUAL,  S.A.,  representado  por  D.  José   Miguel  Contreras  Tejera   Consejero  Delegado:  D.  Silvio  González  Moreno   Vocales:  D.  Nicolás  Abel  Bellet  de  Tavernost   GAMP  AUDIOVISUAL,  S.A.,  representado  por  D.  Josep  María  Benet  Ferrán   D.  Mauricio  Casals  Aldama   Dña.  Aurora  Catà  Sala   D.  José  Creuheras  Margenat   D.  Marco  Drago   Dña.  María  Entrecanales  Franco   D.  Elmar  Heggen   D.  Pedro  Ramón  y  Cajal  Agüeras   Secretario:  D.  Manuel  de  la  Viuda  Fernández  de  Heredia   Vicesecretaria:  Dña  Margarita  González  MarYn  del  Río   .Consejo  de  administración  
  34. 34. .organigrama  de  la  empresa   +  INFORMACIÓN   Fuente:  Atresmedia  Corporación,  2014   >  Consejero  Delegado:  D.  Silvio  González  Moreno   >  Directora  General  CorporaJva:  Dña  Patricia  Pérez  González   >  Director  Financiero:  D.  Antonio  Manso   >  Director  de  la  Asesoría  Jurídica:  D.  Manuel  de  la  Viuda   >  Dtora.  de  Asuntos  Regulatorios  y  Rel.  InsJtucionales:  Dña.  Carmen   Rodríguez   >  Dtor.  de  Auditoría  y  Control  de  Procesos:  D.Fernando  CosP   >  Dirección  de  Comunicación:  D.  Ignacio  Mata   >  Dirección  de  Estrategia:  D.  Arturo  Larraínzar   .Organización  corporaJva  
  35. 35. .organigrama  de  la  empresa   Atresmedia  Televisión   >  Director  General:  D.  Javier  Bardají   Antena  3  NoJcias   >  Directora  General  de  Antena  3  NoPcias:  Dña.  Gloria  Lomana   Atresmedia  Cine   >  Presidente  de  Atresmedia  Cine:  D.  Mikel  Lejarza   Atresmedia  Radio   >  Presidente  de  Uniprex:  D.  Javier  González  Ferrari   >  Director  General:  D.  Ramón  Osorio   Atresmedia  Publicidad   >  Director  General:  D.  Eduardo  Olano   Atresmedia  Diversificación   >  Director  General:  Javier  Nuche  Sanz   Atresmedia  Digital   >  Director  General:  D.  José  Manuel  González  Pacheco   Fundación  Atresmedia   >  Directora  EjecuPva:  Ms.  Carmen  Bieger   .Divisiones   +  INFORMACIÓN   Fuente:  Atresmedia  Corporación,  2014  
  36. 36. .industrias  culturales   .Industria  cultural   Theodor  Adorno  y  Max  Horkheimer  analizaron  desde  la  perspecPva  de  la  Escuela   de  Frankfurt  el  sector  económico  capaz  de  producir  bienes  culturales  de  manera   masiva.  El  mundo  audiovisual  está  en  contacto  directo,  desde  la  ópPca  económica,   con   otros   sectores   secundarios   con   los   que   se   establecen   flujos   económicos   relevantes.     .Sector  del  entretenimiento  y  las  noJcias    Prensa,  Radio,  Televisión,  Cine,  Música,  Internet,  Publicidad,  Videojuegos.       .Otros  sectores  vinculados     Teatro,   cómic,   museos,   galerías   de   arte,   casinos,   parques   temáPcos,    deportes,  merchandising,  etc.           +  INFORMACIÓN   Adorno,   T.;   Horkheiumer,   M.   “la   industria   cultural.   Iluminismo   como   misPficación   de   masas”.   Dialéc4ca   del   iluminismo.   Buenos  Aires:  Sudamericana,  1988  
  37. 37. .producción  audiovisual   .Fases     Preproducción:   Desde   la   idea   hasta   el   rodaje:   guion,   guion   técnico,   equipo   arYsPco,  audiciones,  equipo  técnico,  reclutamiento,  planificación,  atrezo,  dirección   de   vestuario,   dirección   de   arte,   localización,   presupuesto,   peluquería,   plan   de   trabajo,  etc.   Producción  y  rodaje:  Implementación  de  las  fases  de  preproducción.   Postproducción:   Selección   del   material   grabado,   edición,   masterización,   efectos   especiales,  3-­‐D,  retoque  de  color,  grafismo,  conformado,  etc.   Promoción:   Forma   parte   del   márquePn   del   audiovisual.   Se   uPlizan   diversas   técnicas  publicitarias  y  de  relaciones  públicas  para  dar  a  conocer  la  producción  al   público  final  y  a  los  prescriptores.   Distribución:  Intermediación  entre  el  productor  y  el  exhibidor.   Exhibición:   Punto   de   consumo   de   la   obra   y   origen   del   circuito   comercial   de   la   producción     +  INFORMACIÓN   Adorno,   T.;   Horkheiumer,   M.   “la   industria   cultural.   Iluminismo   como   misPficación   de   masas”.   Dialéc4ca   del   iluminismo.   Buenos  Aires:  Sudamericana,  1988  
  38. 38. .sector  audiovisual   Conglomerados   mediáJcos:   Prisa,   Vocento,   Unidad   Editorial,   Cope,   Planeta,   Atresmedia,   Imagina   Media,   Godó,   Zeta,   Moll-­‐Prensa   Ibérica,   Joly,   Hacheke   Filipacchi,  Mediaset,  Ara,  etc.     Operadores  de  televisión  pública:  RTVE,  CCMA,  RTVA,  CRTVG,  ETB,  La  Xarxa,  BTV,   Telemadrid,  RTVV,  etc.     Operadores  de  televisión  privada:  Atresmedia,  Mediaset,  Prisa,  Net  TV,  Veo  TV,  etc.     Otros  operadores:  Telefónica  Servicios  Audiovisuales,  Ono,  Orange  TV,  Movistar  TV.     Productoras:   Mediapro,   Boomerang   TV,   Prisacom,   Nikodemo   AnimaPons,   Teuve,   3koma,  3D  Videographics,  Aurum,  Grupo  Imagina,  Focus,  Diagonal  TV,  Maryingala   Producciones,   Cuarzo,   Globomedia,   Endemol,   Zevbram   Secuoya,   Bambú,   Atomis,   DanDan,  BRB,  Sagrera  Audiovisual,  The  Shine  Group,  Plural,  etc.     Canales   temáJcos:   Discovery,   AMC   Networks,   Hearst,   Fox,   Sony,   Viacom,   The   History  Channel,  The  Walt  Disney  Company,  Time  Warner,  Universal,  Viacom,  etc.  
  39. 39. .sector  audiovisual   Canales  temáJcos:  Discovery,  AMC  Networks,  Hearst,  Fox,  Sony,  Viacom,  The  History   Channel,  The  Walt  Disney  Company,  Time  Warner,  Universal,  Viacom,  etc.     Centrales   de   medios:   Havas   Media,   Arena,   Carat,   Vizeum,   Mindshare,   OpPmedia,   Zenith  Media,  Media  Works,  etc.     Agencias  de  publicidad:  McCann  Ericsson,  Diferencia  AdverPsing,  Bassat  Ogilvy,  BG   Media,  Tiempo  BBDO,  Contrapunto,  SCPF,  etc.     Productoras  de  cine:  Alquimia,  Altafilms,  Amiguetes  Entertainment,  Araba,  AtlánPco,   Aurum,   Buenavista,   Columbia   Tristar,   Filmax,   Fox,   Boca,   Lauren,   Lolafilms,   Manga   Films,  Sogetel,  UIP,  Universal,  Wanda,  Atresmedia  cine,  Mediaset.     Distribuidoras  de  cine:  Sony,  Universal,  Warner  Bros,  eOne,  Paramount,  Hispano  Fox   Film,  Walt  Disney  Buenavista,  A  contracorriente  Films,  Atrium,  Avalon,  VérPce  Cine,   Splendor,  Karma,  etc.   Plataformas  en  línea:  YouTube,  Itunes,  Waki.tv,  Cineclick,  Filmin,  Filmotech,  Vimeo,   Canal  +  Yombi,  Amazon,  Ne†lix,  Magine,  etc.        
  40. 40. .estrategia   .Ofrecer  un  buen  producto  o  servicio     .Tener  clientes     .Conseguir  recursos     .Trabajar  con  un  buen  equipo  humano     .Disponer  de  la  tecnología  
  41. 41. .plan  de  empresa   .Definición  del  producto  o  servicio   .Plan  de  márqueJn   .Plan  de  operaciones   .Estructura  organizaJva   .Plan  de  financiación   .Forma  jurídica   .Conclusiones  
  42. 42. .creación         .Importancia  de  la  innovación  
  43. 43. .creación         .Segmentar  el  mercado  
  44. 44. .creación         .Análisis  de  la  competencia  
  45. 45. .plan  de  empresa         .business  plan  
  46. 46. .plan  de  operaciones   .IdenJficar  condicionantes  externos  (entorn)   .IdenJficar  condicionantes  internos  (empresa)   .Procesos  i  creaciones  ópJmas   .Recursos  materiales  necesarios   .Recursos  humanos  necesarios    Relación  de  tareas    Externalización  de  procesos    Organigrama    Remuneración  /  incenPvos    Formación    Reclutamiento   Infraestructura  isica   Capacidades   Plazos  de  entrega  /  producción   Costes  unitarios   Gastos  organizaJvos   Inversiones   Implementación   Control    
  47. 47. .gesJón  de  la  eficiencia  
  48. 48. .gesJón  de  equipos         .trabajo  en  equipo  
  49. 49. .selección  de  personal   .Evitar  el  “efecto  halo”  /  primera  impresión     .No  tomar  una  decisión  en  la  primera  entrevista    Primera  entrevista:  historial  laboral  y  exploración  del  candidato    Segunda  entrevista:  adecuación  a  la  empresa      Puntos  fuertes  /  débiles      Condiciones  de  trabajo      ¿Qué  espera  la  empresa  del  candidato/a?     .Búsqueda  de  referencias  (evitar  la  ocupación  actual  del  candidato/a)    
  50. 50. .estrategias  de  crecimiento   .Penetración  en  el  mercado    Relanzamiento    Reducir  costos    Segmentar     .Desarrollo  de  producto    Productos  nuevos  para  clientes  existentes     .Desarrollo  de  mercado    Productos  existentes  para  mercados  nuevos     .Diversificación     .Integración  verJcal    Hacia  atrás:  expansión  desde  el  proveedor    Hacia  adelante:  Acercarse  al  cliente        

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Materials d'empresa dudiovisual del professor Carles Lamelo

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