2. Isim McDonalds Şirketi
Logo
Sektörler servis Restoranlar, Fast Food
Coğrafi bölgeler servis Dünya çapında
Merkez Amerika
Güncel CEO Don Thompson
Gelir 27560000000 $ (2012)
Kâr 5460000000 $ (2012)
Çalışanlar 1,800,000 (2013)
Ana Yarışmacılar Burger King Worldwide, Inc.,
Yum! Marka A.Ş., Metro, Wendy Şirket
ve diğerleri.
3. McDonalds SWOT analizi
Güçlü Yönler
Dünyanın en büyük fast food pazarı payı
Marka tanıma 40 milyar dolar değerinde
2000000000 $ reklam bütçesi
Yerel yemek menüleri uyarlanmıştır
Iyi markalarıyla ortaklıklar
Restoranlar% 80'den fazla bağımsız bayiler aittir
Hedefleme Çocuklar
Fırsatlar
Sağlıklı gıda için artan talep
Ana yemek dağıtım
Yeni uygulamaların tam uyumu
Değişen müşteri alışkanlıkları ve yeni müşteri
grupları.
Zayıf Yönler
Negatif tanıtım
Sağlıksız gıda menüsü
Mac İş ve yüksek personel devir
Düşük farklılaşma
Tehditler
Gelişmiş ekonomilerde hızlı gıda piyasaları
Doymuş
Sağlıklı beslenme doğru eğilim
Yerel fast food restoran zincirleri
Döviz dalgalanmaları
McDonald karşı davalar
4. Güçlü Yönler
Dünyanın en büyük fast food pazarı payı. McDonald's'ın toplam dünya
satışlarının (8%) açısından büyük fast food restoran zinciri olduğunu. Bu
119 ülkede 69 milyon tüketiciye her gün porsiyondan fazla 34.000 satış ile
ikinci büyük outlet operatörüdür.
Marka tanıma 40.000.000 $ değerinde. Şirketin marka fast-food
sektöründe en tanınmış markası olan ve 40 milyar dolar
değerindedir. McDonald ayrıca Ronald McDonald palyaço tarafından
ünlüdür.
2000000000 $ reklam bütçesi. McDonald kombine önümüzdeki 4 fast
food restoran zincirleri daha reklam harcıyor.
Yerel olarak adapte gıda menüleri. fast food zinciri yiyecek tadı ABD veya
Avrupalı tüketicilerin daha çok farklı birçok farklı kültürlerde faaliyet
göstermektedir. Yerel tatları uyum Böylece yeteneği McDonald
güçlerinden biridir.
En iyi markaları ile ortaklık. McDonald tek teklifler gibi kendi
restoranlarda en popüler markalar, Coca Cola, Dannon Yogurt, Heinz
ketçap ve diğerleri.
Restoranlar% 80'den fazla bağımsız bayiler aittir. Bu nedenle, McDonald
kendi hizmet sistemi ve pazarlama kampanyaları mükemmelleştirmek
daha fazla odaklanabilir.
Çocuklar hedefleme. iş başarıyla sunan oyun yoluyla çok genç ve
çocuklara yönelik, kendi yemek ve reklamlar ile oyuncaklar.
5. Zayıf Yönler
Olumsuz tanıtım. McDonald ağır çok küçük çocuklarda şişmanlık ve güçlü pazarlama odak, müşterilerine
sağlıksız gıda sunan uyarıcı için eleştirilmektedir.
Sağlıksız yemek menüsü. McDonald çalışır kendi menüsünde sağlıklı seçimler tanıtmak olsa da, menü büyük
ölçüde sağlıksız yemekler ve içecekler oluşur. Böyle menü sunan obezite mücadele ve dolayısıyla,
McDonald popülerlik azalır örgütleri tarafından protesto ister.
Mac İş ve yüksek personel devir. Mac İş ödenen düşük ve genellikle kendi çalışanları tarafından olumsuz
görülen düşük vasıflı iş olduğunu. Bu eğitim maliyetlerini artırmakta ve McDonald genel maliyetlerine
eklemek düşük performans ve yüksek personel devir sonuçlanır.
Düşük farklılaşma. McDonald's'ın artık büyük ölçüde diğer fast-food zincirleri (bazı pazar payı kazanmak için
en azından yeterli değil) kendini farklılaştırmak mümkün ve fiyat ziyade ek özellikler ile rekabet
seçmesi.
6. Fırsatlar
Sağlıklı gıda için artan talebi. sağlıklı gıda için talep arttığında, McDonald kendi menüsünden daha
sağlıklı gıda seçenekleri tanıtmak ve gücü haline zayıflığını ters olabilir iken. McDonald böyle bir
fırsat ele geçirmek için çalışıyor ve yakında Hindistan'da sadece vejetaryen restoran açmayı
planlıyor.
Eve yemek dağıtım. McDonald evine yiyecek sunma fırsatı istismar ve müşterilerine ulaşmak
artırabilir.
Yeni uygulamaların tam adaptasyon.McDonald Ayrıca 2006 yılında logosu ve restoran tasarımı
yeniden tasarlayarak, bazı yeni uygulamaları tanıttı. Sonuç olarak, yenilenmiş restoran ortalama
piyasa büyümesinin üzerinde% 8-9 daha gördük. McDonald's'ın tüm restoranlar biçimlenme
bitirmek ve kısa sürede onlara en iyi uygulamaları adapte edilmelidir.
Değişen müşteri alışkanlıkları ve yeni müşteri grupları. Değişen müşteri alışkanlıkları işletmeler
tarafından karşılanması gereken yeni ihtiyaçları temsil eder. Şimdiye kadar, şirket değişen müşteri
alışkanlıkları ve daha önce kullanılmayan müşteri gruplarının ihtiyaçlarını karşılamak için McCafe,
McExpress ve McStop restoranlar tanıtan başarılı olmuştur.
7. Tehditler
Gelişmiş ekonomilerde hızlı gıda piyasaları doymuş. Gelişmiş ülkelerde fast food pazarı zaten çok fast
food restoran zincirleri tarafından kalabalık ve bu zaten zar zor 2012 ile büyüdü McDonald bir
tehdit olduğunu kanıtlıyor.
Sağlıklı beslenme doğru eğilim. sebebiyle hükümet ve çeşitli kuruluşların obezite mücadele girişimleri,
insanlar yerine McDonald kendi menüsünde neler sunabileceği daha sağlıklı yemek yeme
konusunda daha bilinçli hale gelmektedir.
Yerel fast food restoran zincirleri. Yerel fast-food restoranlar genellikle tam olarak yerel tatları temsil
gıda ve menü hizmet için bir daha yerel bir yaklaşım sunabilir. McDonald yerel tatları kendi menü
uyarlanmasında büyük bir iş olmasına rağmen, yerel fast food zincirleri ve onların alt yemek
fiyatlarının artan sayıda McDonald bir tehdittir.
Döviz dalgalanmaları. iş Yurtdışındaki onun gelirin bir kısmını alır. Geri ABD'ye gönderilen karlar dolar
diğer para birimleri karşısında değer olduğunu, özellikle dolara dönüştürülecek ve döviz kurları
etkilenebilir. 2012 yılında, McDonald karı büyük ölçüde dolar takdir etkilendi.
McDonald karşı açılan davalar. McDonald's'ın zaten birçok kez dava ve epeyce davalar kesildi. Onlar
zaman ve para gerektiren Davalar pahalıdır. McDonald daha fazla veya daha az aynı şekilde
çalışmaya devam ettikçe ve daha pahalı davalar gelmek için yüksek olasılık var.
