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2010 Coolest & Gaps Branding Survey - ESP & ENG

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Resultados del estudio realizado a nivel global por Allegro 234, sobre las marcas más "cool" y el gap que existe entre estas y el desempeño de las marcas de nuestras organizaciones.

Results of the global survey conducted by Allegro 234 to chose the coolest brands and understand the gaps with our organizations

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2010 Coolest & Gaps Branding Survey - ESP & ENG

  1. 1. 2010 Coolest & Gaps Branding Survey Allegro 234 www.allegro234.net
  2. 2. 101130_CGBS_Results_ES.doc 1/16 Índice Índice ......................................................................................................................1 Introducción .............................................................................................................2 Resumen ejecutivo ....................................................................................................4 Las marcas más “cool” ...............................................................................................5 Los “gaps”.............................................................................................................. 10 Reflexiones finales................................................................................................... 13 Sobre la encuesta.................................................................................................... 15
  3. 3. 101130_CGBS_Results_ES.doc 2/16 Introducción Durante las primeras dos semanas de noviembre de 2010 se llevó adelante por tercer año consecutivo la encuesta “Coolest & Gaps”. Se obtuvieron más de 4.200 respuestas, provenientes de 28 países diferentes: • Más del 90% de las marcas fueron propuestas por profesionales que trabajan en áreas relacionadas directamente con la marca • Más del 80% de las respuestas fueron dadas por personas de entre 25 y 50 años de edad • 80% de las respuestas se originaron en sólo 12 países: España, Reino Unido, EEUU, Holanda, Brasil, Alemania, Noruega, Argentina, India, Canadá, Italia y Francia • Cerca del 80% de los encuestados trabajan en 10 sectores de la economía: comunicación, consumo masivo, educación, servicios profesionales, construcción, petróleo y energía, salud, servicios financieros, tecnología y turismo • 50% de quienes contestaron ocupan cargos directivos y/o son dueños de empresas Esta encuesta buscó determinar dos cosas: • ¿Cuál es la experiencia de marca más “cool”? • ¿Cuál y cómo es la diferencia entre esas experiencias “cool” y las que promete la marca de la empresa/institución donde se desarrolla la labor diaria de cada uno de los participantes? Para contestar ambas preguntas y luego de tomar en cuenta observaciones que se nos hicieran en años anteriores se definió lo que se entiende por experiencia de marca y qué por “cool”: • ¿Qué es una experiencia de marca? o Una experiencia de marca es la que tenemos desde el momento en que deseamos un producto/servicio, hasta que queremos repetir o Es la suma de lo que me dice la marca, su comunicación, el producto y los servicios que le acompañan, el valor que le doy, la disponibilidad... la posibilidad de establecer un diálogo • ¿Qué es una experiencia “cool”? o Los productos y/o servicios pueden ser “cool” en virtud de que ante la necesidad o prevalencia en la vida de una persona, logró anticiparse y sorprender, y lo sigue sorprendiendo, como podrían ser para algunas personas Google o Amazon Asimismo, se pidió que, en la medida de lo posible, se respondiese sobre marcas relevantes y reconocidas a nivel global. Esto se pudo observar en los resultados que, a diferencia de años anteriores, mostraron una mayor concentración de marcas sugeridas, siendo un total de 114 el número de nombres válidos propuestos.
  4. 4. 101130_CGBS_Results_ES.doc 3/16 Reconocimiento espontáneo y experiencia de marca Posiblemente el aspecto más importante de esta encuesta es que la pregunta sobre la marca más “cool” es abierta; no existen listas predefinidas de marcas a ser votadas. La razón de seguir haciéndolo así es que el reconocimiento de marca espontáneo habla sobre la experiencia que la persona tiene con una determinada marca, mientras que el reconocimiento sugerido hace que la persona recuerde aspectos relacionados con la comunicación de la marca, especialmente con las que se asocian con el recuerdo de publicidad audiovisual. Una vez que la persona propone su marca “cool”, las preguntas subsiguientes agregan los aspectos racionales que hacen a la decisión, decodificación y forma de vivir dicha experiencia. Entre los temas se incluyen: • Marca, como síntesis de lo que la empresa promete • Comunicación, entendida por eventos relacionados con la publicidad, RRPP, merchandising, etc. • Disponibilidad del producto/servicio cuando se desea vivir la experiencia • Hecho a medida, en cuanto a que la experiencia resulta única e individualizada • Interactividad, reconociendo el potencial de diálogo con la marca que brindan los medios online, especialmente la Web 2.0 • Lugar donde se ofrece producto/servicio como espacio real de interacción que respira y transmite los valores de la marca • Servicios relacionados tales como atención al cliente, sistemas de reclamaciones, garantías, etc. • Utilidad del producto/servicio como forma de asignarle un valor a la oferta que va más allá de su precio • Respeto por el medio ambiente (eco-friendly) tanto del producto como de la empresa que lo ofrece • Responsabilidad social entendida como acciones visibles y evidentes que hacen a la empresa en su relación con la sociedad Luego, dichos temas son calificados por la persona para su propia empresa.
  5. 5. 101130_CGBS_Results_ES.doc 4/16 Resumen ejecutivo Los 10 grandes puntos del “2010 Coolest & Gaps Branding Survey” 1. Las primeras cinco marcas sugeridas espontáneamente son: Apple, Coca-Cola, Google, Nespresso y Facebook 2. Apple es la marca más sugerida en general, por país y por sector económico donde desempeñan sus labores quienes respondieron 3. Entre las primeras 20 marcas, cinco de ellas sólo tienen presencia online: Google, Facebook, Amazon, LinkedIn y Twitter 4. Dos marcas españolas entran en el “Top 20”: Vueling y Desigual 5. El lujo deja de estar presente entre las marcas “cool”; el status referencial se alcanza por otros medios 6. Pese a ser marcas “cool”, las personas reconocen que deben trabajar de manera observable en temas de sostenibilidad y responsabilidad social 7. Las diferencias más fuertes entre las marcas “cool” y la de los sitios donde las personas trabajan están relacionadas con lo que la marca promete, la comunicación y la relación entre los públicos internos y externos cuando están viviendo la experiencia 8. Quienes trabajan en áreas relacionadas con la marca son más críticos a la hora de calificar la experiencia que proponen sus empresas 9. Casi un 50% de los participantes ve que en sus empresas no se viven adecuadamente los valores que la marca transmite hacia el exterior 10. Del estudio se desprende que aún es necesario reconocer que la experiencia de marca es un tema de empresa y que requiere mayor pensamiento estratégico
  6. 6. 101130_CGBS_Results_ES.doc 5/16 Las marcas más “cool” Por tercer año consecutivo, Apple ha sido elegida como la marca más “cool” a nivel global. Sin embargo, este año hay elementos adicionales que aún le da más peso a esta elección: • Apple fue la marca más mencionada en todos y cada uno de los países desde los que se obtuvieron respuestas • En números absolutos recibió más votos que en años anteriores, aunque sin llegar a duplicar el valor de la segunda más elegida, Coca-Cola Como aclaración particular, cabe mencionar que la participación en España ha crecido sensiblemente respecto a años anteriores representando un 15% de las respuestas. Esto hace que entre las marcas más mencionadas aparezcan dos insignias españolas entre las primeras 20; Vueling y Desigual. Las marcas más cool elegidas en 2010 son: 1 Apple 2 Coca-Cola 3 Google 4 Nespresso 5 Facebook 6 Diesel 7 Virgin 8 Amazon 9 H&M 10 Heineken 11 BlackBerry 12 GAP 13 LinkedIn 14 Nike 15 Nintendo 16 Twitter 17 Levi's 18 Vueling 19 Adidas 20 Desigual
  7. 7. 101130_CGBS_Results_ES.doc 6/16 De las 114 marcas mencionadas, estas primeras 20 representan el 60% de las respuestas dadas: • Las primeras 40 marcas concentran el 75% de menciones • Las primeras 60 marcas acumulan el 90% de menciones Las siguientes 20 marcas, con entre 67 y 41 menciones, son: • Más de 50 menciones: Camper, Swatch, The North Face, Target, YouTube, Hugo Boss, Sony, Jaguar, La Martina, Ben & Jerry's, D&G, Stella McCartney • Más de 40 menciones: HP, Hyundai, Audi, Starbucks, BMW, Kia, Leica, Patagonia Le siguen hasta llegar a las primeras 60 marcas sugeridas: Samsung, TopShop, Toyota, Xbox, Pony, Ferrari, Harley-Davidson, McDonald's, Zara, Bourjois, Burberry, Burguer King, FC Barcelona, FedEx, Havanna, Madonna, Red Bull, Boheme - Luigi Bosca, Sephora y El Corte Inglés. Las marcas más “cool” por país Por país existen diferencias, salvo en lo que se refiere a Apple que, como se dijo anteriormente, está presente y es la que lleva mayor número de menciones particulares. También se puede observar la presencia de marcas locales que son referencia para quienes han participado desde esas geografías. España Argentina EEUU Brasil UK Amazon Apple Apple Adidas Amazon Apple Boheme, Luigi Bosca Coca-Cola Apple Apple BlackBerry Coca-Cola Google Azul Linhas Aéreas LinkedIn Coca-Cola Diesel Nike Burberry Madonna Desigual Ferrari Patagonia Google Vueling Facebook Google The North Face H&M H&M Havanna Virgin Hyundai LinkedIn La Martina You Tube Nespresso Levi's Nintendo Nike Holanda Starbucks Pony Apple TopShop Revlon Heineken Twitter Starbucks Leica Vueling The North Face Volkswagen Zara Virgin Alemania India Francia Noruega Canadá Apple Apple Apple Amazon Apple Red Bull Peter England Carrefour Apple Method Stella McCartney Zara Coca-Cola Cuadro 1 - Marcas por País - Alfabético Para el resto de países, los resultados particulares son limitados, y si bien son útiles a nivel general, no aseguran la relevancia de las experiencias de marca mencionadas.
  8. 8. 101130_CGBS_Results_ES.doc 7/16 Las marcas más “cool” por sector Al igual que lo realizado por países, se han considerado los sectores con mayor participación y las marcas con alto número de consideraciones. También por sectores, se cumple que Apple es la marca que se lleva la más alta cantidad de menciones particulares. Comunicación Consumo Masivo Educación Servicios Profesionales Construcción Adidas Apple Apple Apple Amazon Amazon Burberry Coca-Cola Ben & Jerry's Apple Apple Coca-Cola Google Coca-Cola Coca-Cola Target Nespresso Desigual Google The North Face Starbucks Diesel H&M La Martina Harley-Davidson LinkedIn Heineken Pony Leica Vueling Method You Tube Petroleo Salud Instituciones Financieras Tecnología Turismo Apple Amazon Apple Apple Apple Coca-Cola Apple Google LinkedIn BMW Ferrari Levi's McDonald's Dell Nespresso Virgin Nespresso Virgin Off Limits Vueling Samsung Sephora Sony Cuadro 2 - Marcas por Sector - Alfabético Sobre las marcas más “cool” Este año se pueden observar varios hechos interesantes: • Entre las marcas mencionadas se mezclan experiencias offline y online • Algunas marcas tienen menos menciones que en años anteriores por efecto de competidores indirectos • Ser “cool” establece una nueva forma de entender el lujo y el status • Se cree en las marcas “cool”, lo que no implica ser lealmente fiel a ellas Si en los años ’90 la división se hacía entre mundo real y mundo virtual, este siglo hemos comenzado a hacerla considerando que las experiencias son reales, tanto en el offline como en el online. Sería de esperarse que en años venideros, incluso esta división comience a perder sentido. En cualquier caso, el mensaje es que aquellas experiencias que valen la pena ser vividas tienen presencia en offline y online, y se valora la capacidad para poder interactuar con las marcas. Posiblemente el caso más evidente de perdida de relevancia este año es el de Starbucks. La menor cantidad de menciones recibidas es equivalente a las que recibió Nespresso. La experiencia de tener una ‘extensión’ de nuestras casas para disfrutar de un café ha cambiado por la de ‘disfrutar de un buen café’ en nuestras propias estancias. Esto cobra más peso si se observa que en los países donde Starbucks estaba más afianzada es en los que ha perdido mayor preponderancia. Asimismo, la irrupción de Nespresso también ha influido en la poca presencia de otras marcas como Illy.
  9. 9. 101130_CGBS_Results_ES.doc 8/16 Una experiencia “cool” ayuda al status referencial de las personas y se independiza de la idea tradicional de lujo. Algo lujoso no necesariamente es cool. Un buen ejemplo de esto es la aparición en el sector de la automoción de marcas tales como Hyundai o Kia, a niveles comparables a los de BMW y Audi. Posiblemente se suma el efecto de un cambio de paradigma donde: • No se trata de poseer el vehículo, sino de vivir la experiencia • Lo que importa es la movilidad por encima del objeto que lo permite • Si bien el proceso de compra tiene un desencadenante emocional, se observa mayor racionalidad en el proceso de decisión 8,3 8,2 7,3 7,1 6,7 6,5 6,2 6,2 5,7 5,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 M arca U tilidad Com unicación Lugar D isponibilidad Servicios relacionados H echo a m edida Interactividad R espeto por elm edio am biente Responsabilidad social Cuadro 3 - Valoración de la experiencia "cool" Finalmente, las personas reconocen que “creen” en las marcas aunque eso está lejos de hacerlas “lealmente fieles”. Ya sea por distorsiones de imagen y/o mayor información, al momento de calificar las experiencias, hay mayor honestidad y en todo caso, una llamada de atención sobre aspectos en que las empresas deben trabajar con profundidad y seriedad. De los resultados se desprende: • Las experiencias “cool” ya no son, ni merecen un “10” • Se reconoce que la marca transmite la promesa, es útil, se vive y comunica de forma adecuada • Las estrategias basadas en “recurso escaso” empiezan a disgustar y/o hace que la persona opte por otra marca • Sigue faltando que quienes están en contacto con clientes y consumidores vivan los valores que la marca promete de manera observable y medible
  10. 10. 101130_CGBS_Results_ES.doc 9/16 • Hay una exigencia implícita de mayor deseo de interactividad con las marcas. Junto al deseo de experiencias ‘más individualizadas’, posiblemente esto se traduzca en la necesidad de ahondar en redes sociales corporativas, por encima de presencias y diálogos en redes generalistas como Facebook o Twitter. • Los aspectos de sostenibilidad y responsabilidad social siguen estando en la lista de “pendientes”. Nuevamente, no es lo que digan que hacen sino lo que realmente están haciendo. Algunos comentarios dejados por los participantes • Apple Rocks! • Su “Time to market” es perfecto • Es algo diferente a todo, que marca y marcará la experiencia empresa-cliente, y la relación entre las personas • Es, por lejos, el fabricante de ordenadores a gran escala más preocupado por el medio ambiente a nivel global. Son socialmente responsables, están en la cresta de la ola e innovadores • Entienden que todo se trata de la experiencia que se vive • Tendencia, alternativo, sub-cultural, único.... • Esta marca logró captar más gente joven que iPhone, teniendo en cuenta que como diseño es aburrido
  11. 11. 101130_CGBS_Results_ES.doc 10/16 Los “gaps” Es interesante ver que para quienes respondieron, en general, aquello que mejor reconocen en las marcas “cool” es donde mayores falencias marcan en sus propias empresas. Respecto a este punto, parecería que existe una fuerte necesidad de trabajar y/o seguir trabajando en: • Posicionamiento y arquitectura de marcas: o Las marcas o están prometiendo menos de lo que en realidad son, o está estableciendo una sobre-promesa que las hace poco creíbles o La comunicación tiene poco efecto, posiblemente porque sus niveles de interacción (cosa que luego se señala) es baja y/o inadecuada o En cualquier caso, se trataría de un tema de mayor planificación e intencionalidad • Lugar, disponibilidad y servicio: o Estos aspectos mantienen un fuerte sesgo negativo relacionado con las personas de dentro y fuera del sistema o Más adelante esto se entenderá mejor al ver la respuesta sobre la forma en que se viven los valores de marca internamente en las compañías Por otra parte, las personas comienzan a reconocer que sus empresas están más atentas a dar respuestas a medida de las necesidades de sus clientes. En este caso, habría que observar que en la mezcla de participantes, el sector servicios tiene un fuerte peso y ello afecta el resultado de esta pregunta en específico. M arca Com unicación U tilidad Lugar D isponibilidad Servicios relacionados Interactividad Respeto por elm edio am biente H echo a m edida Responsabilidad social Cuadro 4 - Los "gaps" respecto a marcas relevantes
  12. 12. 101130_CGBS_Results_ES.doc 11/16 Finalmente se observa que los temas relacionados a sostenibilidad y responsabilidad social siguen avanzando en importancia; sin embargo, aún están por debajo de las marcas “cool”, o sea, son temas sobre los que se debe seguir trabajando. Los “gaps” para personas relacionadas con el branding y las que no lo están Es interesante observar dónde se producen fuertes diferencias, en cuanto a lo que la experiencia de marca es, entre personas que trabajan en áreas relacionadas a la marca y personas que no. En general, quienes están en funciones relacionadas son más críticos a la hora de evaluar su experiencia de marca. Disponibilidad Lugar Marca Comunicación Servicios relacionados Utilidad Respeto por el medio ambiente Interactividad Hecho a medida Responsabilidad social Relacionados No Relacionados Cuadro 5 - Diferencias entre relacionados y no relacionados al branding Dicho lo anterior, la visión de lo que la marca promete, la comunicación, los servicios relacionados y la disponibilidad de producto, son calificados de forma consistente y con bajo nivel de dispersión en los resultados. Por el contrario, en los ámbitos de la sostenibilidad, la reputación, la relación con las audiencias (interactividad) y la capacidad de ofrecer respuestas a medida, los públicos internos no asociados a funciones relacionadas con la marca son más benevolentes con su calificación. En todos los casos, se mantiene que la relación con las audiencias externas dista de ser la deseada.
  13. 13. 101130_CGBS_Results_ES.doc 12/16 La experiencia de marca interna Mientras que la mitad de los participantes tiene una visión positiva sobre la forma en que se viven los valores de marca en sus empresas, la otra mitad piensa lo contrario. 11% 38% 22% 29% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% NoA mediasBienSúper Cuadro 6 - Vivir la marca internamente Viendo en detalle los resultados se observa: • Una de cada 10 personas está en una empresa en la que los valore de marca no se viven • Siete de cada 10 personas reconocen que se debe hacer algo para que los valores de marca se vivan, sean observables y medibles • Tres de cada 10 personas viven los valores de marca de forma explícita o 5% de estas personas votaron como marca “cool” la de su propia empresa o La gran mayoría ocupa cargos directivos en las empresas
  14. 14. 101130_CGBS_Results_ES.doc 13/16 Reflexiones finales Prestando atención a las marcas propuestas, surgen varias reflexiones en cuanto a la forma en que las personas reconocen las experiencias de marca, y en muchos casos, esto dista de lo que se presupone. Una primera reflexión que se puede extraer de este estudio es que las marcas “cool” se entienden y están avanzadas en el camino hacia la construcción de una reputación observable. Llegada Profundidad Entendimiento ReputaciónRelevancia Tiempo Alcance • Puntos de contacto de la experiencia de marca Cobertura • Nivel de captación de la experiencia de marca Filtrado • Incapacidad de llegada de los mensajes Reconocimiento • Capacidad de llegada, sin implicar preferencia Creencia • Preferencia funcional y emocional de la propuesta de valor Prescripción • Nivel de asociación con la propuesta de valor Relevancia • Capacidad de reducir incertidumbre Ejecutividad • Capacidad de la experiencia de marca en llevar a sus audiencias a la acción La segunda observación es que los productos de lujo, salvo algunas excepciones, dejan de ser consideradas “cool”. Esto da mayor peso a las tendencias observadas sobre la mayor racionalidad en los procesos de compra y que importa más el fluir en la experiencia que en poseer el bien para poder vivirla. Reflexiones particulares La presencia de experiencias online sigue creciendo, especialmente la generada por redes sociales generalistas como LinkedIn, Twitter, Facebook o YouTube. Importa más estar comunicado que quién brinda el servicio para que lo esté. Mientras se mencionan marcas como Apple, BlackBerry, Nintendo o Sony, no hay menciones de empresas de telecomunicaciones. El sector de la automoción ha abierto la puerta a empresas fabricantes de automóviles masivos como Hyundai, Kia o Toyota, frente a Jaguar, Audi, BMW y Ferrari (una de las pocas excepciones en productos de lujo).
  15. 15. 101130_CGBS_Results_ES.doc 14/16 En el sector de la vestimenta se puede dividir en tres grandes ámbitos: • Masstige con marcas como Stella McCartney, Hugo Boss, D&G, La Martina o Desigual • Masivo con marcas tales como Target, GAP, H&M, TopShop o Zara • Deportivo asociado a actividades lúdicas o Sesgo desempeño: Nike, Patagonia, The North Face o Sesgo Urbano: Adidas, Pony Las líneas aéreas empiezan a entenderse por experiencia y no por coste del billete. De ahí que las mencionadas basen su oferta en “algo más que volar”: Virgin, Vueling, Azul Linhas Aereas Las bebidas, frías o calientes, listas para tomar o no, se quedan en pocas marcas: Coca-Cola, Heineken y Nespresso. El único equipo deportivo con menciones como marca “cool” ha sido el FC Barcelona, incluso y como en el caso de Vueling, más allá de sus fronteras. Las instituciones financieras, consideradas como uno de los sectores que más trabajan sus marcas, han obtenido sólo algunas menciones aisladas. Reflexiones específicas sobre los “gaps” Si bien hay una evolución en cuanto a cómo se consideran las marcas, lo más importante que surge del estudio es que aún queda trabajo por: • Considerar que la experiencia de marca es un tema de empresa (institucional) y que se limita sólo a cuestiones estéticas y/o de moda, o que se trata de un tema asociado a la comunicación • Construir una estrategia de marca que junto a visión y misión de negocio haga a la promesa que se hace a las audiencias clave de la empresa, independientemente de si estas son externas o internas • Convertir en evangelizadores de la marca a aquellas personas (empleados y sub- contratados que son vistos por los clientes como parte de la empresa) que, particularmente, están presentes en “la hora de la verdad”; o sea, cuando hay contacto entre audiencias externas e internas de la empresa • Reconocer que las personas desean interactuar con las marcas y que esto no es un tema de moda que pasa por tener presencia, sin intencionalidad estratégica, en redes sociales
  16. 16. 101130_CGBS_Results_ES.doc 15/16 Sobre la encuesta La encuesta se llevó a cabo de forma online durante el periodo que fue del 01.11.10 al 15.11.10 incluidos. Total Participantes Válidos 4.212 Inválidos 13 Áreas relacionadas a Branding 93% Por área % 1 Servicios profesionales 23% 2 Comunicación 18% 3 Tecnología 8% 4 Educación 5% 5 Consumo Masivo 4% 6 Salud 3% 7 Turismo 2% 8 Servicios financieros 2% 65% Por País 1 España (Spain) 15% 624 2 United Kingdom 9% 390 3 United States of America 9% 371 4 Netherlands 8% 325 5 Brazil 6% 261 6 Germany 6% 234 7 Norway 6% 234 8 Argentina 5% 215 9 India 5% 203 10 Canada 5% 195 11 Italy 4% 161 12 France 4% 80% 156 13 Mexico 3% 117 14 Venezuela 2% 93 15 Finland 2% 80 16 New Zealand 2% 79 17 Belgium 2% 78 18 Australia 1% 42 19 Chile 1% 41 20 Colombia 1% 40 21 Denmark 1% 39 22 Ecuador 1% 39 23 Peru 1% 39 24 Puerto Rico 1% 35 25 Romania 1% 34 26 Switzerland 1% 32 27 Ukraine 1% 29 28 Uruguay 1% 26 Por responsabilidad Directivos y dueños 50% 2.106 Académicos 5% 217 Por edad Hasta 25 6% 263 De 26 a 35 30% 1.270 De 35 a 50 51% 2.168 Más de 51 12% 511
  17. 17. 101130_CGBS_Results_ES.doc 16/16 Las marcas mencionadas y su ranking de menciones: Ranking Marca Votos Acumulado % Ranking Marca Votos Acumulado % 1 Apple 287 287 7% 58 Boheme - Luigi Bosca 12 4.052 96% 2 Coca-Cola 171 458 11% 59 Sephora 12 4.064 96% 3 Google 160 618 15% 60 Corte Ingles 11 4.075 97% 4 Nespresso 151 769 18% 61 Dell 11 4.086 97% 5 Facebook 150 919 22% 62 Au pain quotidien 10 4.096 97% 6 Diesel 130 1.049 25% 63 Axe 9 4.105 97% 7 Virgin 128 1.177 28% 64 Off Limits 9 4.114 98% 8 Amazon 123 1.300 31% 65 DMC 7 4.121 98% 9 H&M 119 1.419 34% 66 El Toro de Osborne 6 4.127 98% 10 Heineken 104 1.523 36% 67 Ford 6 4.133 98% 11 BlackBerry 103 1.626 39% 68 Fred Perry 5 4.138 98% 12 GAP 99 1.725 41% 69 Lotus 5 4.143 98% 13 LinkedIn 98 1.823 43% 70 Tiffany 5 4.148 98% 14 Nike 97 1.920 46% 71 Volkswagen 5 4.153 99% 15 Nintendo 96 2.016 48% 72 Method 4 4.157 99% 16 Twitter 93 2.109 50% 73 Azul Linhas Aéreas 3 4.160 99% 17 Levi's 91 2.200 52% 74 BBVA 3 4.163 99% 18 Vueling 89 2.289 54% 75 Carolina Herrera 3 4.166 99% 19 Adidas 88 2.377 56% 76 Carrefour 3 4.169 99% 20 Desigual 81 2.458 58% 77 Kelme 2 4.171 99% 21 Camper 67 2.525 60% 78 Lacoste 2 4.173 99% 22 Swatch 67 2.592 62% 79 Ponoko 2 4.175 99% 23 The North Face 66 2.658 63% 80 Rolex 2 4.177 99% 24 Target 63 2.721 65% 81 Siemens 2 4.179 99% 25 You Tube 61 2.782 66% 82 Betfair 1 4.180 99% 26 Hugo Boss 60 2.842 67% 83 Bottega veneta 1 4.181 99% 27 Sony 60 2.902 69% 84 Bullfrog Power Canada 1 4.182 99% 28 Jaguar 59 2.961 70% 85 Burton 1 4.183 99% 29 La Martina 58 3.019 72% 86 Chipoltle 1 4.184 99% 30 Ben & Jerry's 54 3.073 73% 87 etsy 1 4.185 99% 31 D&G 53 3.126 74% 88 Faith & Fortune 1 4.186 99% 32 Stella McCartney 52 3.178 75% 89 Hakei 1 4.187 99% 33 HP 49 3.227 77% 90 Korres 1 4.188 99% 34 Hyundai 48 3.275 78% 91 Me 1 4.189 99% 35 Audi 45 3.320 79% 92 miraval 1 4.190 99% 36 Starbucks 45 3.365 80% 93 Miu Miu 1 4.191 100% 37 BMW 44 3.409 81% 94 netflix 1 4.192 100% 38 Kia 44 3.453 82% 95 NIXON 1 4.193 100% 39 Leica 43 3.496 83% 96 NOS Energy Drink part of th 1 4.194 100% 40 Patagonia 41 3.537 84% 97 OVA1 1 4.195 100% 41 Samsung 40 3.577 85% 98 Peter England 1 4.196 100% 42 TopShop 40 3.617 86% 99 Progressive Auto Insurance 1 4.197 100% 43 Toyota 39 3.656 87% 100 Ray-Ban 1 4.198 100% 44 Xbox 38 3.694 88% 101 Revlon 1 4.199 100% 45 Pony 37 3.731 89% 102 Rickshaw Bags 1 4.200 100% 46 Ferrari 36 3.767 89% 103 Sportsradio 1310 The Ticket 1 4.201 100% 47 Harley-Davidson 36 3.803 90% 104 TERNUA 1 4.202 100% 48 McDonald's 34 3.837 91% 105 The Motley Fool 1 4.203 100% 49 Zara 33 3.870 92% 106 Trader Joe's 1 4.204 100% 50 Bourjois 32 3.902 93% 107 Under Armour 1 4.205 100% 51 Burberry 27 3.929 93% 108 Unicef 1 4.206 100% 52 Burguer King 25 3.954 94% 109 Union Square Hospitality Gr 1 4.207 100% 53 FC Barcelona 24 3.978 94% 110 Universal assistance 1 4.208 100% 54 FedEx 17 3.995 95% 111 Vermillion sky 1 4.209 100% 55 Havanna 17 4.012 95% 112 Whole Foods Market 1 4.210 100% 56 Madonna 15 4.027 96% 113 www.thebigbulbplant.com 1 4.211 100% 57 Red Bull 13 4.040 96% 114 Zipcar 1 4.212 100%
  18. 18. 101130_CGBS_Results_EN.doc 1/16 Contents Contents ..................................................................................................................1 Introduction..............................................................................................................2 Executive summary ...................................................................................................4 The coolest brands ....................................................................................................5 The “gaps” ............................................................................................................. 10 Final thoughts......................................................................................................... 13 About the survey..................................................................................................... 15
  19. 19. 101130_CGBS_Results_EN.doc 2/16 Introduction During the first two weeks of November 2010 the “Coolest & Gaps” survey was carried out for the third consecutive year. More than 4,200 responses were received from 28 different countries: • Over 90% of the brands were proposed by professionals who work in functions directly related to that brand • Over 80% of the responses were given by people aged between 25 and 50. • 80% of the responses came from only 12 countries: Spain, the United Kingdom, USA, Holland, Brazil, Germany, Norway, Argentina, India, Canada, Italy and France • Close to 80% of the respondents work in 10 sectors of the economy: communication, consumer market, education, professional services, construction, petrol and energy, healthcare, financial services, technology and tourism • 50% of respondents either hold managerial positions and/or own businesses This survey sought to determine two things: • Which is the coolest brand experience? • What and how is the difference between cool experiences and those that promote the brand of the company/institution where the daily work is carried out by each of the participants? To answer both questions and after taking into account observations made in previous years we defined what is meant by brand experience and what is meant by cool: • What is a brand experience? o A brand experience is what we experience from the moment we want a product/service until we repeat o It is the whole of what the brand says to me, its communication, the product and the services that accompany it, the value I give it, its availability... the possibility of establishing a dialogue • What is a cool experience? o Products and/or services can be cool by virtue of seeing a necessity or prevalence in the life of a person; it is able to anticipate that and surprise, and continue to surprise, as do, for some people, Google or Amazon It was also requested that, as far as possible, respondents answer using top brands that were recognised at a global level. This could be seen in the results which, unlike previous years, showed a higher concentration of suggested brands. There were a total of 114 valid brands proposed.
  20. 20. 101130_CGBS_Results_EN.doc 3/16 Unaided awareness and brand experience The most important aspect of this survey could possibly be that the question of the coolest brand was left open; there are no predefined brands to be voted on. The reason it is continued to be done this way is because the brand's unaided awareness speaks about the experience one has with a determined brand, while aided awareness makes the person remember aspects related to the brand communication, especially those associated with audiovisual advertising. Once the person proposes their cool brand, the following questions will add the rational aspects that make the decision, decryption and way to live the aforementioned experience. Subjects included are: • Brand, as a synthesis of what the company promises • Communication, understood as advertising related events, PR, merchandising, etc. • Availability of product/service when the experience is to be lived • Taylor made, in that the experience is unique and personalised • Interactivity, recognising the potential for dialogue with the brand that online use offers, especially web 2.0 • The place which offers the product/service as a real space which breathes and transmits the values of the brand • Related services such as customer services, complaint systems, guarantees, etc... • Usefulness of the product/service as a way to assign value to the offer that goes beyond price • That both the product and the company that offers it have a respect for the environment (eco-friendly) • Social responsibility understood as visible and obvious actions that make the company in its relationship with society These subjects are then ranked by the person for their company
  21. 21. 101130_CGBS_Results_EN.doc 4/16 Executive summary The 10 top hits of the “2010 Coolest & Gaps Branding Survey” 1. The first five spontaneously suggested brands are: Apple, Coca-Cola, Google, Nespresso and Facebook 2. Apple is the most recognised brand, in general, by country and economic sector where respondents carry out their activities 3. Amongst the top 20 brands, five of them can only be found online. Google, Facebook, Amazon, LinkedIn and Twitter 4. Two Spanish brands can be found in the Top 20: Vueling and Desigual 5. Luxury is no longer present in cool brands; their referential status is achieved by other means 6. Despite being cool brands, people admit that they should visibly work on issues of sustainability and social responsibility. 7. The most obvious difference between cool brands and places where people work are related to what the brand promises, the communication and the relationship between the internal and external audience while they are living the experience 8. Those working in the sector related to the brand are more critical when classifying the experience that their company proposes 9. Almost 50% of participants believe that their company does not adequately live the values the brand transmits 10. The study shows that it is still necessary to recognise that a brand experience is a business issue that requires further strategic thinking
  22. 22. 101130_CGBS_Results_EN.doc 5/16 The coolest brands For the third consecutive year, Apple has been voted the coolest brand at a global level However, this year there are additional elements that give even more weight to this choice: • Apple was the brand most often mentioned in each and every one of the countries from which the responses were obtained • In absolute numbers it received more votes than previous years, although it didn't double the amount of the second choice, Coca Cola At a national level, it is worth noting that the participation of Spain has grown significantly, compared to previous years, representing 15% of the responses. This means that, amongst the most popular, two Spanish brands appear in the Top 20; Vueling and Desigual. The chosen coolest brands in 2010 are: 1 Apple 2 Coca-Cola 3 Google 4 Nespresso 5 Facebook 6 Diesel 7 Virgin 8 Amazon 9 H&M 10 Heineken 11 BlackBerry 12 GAP 13 LinkedIn 14 Nike 15 Nintendo 16 Twitter 17 Levi's 18 Vueling 19 Adidas 20 Desigual
  23. 23. 101130_CGBS_Results_EN.doc 6/16 Of the 114 brands mentioned, these top 20 represent 60% of the responses: • The Top 40 brands account for 75% of those mentioned • The Top 60 brands make up 90% of those mentioned The following 20 brands, which have between 41 and 67 mentions, are: • More than 50 mentions: Camper, Swatch, The North Face, Target, YouTube, Hugo Boss, Sony, Jaguar, La Martina, Ben & Jerry's, D&G, Stella McCartney • More than 40 mentions: HP, Hyundai, Audi, Starbucks, BMW, Kia, Leica, Patagonia Those that follow, up until the Top 60 recognised brands are: Samsung, TopShop, Toyota, Xbox, Pony, Ferrari, Harley-Davidson, McDonald's, Zara, Bourjois, Burberry, Burguer King, FC Barcelona, FedEx, Havanna, Madonna, Red Bull, Boheme - Luigi Bosca, Sephora and El Corte Inglés. The coolest brands by country There are differences by country, except in regards to Apple which, as previously mentioned, is present and is the brand that has the largest number of individual mentions. The presence of local brands can also be seen and they serve as a reference to those who have participated from those parts. Spain Argentina USA Brazil UK Amazon Apple Apple Adidas Amazon Apple Boheme, Luigi Bosca Coca-Cola Apple Apple BlackBerry Coca-Cola Google Azul Linhas Aéreas LinkedIn Coca-Cola Diesel Nike Burberry Madonna Desigual Ferrari Patagonia Google Vueling Facebook Google The North Face H&M H&M Havanna Virgin Hyundai LinkedIn La Martina You Tube Nespresso Levi's Nintendo Nike The Netherlands Starbucks Pony Apple TopShop Revlon Heineken Twitter Starbucks Leica Vueling The North Face Volkswagen Zara Virgin Germany India France Norway Canada Apple Apple Apple Amazon Apple Red Bull Peter England Carrefour Apple Method Stella McCartney Zara Coca-Cola Chart 1 - Brands by country - Alphabetic For other countries, the individual results are limited and are useful at a general level, they do not ensure the relevance of the mentioned brand experiences.
  24. 24. 101130_CGBS_Results_EN.doc 7/16 The coolest brands by sector As has been done in the by country section, the industries with more participation have been considered and the brands with a high number of entries. Also by sector, it shows that Apple is the brand which has the highest number of individual mentions. Communication FMCG Education Professional Services Construction Adidas Apple Apple Apple Amazon Amazon Burberry Coca-Cola Ben & Jerry's Apple Apple Coca-Cola Google Coca-Cola Coca-Cola Target Nespresso Desigual Google The North Face Starbucks Diesel H&M La Martina Harley-Davidson LinkedIn Heineken Pony Leica Vueling Method You Tube Energy Health Financial Institutions Technology Turism Apple Amazon Apple Apple Apple Coca-Cola Apple Google LinkedIn BMW Ferrari Levi's McDonald's Dell Nespresso Virgin Nespresso Virgin Off Limits Vueling Samsung Sephora Sony Chart 2 - Brands by industry - Alphabetic About the coolest brands This year, several interesting facts can be seen: • Among the brands mentioned, offline and online experiences are mixed • Some brands have fewer entries that in previous years due to indirect competitors • Being cool provides a new understanding of luxury and status • Cool brands are believed in, which does not imply being loyal to If in the ‘90s the distinction was between the real world and the virtual world, this century we have begun to consider that these experiences are real, both offline and online. One might expect that in the coming years, this division will start to lose meaning. In any case, the message is that those experiences worth having, have both an offline and online presence, and the ability to interact with the brand is highly valued. Perhaps the most obvious case of loss of relevance this year is that of Starbucks. The lowest number of mentions it received is equivalent to those Nespresso received. The experience of having an ‘extension’ of our homes to enjoy coffee has changed to that of ‘enjoying’ a good coffee at home. This takes on more weight as it seems that in countries where Starbucks was more entrenched is where it has lost more dominance. Likewise, the emergence of Nespresso has also influenced the low presence of other brands such as Illy.
  25. 25. 101130_CGBS_Results_EN.doc 8/16 A cool experience helps people's referential status and moves away from the traditional idea of luxury. Something luxurious is not necessarily cool. A good example of this is the appearance in the automotive sectors of brands such as Hyundai or Kia, which are at the same levels of BMW and Audi. This is possibly because of the effect of a change of paradigm where: • It's not about owning a car, but about living the experience • What is important is the flexibility over the object that it allows • If the buying process has an emotional trigger the decision process is more rational 8,3 8,2 7,3 7,1 6,7 6,5 6,2 6,2 5,7 5,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Brand Product/Service U sability Com m unication Place Availability R elated Services Tailorm ade Interactivity R espect for the environm entSocialresponsibilityChart 3 - Assessment of the cool experience Finally, people recognise that they "believe in" brands even though that is far from making them "loyal" to these brands. Whether it is because of image distortions and/or more information, at the moment of ranking the experiences there is more honesty, in any case it highlights areas where companies should work on in-depth and professionally. The results show: • Cool experiences are not a "10" anymore, nor do they deserve it. • The fact that the brand transmits a promise is recognised, it is useful and it communicates adequately • Strategies based on "limited resources" are beginning to be disliked and/or make people choose other brands • There still remain those who are in contact with customers and consumers who live the values that the brand promises in an observable and measureable way • There is an implicit requirement for an increased desire for interactivity with brands. Along with the desire of experiences that are ‘more personal’, this could be understood as a need to look into corporate social networking further than just a presence in general networks such as Facebook and Twitter. • The issues of sustainability and social responsibility remain on the "to do" list. Again, it is not what they say they do, but what they are actually doing.
  26. 26. 101130_CGBS_Results_EN.doc 9/16 Some comments from the participants • Apple Rocks! • Its “Time to market” is perfect • It’s something unlike anything else, which leaves a mark and will continue to do so on the customer-company experience, and the relationships between people • It is, by far, the manufacturer of large-scale computers most concerned about the environment on a global scale. They are socially responsible, at the cutting edge and innovative • They understand that it is all about the experience to be lived • Trends, alternative, subcultural, unique • This brand was able to attract more youths than the iPhone, taking into account that as a design, it’s boring
  27. 27. 101130_CGBS_Results_EN.doc 10/16 The “gaps” Interestingly, the things the respondents mostly recognized in "cool" brands were the greatest shortcomings that mark their own businesses. On this point, it appears that there is a strong need to work and / or continue working on: • Positioning and brand architecture: o Either the brands are promising less than what they are or they overpromise and this makes them not credible o Communication has little effect, possibly because their levels of interaction (which is then pointed out) is minimal and/or inadequate o In any case, it would be a subject for further planning and premeditation • Location, availability and service: o These aspects have a strong negative bias related to people inside and out of the system o This will be easier to understand when the response to how the values of the brand are lived in-house in companies is seen On the other hand, people are beginning to recognise that their companies are more aware of offering tailor-made solutions to their customers In this case it should be noted that amongst the mix of participants, the service industry is a heavy weight and that will affect the results of this specific question. Brand C om m unication Product/Service U sability Place Availability Related Services Interactivity Respect for the environm ent Tailorm ade Socialresponsibility Chart 4 - "Gaps" in regards to relevant brands
  28. 28. 101130_CGBS_Results_EN.doc 11/16 Finally it is noted that issues related to sustainability and social responsibility continue to grow in importance, however, they are still below cool brands, which is to say that they are issues on which further work is required. "Gaps" for people who are involved in branding and those who aren't It is interesting to see where the biggest differences are, regarding what a brand experience is, between people who work in areas related to brands and those who don't. In general, those working in related areas are more critical when assessing their brand experiences Availability Place Brand Communication Related Services Product/Service Usability Respect for the environment Interactivity Tailormade Social responsibility Related Unrelated Chart 5 - Differences between those related and not related to branding That said, the vision that the brand promises, the communication, related services and the availability of the product are assessed consistently and with a low spread of results. By contrast, in the areas of sustainability, reputation, relationships with audiences (interactivity) and the ability to provide personalised solutions; internal public not related to the brand are more lenient with their marking. In all cases, it is maintained that relationships with external audiences are far from what is desired.
  29. 29. 101130_CGBS_Results_EN.doc 12/16 The internal brand experience While half of the participants have a positive view on how brand values in their businesses are lived, the other half thought otherwise. 11% 38% 22% 29% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% NoNeither good, nor badGoodExcelent Chart 6 - Live the brand in-house Looking at the results in detail it can be seen that: • One in 10 people work in a business where brand values are not lived • Seven in 10 people recognise that something must be done so that brand values are lived, are observed and measured • Three of every 10 people live brand values explicitly o 5% of these people voted their own company as a cool brand o The vast majority occupy management positions in those companies
  30. 30. 101130_CGBS_Results_EN.doc 13/16 Final thoughts Paying attention to the proposed brands, several thoughts about the way people recognise brand experiences come up, and in many cases they are far from what was assumed. One idea that can be drawn from this study is that cool brands are understood and are well on the path to building a reputation. Extent Depth Understanding ReputationRelevance Time Range • Points of contact of the brand experience Coverage • Level of intake for the brand experience Filtering • Inability of messages to get through Recognition • Ability to arrive, without implying a preference Belief • Functional and emotional preference for the proposed value Consumer motivator • Association level to the proposed value Relevance • The ability to reduce uncertainty Enforceability • Ability of the brand experience to lead their audience to action Another observation is that luxury goods, with some exceptions, are no longer considered cool. This gives greater weight to trends over more rational shopping processes and that the flow of the experience is more important than possessing the product in order to live it Private thoughts The presence of online experience continues to grow, especially those generated by general social networks such as LinkedIn, Twitter, Facebook or YouTube. It is more important to be connected than the person who provides the service that makes being connected possible. While brands such as Apple, BlackBerry, Nintendo or Sony are mentioned, there is no mention of telecommunication companies. The automotive sector has opened the door to massive car manufacturers such as Hyundai, Kia and Toyota, compared with Jaguar, Audi, BMW and Ferrari (one of the few exceptions in luxury goods).
  31. 31. 101130_CGBS_Results_EN.doc 14/16 The clothing industry can be divided into three main areas: • Masstige with brands such as Stella McCartney, Hugo Boss, D&G, La Martina or Desigual • Mass with brands such as Target, GAP, H&M, TopShop or Zara • Sports associated with recreational activities o Performance bias: Nike, Patagonia, The North Face o Urban bias: Adidas, Pony Airlines are beginning to be understood by experience rather than the ticket cost. Hence, these brands offer "something more than just flying": Virgin, Vueling, Azul Linhas Aereas Beverages, hot or cold, ready to drink or not, are few: Coca-Cola, Heineken and Nespresso. The only sports club mentioned as a cool brand is FC Barcelona, even, as in the case of Vueling, beyond its borders. Financial institutions, considered one of the industries that most works on their brand image, have only received a few scattered references. Specific thought on "gaps" While there is an evolution on how brands are considered, the most important idea that comes from the study is that further work is needed: • Consider that the brand experience is a matter of business (institutional) as it is limited only to questions of aesthetics and / or fashion, or that it is an issue related to communication • Build a brand strategy that, together with vision and a mission, make the promise made to audiences key for the company, regardless of whether these are external or internal • Convert into brand evangelists those people (employees and subcontractors who are viewed by customers as part of the company) who are present "in the moment of truth"; i.e. when there is contact between external and internal company audiences. • Recognise that people want to interact with brands and that this is not just a fad that happens with no intentional strategy in social networks
  32. 32. 101130_CGBS_Results_EN.doc 15/16 About the survey The survey was conducted online from the 01.11.10 to the 15.11.10 inclusive. Participants OK 4.212 Deleted 13 Branding related areas 93% By economic sector % 1 Professional Services 23% 2 Communications 18% 3 Technology 8% 4 Education 5% 5 FMCG 4% 6 Health 3% 7 Turism 2% 8 Financial Services 2% 65% By Country 1 Spain 15% 624 2 United Kingdom 9% 390 3 United States of America 9% 371 4 Netherlands 8% 325 5 Brazil 6% 261 6 Germany 6% 234 7 Norway 6% 234 8 Argentina 5% 215 9 India 5% 203 10 Canada 5% 195 11 Italy 4% 161 12 France 4% 80% 156 13 Mexico 3% 117 14 Venezuela 2% 93 15 Finland 2% 80 16 New Zealand 2% 79 17 Belgium 2% 78 18 Australia 1% 42 19 Chile 1% 41 20 Colombia 1% 40 21 Denmark 1% 39 22 Ecuador 1% 39 23 Peru 1% 39 24 Puerto Rico 1% 35 25 Romania 1% 34 26 Switzerland 1% 32 27 Ukraine 1% 29 28 Uruguay 1% 26 By responsibility Managerial + Owners 50% 2.106 Academics 5% 217 By age Up to 25 6% 263 26 to 35 30% 1.270 35 to 50 51% 2.168 51 onwards 12% 511
  33. 33. 101130_CGBS_Results_EN.doc 16/16 The brands mentioned and their rankings: Ranking Brand Mentions % Ranking Brand Mentions % 1 Apple 287 287 7% 58 Boheme - Luigi Bosca 12 4.052 96% 2 Coca-Cola 171 458 11% 59 Sephora 12 4.064 96% 3 Google 160 618 15% 60 Corte Ingles 11 4.075 97% 4 Nespresso 151 769 18% 61 Dell 11 4.086 97% 5 Facebook 150 919 22% 62 Au pain quotidien 10 4.096 97% 6 Diesel 130 1.049 25% 63 Axe 9 4.105 97% 7 Virgin 128 1.177 28% 64 Off Limits 9 4.114 98% 8 Amazon 123 1.300 31% 65 DMC 7 4.121 98% 9 H&M 119 1.419 34% 66 El Toro de Osborne 6 4.127 98% 10 Heineken 104 1.523 36% 67 Ford 6 4.133 98% 11 BlackBerry 103 1.626 39% 68 Fred Perry 5 4.138 98% 12 GAP 99 1.725 41% 69 Lotus 5 4.143 98% 13 LinkedIn 98 1.823 43% 70 Tiffany 5 4.148 98% 14 Nike 97 1.920 46% 71 Volkswagen 5 4.153 99% 15 Nintendo 96 2.016 48% 72 Method 4 4.157 99% 16 Twitter 93 2.109 50% 73 Azul Linhas Aéreas 3 4.160 99% 17 Levi's 91 2.200 52% 74 BBVA 3 4.163 99% 18 Vueling 89 2.289 54% 75 Carolina Herrera 3 4.166 99% 19 Adidas 88 2.377 56% 76 Carrefour 3 4.169 99% 20 Desigual 81 2.458 58% 77 Kelme 2 4.171 99% 21 Camper 67 2.525 60% 78 Lacoste 2 4.173 99% 22 Swatch 67 2.592 62% 79 Ponoko 2 4.175 99% 23 The North Face 66 2.658 63% 80 Rolex 2 4.177 99% 24 Target 63 2.721 65% 81 Siemens 2 4.179 99% 25 You Tube 61 2.782 66% 82 Betfair 1 4.180 99% 26 Hugo Boss 60 2.842 67% 83 Bottega veneta 1 4.181 99% 27 Sony 60 2.902 69% 84 Bullfrog Power Canada 1 4.182 99% 28 Jaguar 59 2.961 70% 85 Burton 1 4.183 99% 29 La Martina 58 3.019 72% 86 Chipoltle 1 4.184 99% 30 Ben & Jerry's 54 3.073 73% 87 etsy 1 4.185 99% 31 D&G 53 3.126 74% 88 Faith & Fortune 1 4.186 99% 32 Stella McCartney 52 3.178 75% 89 Hakei 1 4.187 99% 33 HP 49 3.227 77% 90 Korres 1 4.188 99% 34 Hyundai 48 3.275 78% 91 Me 1 4.189 99% 35 Audi 45 3.320 79% 92 miraval 1 4.190 99% 36 Starbucks 45 3.365 80% 93 Miu Miu 1 4.191 100% 37 BMW 44 3.409 81% 94 netflix 1 4.192 100% 38 Kia 44 3.453 82% 95 NIXON 1 4.193 100% 39 Leica 43 3.496 83% 96 NOS Energy Drink part of th 1 4.194 100% 40 Patagonia 41 3.537 84% 97 OVA1 1 4.195 100% 41 Samsung 40 3.577 85% 98 Peter England 1 4.196 100% 42 TopShop 40 3.617 86% 99 Progressive Auto Insurance 1 4.197 100% 43 Toyota 39 3.656 87% 100 Ray-Ban 1 4.198 100% 44 Xbox 38 3.694 88% 101 Revlon 1 4.199 100% 45 Pony 37 3.731 89% 102 Rickshaw Bags 1 4.200 100% 46 Ferrari 36 3.767 89% 103 Sportsradio 1310 The Ticket 1 4.201 100% 47 Harley-Davidson 36 3.803 90% 104 TERNUA 1 4.202 100% 48 McDonald's 34 3.837 91% 105 The Motley Fool 1 4.203 100% 49 Zara 33 3.870 92% 106 Trader Joe's 1 4.204 100% 50 Bourjois 32 3.902 93% 107 Under Armour 1 4.205 100% 51 Burberry 27 3.929 93% 108 Unicef 1 4.206 100% 52 Burguer King 25 3.954 94% 109 Union Square Hospitality Gr 1 4.207 100% 53 FC Barcelona 24 3.978 94% 110 Universal assistance 1 4.208 100% 54 FedEx 17 3.995 95% 111 Vermillion sky 1 4.209 100% 55 Havanna 17 4.012 95% 112 Whole Foods Market 1 4.210 100% 56 Madonna 15 4.027 96% 113 www.thebigbulbplant.com 1 4.211 100% 57 Red Bull 13 4.040 96% 114 Zipcar 1 4.212 100%
  34. 34. Cristián Saracco cristian@allegro234.net +34 650 487 340 Roberta Larocca roberta@allegro234.net +34 616 791 182 Las Cañas, 13 28043 Madrid España www.allegro234.net Based in Madrid We work globally with leading brands and creative people Our purpose is to Shape compelling businesses We create sustainable long- lasting value for our clients through developing and revitalizing meaningful and familiar brand experiences, for each key audience, at every touch-point with the clear focus on building Timeless brands from the future We anticipate the patterns to create landmarks and metaphors with a personal touch, mastering the details, empowering the sense of harmony and integration and stressing our little difference of being Master craftspeople building brands We protect and nurtured our clients' traditions and values, while evolving into a contemporary global venture

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