manejo del apoyo organizativo para la vinculación comunitaria.

1. U.A: Proyecto de vinculación de enfermería
en salud comunitaria
ASESORA: Lorena Inés Bernal Mendoza
EQUIPO : 2
GRUPO: 802
CHILPANCINGO GRO. DE LOS BRAVOS, A 15 DE FEBRERO DE 2016
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE ENFERMERIA Nº 1

2. Objetivo
determinar la capacidad
que necesitan para
respaldar la vinculación
comunitaria
MARCOS DE REFERENCIA
Los 9 principios de la
vinculación
comunitarias
Estos principios brindan un marco referencia para dos
forma a su propio cultura, planificar la vinculación
,llevar acabo programas de asistencia e interactuar con
las comunidades, sin embargo por si solas no ofrecen
un modelo de vinculación ni un proceso para su
aplicación.

3. La teoría sobre la acción de las coaliciones comunitarias
Es un marco de referencia teórico especialmente apropiado ya que junto
con el compromiso comunitario tienen un interés común en las relaciones
a largo plazo y la teoría brinda propuestas que son claramente relevantes
para mantener y comprender los procesos de colaboración para la
vinculación comunitaria y respaldan los nueve principios de la vinculación

4. Conocer a la
comunidad, a sus
representados
(constituyentes) y
sus capacidades.
Establecer
posiciones y
estrategias que
sirvan de guía
para la
interacción con
los representados
Construir y
sustentar redes
formales e
informales que
permitan
mantener las
relaciones,
comunicar
mensajes y
aprovechar los
recursos
• Movilizar
comunidades y
grupos de interés
para la toma de
decisiones y la
acción social
DESARROLLO DE GRUPO DE
INTERÉS

5. El marco de
referencia del
desarrollo de grupos
de interés
Es el proceso mediante el cual se crean vínculos
con los miembros de la comunidad que se
benefician de o influyen en las acciones
comunitarios de la salud publica
el entendimiento decisión o acción colectiva. se origina en la
experiencia, en las perspectivas sociales y culturales, en las
percepciones de influencias y en la habilidad de actuar en forma
cooperativa dentro de la organización de vinculación y la
comunidad vinculada
1.- Conocer a la
comunidad
se centra en conocer la
historia y la experiencia de
la comunidad, sus
representados y sus
capacidades.
El objetivo
es permitir que todos los socios
entiendan los diversos puntos de vista
sobre los problemas de las
comunidades y que comprendan las
diversas soluciones que se pueden
utilizar para resolver estos problemas
En síntesis
Las claves del éxito incluyen tener la capacidad estructural
para:

6. 2: Establecer posiciones
y estrategias
es fundamental manifestar con claridad las intenciones de la organización y su
capacidad de ajustar y alinear su posición a los diferentes puntos de vista y
prioridades que seguramente existan en la comunidad
Al establecer posiciones a través de las planificaciones internas y externas, los
líderes de la vinculación comunitaria deben tener en cuenta distintas variables que
influyen en la salud, como los factores sociales, culturales, epidemiológicos,
conductuales, ambientales, políticos y otros factores
Las posiciones organizacionales deberían desarrollarse a través de análisis contundentes y
deberían mostrarse las opiniones de la organización sobre el problema de salud, el rango de
posibles soluciones al problema y las razones por las cuales se lleva a cabo una acción de
colaboración.
La presentación debería desarrollarse con el objeto de estimular el diálogo en la
comunidad y debería tener como resultado la determinación de las expectativas de la
comunidad y la posición colectiva resultante.

7. 3.- Construir y sustentar redes
el desarrollo de redes consiste en
establecer y mantener relaciones,
canales de comunicación y sistemas
de intercambio que promuevan las
interrelaciones, las alianzas y las
oportunidades de aprovechamiento
de recursos entre los grupos de
integrantes comunitarios.
Recursos para definir la capacidad
necesario para apoyar la vinculación
comunitaria
Identificar y analizar las estructuras de las redes
(comunicación, poder y flujo de recursos)
Poder asociarse con los miembros de redes ya
existentes.
Desarrollar y transmitir mensajes continuos a través de
canales de comunicación formales e informales con el
objeto de mantener el flujo de la información y la
coordinación de actividades.
Dirigir las comunicaciones y los recursos para aprovechar
los procesos que establecen los problemas que deben
abordarse dentro de una comunidad.
Establecer, utilizar y monitorear los sistemas de intercambio
de recursos que apoyan las interacciones de las redes y las
tareas de colaboración comunitarias y coordinadas.

8. 4: movilizar grupos de interés
La movilización consiste en impulsar a las
comunidades a través del proceso de
diálogo, debate y toma de decisiones para
obtener su compromiso con el fin de lograr
un objetivo conjunto, estableciendo quién
hará qué y cómo, implementando
actividades y monitoreando, evaluando,
ajustando y volviendo a evaluar estas
actividades de manera cíclica
Un aspecto clave de este
elemento de práctica
comunitaria es ganarse la
confianza necesaria para
lograr el compromiso
comunitario
Una vinculación comunitaria eficaz requiere un
importante compromiso con el desarrollo y la
movilización de los recursos organizativos
necesarios para apoyar estas actividades
Conclusión