「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本 単行本 – 2008/3/21 釘山 健一 (著)　参考

1. 合意形成会議と
ファシリテーション

2. 今までこんな経験ありませんか？
•やたら長い
•無駄に多い
•意見を言っても意味が無い
•現場を知らない人のトンチンカン発言
•上司の鶴の一声で決まる

3. 会議に
不満
効果があれば…
我慢
できる
実
際
は
…
実行されないことが
多い…

4. 会議の参加者
決定事項に
「納得」
していない
それは
から！

5. その結果…
「会議は会議、
現場は現場」
会議の参加者
納得していないから
当然

6. 今までの会議では…
•「結論」を出すことが大事
→参加者の「納得」よりも、
「結論」を決めることが最優先

7. そこで
会議の目的
「参加者が
納得する」
こと
「決める」
こと
合意形成型会議

8. 合意形成型会議
の進行役
＝「ファシリテーター」
そのスキルを
「ファシリテーション」という

9. 「結論を出せばいい」
「どのように参加者の
合意や納得を得るか」
今までとは違う世界が見える

10. ファシリテーション
意見を整理する技術？？
＝

11. ファシリテーション
参加者の合意を図るスキル

12. 意見を
整理する
合意を
形成する
意見を整理する
合意を
図るための
１つの手段

13. ロジカルシンキング
意見を整理する技術
＝
これだけでは意味が無い…。

14. どうしたらよいのか？
できるだけ
たくさんの
意見を引き出すこと

15. 参加者の合意を図る基本
活発な発言！！
「自由な雰囲気」が必要

16. ファシリテーターには
自由な雰囲気をつくる技術
も必要！！

17. まとめ
ファシリテーターとは
「合意を図りながら
結論を出す会議」の
進行役のこと