Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle. Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure. Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter! Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise Toutes les informations sur xebicon.fr

1. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Build the future
La Guerre des Frameworks n’aura pas lieu
Isabelle Roques & Stéphane Guédon
Xebia

2. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Qui sommes-nous ?
Isabelle Roques
Coach Agile
Stéphane Guédon
Coach Agile
@fierfeu

3. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Pourquoi l’agilité à l’échelle ?

4. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
La complexité de l’existant
● L’agilité a fait ses preuves à la taille de l’équipe.
● Dans de nombreuses entreprises, l’agilité trouve sa limite du fait
des interdépendances liées à l’organisation.
● Quelle peut être notre réponse aux projets titanesques ?
○ une petite histoire du projet PLASMA (RTE)
● Quelle peut être notre réponse quand l’organisation existante
nécessite des dizaines d’équipes pour répondre aux besoins ?
○ une petite histoire du programme Person Centric (Orange)
4

5. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
#12 Version One 2017 report
Framework ≠ Méthode
Cadre, outils ≠ démarche, processus

6. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Tour d’horizon des frameworks

7. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Timing d’apparition
1996 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2017 20182016
1.0 4.52.0 3.0 4.0
4.6

8. 8
Les thèmes traités par la plupart des frameworks
IC &
DevOps
> 10
teams
Planif.
long
term
gestion
dépendances
Orienté
produit
Solution
entreprise
Innovation
managériale
Feature
teams
Architecture
& design
SCRUM,
Kanban,
XP,
scrumban

9. Spotify

10. Spotify
Infrastrucure
squad
Client platform
squad
Fail fast, learn fast, improve fast
Squad == Feature team
Architecture Redesign
Software factory
Start 2008 2012 - 250 people 2018 - >2000 people (30 tribes)
Management Agile
(Management 3.0 J.Appelo)

11. Spotify : un système vivant

12. « Trully scaled is scaled scrum »

13. Less Huge : LeSS of LeSS

14. LeSS Principles

15. SAFe for Lean enterprise

16. SAFe : « the greatest knowledge base to scale agile »

17. The SAFe vision

18. 18
Scrum of scrums

19. 19
Les outsiders

20. Les outsiders ⅓ - NEXUS

21. Les outsiders ⅔: Scrum@Scale

22. Les outsiders 3/3 - DAD

23. 23
Hors catégorie

24. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Comment choisir ? Faut-il choisir ?

25. 25
Quel est votre point d’effort?
IC &
DevOps
> 10
teams
Planif.
long
term
gestion
dépendances
Orienté
produit
Solution
entreprise
Innovation
managériale
Feature
teams
Architecture
& design
SCRUM,
Kanban,
XP,
scrumban

26. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Les difficultés de la mise en place des frameworks
26
Le framework
L’agilité
Votre contexte
Vos collaborateurs

27. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Développer l’agilité dans votre contexte
27
Soyons Agile!
Scrum Team !
Produit transverse à
l’organisation
Centre Agile

28. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
● Un sponsor “invisible”
● Une présence de silos et défiance entre silos
● Non acceptation du coût de la transformation, non prévue, non suivi
● Un manque de confiance en la capacité d’autonomie et d’efficacité
des collaborateurs et du management
● La croyance d’être déjà agile à tort : Dark agile de Ron Jeffries
Quelques signes avant coureur d’une mise en place d’agilité à l’échelle ratée
28

29. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Les réussites
29
One agile way of Working

30. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Un manifeste du scaling ?

31. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Quelques principes essentiels
Avant de passer à l’échelle toujours chercher à déscaler avant !
● Une équipe de 5 personnes ne met qu’une semaine de plus qu’une équipe de 30
à écrire un million de lignes de code.
La collaboration et l’alignement sur le fonctionnel et le design sont les maîtres
mots d’une organisation agile à l’échelle.
Accepter le changement doit être le moyen de mesure essentiel d’une
organisation agile à l’échelle
Seuls les incréments du produit servent à mesurer l’avancement et sont à
mettre en regard de l’investissement.
● Nécessite de l’intégration continue à l’échelle
Avoir une vision économique pour mesurer l’impact du test and learn.
La qualité prime sur la rapidité : “crappy code don’t scale”
31

32. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Les axes de travail du passage à l’échelle pour éviter le toboggan.
Business
alignment
Cadence,
synchronization
and
dependencies
Autonomy &
innovation
Agile
management
Technical
excellence
Continuous
improvement
and change
Trust and
transparency

33. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
Conclusion
➢ Utiliser un framework reste un élément sécurisant mais aussi limitant.
➢ Une excellente compréhension des frameworks est nécessaire pour en
utiliser un au démarrage.
➢ “Les individus plus que les processus”, les équipes doivent avoir la
possibilité de visiter les autres frameworks pour utiliser des pratiques plus
adaptées à leur contexte.
➢ Attention à la culture qui sert de base à chaque framework c’est un gage
de succès si cette culture se marie avec celle de l’entreprise.
➢ Appliquer un framework ne suffit pas à obtenir tous les bénéfices de
l’agilité. Il faut une vrai volonté d’appliquer les principes agiles à toute
l’entreprise et pour cela les leader doivent l’incarner.

34. @Xebiconfr #Xebicon18 @fierfeu
MERCI !