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I
Come rafforzare il ruolo del
Responsabile della
Prevenzione della Corruzione
Antonio
Cappiello
Verifica dei requisiti
Per le Pubbliche Amministrazioni
Il RPC deve essere scelto, di norma, tra i dirigenti
amministrativi di ruolo di prima fascia in servizio.
Questo criterio è volto ad assicurare che il RPC sia
un dirigente stabile dell’amministrazione,
con una adeguata conoscenza della sua
organizzazione e del suo funzionamento,
dotato della necessaria imparzialità ed autonomia
valutativa e scelto, di norma, tra i dirigenti non
assegnati ad uffici che svolgano attività di gestione
e di amministrazione attiva.
Verifica dei requisiti
●
La nomina di un dirigente esterno o di un
dipendente con qualifica non dirigenziale deve
essere considerata come una assoluta
eccezione, da motivare adeguatamente in base
alla dimostrata assenza di soggetti aventi i
requisiti previsti dalla legge.
●
Considerata la posizione di indipendenza che
deve essere assicurata al RPC, non appare
coerente con i requisiti di legge la nomina di
un dirigente che provenga direttamente da
uffici di diretta collaborazione con l’organo di
indirizzo laddove esista un vincolo fiduciario.
Verifica dei requisiti
Nelle società e negli enti di diritto privato in
controllo pubblico
●
Le funzioni di RPC sono affidate ad uno dei dirigenti
interni della società o dell’ente di diritto privato in
controllo pubblico.
Nelle sole ipotesi in cui la società sia priva di dirigenti, o
questi siano in numero molto limitato, il RPC potrà
essere individuato in un profilo non dirigenziale che
garantisca comunque le idonee competenze.
In ultima istanza, e solo in casi eccezionali, il RPC potrà
coincidere con un amministratore, purché privo di
deleghe gestionali.
L’organo che nomina il RPC è l’organo di indirizzo della
società ovvero il Consiglio di amministrazione o altro
Atto Organizzativo
E' importante adottare misure da parte delle
amministrazioni o enti dirette ad assicurare
che il RPC svolga il suo delicato compito in
modo imparziale, al riparo da possibili
ritorsioni.
Nell’attesa di una chiarificazione in sede di
attuazione della l. 124/2015, l'ANAC invita
tutte le pubbliche amministrazioni, le società e
gli enti di diritto privato in controllo pubblico a
regolare adeguatamente la materia, con atti
organizzativi generali (ad esempio, negli enti
locali, il regolamento degli uffici e dei servizi)
Endorsement
E' necessario che l'organo di indirizzo
puntualizzi la richiesta di piena collaborazione
di tutta la struttura (dirigenti e dipendenti) al
Responsabile della Prevenzione della
Corruzione
ribadisca la necessaria e piena attuazione delle
misure di prevenzione contenute nel Piano
Triennale
Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC
Nel Piano devi riportare l'organizzazione
dell'Ufficio del Responsabile della
Prevenzione della Corruzione
Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC
E' evidente che il RPC deve essere dotato di una
struttura organizzativa di supporto adeguata,
per qualità del personale e per mezzi tecnici, al
compito da svolgere. (Se non è così è un
problema che devi affrontare)
Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC
L'ANAC ricorda che la struttura a supporto del RPC
potrebbe non essere esclusivamente dedicata a tale
scopo ma, in una logica di integrazione delle attività,
essere anche a disposizione di chi si occupa delle
misure di miglioramento della funzionalità
dell’amministrazione (si pensi, ad esempio, all’OIV, ai
controlli interni, alle strutture che curano la
predisposizione del piano della performance).
La condizione necessaria, però, è che tale struttura sia
posta effettivamente al servizio dell’operato del RPC.
In tale direzione nel PTPC è opportuno precisare le
indicazioni organizzative, ivi compresa la
regolazione dei rapporti tra RPC e ufficio di supporto.
Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC
Utile si rivela anche l’introduzione nel Codice
di comportamento dello specifico dovere di
collaborare attivamente con il RPC,
dovere la cui violazione deve essere ritenuta
particolarmente grave in sede di
responsabilità disciplinare.
Riporta nel Piano come hai coinvolto l'organo
di indirizzo
Non puoi dimenticare di riportare
nel Piano le soluzioni adottate
per assicurare il forte
coinvolgimento degli organi di
indirizzo nella definizione del
contenuto del PTPC e delle
misure adottate
Definisci e descrivi come è regolato il
processo
l PTPC deve contenere
anche la descrizione
del suo processo di
elaborazione e
adozione
Elaborazione/revisione Adozione
Processo di adozione
L'ANAC suggerisce un doppio passaggio:
l’approvazione di un primo schema di PTPC
e, successivamente, del PTPC definitivo.
Per gli enti territoriali, caratterizzati dalla
presenza di due organi di indirizzo politico,
uno generale (il Consiglio) e uno esecutivo
(la Giunta), l'ANAC ritiene utile
l’approvazione da parte dell’assemblea di un
documento di carattere generale sul
contenuto del PTPC, mentre l’organo
esecutivo resta competente all’adozione
finale.
Scrivi come hai coinvolto i diretti collaboratori
dell'organo di indirizzo
Devi specificare come
e quanto hai
incluso nel processo
di
elaborazione/revisio
ne del PTPC i
titolari degli uffici di
diretta
collaborazione degli
organi di indirizzo.
Descrivi come hai coinvolto i più stretti collaboratori
dell'organo di indirizzo
Chiarisci il processo di coinvolgimento dei
Responsabili
Il PTPC deve contenere le
soluzioni organizzative e
regole procedurali che
disciplinano la
partecipazione attiva, sotto
il coordinamento del RPC,
dei responsabili degli uffici
a tutte le fasi di
predisposizione e di
attuazione del PTPC in
particolare alla rilevazione
e alle successive fasi di
identificazione e
valutazione dei rischi,
Regolamenta la partecipazione di tutto il
personale
Il coinvolgimento va
assicurato:
a) in termini di
partecipazione attiva al
processo di autoanalisi
organizzativa e di
mappatura dei processi
b) di partecipazione
attiva in sede di
definizione delle misure
di prevenzione
c) in sede di attuazione
Non dimenticare di riportare Il Ruolo degli
OIV
Occorre riservare
adeguato
riconoscimento agli
OIV, o organismi con
funzioni analoghe,
considerando che il loro
ruolo è di rilievo anche
per la verifica della
coerenza tra gli obiettivi
di performance
organizzativa e
individuale e
l’attuazione delle
misure di prevenzione
Non puoi prescindere da un concetto di
corruzione ampio
Nel piano deve essere
esplicitato e deve risuonare
in ogni sua parte il
concetto di corruzione
inteso inteso come
incapacità dell'ente di
assolvere pienamente ai
propri fini nei tempi e nelle
modalità previste
Focus sul concetto di corruzione
Dovrai riportare la definizione di corruzione in senso
ampio ma, naturalmente non è sufficiente specificare e
scrivere in modo corretto il concetto di corruzione se
poi questo non vive nel PTPC.
Devi essere conseguente, la definizione di corruzione
allargata diventerà l'angolo prospettico sul quale andrai
concretamente a analizzare i rischi e adottare le misure
di prevenzione
Sono le decisioni a qualsiasi livello (quindi anche le micro
decisioni dell'ultima ruota del carro) in relazione agli
interessi in campo, il punto su cui dovrà essere
condotta l'analisi del rischio al fine di individuare quali
sono le condizioni che possono favorire o sfavorire
l'assunzioni di decisioni non in linea con il pubblico
interesse così come definito nel programma di indirizzo
Il concetto di corruzione
Allora dovrai scrivere che il PTPC è lo strumento con
cui l'Ente intende prevenire, scoprire e sfavorire
decisioni che sfociano in atti e comportamenti che
anche se non consistenti in specifici reati,
contrastano con la necessaria cura dell’interesse
pubblico e pregiudicano l’affidamento dei cittadini
nell’imparzialità delle amministrazioni e dei
soggetti che svolgono attività di pubblico interesse.
Un pubblico interesse non astratto ma come definito
dall'organo di indirizzo nei suoi documenti di
programmazione
La Corruzione è furba....
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Aspetto le tue domande o commenti

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Come rafforzare il ruolo del Responsabile della Corruzione

  • 1. I Come rafforzare il ruolo del Responsabile della Prevenzione della Corruzione Antonio Cappiello
  • 2. Verifica dei requisiti Per le Pubbliche Amministrazioni Il RPC deve essere scelto, di norma, tra i dirigenti amministrativi di ruolo di prima fascia in servizio. Questo criterio è volto ad assicurare che il RPC sia un dirigente stabile dell’amministrazione, con una adeguata conoscenza della sua organizzazione e del suo funzionamento, dotato della necessaria imparzialità ed autonomia valutativa e scelto, di norma, tra i dirigenti non assegnati ad uffici che svolgano attività di gestione e di amministrazione attiva.
  • 3. Verifica dei requisiti ● La nomina di un dirigente esterno o di un dipendente con qualifica non dirigenziale deve essere considerata come una assoluta eccezione, da motivare adeguatamente in base alla dimostrata assenza di soggetti aventi i requisiti previsti dalla legge. ● Considerata la posizione di indipendenza che deve essere assicurata al RPC, non appare coerente con i requisiti di legge la nomina di un dirigente che provenga direttamente da uffici di diretta collaborazione con l’organo di indirizzo laddove esista un vincolo fiduciario.
  • 4. Verifica dei requisiti Nelle società e negli enti di diritto privato in controllo pubblico ● Le funzioni di RPC sono affidate ad uno dei dirigenti interni della società o dell’ente di diritto privato in controllo pubblico. Nelle sole ipotesi in cui la società sia priva di dirigenti, o questi siano in numero molto limitato, il RPC potrà essere individuato in un profilo non dirigenziale che garantisca comunque le idonee competenze. In ultima istanza, e solo in casi eccezionali, il RPC potrà coincidere con un amministratore, purché privo di deleghe gestionali. L’organo che nomina il RPC è l’organo di indirizzo della società ovvero il Consiglio di amministrazione o altro
  • 5. Atto Organizzativo E' importante adottare misure da parte delle amministrazioni o enti dirette ad assicurare che il RPC svolga il suo delicato compito in modo imparziale, al riparo da possibili ritorsioni. Nell’attesa di una chiarificazione in sede di attuazione della l. 124/2015, l'ANAC invita tutte le pubbliche amministrazioni, le società e gli enti di diritto privato in controllo pubblico a regolare adeguatamente la materia, con atti organizzativi generali (ad esempio, negli enti locali, il regolamento degli uffici e dei servizi)
  • 6. Endorsement E' necessario che l'organo di indirizzo puntualizzi la richiesta di piena collaborazione di tutta la struttura (dirigenti e dipendenti) al Responsabile della Prevenzione della Corruzione ribadisca la necessaria e piena attuazione delle misure di prevenzione contenute nel Piano Triennale
  • 7. Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC Nel Piano devi riportare l'organizzazione dell'Ufficio del Responsabile della Prevenzione della Corruzione
  • 8. Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC E' evidente che il RPC deve essere dotato di una struttura organizzativa di supporto adeguata, per qualità del personale e per mezzi tecnici, al compito da svolgere. (Se non è così è un problema che devi affrontare)
  • 9. Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC L'ANAC ricorda che la struttura a supporto del RPC potrebbe non essere esclusivamente dedicata a tale scopo ma, in una logica di integrazione delle attività, essere anche a disposizione di chi si occupa delle misure di miglioramento della funzionalità dell’amministrazione (si pensi, ad esempio, all’OIV, ai controlli interni, alle strutture che curano la predisposizione del piano della performance). La condizione necessaria, però, è che tale struttura sia posta effettivamente al servizio dell’operato del RPC. In tale direzione nel PTPC è opportuno precisare le indicazioni organizzative, ivi compresa la regolazione dei rapporti tra RPC e ufficio di supporto.
  • 10. Rafforza e dai centralità al ruolo del RPC Utile si rivela anche l’introduzione nel Codice di comportamento dello specifico dovere di collaborare attivamente con il RPC, dovere la cui violazione deve essere ritenuta particolarmente grave in sede di responsabilità disciplinare.
  • 11. Riporta nel Piano come hai coinvolto l'organo di indirizzo Non puoi dimenticare di riportare nel Piano le soluzioni adottate per assicurare il forte coinvolgimento degli organi di indirizzo nella definizione del contenuto del PTPC e delle misure adottate
  • 12. Definisci e descrivi come è regolato il processo l PTPC deve contenere anche la descrizione del suo processo di elaborazione e adozione Elaborazione/revisione Adozione
  • 13. Processo di adozione L'ANAC suggerisce un doppio passaggio: l’approvazione di un primo schema di PTPC e, successivamente, del PTPC definitivo. Per gli enti territoriali, caratterizzati dalla presenza di due organi di indirizzo politico, uno generale (il Consiglio) e uno esecutivo (la Giunta), l'ANAC ritiene utile l’approvazione da parte dell’assemblea di un documento di carattere generale sul contenuto del PTPC, mentre l’organo esecutivo resta competente all’adozione finale.
  • 14. Scrivi come hai coinvolto i diretti collaboratori dell'organo di indirizzo Devi specificare come e quanto hai incluso nel processo di elaborazione/revisio ne del PTPC i titolari degli uffici di diretta collaborazione degli organi di indirizzo. Descrivi come hai coinvolto i più stretti collaboratori dell'organo di indirizzo
  • 15. Chiarisci il processo di coinvolgimento dei Responsabili Il PTPC deve contenere le soluzioni organizzative e regole procedurali che disciplinano la partecipazione attiva, sotto il coordinamento del RPC, dei responsabili degli uffici a tutte le fasi di predisposizione e di attuazione del PTPC in particolare alla rilevazione e alle successive fasi di identificazione e valutazione dei rischi,
  • 16. Regolamenta la partecipazione di tutto il personale Il coinvolgimento va assicurato: a) in termini di partecipazione attiva al processo di autoanalisi organizzativa e di mappatura dei processi b) di partecipazione attiva in sede di definizione delle misure di prevenzione c) in sede di attuazione
  • 17. Non dimenticare di riportare Il Ruolo degli OIV Occorre riservare adeguato riconoscimento agli OIV, o organismi con funzioni analoghe, considerando che il loro ruolo è di rilievo anche per la verifica della coerenza tra gli obiettivi di performance organizzativa e individuale e l’attuazione delle misure di prevenzione
  • 18. Non puoi prescindere da un concetto di corruzione ampio Nel piano deve essere esplicitato e deve risuonare in ogni sua parte il concetto di corruzione inteso inteso come incapacità dell'ente di assolvere pienamente ai propri fini nei tempi e nelle modalità previste
  • 19. Focus sul concetto di corruzione Dovrai riportare la definizione di corruzione in senso ampio ma, naturalmente non è sufficiente specificare e scrivere in modo corretto il concetto di corruzione se poi questo non vive nel PTPC. Devi essere conseguente, la definizione di corruzione allargata diventerà l'angolo prospettico sul quale andrai concretamente a analizzare i rischi e adottare le misure di prevenzione Sono le decisioni a qualsiasi livello (quindi anche le micro decisioni dell'ultima ruota del carro) in relazione agli interessi in campo, il punto su cui dovrà essere condotta l'analisi del rischio al fine di individuare quali sono le condizioni che possono favorire o sfavorire l'assunzioni di decisioni non in linea con il pubblico interesse così come definito nel programma di indirizzo
  • 20. Il concetto di corruzione Allora dovrai scrivere che il PTPC è lo strumento con cui l'Ente intende prevenire, scoprire e sfavorire decisioni che sfociano in atti e comportamenti che anche se non consistenti in specifici reati, contrastano con la necessaria cura dell’interesse pubblico e pregiudicano l’affidamento dei cittadini nell’imparzialità delle amministrazioni e dei soggetti che svolgono attività di pubblico interesse. Un pubblico interesse non astratto ma come definito dall'organo di indirizzo nei suoi documenti di programmazione
  • 21. La Corruzione è furba.... l'Anticorruzione deve essere intelligente Entra nei gruppi social di anticorruzione intelligente Aspetto le tue domande o commenti

Editor's Notes

  1. Ciao Sono Antonoi Cappiello