1. инкер Хэтфилд един во многих лицах.
Официально он является вице-президентом
компании Nike по дизайну и специальным
проектам и отвечает за стратегию
в области дизайна этого самого известного
бренда в мире спорта. Для своих
фанатов он — человек, который разрабатывает вместе
со знаменитым баскетболистом кроссовки Air Jordans.
Один из журналистов, бравших у Хэтфилда интервью,
назвал его «сумасшедшим ученым»; сам он считает себя
«провокатором». Дизайнер, архитектор, наставник
и подающий надежды серфингист, он к тому же мечтает
стать музыкантом. Но сейчас ему ближе роль рассказчика.
«Истории рождаются в результате моей работы
в качестве дизайнера, — объясняет он, — и связанного
с ней общения. Их становится все больше».
Одна из них — это история женщины, которой в Нью-
Йорке такси переехало ноги, и она написала Хэтфилду
письмо с благодарностью за разработанную им обувь,
в которой может ходить, не испытывая боли. Еще
одна история — о всемирно известном баскетболисте,
подписавшем контракт с Nike потому, что в детстве он
не имел возможности купить себе кроссовки Air Jordan III.
Рассказывает Хэтфилд и о себе. О мальчике,
которого назвали в честь отца, родившегося раньше
срока и таким маленьким, что его укладывали спать
в деревянный ящик из-под конструктора Tinker Toys, —
отсюда и прозвище Тинкер. О спортсмене, который
учился в Орегонском университете, но получил травму
и вынужден был сосредоточиться на получении диплома
архитектора. Об архитекторе, который начал работать
у Билла Бауэрмана, своего университетского тренера
и сооснователя (вместе с Филом Найтом) компании Nike.
О молодом корпоративном архитекторе, который
T
текст Рошан МакАртур_ фото Крис Мюллер
Очерк: Тинкер Хэтфилд
33Exceptional январь – июнь 2013
Больше всего Тинкер Хэтфилд
любит быть возмутителем
спокойствия – он достиг
в этом высот за 30 лет работы
с известным всему миру
спортивным брендом Nike
Главный
инноватор
2. Exceptional январь – июнь 2013
быстро понял, что все держится на продукции
компании, и начал заниматься дизайном обуви.
«Я регулярно переписываю свою должностную
инструкцию», — признается Хэтфилд, который вот уже
32 года раскрывает в компании Nike как свой дизайнерский
талант, моделируя обувь, так и предпринимательские
способности, придумывая способы, как ее лучше продать.
Сюжеты он черпает из самых разных источников.
«Меня всегда вдохновляют мотоциклы, гоночные машины
и рок-концерты, — смеется Хэтфилд. — Шум, грохот
и все такое. Но зачастую это может быть просто
разговор с кем-то на улице. Хороший дизайн созвучен
своему времени и месту. Хотя при этом надо быть
чуточку футуристом».
За прошедшие годы он смог трансформировать яркий
талант Майкла Джордана, проявившийся на баскетбольной
площадке, в серию обуви и одежды Air Jordan, перенес
индустриальный характер архитектуры Центра Жоржа
Помпиду в Париже в дизайн кроссовок Air Max I,
а стиль плетения корзин — в коллекцию Nike Flyknit.
Он также приложил руку к разработке дизайна
светящихся самозашнуровывающихся кроссовок,
которые Майкл Джей Фокс носил в фильме «Назад
в будущее 2», и недавно воссоздал эту футуристическую
обувь, лимитированная партия которой была продана
на аукционе, а вырученные средства перечислены
в основанный Майклом Джеем Фоксом
Фонд по исследованию болезни Паркинсона.
Известный своей прямолинейностью, Хэтфилд
с удовольствием играет роль диссидента в совете
директоров. «У меня такой характер. Меня не волнует,
что кому-то не нравятся перемены», — резко заявляет
он, имея в виду естественную склонность людей
к сохранению статус-кво, которая начинает
доминировать в любой компании по мере ее роста.
«То, что я в числе немногих людей откровенно
высказываюсь против устоявшейся точки зрения
на серьезных и важных совещаниях, создало мне
репутацию провокатора. Но меня больше интересует
хороший результат, а не мое положение в компании.
Я всегда был таким».
Несмотря на все эти провокации, он понимает,
как надо работать в корпоративном бизнесе, — особенно
в таком крупном, как Nike. Ведь эта базирующаяся
в Орегоне компания — крупнейший в мире спортивный
бренд: ее штат насчитывает более 44 000 сотрудников
по всему миру, а выручка по итогам 2012 финансового
года составила $24,1 млрд.
«Чтобы добиться успеха, надо выходить за привычные
рамки, но при этом знать меру, — объясняет он. — А если
не чувствовать границ допустимого, то можно сбиться
с пути. И тогда есть риск потерять верные ориентиры,
оторваться от реальности или остаться за бортом. Мне
кажется, что роль провокатора может быть полезной,
если вы умеете вовремя остановиться».
Хэтфилд с особым энтузиазмом подходит к созданию
в компании творческой атмосферы. Несколько лет
назад, во время реорганизации Nike, внутри компании
были открыты два креативных подразделения,
способствующих продвижению новых идей путем
финансирования инноваций: Кузница инноваций
(Innovation Kitchen) для создания новой обуви
и Улей (Hive) для разработки дизайна одежды.
«Бизнес способен "задушить" проекты, которые
требуют больше времени и средств, — говорит Хэтфилд. —
Поэтому мы выделили группу талантливых сотрудников
и создали для них условия, при которых они защищены
от дамоклова меча ежеквартальных результатов.
Эффект был потрясающим».
В рамках подразделения Innovation Kitchen Хэтфилд
курирует отдел, занимающийся различными
специальными проектами — Special Other Operations,
или ZOO, где предоставляет своим сотрудникам
полную свободу действий, стимулируя таким образом
их творческую активность. «Можно спроектировать
собственный рабочий стол, принести свою мебель,
посадить себе на плечо обезьянку — пожалуйста,
все что угодно», — шутит он.
ZOO — вотчина так называемых «форсированных
инноваций» Nike, более радикальных, чем «постепенные
инновации», которые ограничиваются выбором новых
материалов и расцветок. «Мы ищем нестандартные
пути, чтобы двигаться вперед семимильными шагами», —
объясняет Хэтфилд.
Этапы большого пути
1987 r.
Nike Air Max I
1990 r.
Nike Air
Max III
(Nike Air
Max 90)
1991 r.
Air Mowabb
1992 r.
Air Jordan VII
1997 r.
Nike Zoom Talaria
2008 r.
Air Jordan XXIII
2012 r.
Air Jordan XX8
1988 r.
Air Jordan III
1991 r.
Air Jordan VI
2003 r.
Nike Air Zoom
Generation
(LeBron 1)
1995 r.
Air Jordan X
2010 r.
Air Jordan 2010
Слева: Портрет звезды баскетбола
Майкла Джордана, вдохновившего Хэтфилда
на созданиелинейки кроссовок Air Jordan
Внизу слева: Светящиеся самозашнуровывающиеся
кроссовки, которые Майкл Джей Фокс носил
в фильме «Назад в будущее 2»
Внизу справа: Выставка самых успешных
дизайнерских решений в вестибюле компании Nike
Очерк: Тинкер Хэтфилд
«Бизнес способен
"задушить"
проекты, которые
требуют больше
времени и средств »
3. Для главного инноватора основное преимущество
работы в такой крупной компании, как Nike, связано
с масштабами деятельности. Другими словами, эффект
от его работы может быть колоссальным. Хэтфилд уверен,
что в дальнейшем, помимо производства кроссовок
и спортивной одежды, компания будет играть важную роль
в повышении качества жизни, особенно для молодежи
и социально незащищенных людей по всему миру.
«Несмотря на бюрократические препоны, — говорит он,
имея в виду Nike, — потенциал роста, масштаба и мощи
компании таков, что если это все правильно организовать,
получишь действительно впечатляющие результаты.
Можно добиться значительного прогресса, стремясь
при этом бережнее относиться к нашей планете».
Компания уже достигла серьезных успехов
в применении «зеленых» технологий, и Хэтфилд
подчеркивает, что вся без исключения продукция Nike
тщательно анализируется с точки зрения рационального
использования ресурсов. В результате были созданы
кроссовки Air Jordan XXIII, разработанные с прицелом
на минимизацию отходов производства, применение
растворимых видов цемента и экологически более
безопасного каучука, а также других материалов,
позволяющих снизить использование токсичных веществ.
Кроссовки будущего, по его мнению, нужно создавать
по технологии Nike Flyknit (основанной на переплетении
нитей, благодаря чему обувь плотно сидит на ноге,
а в процессе производства возникает меньше
отходов)— тогда они превзойдут все предыдущие
модели. Они будут изготавливаться для конкретного
покупателя на компьютерах, установленных
непосредственно в магазине, что снизит также расходы
на транспортировку. «Подобный подход может
в будущем оказать существенное влияние на работу
нашей компании, — считает он. — [Наш] бизнес-план
предусматривает снижение выбросов парниковых газов,
сокращение затрат и расширение клиентской базы».
Круг интересов Хэтфилда весьма широк. Недавно,
вернувшись к своей первой специальности, он
спроектировал игровое поле для стадиона Matthew Knight
Arena Орегонского университета. Когда Хэтфилд
не работает, он пробует себя в других областях. Например,
с увлечением занимается серфингом, хотя и считает себя
плохим серфингистом. «Мне надо совершенствоваться,
чтобы не утонуть!» — говорит он. Кроме того, он играет
на клавишных в нескольких группах, хотя и продолжает
брать уроки, а также ездит на мотоциклах и горных
велосипедах, укоряя себя в «недостатке здравого смысла».
Хэтфилд призывает молодое поколение, к воспитанию
которого относится с большим энтузиазмом, тоже
расширять круг своих интересов. «Думаю, что мои
разработки продиктованы моим образом жизни, —
улыбается он. — Момент, когда я сажусь что-то рисовать,
является кульминацией накопленного мною опыта».
Очерк: Тинкер Хэтфилд
