Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

programa_direccion_transformacion_digital 2017

231 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

programa_direccion_transformacion_digital 2017

  1. 1. Marzo-Julio 2017 PROGRAMA DE DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL TRANSFORMING BUSINESS LEADERS
  2. 2. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL TESTIMONIOS Javier García-San Miguel Ex Director de Marketing & Ecommerce de Hoss Intropia Mis expectativas se han cumplido al cien por cien. No sólo me encuentro mucho más preparado para afrontar unnuevoproyectodetransformación,sinoque,loqueesmásimportante,mehapermitidoanalizarloserrores que pude cometer para no volver a cometerlos. El programa no pretende aportar recetas únicas, aporta un marco, una visión global y un set de herramientas para abordar con más seguridad la transformación que deben afrontar todas las empresas de todos los sectores. Francisco Martínez Dopico Former CEO de TÜV NORD Cualicontrol He descubierto que, si bien la transformación está muy influenciada por la tecnología, son las personas y sus capacidadeslosactivosclaveparallevarlaacabo.Enestecontexto,haresultadoespecialmenteenriquecedora la diversidad sectorial y de formación de compañeros y profesores, lo que explica el carácter transversal de este proceso. Al tratarse de una revolución que está en marcha, los profesores proceden en su mayoría del mundo corporativo, desde donde están lidiando en tiempo real con estos nuevos retos y oportunidades. Me llevo no solo lo aprendido y esa estupenda red de contactos sino la curiosidad para seguir con los ojos y la mente abiertos a todo lo que todavía está por venir. Saber gestionar la ansiedad que el entorno tan veloz, incierto, complejo y ambiguo nos provoca y convertirlo en un motor de aprendizaje continuo es otro de los grandes regalos de este Programa. José Martínez Ortíz Responsable de Metodología, QA e Innovación - SBGM Consulting - Banco Santander El programa me ha ayudado mucho a concretar, asentar y dar coherencia a muchos de los conceptos que se están manejando en la actualidad en lo relativo a la Transformación Digital. El haber visto temas estratégicos y técnicos, el impacto en el cliente, temas de habilidades (muy necesarias para la transformación digital) me va a ayudar a enfrentarme a procesos de transformación con una hoja de ruta personal muy enfocada y mucho más elaborada. Además, el contar con un grupo de compañeros de distintas ramas, con variado nivel de conocimiento, ha contribuido a enriquecer puntos de vista y contrastar las realidades de otras industrias. Yolanda Minguito Directora General Inmark La decisión de cursar el Programa de Transformación Digital ha sido un gran acierto tanto a nivel personal como profesional. Al abordar temas de vanguardia en constante cambio e innovación hace que el curso sea altamente experiencial. El hecho de que parte del claustro lo conformen profesionales referentes sectoriales del proceso de transformación digital con distintas ópticas y orientaciones enriquece el programa y nos ha permitido obtener una visión de 360 grados el proceso de trasformación digital. A lo largo de las sesiones hemos podido contextualizar la transformación digital dentro de las diversas realidades empresariales tanto a nivel nacional como internacional y, paralelamente, hemos ido adquiriendo las competencias digitales y las habilidades soft necesarias para definir y liderar el reto de implementar una estrategia digital en nuestras organizaciones. Miguel Díaz Roldán Retail Baking & Digital Transformation. Anteriormente Accenture y BBVA El programa me ha aportado una visión holística de la transformación digital y de lo que implica en términos de transformación cultural de las compañías y de sus empleados. La adaptación a la nueva realidad digital requiere aunar un nuevo enfoque de la definición estratégica y la innovación, nuevas metodologías de trabajo y una adaptación de los modelos de gobierno corporativos. La calidad de los ponentes y de los materiales y el enfoque eminentemente práctico de las sesiones, hace del programa un referente para todo aquel que afronte el reto de liderar un proceso de transformación digital.
  3. 3. Carta de la Dirección 04 ¿Qué hace diferencial este programa? 05 ¿Para quién es este programa? 05 ¿Qué contenidos forman el programa? 06 Otros aspectos destacados del programa 10 Claustro12 Más información 14 Ayuda financiera 15 ÍNDICE 2 | 3
  4. 4. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL Carta de la Dirección La irrupción de lo digital en la mayoría de los verticales ha tenido como resultado que la transformación digital ocupe un lugar prioritario en la agenda de todos los CEOs. Ninguna organización puede obviar el hecho de que lo digital ha cambiado de forma considerable la forma de generar relaciones con sus clientes y afecta de un modo transformacional a: • Estrategia y toma de decisiones. • Relaciones con todos los stakeholders. • Procesos y nuevas metodologías de trabajo. • Comunicación y relación con el usuario. Todo lo anterior tiene repercusiones claras en el modelo de gobierno corporativo: ¿Quiénes son los que deben dirigir en este nueva era digital?, ¿acaso no es el CEO el que debería incorporar estas nuevas habilidades?, ¿se trata de nuevo conocimiento o de nuevas formas de hacer?, ¿es necesaria una figura nueva que lidere el cambio: Chief Digital Officer o Digital Transformation Officer? o¿acaso esa figura nace cuando el CEO no sabe cómo administrar la responsabilidad digital entre el resto de C’s? Este programa ofrece de forma intensiva, profunda y práctica, y en un entorno directivo, los conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para afrontar con éxito el reto de la transformación digital en las organizaciones. El objetivo de este programa es aportar a cada uno de los responsables de la dirección corporativa actual una hoja de ruta de las implicaciones que la digitalización tiene en su ámbito de competencias. ¿O acaso se define un nuevo ámbito de competencias? Desde IE Business School, ofrecemos esta propuesta de formación para dar respuesta a los complejos retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones en este nuevo paradigma digital, disruptivo y cambiante. Bernardo Crespo Digital Transformation Leader en DIVISADERO y Coach Ontológico certificado Director del Programa
  5. 5. El programa está impartido por directivos que han vivido la mayoría de los contenidos como retos profesionales en primera persona. El participante contará al inicio y a la finalización del programa, con una evolución personal de las principales habilidades y capacidades necesarias para entender y liderar el reto de la Transformación Digital dentro de su propia organización. El programa está dirigido por uno de los profesionales más reconocidos en España en el campo de la Transformación Digital: Bernardo Crespo, Digital Transformation Leader en DIVISADERO (2015) y ex Director de Marketing Digital de BBVA España (2011-2015): • Top Digital Transformation Profile Linkedin Spain • TOP 50 expertos nacionales en Transformación Digital - Diario Expansión, febrero 2016. ¿Qué hace diferencial este programa? ¿Para quién es este programa? Bien podríamos haberlo denominado un programa para Chief Digital Officers y consideramos que el reto de la Transformación Digital, no necesariamente debe estar liderado por un CDO. En última instancia, IE Business School pretende incorporar el conocimiento y la visión digital a todos y cada uno de los reportes del CEO, cambiando la percepción actual de que “lo digital” es solo para una minoría, cuando la realidad es que el nuevo paradigma de las organizaciones es esencialmente digital. La digitalización es transversal a todas las áreas de la organización, desde RRHH, hasta Innovación-TI, Marketing, Estrategia, Operaciones o Finanzas. El objetivo del programa es que el participante a su finalización disponga de las habilidades y la metodología para poder integrar los retos del contexto digital actual con una visión crítica y alineada con las necesidades de transformación de su organización. 4 | 5
  6. 6. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL MÓDULO I: CONTEXTO La tecnología está determinando un nuevo entorno a una velocidad de vértigo, dando paso a necesarios y diferentes modelos de gestión. Las empresas se enfrentan al reto de utilizar la tecnología como catalizadora y facilitadora de esos nuevos modelos que obligan a un replanteamiento de sus estrategias, la forma de dirigir a las personas, y hasta diseñar sus sistemas financieros. En este módulo se analiza en profundidad ese nuevo contexto y como está impactando en las organizaciones. • Dirección Estratégica e Innovación Estrategia y Diferenciación Dirección y Gestión de la Innovación Caso Práctico • Finanzas Planificación Financiera Análisis de Inversiones Ejercicio Práctico • Digital Issues Economía Colaborativa Cloud Computing Inteligencia Artificial IoT - Internet Of Things Realidad Virtual Gamification The Age of The Unicorns: Factores de Disrupción por Industrias La nueva toma de decisiones de compra: Usuario Digital Deep Learning BlockChain ¿Qué contenidos forman el programa? El programa está dividido en 4 módulos con el objeto de contextualizar (I), desarrollar habilidades y transmitir la metodología digital (II y III), para por último, traducir las habilidades a experiencias y retos en el contexto actual (IV). El programa se concibe como un todo integral en el que cada módulo da sentido a los siguientes:
  7. 7. MÓDULO II: HABILIDADES Cualquier cambio ha de ser liderado por personas. Este módulo eminentemente práctico y planteado con una metodología totalmente experiencial y transformacional, ofrece tres work-shops en los que se trabaja con el participante para que aprenda a afrontar los retos, desafíos, proyectos... con visiones distintas, no necesariamente ortodoxas, que son las habilidades que demanda este nuevo entorno. • Coaching Ejecutivo Nuevo Liderazgo Co-crear y Co-laborar • Design Thinking El proceso de Creación Técnicas de Innovación Innovación orientada al usuario • Agile Methodology El concepto “agile” Metodologías ágiles Minimum Viable Project: El contrato “agile” Casos prácticos sectoriales 6 | 7
  8. 8. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL MÓDULO IV: ESTRATEGIA DIGITAL Una vez que conocemos el entorno, tenemos las capacidades personales y las herramientas tecnológicas para liderar el cambio, podremos definir el mapa estratégico y la hoja de ruta de nuestra organización, en cuestiones clave como la seguridad, el Big Data, etc. Este módulo, contempla el análisis de las best practices de organizaciones pioneras en la transformación digital en alguno de sus aspectos más relevantes, como estos: MÓDULO III: METODOLOGÍA DIGITAL En este módulo se entra en el campo de las herramientas o disciplinas digitales como facilitadoras del cambio y su impacto en el negocio. Se verán las últimas tendencias y se analizarán casos prácticos multisectoriales (banca, seguros, retail, educación, viajes, etc). • Social Media Entorno Monitorización y Analítica Puesta en Valor • SEO Concepto y organización del tráfico orgánico Posicionamiento orgánico: ASO, SMO. • Estrategia de Contenidos Digital PR Comms. Digital Branded Content • Caso Práctico: Social Media, SEO y Estrategia de Contenidos • Experiencia Cliente Diseño y Experiencia Usuario Medición y Optimización Caso Práctico • Email Inbound Marketing Email marketing Blogging, Newsletter y Social Media Caso Práctico • Estrategia CRO Ecommerce Testing y Personalización Caso Práctico • Digital Paid Media / Compra Programática Paid Media Definición del ecosistema: DMP, DSPs, Trading Desks AdExchanges. Gestión de la propiedad del dato: DMP Modelos y Puesta en Valor Caso Práctico • Inteligencia Digital Analítica Digital Digital Insight Management / Enterprise Reporting Gestión de Audiencias Integración CRM / BPM Caso Práctico • Info Security, Confidentiality Privacy • MarDaTech: La visión MarTech y la visión AdTech • Mobility y la gestión cross device • Atribución y Contribución • Big Data: La diferenciación vía datos • La gestión de la Transformación Digital
  9. 9. MÓDULO V: ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES Para reforzar los conocimientos adquiridos en el programa, y en nuestro objetivo de conseguir que tenga un efecto de alto impacto y transformacional en el participante, ofrecemos dos actividades extracurriculares que se realizarán fuera del horario lectivo, y que se incluyen en los derechos de inscripción. PROCESO DE COACHING INDIVUDUAL El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe, y es habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras y comprometidas con sus empleados. Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesional senior formado en el IE y miembro de la IECA, (International Executive Coach Association). ELECTIVOS Una vez finalizado el programa, en los meses posteriores a la clausura, se convocarán seminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren, tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden de reserva en función de la capacidad del aula y se ofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección, promoviendo un networking multisectorial y funcional. 8 | 9
  10. 10. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL Otros aspectos destacados del programa • METODOLOGÍA El Programa de Dirección en Transformación Digital combina varias metodologías de aprendizaje que aseguran, la capacitación y desarrollo de los participantes, tanto a nivel de conocimientos y herramientas como de habilidades. Se trabajará en sesiones interactivas, grupos de trabajo, talleres de habilidades directivas y método del caso. • CAPACIDADES PREVIAS La capacidad previa determinante es que el participante tenga experiencia profesional. El programa se impartirá en español pero dado el liderazgo de la bibliografía de estos temas en inglés, es deseable cierto conocimiento de este idioma.
  11. 11. • PUESTA EN PRÁCTICA El programa se concibe como una hoja de ruta para que el participante pueda contribuir dentro de su propia organización a la transformación digital. Para lograrlo, además de las sesiones académicas más conceptuales, el programa comprende master classes y casos prácticos multisectoriales (Telco, Travel, Retail, Banca, Seguros, etc) de empresas ya inmersas en sus procesos de transformación digital. • CASO FIN DE PROGRAMA El participante al final del programa deberá entregar un caso final donde demuestre la comprensión y el manejo fluido de los conceptos aprendidos en el programa. La metodología de trabajo de este caso fin de programa será de grupo. 10 | 11
  12. 12. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL Claustro Alfonso Fernández CMO Samsung España Antonella Broglia Senior Ambassador TEDx para Europa Bernardo Crespo Digital Transformation Leader, Divisadero Director del Programa, IE Business School Carlos Saldaña Director de Marketing Corporativo, IE Business School Craig Miller Executive Coach David Carro, ‎ Digital Capabilities Manager, Vodafone Eduardo Beotas Founder, SoulSight Félix Muñoz Director Programa Dirección Estratégica de Marketing y Ventas, IE Business School Ignacio Somalo Founder at Lonesome Digital Javier Tomé Director de Comunicación Digital Bankia. Juan José Casado, Director Big Data Data Science, Sanitas Juan Manuel Elices Head of Innovation Partner Relationships, Divisadero Julián Cañadas Country Manager Spain, Adobe Manuel Blanco CEO, Divisadero.
  13. 13. Manuel Romera Director del sector Financiero y profesor de IE Business School Miguel Ángel Orbaneja CDO, Grupo Vaughan Mosiri Cabezas Digital Transformation Evangelist, Business Acceleration, Telefónica Nacho Jimenez Soler DirCom, BBVA Nestor Miranda Profesor de Dirección Estratégica de IE Business School Pedro Díaz Yuste Sales Representative / Finance Vertical, Google Roberto Canales Executive MBA IE Business School, Consejero Delegado: TEAMs: Startup Salvador Aragón Director General de Innovación de IE Business School Salvador Carrillo CEO Mobile Dreams Factory Co-fundador y Consejero de Moviplans, Gelt, Media Smart y BlockBannk Segio Maldonado CEO, Sweetspot Sergio Jiménez, Founder, AiWin, Gamification World Congress Sergio Martín Country Manager Spain, DataXu Txema Valenzuela Licenciado en Comunicacion Audiovisual. Socio-Fundador, La propagadora. Profesor Asociado IE Business School 12 | 13
  14. 14. Programa de DIRECCIÓN TRANSFORMACIóN DIGITAL Más información • Fechas: Marzo a Julio. • Lugar de realización: Campus IE Business School, Madrid. • Duración: El programa consta de 120 sesiones lectivas, correspondientes a 180 horas. Las clases se realizan los viernes de 17:00 a 22:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00 horas. • DOCUMENTACIÓN:Los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento en el campus on line del Programa. • ALOJAMIENTO: Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School tiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles cercanos al campus. • DERECHOS DE INSCRIPCIÓN: El precio total del programa es de 17.500 euros más 500 euros como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, acceso al campus virtual. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa. • CÓMO FORMALIZAR TU MATRÍCULA: Para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar información sobre el programa puedes contactar con: Raquel Gutiérrez raquel.gutierrez@ie.edu Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 16 C/MaríadeMolina7,28006,Madrid. Tadea Querejazu tadea.querejazu@ie.edu AdmisionesProgramasdeDirección Telf.+34 91 568 96 90 C/MaríadeMolina7,28006,Madrid Carola Arboli carola.arboli@ie.edu Dirección Programas de Dirección Telf.+34 91 568 98 45 C/MaríadeMolina7,28006,Madrid.
  15. 15. Ayuda Financiera La Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa. Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: www.ie.edu/es/financial-aid IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables. 14 | 15
  16. 16. www.ie.edu/PDTD IE Business School Executive Education @IEExecEducation Para más información: Raquel Gutiérrez raquel.gutierrez@ie.edu Admisiones Programas de Dirección Telf. +34 91 568 96 16 Tadea Querejazu tadea.querejazu@ie.edu Admisiones Programas de Dirección Telf.+34 91 568 96 90 Carola Arboli carola.arboli@ie.edu Dirección Programas de Dirección Telf.+34 91 568 98 45

×