Este documento discute as teorias da administração ao longo do tempo, desde a ênfase na eficiência e padronização no início do século 20 até abordagens mais recentes como a economia solidária. Também analisa diferentes formas de gestão em organizações e como a autogestão democrática tem se desenvolvido.

1. Bruno Azevedo Prado Acadêmico de Administração Universidade Federal de São João del-Rei Novembro de 2009

3. Eficiência – Padronização - Racionalidade 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

4. Estudos Baseados em: Satisfação humana no Trabalho Dignidade do Individuo Desenvolvimento do potencial humano 1925 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

5. Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo Motivação e desempenho no ambiente de trabalho 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

6. Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo Motivação e desempenho no ambiente de trabalho 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

7. Estudos desenvolvido com foco na eficácia, pelo relacionamento entre o ambiente e a estrutura da organização 1945 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

8. Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada situação 1960 1970 1980 1990 2000 2010

9. Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada situação 1960 1970 1980 1990 2000 2010

10. Processo sistemático administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização. 1960 1970 1980 1990 2000 2010

11. Ênfase na qualidade do produto com uma abordagem de melhorias contínuas nos processos, visando à satisfação do cliente 1970 1980 1990 2000 2010

12. Reestruturação total de uma organização. Envolve o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar drásticas melhorias no desempenho organizacional, tais como custos, qualidade, serviços e velocidade. 1990 2000 2010

13. Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras 1980 1990 2000 2010

14. Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras 1980 1990 2000 2010

15. Administração renovada Recebe nomes diversos, que variam de acordo com cada autor. Trata-se de uma abordagem ampla – de cunho sócio-técnico-valorativo-ecológico, apoiada em um novo tipo de lógica, a lógica fuzzy - a qual incorpora uma outra racionalidade que não é meramente funcional, a racionalidade substantiva.

17. Formas Políticas de Estado Estruturas Organizacionais Modos de Organização Formas de Gestão Interesses Objetivos Específicos Tipos Característicos de Organização Autoritarismo Radical ou Absoluto (Totalitarismo e Ditadura) Autoritária Inferior Hetero- gestão Totalmente definidos e realizados pelos dirigentes e impostos aos participantes Organização Burocrática; órgãos públicos, escolas, empresas, organizações militares, etc. Autoritarismo Relativo ou Parcial (Presidencialismo e Parlamentarismo) De Cooptação Co-gestão: Gestão Participativa Parcial/totalmente definidos pelos dirigentes e realizados total/parcialmente, pelos participantes. (Manipulação; Cooptação) O tipo característico depende da forma específica da gestão . Exemplos: Fábricas Alemãs ( mitbestimug) Democracia Relativa ou Parcial (Conselhos Dirigentes) De Transição De Transição Cooperativa Operária de Produção ; Conselho Operário Conjunta e conflitivamente definidos e realizados pelos participantes e dirigentes Conselhos Operários ( Turin; Hungria, Polonia, Tchecoslováquia). Cooperativas de produtores Associados (Iugoslávia); etc. Democracia Direta ou Absoluta (Autogestão Social) Democrática Superior Autogestão Totalmente definidos e realizados pelos participantes, que são todos, também, dirigentes, ou seja, gestores de suas próprias atividades. (Ausência de relações de subordinação) Mutirão; Movimentos Autônomos de Base.