SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ ЗА
«ПЕРВЫМ СТОЛОМ».
ВЗГЛЯД ТРЕНЕРА.
WWW.SHULGA.ORG
ПРОЦЕСС ПРОДАЖ...
WWW.SHULGA.ORG
…ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:
 Приветствие (установление контакта)
 Обмен информацией (выявление потребностей)
 Презентация аптечной продукции
 Обмен информацией («работа» с возражениями)
 Обмен ресурсами (товар vs деньги)
 И еще…
УСЛОВИЯ…
WWW.SHULGA.ORG
…ПРОЦЕССА ПРОДАЖ ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:
 Возможность выполнить продажу *
 Желание выполнить продажу **
 Умение выполнить продажу ***
* Здесь имеется в виду: наличие правильного» товара и отсутствие дефектуры, функционирующий кассовый
аппарат, наличие рецепта на RX-препарат у покупателя и прочее…
** Здесь имеется в виду: мотивация совершать продажу: мотивация консультировать покупателей, желание
помогать с выбором, желание создать для покупателя комфортные условия общения и прочее…
*** Здесь имеется в виду: подготовка персонала как в области номенклатуры аптечной продукции, так и в
области технологий и инструментов процесса продаж…
СОСТАВЛЯЮЩИЕ…
WWW.SHULGA.ORG
…ПРОЦЕССА ПРОДАЖ ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:
 Товар
 Деньги
 Покупатель
 Фармацевт
Но есть еще один важный аспект. Именно этот аспект
«самое слабое звено». Я назову этот аспект
коммуникацией, самое главное в котором для
сотрудника «первого стола»:
 умение задавать «правильные» вопросы
 умение давать «правильные» ответы
КОММУНИКАЦИЯ…
WWW.SHULGA.ORG
…И УМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ «ПРАВИЛЬНЫЕ» ВОПРОСЫ И
ДАВАТЬ «ПРАВИЛЬНЫЕ» ОТВЕТЫ ДЛЯ
СОТРУДНИКА «ПЕРВОГО СТОЛА»….
ПОЧЕМУ ЭТО ПРИНЦИПИАЛЬНО ВАЖНО?
ЕСТЬ ПРИЧИНЫ. ИХ, МИНИМУМ, ТРИ.
1. -
2. -
3. -
ТРИАДА «ЧЗК»…
WWW.SHULGA.ORG
…ИЛИ ЧТО ЕЩЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ?
 Понимание ЧТО делать
 Понимание ЗАЧЕМ это делать
 Понимание КАК именно это делать
ЛЮБОЙ УСПЕШНЫЙ СКРИПТ…
ЛЮБОЙ УСПЕШНЫЙ АЛГОРИТМ…
ЛЮБАЯ УСПЕШНАЯ СИСТЕМА…
…ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ: ЧТО? ЗАЧЕМ? КАК?
СПАСИБО!
WWW.SHULGA.ORG

More Related Content

More from Yaroslav Shulga

Теория убедительности
Теория убедительностиТеория убедительности
Теория убедительностиYaroslav Shulga
 
Аптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиАптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиYaroslav Shulga
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокПереговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокYaroslav Shulga
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2Yaroslav Shulga
 
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнем
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнемКонфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнем
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнемYaroslav Shulga
 
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедрения
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедренияКросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедрения
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедренияYaroslav Shulga
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокПереговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокYaroslav Shulga
 
Средний чек как показатель эффективности персонала аптеки
Средний чек как показатель эффективности персонала аптекиСредний чек как показатель эффективности персонала аптеки
Средний чек как показатель эффективности персонала аптекиYaroslav Shulga
 
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурсАптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурсYaroslav Shulga
 
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2Yaroslav Shulga
 
Текучесть кадров в аптечном ритейле
Текучесть кадров в аптечном ритейлеТекучесть кадров в аптечном ритейле
Текучесть кадров в аптечном ритейлеYaroslav Shulga
 
Доверие как основа аптечных продаж
Доверие как основа аптечных продажДоверие как основа аптечных продаж
Доверие как основа аптечных продажYaroslav Shulga
 
Прогулки по аптечной Москве
Прогулки по аптечной МосквеПрогулки по аптечной Москве
Прогулки по аптечной МосквеYaroslav Shulga
 
Мошенничество в аптечных учреждениях
Мошенничество в аптечных учрежденияхМошенничество в аптечных учреждениях
Мошенничество в аптечных учрежденияхYaroslav Shulga
 
Обучение и развитие персонала аптечной сети
Обучение и развитие персонала аптечной сетиОбучение и развитие персонала аптечной сети
Обучение и развитие персонала аптечной сетиYaroslav Shulga
 
Личная эффективность заведующей аптекой: делегирование
Личная эффективность заведующей аптекой: делегированиеЛичная эффективность заведующей аптекой: делегирование
Личная эффективность заведующей аптекой: делегированиеYaroslav Shulga
 
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджментеЛичная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджментеYaroslav Shulga
 
Очередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяОчередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяYaroslav Shulga
 
Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"Yaroslav Shulga
 
Практические аспекты среднего чека
Практические аспекты среднего чекаПрактические аспекты среднего чека
Практические аспекты среднего чекаYaroslav Shulga
 

More from Yaroslav Shulga (20)

Теория убедительности
Теория убедительностиТеория убедительности
Теория убедительности
 
Аптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибкамиАптека. Работа над ошибками
Аптека. Работа над ошибками
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокПереговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок - 2
 
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнем
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнемКонфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнем
Конфликты в аптеке - ваши действия под перекрестным огнем
 
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедрения
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедренияКросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедрения
Кросс-продажи: актуальность и некоторые аспекты внедрения
 
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибокПереговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
Переговоры с аптечными сетями - 17 фатальных ошибок
 
Средний чек как показатель эффективности персонала аптеки
Средний чек как показатель эффективности персонала аптекиСредний чек как показатель эффективности персонала аптеки
Средний чек как показатель эффективности персонала аптеки
 
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурсАптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
 
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2
Текучесть кадров в аптечном ритейле - 2
 
Текучесть кадров в аптечном ритейле
Текучесть кадров в аптечном ритейлеТекучесть кадров в аптечном ритейле
Текучесть кадров в аптечном ритейле
 
Доверие как основа аптечных продаж
Доверие как основа аптечных продажДоверие как основа аптечных продаж
Доверие как основа аптечных продаж
 
Прогулки по аптечной Москве
Прогулки по аптечной МосквеПрогулки по аптечной Москве
Прогулки по аптечной Москве
 
Мошенничество в аптечных учреждениях
Мошенничество в аптечных учрежденияхМошенничество в аптечных учреждениях
Мошенничество в аптечных учреждениях
 
Обучение и развитие персонала аптечной сети
Обучение и развитие персонала аптечной сетиОбучение и развитие персонала аптечной сети
Обучение и развитие персонала аптечной сети
 
Личная эффективность заведующей аптекой: делегирование
Личная эффективность заведующей аптекой: делегированиеЛичная эффективность заведующей аптекой: делегирование
Личная эффективность заведующей аптекой: делегирование
 
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджментеЛичная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
 
Очередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяОчередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматься
 
Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"
 
Практические аспекты среднего чека
Практические аспекты среднего чекаПрактические аспекты среднего чека
Практические аспекты среднего чека
 

Процесс продажи за "первым столом". Взгляд тренера.

  • 1. ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ». ВЗГЛЯД ТРЕНЕРА. WWW.SHULGA.ORG
  • 2. ПРОЦЕСС ПРОДАЖ... WWW.SHULGA.ORG …ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:  Приветствие (установление контакта)  Обмен информацией (выявление потребностей)  Презентация аптечной продукции  Обмен информацией («работа» с возражениями)  Обмен ресурсами (товар vs деньги)  И еще…
  • 3. УСЛОВИЯ… WWW.SHULGA.ORG …ПРОЦЕССА ПРОДАЖ ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:  Возможность выполнить продажу *  Желание выполнить продажу **  Умение выполнить продажу *** * Здесь имеется в виду: наличие правильного» товара и отсутствие дефектуры, функционирующий кассовый аппарат, наличие рецепта на RX-препарат у покупателя и прочее… ** Здесь имеется в виду: мотивация совершать продажу: мотивация консультировать покупателей, желание помогать с выбором, желание создать для покупателя комфортные условия общения и прочее… *** Здесь имеется в виду: подготовка персонала как в области номенклатуры аптечной продукции, так и в области технологий и инструментов процесса продаж…
  • 4. СОСТАВЛЯЮЩИЕ… WWW.SHULGA.ORG …ПРОЦЕССА ПРОДАЖ ЗА «ПЕРВЫМ СТОЛОМ»:  Товар  Деньги  Покупатель  Фармацевт Но есть еще один важный аспект. Именно этот аспект «самое слабое звено». Я назову этот аспект коммуникацией, самое главное в котором для сотрудника «первого стола»:  умение задавать «правильные» вопросы  умение давать «правильные» ответы
  • 5. КОММУНИКАЦИЯ… WWW.SHULGA.ORG …И УМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ «ПРАВИЛЬНЫЕ» ВОПРОСЫ И ДАВАТЬ «ПРАВИЛЬНЫЕ» ОТВЕТЫ ДЛЯ СОТРУДНИКА «ПЕРВОГО СТОЛА»…. ПОЧЕМУ ЭТО ПРИНЦИПИАЛЬНО ВАЖНО? ЕСТЬ ПРИЧИНЫ. ИХ, МИНИМУМ, ТРИ. 1. - 2. - 3. -
  • 6. ТРИАДА «ЧЗК»… WWW.SHULGA.ORG …ИЛИ ЧТО ЕЩЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ?  Понимание ЧТО делать  Понимание ЗАЧЕМ это делать  Понимание КАК именно это делать ЛЮБОЙ УСПЕШНЫЙ СКРИПТ… ЛЮБОЙ УСПЕШНЫЙ АЛГОРИТМ… ЛЮБАЯ УСПЕШНАЯ СИСТЕМА… …ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ: ЧТО? ЗАЧЕМ? КАК?