1. Юридические механизмы реализации проектов
создания и развития технопарков.
Роль юридической функции
Максим Бунякин
Управляющий партнер
Branan Legal
1
Октябрь 2012

2. Распространенные подходы к роли юридической функции
«договоримся – юристы оформят»
«не надо пока звать юристов – они все только усложнят»
«зачем нам юрист – возьмем кадровика»
и т.д.
Насколько оправданы и правильны такие подходы при
реализации проектов создания и развития технопарков?
или
инструкция по применению юриста
2

3. Чем «занять» юриста?
Достижение и оформление Юридические сервисы:
бизнес-договоренностей проектная и текущая
на подготовительном этапе деятельность
Области
задач
Завершение проекта: Корпоративное управление
плановое или аварийное Разногласия и конфликты
3

4. Юридическая «обвязка», или арсенал юриста
Основные Инвест. Соглашение
условия соглашение акционеров
(term sheet)
Опционные Уставы, Иное
соглашения внутренние (договоры аренды,
документы поручительства, займа,
залога и др.)
4

5. Закон и бизнес: кто поможет найти баланс?
Требования закона Интересы бизнеса
 Наличие всех «бумажек»  Приоритет дела, неприязнь к
 Формальные жесткие сроки, формализму
процедуры  Оперативность принятия
решений
Портрет идеального юриста
 Хорошие знания в областях  Оптимизм
гражданского, корпоративного,  Понимание экономики, бизнеса
административного,  Проактивность
налогового права
 Обширные связи
 «Инновационность»
 Практический опыт (в т.ч.
 Навыки эффективных
судебный)
переговоров
5

6. Варианты организации юридической функции
Если нет (пока нет) такого человека?
Привлечение команды внешних экспертов
(аутсорсинг юридической функции)
+ Использование опыта структурирования и реализации проектов
+ Быстрый доступ к базе отработанных на практике документов
+ Привлечение специалистов в различных отраслях
+ Оплата в зависимости о результатов (по сути система КПЭ,
премирования)
+ Один ответственный – менеджер проекта (партнер компании)
6

7. Юридические сервисы на всех этапах реализации проекта
Подготовка
 Переговоры
 Проверка партнеров, контрагентов
 Структурирование сделки, оформление договоренностей
Запуск и развитие проекта
 Юридические сервисы для резидентов
 Сопровождение текущей деятельности технопарка, корпоративное управление
 Разногласия, конфликты
Завершение, выход из проекта
 Оформление планового выхода из проекта
 Конфликтное расставание – полное сопровождение
7

8. Branan: комплексный подход
Стратегическое Юридические Управление
консультирование услуги (Branan Legal) изменениями
Разработка стратегий и Правовое сопровождение Организационная
программ развития реструктуризации компаний поддержка и
бизнеса Сопровождение венчурных оперативное управление
Содействие в проектов, M&A проектами
реализации стратегии Корпоративное Трансформация систем
Помощь в управление управления
стратегическом Планирование и
управлении сопровождение
интеграции
Корпоративные Привлечение Системы
финансы финансирования в управления
Сопровождение сделок инновационные проекты Разработка
M&A Разработка бизнес- организационных
Корпоративная планов инновационных структур
реструктуризация проектов Оптимизация и
Привлечение Коммерциализация регламентация бизнес-
проектного инноваций процессов
финансирования Привлечение инвесторов Разработка системы
в венчурные проекты мотивации и КПЭ
8

9. Контактная информация
Компания Branan
Internet www.branan.ru
Телефон 8 (495) 961-12-06
Факс 8 (495) 961-12-07
Контактные лица:
Максим Бунякин, управляющий партнер Branan Legal
e-mail bmn@branan.ru
Моб.тел.: +7-985-970-05-95
9

10. Приложение
10

11. Хозяйственные партнерства и инвест.товарищества: использовать или
нет? (ключевые особенности)
Хозяйственное партнерство Инвестиционное товарищество
 Не только инвестиционная, но и  По сути – договор простого
хозяйственная деятельность товарищества с «венчурным
 Участники: физические и характером»
юридические лица, не менее 2, не  Только инвестиционная
более 50 деятельность (покупка/продаже
 Гибкая система управления (по ценных бумаг, долей в УК)
соглашению участников  Без создания юридического лица, на
партнерства) основе договора инвестиционного
 Отсутствуют минимальные товарищества
требования к складочному капиталу.  Участники: юридические лица, не
 Не может быть менее 2, не более 50
учредителем/участником других  Гибкая система управления (по
юридических лиц (!!!) соглашению товарищей)
 Не вправе размещать рекламу своей  Отсутствуют требования к
деятельности публичному раскрытию информации
 Интеллектуальная собственность  Деятельность осуществляется
имеет специальную защиту от управляющим товарищем
претензий со стороны кредиторов  Отсутствуют требования к
 Отсутствуют требования к публичному раскрытию информации
публичному раскрытию информации
11

12. Изменения в Гражданский кодекс – чего ждать?
«+» «-»
⁺Больше свободы диспозитивности в ⁻Дополнительные требования к
регулировании корпоративных осуществлению регистрационных
отношений (корпоративный договор, действий:
отдельное регулирование решений ⁻ проверка достоверности данных,
органов управления) включаемых в ЕГРЮЛ
⁻ необходимость уведомления
⁺Новеллы о «гарантиях и заверениях» заинтересованных лиц
( «representations & warranites») ⁻ предоставление
заинтересованным лицам права
⁺Вопросы интеллектуальной направить возражения
собственности (ограничительное ⁻Ужесточение требований по оплате
определение «ноу-хау», компенсации уставного капитала хозяйственного
правообладателю за незаконное общества
использование РИД, большая зашита ⁻Ужесточение требований к
прав правообладателей) деятельности некоммерческих
организаций
12