Entrepreneur-Startupper en Algerie : Quel Challenge

ENTREPRENEUR
– STARTUPPER
En Algerie
Quel Challenge ?
Karim Brouri
CEO-Founder
ETRE
‫كونك‬‫رائد‬‫أعمال‬‫و‬‫مقاول‬‫في‬
‫الجزائر‬
‫ما‬‫التحدي‬‫؟‬

Fondateur
Expert Business Design
KARIM BROURI
Entrepreneur dans l'âme et amoureux du partage, aussi
ingénieur de Polytechnique Alger et Arts et Métiers Paris,
BROURI Karim est chercheur en management, spécialisé
dans le business développement, le business modeling, le
design thinking et le design strategy.
Il se définit comme étant un ‘Cereal’-Entrepreneur qui dès
son retour en Algérie a été co-Fondateur et Fondateur de
plusieurs entreprises. il est très connu pour être mentor et
coach des jeunes étudiants et startupers partout en Algérie
et grand amoureux des Chats !
Aujourd'hui CEO-Fondateur de Brenco E&C, un cabinet qui
fait le lien entre Engineering et Consulting dans
l’amélioration de la connaissance des attentes et parcours
Clients, dans la conception et l’accompagnement de
sociétés dans les démarches de digitalisation et d’open
innovation.
2

L’Entrepreneur est un, personnage
INSPIRÉ, qui se lance dans des
AVENTURES dont il ne MESURE
PAS les CONSÉQUENCES
‫المقاولون‬ ‫هؤالء‬ ‫إنهم‬‫الملهمون‬‫الذين‬
‫في‬ ‫يخوضون‬‫مغامرات‬‫ال‬‫عواقبه‬ ‫تقاس‬
Joseph A. Schumpeter
Économiste Autrichien
Début Du XXe Siècle
Concept Connu : Destruction créatrice
ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2019

4
PARADIGME DE LA RATIONALITÉ
EFFECTUALE
1997 SARAS SARASVATHY DANS SA
THÈSE DE DOCTORAT SUR LA
RATIONALITÉ DES ENTREPRENEURS
QUI RÉUSSISSENT :
COMMENT RAISONNENT-ILS ?
QUEL CHALLENGE?
‫العقالنية‬ ‫نموذج‬

5
PARADIGME DE LA RATIONALITÉ
EFFECTUALE
Le Problème Est Une Formule
03 Variables
V1 : QUI SUIS JE? | V2: QUE SAIS JE?
V3: QUI JE CONNAIS?
QUE PUIS JE FAIRE? = f(V1,V2,V3)
QUEL CHALLENGE?
‫العقالنية‬ ‫نموذج‬
‫معادلة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬03‫متغيرات‬
V1: ‫من‬‫أنا‬‫؟‬ | V2: ‫ماذا‬‫أعرف‬‫؟‬
V3: ‫من‬‫أعرف‬‫؟‬
‫ماذا‬‫يمكنني‬‫أن‬‫أفعل‬‫؟‬

1. UNE MANIÈRE DE PENSER qui sert
les entrepreneurs qui démarrent une
activité
2. UNE APPROCHE QUI PERMET DE
CONTRÔLER un futur imprédictible.
3. UNE COLLECTION D’HEURISTIQUES
pour réaliser ce qui est faisable
4. UN GÉNÉRATEUR DE PROJETS
viables
QUEL CHALLENGE?
‫طريقة‬‫للتفكير‬
‫منهج‬‫يمكنهم‬‫أن‬‫يتحكم‬‫في‬‫المستقبل‬
‫مساعد‬‫على‬‫الكشف‬
‫المشاريع‬ ‫مولد‬

Mythe 01
Les Entrepreneurs Aiment Le RISQUE
7
‫هم‬‫يحبون‬‫المخاطر‬

Mythe 02
Les Entrepreneurs ont toujours de
GRANDES IDÉES pour démarrer
8‫لديهم‬‫أفكار‬‫كبيرة‬

Mythe 03
Les Entrepreneurs sont EXPERTS EN
PRÉVISION
9
‫هم‬‫خبراء‬‫في‬‫التنبؤ‬

Mythe 04
Les Entrepreneurs ne sont PAS COMME
NOUS
10‫انهم‬‫ليسوا‬‫مثلنا‬

Mythe 05
Les Entrepreneurs RÉUSSISSENT SEULS
11
‫ينجحون‬‫وحدهم‬

QUEL CHALLENGE?
Un jour un jeune dans une
salle me dit ‘ Comment osez
–vous, nous demander d’aller
vers l’entrepreneuriat, quand
vous avez profité du confort
du salariat !?’

QUEL CHALLENGE?
Cette question, je me la suis posé
en 2016 quand j’ai entamé ma vie de
chercheur en entrepreneuriat.
Sommes-nous sur que nous sommes
prêt pour l’entrepreneuriat?
Mais pourquoi, d’un seul coup,
l’entreprenariat parait être la
solution à tous nos problèmes
socioéconomique ?

QUEL CHALLENGE?
Il faut savoir que le prix du pétrole, entre 2010 et 2020,
a connu, au fur et à mesure du temps, un recul certain.
Nous savons aujourd'hui de façon sur que nos réserves
naturelles s'épuisent car nous consommons, nous
même, une très grande partie de nos ressources
fossiles, de plus, le reste de la planète, dans une
logique économique et ‘peu’ écologique, œuvre a
mettre en place de nouvelles technologies pour se
détacher au maximum des énergies fossiles.
Sachant que près de 98% des revenus de l’Algerie sont
issus du pétrole et du gaz et que l'essentiel de la
pompe de relance économique est alimentée par la
dépense publique , qui ne peut que ralentir, nous
sommes tous persuadés que ce modèle ne va pas
casser mais il a déjà cassé.

QUEL CHALLENGE?
Il faut également savoir qu’aux derniers chiffres de l’ANEM
du ministre du travail, le chômage en Algerie est près de
12%, soit près de 1’440’00 de personnes sans emploi et que
ces chômeurs et chômeuses sont de plus en plus instruits
Pour dernier point, il faut savoir que le tissu de
l’économique algérienne est faite d’agent économique que
sont les entreprises privées et publiques au nombre de près
de 2,3 millions dont la structure met a la première place
les activités de service avec 38% des entreprises
algériennes.
Mais notre but doit il être au premier lieu créer de l’emploi?
Ou de générer de la valeur-richesse ?

QUEL CHALLENGE?
Il faut savoir que sur les 10 dernières années beaucoup
d’action d’acculturation comme les Wikistage, TedX,
Startup Weekend.... ont été menées essentiellement par
les étudiants et quelques entrepreneurs-influenceurs.
On a vu également des programmes comme FIE / InDjaz /
ImagineCup / Elip / GIZ / Tstart / TotalStartupChallenge /
SwitchMed / Mowgli / TheNextSociety ..... qui ont pour but
d’acculturer, de former des étudiants et d’accompagner
des entrepreneurs en devenir ou accomplis a la maitrise
des outils modernes de management des startups.
On a également vu sur les deux dernières années des
laboratoires de recherche scientifique de l’état se lancer
dans l’aventure des challenges entrepreneuriaux de même
que certaines sociétés privées dans une logique RSE/COM
et rarement d’open-innovation.

QUEL CHALLENGE?
On a également vu une multitude de clubs
scientifiques dans toutes les universités et école
du cycle supérieur qui ont été le fer de lance de la
plus grande partie des actions d’acculturations,
ils ont également été a la base de l’avènement
d’une génération de formateur(rice)s
/coachs/mentors, venu(e)s du monde du travail et
de l’entrepreneuriat dans différents schémas de
logique tel que le partage de savoir-faire, la
recherche de reconnaissance de soi, la recherche
de talents pour le recrutement ou dans une
logique de business-opportunisme.

QUEL CHALLENGE?
Pour finir, on a également observé des endroits privés dédiés à cette
dynamique entrepreneuriale qui offrent les espaces de travail, de
rencontre, de formation, de domiciliation. Ces endroits nous les
appelons aujourd'hui des Co-Working Space comme Sylabs, The
Adress, ASCE, CapcoWork, la Bulle, .....
Aujourd’hui nous voyons ces espaces se transformer de plus en plus
en Incubateurs ou Accélérateurs dans une logique chaotique, que
seul le temps nous permettra d’évaluer leur apport et leur model de
fonctionnement. Il est a noter que deux espaces ont vu le jour il y a
2-3 ans qui ont des leur création spécialisé leurs activités dans
l’incubation et l'accélération de projet entrepreneuriaux (Incubeme,
Institut Habba).
En parallèle nous avions également des espaces historiques comme
les incubateurs du cyber parque de SidiAbdallah, Incubateur
d’Ooredoo et Djezzy et les pépinières d’entreprises du ministre de
l'industrie.

QUEL CHALLENGE?
Un dernier point, beaucoup de salons et de conférences ont été
organisés entre 2018 et 2019, par des agences gouvernementales /
ministères en Algerie, pour afficher un intérêt certain au sujet de
l'entrepreneuriat et des startups.
Parmi les faits les plus marquants la participation d’une délégation
algérienne dans salon français VIVATECH a paris en mai 2019, résultat
des actions du comité de ALGERIAINNOV.
La SAFEX a également, en plus de son action sur ce salon français,
ouvert la porte a d'autres salons a l'international et au national, aux
jeunes startups algériens (Dubai, Gabon, ....) ainsi qu’a un
accompagnement financier allant jusqu'à 80% des frais de participation.
D’autres salons ont également suivi le pas en intégrant systématique
dans les stands, des espaces dédiées aux startuppers en plus de
workshop, conférences et challenges.
Parmi les conférences qui ont été organisée on peut noter #Algeriainnov,
#AlgiersSmartCitySummit, #Meclat...

20ÊTRE UN ENTREPRENEUR – STARTUPPER EN ALGERIE :
QUEL CHALLENGE?
Nous proposons de définir la startup comme étant :
« UNE TPE/PME QUI A CONÇU, PROTOTYPÉ ET ÉTABLI LA PREUVE DE CONCEPT, D’UN PRODUIT OU
D’UN SERVICE, TECHNOLOGIQUE OU NON, NUMÉRIQUE OU NON, SUR UN MARCHÉ À FORT
POTENTIEL DE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET QUI EST À LA RECHERCHE DE SON BUSINESS MODEL
SCALABLE ET REPETABLE »
et qui sera identifiée sur la base des critères suivants :
o avoir une existence juridique morale,
o son existence juridique ne dépasse pas huit (08) ans à compter de la date de sa constitution,
o ses ressources humaines, son total bilan et son chiffre d’affaire annuel ne dépassent pas les plafonds suivants :
▪ Un effectif ne dépassant pas cent (100) salariés,
▪ Un total bilan ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens,
▪ Un chiffre d’affaire annuel ne dépassant pas (90) millions de dinars algériens.
o son capital est détenu à plus de 2/3 par des personnes physiques algériennes, des sociétés d’investissement à
capital risque de droit algérien, ou des sociétés privées ou publiques de droit algérien.
o son business modèle est à forte dimension innovante idéalement technologique,
o son activité est à fort potentiel de croissance économique.
Startups | C’est Quoi?

Phase de Recherche du BM
POC
On se déplace de l’étape du
POC vers l’industrialisation
Scalabilité et on s’Organise
21
temps
Croissance
Une Evolution dans le temps sans-visibilité
du POC au Produit/Service
ParKARIMBROURI,Eng–DBA|CEOBRENCO2019

S’organiser pour produire d’une façon pérenne
Structure managériale
22
CAPITALISER
SUR DES
REFLEXES
BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
EN EPIC
MAIS EN LES
STRUCTURANTS
DANS LE TEMPS
AFIN D’EN FAIRE
UNE CULTURE
D’ENTREPRISE

Business
Model Canvas
23
A voir accès aux Business Modèles Algériens
Scalabilité Rapide

RH
EMPLOITIC
QUEL CHALLENGE?
Ecosystème Algérien
Algerian Start-up

QUEL CHALLENGE?Par KARIM BROURI, Eng – DBA | CEO BRENCO 2018

ÊTREUNENTREPRENEUR
–STARTUPPEREN
ALGERIE:
QUELCHALLENGE?

ENTREPRENEUR
– STARTUPPER
En Algerie
Quel Challenge ?
Karim Brouri
CEO-Founder
ETRE
MERCI

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