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āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļïŋ―āļģāļāļĩ āļŠāļāļāļ. āļ.āļĻ.
2561 ETDA Annual Report 2018 YOUNG BLOOD & YOUNG@HEART āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) Electronic Transactions Development Agency (Public Organization) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ Ministry of Digital Economy and Society ISBN : 978-616-7956-39-8 āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1 āļ.āļĻ. 2561 āļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļāļĒ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) Electronic Transactions Development Agency (Public Organization) āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļ° āđāļāļāđ āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄāđāļāđāļē (āļāļēāļāļēāļĢāļāļĩ) āļāļąāđāļ 21 āđāļĨāļāļāļĩāđ 33/4 āļāļāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 9 āđāļāļ§āļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10310 āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ 0 2123 1234 āđāļāļĢāļŠāļēāļĢ 0 2132 1200 āļāļĩāđāļĄāļĨ info@etda.or.th āļāļāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļïŋ―āļģ āļāļĢāļĢāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŠāļļāļĢāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļĒāļļāļ āļēāļ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļĒāļāļāļ° āļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāđ, āļāļēāļāļīāļāļēāļĒ āļŠāļļāļāļāļēāđāļ§āļĻ, āļŠāļĢāļāļąāļāļāđ āļāļīāļ§āļ°āļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ, āļāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļāļļāļĨāļāļąāļāļāđ, āļāļīāļāđāļŠ āđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļīāļāļīāļ, āļĻāļīāļĢāļ āļąāļāļĢ āđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļĩ āļāđāļēāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē āļāļąāļāļāļĢāļēāļāļĢ āļŦāļĄāļļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ, āļĻāļīāļĢāļīāļāļāļĐāđ āļ§āļāļĻāđāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ, āļāļĢāļīāļāļāļē āļāļīāļāļāļĢāđāļāļ, āđāļāđāļĻāļĐ āđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļīāļ, āļāļĨāļāļīāļāļē āļĄāļēāļāļĒāđāļāļāļ, āļāļ§āļąāļāļāļąāļĒ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļ, āļĢāļāļīāļāļĢ āļĻāļĢāļĩāļĄāļēāļāļ, āļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļĄāļīāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ, āļāļąāļāļāļĢāļē āļāļīāļĢāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļāļĢ, āļāļĻāļāļĢ āđāļāļĄāļāļąāļāļĢ, āļāļĢāļĢāļ§āļāļĩ āđāļāļ§āļīāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļ, āļĻāļīāļĢāļīāļāļĢ āļāļāļāđāļāđāļ§, āļŠāļļāļāļīāļāļāđ āļāļđāļĨāļāļļāļ, āļāļĢāļīāļ āļāļēāļ§āļāļļāļāļāļąāļĄāļ āđ, āļāļ āļīāļĐāļāļē āđāļāļĒāļāļĨāļēāļ, āļŠāļīāļāļēāļāļąāļ āļāļļāļĨāđāļŠāļ, āļāļĢāļĢāļāļ§āļāļĩ āđāļāļĄāļ§āļąāļāļāļē āļāđāļēāļĒāļĻāļīāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāļāļāļĻāđ āļ§āļĢāļāļīāļ§āļļāļāļī, āļāļ āļāļĨ āļāļļāļĐāļāļāļļāļāļĻāļīāļĢāļī, āļāļąāļāļāļąāļĒ āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§, āļ āļąāļāļāļ āļąāļāļĢ āļĻāļĢāļĩāļĄāļāļāļ, āļāļīāļĢāļēāļĒāļļāļāļāđ āļāļļāļĨāļāļĪāļāļĐāđ, āļāļāļāļīāļāļēāļāļāđ āļāļāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ, āļāļąāļāļāļĨ āļŠāļļāļĢāļĩāļĒāđāļāļāļĐāđ, āļĻāļāļāļļāļ āļĨāđāļāļĄāļāļāļ @2018 Electronic Transactions Development Agency (Public Organization) āļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļ āļïŋ―āļģāļïŋ―āđāļģ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļķāļ ETDA āļāđāļ§āļĒāļāļ°āļāļāļāļāļļāļāļĄāļēāļ 4
5.
passion experience innovation āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļïŋ―āļģāļāļĩ āļŠāļāļāļ. āļ.āļĻ.
2561 ETDA Annual Report 2018
6.
āļāļĩ 2561 āļāļĩāđ
āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ ETDA āļāļĢāļ 7 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 8 āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļĒāđāļāļāđāļ āļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļ āļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļ§āļĒ e-Commerce āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ ETDA āļāļ·āļ âHarmonyâ āđāļĨāļ° âPassionâ āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļąāļĒ āđāļāđāđāļĄāđāļ§āđāļē āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļ āļāđāļïŋ―āļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļāđāļĨāļ° āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļ āđ āļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļāđāļāļĒ āļāđāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļ World Digital Competitiveness Ranking āļāļĩ 2561 āļāļĩāđ āđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 39 āļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļ 41 āđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļąāļ 3 āļāļāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļāđāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļ§āļąāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļĩāļĄ ETDA āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđ āļāļĩāļĢāļēāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāļīāđāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ 6
7.
jirawan boonperm
8.
Disruptive Technology āļïŋ―āļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļ āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđ ETDA āđāļāļĨāđāļāļĢāļ
8 āļāļĩāđāļāđāļĄ āļāđāļāļđāļ Disrupted āđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļē Blockchain āđāļāđāļ āļēāļĒāđāļ ETDA āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļïŋ―āļģ āļāđāļāđāļāļāļïŋ―āļģāđāļŦāđāđāļāļīāļ Big Data āđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāđāļĄāļĩ environment āļāļĩāđāļāļķāļāđāļāļē energy & innovative āļāļāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāđāļāļ young blood āļāļāļāļāļ ETDA āļāļķāļāļāđāļāļ āļïŋ―āļģāļāļēāļ Pro-active āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄ āļāļąāđāļāļāļēāļ e-Commerce, e-Trade Facilitation āđāļĨāļ° Cybersecurity āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļąāļ āļāļąāđāļ e-Transaction, Digital ID āđāļĨāļ° Data Protection (āļāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļ) āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ Cybersecurity āļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ National Cybersecurity Agency āļ āļēāļĢāļāļīāļ ThaiCERT āļāļāļ ETDA āļāđāļāļ°āļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāđāļ Sector-Based CERT āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļĨ & āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Awareness āđāļŦāđāđāļāļīāļ Trust āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ e-Commerce āđāļĨāļ° e-Transaction āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļŠāļļāļĢāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļĒāļļāļ āļēāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ)8
9.
surangkanawayuparb ann 9
10.
ContentsāļŠāļēāļĢāļāļąāļ 10
11.
PART 1 24Young Bloodâs Vision āļāļąāļāļāļē āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļ... āļŠāļđāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ PART 2 48Working with Passion āđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāđ âĶāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļĒ
āđ āđāļāđāļāļąāļ§āļĢāđ PART 3 66Together We Can āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ PART 4 76Financial Statements āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ 11
12.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ e-Transactions Data Analytics âĒ
āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļŦāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 7 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļāđāļāļ 2,100,000.00 āļāļēāļ âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļŦāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ 26 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļāđāļāļ 140,270,026.00 āļāļēāļ âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ 864,790.90 āļāļēāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Cybersecurity Missions âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ 250 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĄ āļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļ Government Monitoring System āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ 252,254,687.50 āļāļēāļ âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāđāļēāļ āđ (Cyber Drill Exercise) āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ° āđāļāļāļāļ 312 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 9,181,224.00 āļāļēāļ âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĄāļāļĩ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļŦāļāļļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āļāļĩāđ ThaiCERT āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ 2,304 āđāļāļŠ 11,519,539.20 āļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Cybersecurity Missions āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ e-Trade Facilitation āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ e-Transactions Data Analytics āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Thailand e-Commerce Sustainability ADDED VALUE OF ETDA FOR THAILANDâS ECONOMY AND SOCIETY 12
13.
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Thailand e-Commerce Sustainability âĒ
āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ e-Commerce āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 8,143 āļĢāļēāļĒ 16,685,210.58 āļāļēāļ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ 8,143 āļĢāļēāļĒ 2,076,465,000.00 āļāļēāļ âĒ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļ Thaiemarket.com āļāđāļēāļāļ§āļ 4,900 āļĢāļēāļĒ āļāđāļāļāļāđāļēāļĒāļŦāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ 1,129,548.00 āļāļēāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ e-Trade Facilitation âĒ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļē āļĢāļ°āļāļ e-Document 11,000,000.00 āļāļēāļ added value of etda for Thailandâs Economy and Society āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ 1,700 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ 1,810.43 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ 13
14.
āļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļī ADDED VALUE OF
ETDA FOR THAILANDâS ECONOMY AND SOCIETY âĒ āđāļāđāļ āđāļĒāļēāļ§āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒ āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĒāļ·āđāļ āđāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ âĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ° āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļ āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ ICT Law Center âĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ âĒ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļāđāļē e-Commerce 14
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âĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļ āđ
āļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļāļāļķāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ° āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒ āļŠāļ°āļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ āđāļāđāļ§āļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ âĒ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđ āļ āļēāļāļĢāļąāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ âĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩ Soft Infrastructure āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļ āļŠāļāļāļīāļŠāļąāļāļāļē WTO āļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļĄāļēāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ âĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļ āļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Digital Identity Platform) āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļ āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāđāļēāļāđāļāļ âĒ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ added value of etda for Thailandâs Economy and Society 15
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These events are worth Remembering 16
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āļāđāļāļāļĢāļąāļ āļāļĨāđāļāļ āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ
āļāļąāļāļāļĢāđāđāļāļāļē āļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļāļĩāđāļāļđāļ ETDA āđāļāļāļēāļ Digital Thailand Big Bang 2018 (19-23 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2561) 17
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Key Persons āļŦāļĨāļąāļ
āđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļĨāđāļāļ āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļāļąāļāļāļĢāđāđāļāļāļē āļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŊ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2561 (9 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2561) āļāļĨāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļīāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļāđāļ§āđāļĢāļāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŊ 18
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āļĢāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļïŋ―āļģ
āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļēāļ ETDA āļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 8 âFuture Economy and Internet Governance: Big Change to Big Chanceâ (23â25 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2561) āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âInternet for Better Lifeâ āļāļąāļāļāļĩāđ āđ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļ.āļāļāļĻāđāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāđ āļ.āļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āļ.āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĩāļĢāļĩāļāļąāļāļāđ (12 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2561) 19
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Training āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ Thaiemarket.com
āļāļāļąāļ reborn (10 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2561) 20
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sharing and training āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļ GDPR (General Data
Protection Regulation) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ ETDA āļāļąāļāļāļĩāđ ETDA (10 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2561) 21
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Digital Transformation āđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ ETDA OPEN HOUSE 22
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FUTURE ECONOMY AND
INTERNET GOVERNANCE āđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļïŋ―āļģāļĢāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļąāđ āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāđāļŦāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļ Young Blood āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļ # āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļïŋ―āļģāđāļŦāđāļāļāļŠāļāļāļ§āļąāļĒ touch āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļĒ & āļāļđāđāđāļŦāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļāļāđāļāđāļ
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āļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļ...āļŠāļđāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļŠāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ? āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļĒāļļ 30 āļāđāļ
āđ āļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āđāļāđāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒ Young Blood''sâ Vision 24
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Life āļāļĒāļđāđ...āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļē āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļēāļ§ āļāļĒāđāļēāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļŦāļāđāļāļŦāļāļēāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļąāļ§āđāļŠāļāđāļ āļāļĨāļļāļ āļāļąāļ§āļāļāļāđāļĢāļē āđāļŦāđāđāļāļīāļāļŦāļąāļ§āđāļ āļāļ·āđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļĄāļāļāļāļđāđāļŠāļāļāļĩāđāļāļēāđāļĢāļēāđāļāļŠāļđāđāļ§āļąāļāđāļŦāļĄāđ *āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāđāļāļĒ āļāđāļāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĨ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļŠāļđāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļļāđāļĄāđāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļŦāđāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļēāļ ** āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļ ETDA āļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļēāļĄāđāļ āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļāđ āļĄāļĩāđāļ§āđāļĢāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļ ETDA āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĒāļēāļ§āđāļāļĨ āđāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļāļ...āļĢāļļāđāļāļāļīāļ§āļē āļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļĩāļāļĢāļēāļĄ āļāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļāļŦāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļŦāļĄāļļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļĢāļē (āļĒāđāļāļ *) ***āđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļ°āđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļïŋ―āļģ āđāļĄāđāļŦāļ§āļēāļāļāļĨāļąāļ§āļāļ°āļāđāļēāļĄāļāļ°āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļąāļ āļāļīāđāļāļĢāļāļĒāđāļāđāļēāđāļāļēāđāļ§āđāđāļŦāđāđāļĨāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļĨāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļēāļāļ°āļĒāļīāđāļĄāļŠāļđāđ (āļïŋ―āđāļģ) (āļĒāđāļāļ *** , **) āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļ ETDA Scan for download
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Board of ETDAāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ ETDA 1
āļāļĩāļĢāļēāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāļīāđāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ 2 āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļąāļāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļĒ āļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļïŋ―āļģāđāļŦāļāđāļ 3 āļāļ§āļĩāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļāļēāļāļāļāđ āļāļđāđāđāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļïŋ―āļģāđāļŦāļāđāļ 4 āļĻāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāđāļāļāļāļāļĢ āļāļđāđāđāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļïŋ―āļģāđāļŦāļāđāļ 5 āļāļēāļāļīāļĻāļīāļĢāļī āđāļŠāļ āļāļāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ) 6 āļāļāļ§āļāļĐāđ āļāļēāļĢāļĩāļĢāļąāļāļāļāļļāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ) 7 āļāļĢāļīāļāļāđ āļāļēāļāļīāļāļ āļąāļāļāļīāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ) 8 āļ§āļīāļĻāļīāļĐāļāđ āļ§āļīāļĻāļīāļĐāļāđāļŠāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ) 9 āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ° āļāļļāļāļąāļāļīāļĻāļĪāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ) 10 āļŠāļīāļāļāļĢ āļāļēāļ§āļĢāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī (āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ) 11 āļŠāļļāļĢāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļĒāļļāļ āļēāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ 27
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āļāļ. āļŠāļāļāļ. āļĢāļāļ /āļāļ.āļāļ.āļŠāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļđïāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ DIRECTOR
INITIATIVE āļŠāļģāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢï āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļïāļāļĢ āļŠāļģāļāļąāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŠāļģāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļïāļāļĢ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒï āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠï āļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļŠāļĢïāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ POLICY STEERING SOFT INFRASTRUCTURECYBERSECURITY e-COMMERCE, E-BUSINESS, M-COMMERCE OPERATION MANAGEMENT ORGANIZATION DEVELOPMENT INFORMATION TECHNOLOGY 53% 47% COMMUNICATIONS INTERNAL AUDIT āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļ āļēāļĒāđāļ āļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ 198 āļāļąāļāļĢāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2561 āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ 178 āļāļ Organization Chart āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ ETDA M W Y = 63% X = 35% B = 2% Gen TEAM LEAD HOME BASED 28
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āđāļïāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļē āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļđïāđāļŠāļĄāļ āļāđāļēāļāļēāļāđāļïāļāļāļĩāļĄ āļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļ āļĄāļļïāļāļĄāļąāđāļāļāļļïāļĄāđāļ āļāļļāļāļīāļĻāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđïāđāļŠāļĄāļ āļïāļēāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ TEAMWORK ETDA āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļąāļ
TRANSPARRENCY āđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩ INNOVATION āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđāļ PROTOCOL āđāļĒāļāļ°āđāļĒāļ° āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāļ MAN-MAN āđāļĨāļ° SPORT-SPORT 29
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an āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļąāđāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĄāļ§āđāļē ETDA āļïŋ―āļģāļāļ°āđāļĢ āđāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļïŋ―āļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ
2 āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāđāļĄāļ e-Commerce āļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āđ āļāļķāđāļāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĄ āļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāđ (Cybersecurity) āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Standard) āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļļāļ Disruptive Technology āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļĒ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđ ETDA āļāļīāļāđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāļāļ·āļ āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļļāļĒāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ e-Commerce Park, Cybersecurity Park āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļĄāļĩ āļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē National Digital ID āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĒāđāļēāļ āļāļāļĢāļļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ° āļŦāļĨāļāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ Young Blood & Young@Heart āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĒāļīāđāļĄāļŠāļđāđ āđāļĨāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļ§āđāļāļĨ āđāļāļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāđ āļŠāļļāļĢāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļĒāļļāļ āļēāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA 30
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âāļ§āļąāļāļāļĩāđ...āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļïŋ―āļģ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļïŋ―āļģāļĨāļąāļ āļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ āļĢāļ°āļāļ
āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļâ āļāļĢ.āļāļąāļĒāļāļāļ° āļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA Chai Chat âāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāđāļĢāđāļ§ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢ reskill āđāļĨāļ° upskill āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļīāļĄāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļâ āļāļēāļāļīāļāļēāļĒ āļŠāļļāļāļāļēāđāļ§āļĻ āļĢāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA 31
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âāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ§ Innovation āļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ
āļāļāļ§āļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļïŋ―āļģāļāļēāļ āļāļ°āļĒāļīāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđ ETDA āļïŋ―āļģāđāļŦāđāđāļāļīāļ āļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđ Challenge āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĢ.āļŠāļĢāļāļąāļāļāđ āļāļīāļ§āļ°āļŠāļļāļĢāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA âāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āļŠāļ°āļāļ§āļāļāļķāđāļāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļ āđāļāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāđāļĄāđāđāļāđ āļāļ·āļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļâ āļāļļāļāļĻāļĢāļĩ āļāļļāļĨāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA ti nim 32
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âāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļŦāđ Data āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĩāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļâ āļāļīāļāđāļŠ
āđāļāđāļāļŠāļēāļĢāļīāļāļīāļ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA âe-Commerce Park āđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Workforce āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Ecosystem āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļĻāļīāļĢāļ āļąāļāļĢ āđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļĩ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ ETDA tik kay 33
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vision mission VISION MISSION OBJECTIVES GOALS āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āđāļāđāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ To be
a leading change agent for future economy driven by electronic transactions āļāļąāļāļāļāļīāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (Go Online) āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē Go Online For New Opportunity & Better Living 34
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objectivesāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ e-Transactions âĒ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ e-Commerce āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
SMEs āđāļŦāđ Go Online âĒ āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ âĒ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢ Implement Soft Infrastructure āļāļĩāđāđāļāđāļ Standard āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ High Professional āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļē āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļ Data Protection âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ âĒ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢ āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļ Self-regulatory Organization âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļŠāļīāļāļāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļąāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Privacy by Design Cybersecurity âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāļāļāđāļēāļ Cybersecurity āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđ āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Security by Design āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāļāļāđāļēāļ e-Commerce āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāđāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āđāļĒāļēāļ§āļāļ āļāļđāđāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒ âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļŦāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ âĒ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ âĒ āļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ° āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļïŋ―āļģāđāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ âĒ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļīāļ e-Commerce goalsāļŦ 35
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ Office of Executive
Director āļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ âĒ āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ âĒ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļļāļĐāļāļīāļĐāļē āļāļļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ Office of Internal Audit āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļïŋ―āļģāļŠāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļ âĒ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļļāļŠāļāļĩ āļāļđāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ 36
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Office of General
Administration āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļąāļŠāļāļļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļąāļāļāļē āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļāļĩ āļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 5 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩ âĒ āļāļąāļŠāļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļ âĒ āļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļē āļāļīāļāļāļĢāđāļāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ Office of Information Technology āļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ° āļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ âĒ āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ âĒ āļŠāļāļēāļāļąāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļ§āļĢāļāļąāļāļĢ āļāļ§āļĩāļ§āļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 37
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Office of Policy
and Strategic Affairs āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĢāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļīāļāļīāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļāļē āļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ âĒ āļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļ âĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ âĒ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāļēāļāļīāļāļēāļĒ āļŠāļļāļāļāļēāđāļ§āļĻ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ Office of Legal Affairs āļāļąāļāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļ āļēāļĒāļāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ âĒ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĨāļāļĒ āđāļāļĢāļīāļāļŠāļĄ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ 38
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ Office of e-Commerce āļāļąāļāļāļē
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļ āļāļĨāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (e-Marketplace) āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ (Payment) āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāđāļ (Logistic) āļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļ āđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļąāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļāļĢāļĄāļāđāļĄāđāļāļēāļ° āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs âĒ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ âĒ āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĻāļīāļĢāļ āļąāļāļĢ āđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļĩ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ Office of Information Security āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ§āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļĢāđāļēāļĒ (Malware Analysis) āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ§āļāļāļīāļŠāļđāļāļāđ āļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Forensics) āđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļ āļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āđāļāļĒāđāļāļīāļĢāđāļ âĒ Cybersecurity Coordination Center âĒ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāđāļĢāļāļŠāļīāļāļŠāđ âĒ Advance Cybersecurity Skill Development āļĻāļļāļ āđāļāļ āļāļąāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļīāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ 39
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ Office of Infrastructure
Services āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļĢāļīāļāļēāļĢ e-Trade Facilitation and e-Authentication āļ§āļĢāļāļąāļāļĢ āļāļ§āļĩāļ§āļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Office of Information and Communication Technology Standard āļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ° āļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļïŋ―āļģāđāļāđāļāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāđāļ Soft Law āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļïŋ―āļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 2 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ âĒ āļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļĢ.āļāļļāļĢāļąāļāļāļē āđāļāļāļļāļāļĢāļŦāļĄ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ 40
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Office of Digital
Development for Business āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļ Fintech Blockchain āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģ Data Analytic āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ Business Development and Customer Engagement âĒ Digital Transformation âĒ Digital Innovation āļāļāļīāļĐāļāđ āļāļēāļāļāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ Office of Corporate Communications āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ āļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļĨāļāļīāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ° āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ âĒ āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ âĒ āļŠāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ âĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ° CSR āļāļąāļāļāļĢāļēāļāļĢ āļŦāļĄāļļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ 41
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āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ Office of Organization
Development āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļïŋ―āļģāđāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļïŋ―āļģāļāļĩ āļïŋ―āļģāļāļąāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļïŋ―āļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļāļïŋ―āļģāļŦāļāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļïŋ―āļģāļŠāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļāļīāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 6 āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ âĒ āļïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļïŋ―āļģāļŦāļāļ âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ âĒ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ âĒ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ âĒ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ âĒ Performance Management āļĻāļīāļĢāļīāļāļāļĐāđ āļ§āļāļĻāđāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļđāđāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ 42
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āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ Ideal Organization of Younger Generation 45
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âYoungblood â ETDAâs Smartphone
- āļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĩāđāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāļļāļāļĢāļļāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāđāļ āļāđāļāļēāļĄâ âāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒ āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĻ āļāļāđāļāļĩāļĒāļāļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āļāļēāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļāđ āļāļķāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđâ 46
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âāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāđāļĄāđāļ§āļĨāļē āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāļąāļāļāļ ETDA āļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđâ âāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ° āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāļïŋ―āļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĄāļēāđāļŠāđāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļĨāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ§
āļĒāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļ āļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĢāļļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļĢāļļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļ§āđāļāļīāļâ âWE ARE LIVING IN THE ERA WHERE CHANGES ARE DEFINITE and we are being bounded by certain shackles. Thus, the old systems must be reformed, so the new rules can be elected for handling those changes.â âāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ (âāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒâ) āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ (âāļāļŦāļđāļŠāļđāļâ) āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ (âāļāļĢāļŦāļâ) āđāļāđāļāļēāļĢ âāļāļĢāļąāļâ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢ âāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļâ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĄāđāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļāļâ âāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļ âāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđâ āļāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ commitment āđāļĨāļ° passion āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ° take ownership āļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļïŋ―āļģ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ take role āđāļāđāļāļāļąāđāļ great leader āđāļĨāļ° great follower āļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļē step in āđāļĨāļ° lead āļŦāļĢāļ·āļ drive āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ° step back āļāļāļāļĄāļēâ āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ° failāļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļ·āļ āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĄ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ âāđāļāļāļĒāđâ āļāļāļāļāļąāđāļ āļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāđ āļāđāļāļāļĄāļāļ âāļ āļēāļāđāļŦāļāđâ āđāļŦāđāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļĢāļđāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ solution āļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēâ âāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļ 47
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Working with Passion āđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāđâĶāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļĒ āđ
āđāļāđāļāļąāļ§āļĢāđ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļ§āđāļē âāđāļĢāļēāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāđ e-Commerce āļāđāļēāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāđāļ 2 āđāļāđāļē āđāļāļāļĩ 2020 āļāļĒāđāļēāļāđāļĢâ 48
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ETDA will support and protect
you in cyberspace. Going Online Easily and Surely āļāļĨāļąāļ§āļāļ°āđāļĢ āļāļ°āļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļĨāļïŋ―āļģāđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļĨāļ·āļāļ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļïŋ―āļģāđāļāļāđāļāļē āđ āļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§āļĄāļ·āļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĒāļđāđāļŦāļāđāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļē āđāļĨāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļļāļ āđ āđāļĢāļ·āđāļāļāļïŋ―āļģāđāļāđ * āļïŋ―āļģāđāļĄāđāļĄāđāđāļāđ (āļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļ) āļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ (āļŦāļēāļāļāļīāļāļŦāļēāļāļāļĨāļąāđāļāļ§āļļāđāļāļ§āļēāļĒ) āļāļĩāļ§āļīāļāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ (āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļŦāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļāļāđāđāļāđ) āļāļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļāļ āđāļĄāđāļŦāļ§āļąāđāļ (āđāļĄāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĢāļāļāļāļđāļāļāļĢāļ āđ) āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ (āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ°āļāļĩāđāļĒāļąāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ) āđāļŦāđ ETDA āļāđāļāļāļāļąāļ (āļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļŦāļĄāļāļąāđāļ) āđāļĄāđāđāļ§āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ (āļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ) āđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļ āļĄāļąāđāļāđāļ (O.K. āļāļ°āđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļĒ) āļāļēāļĨāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāļāļąāļ āļāļāļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļķāļ āļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāđāļ§ āļĢāļāļāļ°āđāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļïŋ―āļģāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđ āļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĄāđāļ§āļļāđāļāļ§āļēāļĒ āđāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĄ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĒāđāļāļ* (āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ) (RAP) āļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļ āļāļ·āđāļāļĄāļē.......āļāļēāļĒāđāļ āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āļŠāļīāļāļāļīāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļ āļāđāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļāļāļïŋ―āļģāđāļāļāđāļāđ āļāļēāļŠāđāļ§āļīāļĢāđāļ.....āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĒ āđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ§āđāđāļāđāļāđ ETDA āļāļ°āļāļāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļđāđāļĨ āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļēāļĒāđāđāļāđāļāļąāļ§āļĢāđ (āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ) Scan for download 49
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āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒ ETDA āļāļāļ§āđāļēāđāļ
āļāļĩ 2561 āļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ āļŠāļđāļāļāļķāļ 10.50 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ/āļ§āļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļēāļāļāļĩ 2560 āļāļķāļ 3 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ 41 āļāļēāļāļĩ āļāļēāļāļāļĨāļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļ§āļĢāļąāļŠ āļĄāļąāļĨāđāļ§āļĢāđ āļāļīāļāļāļīāļ āđāļĢāļāļāļąāļĄāđāļ§āļĢāđ āļŊāļĨāļŊ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ ETDA āđāļāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļĢ āļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāđāļ§āļĒ e-Commerce 50
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ETDA āđāļāđāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģ e-Commerce āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ āļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļ e-Commerce Park āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ e-Commerce āļāļĩāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļïŋ―āļģ e-Commerce āđāļāđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļīāļāļīāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļĩāđ ETDA āđāļāđāļŠïŋ―āļģāļĢāļ§āļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļāļ§āđāļē āļĄāļđāļĨāļāđāļē e-Commerce āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩ 2557-2561 āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāļ 38.31% āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ B2C āļŦāļĢāļ·āļ Business to Customer āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ 1 āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļŦāđ e-Commerce āļāđāļēāļāđāļĢāļē āđāļāđāļāđāļ 2 āđāļāđāļē āđāļāļāļĩ 2563 āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĄāļĩāļïŋ―āļģāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļ ETDA āļāđāļāđāļāļāļĩāđ 2,245,147.02 3,058,987.04 2,812,592.03 2,550,103.36 2558 2559 2560 2561 āļŦāļāđāļ§āļĒ : āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļē e-COMMERCE āļāļĩ 2558 â 2560 āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĩ 2561 8.76 %āļāļąāļāļĢāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ 2560 â 2561 SMEs SELL ONLINE 600K TOP e-COMMERCE ENTERPRISES 100 āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ : āļĄāļđāļĨāļāđāļē e-Commerce āļāļĩ 2558 - 2559 āļŠāđāļēāļĢāļ§āļāđāļāļĒ ETDA āļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļē e-Commerce āļāļĩ 2560-2561 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđ CAGR B2B + B2C + B2G e-COMMERCE āļĄāļđāļĨāļāđāļē e-Commerce B2Cāļāļĩ 2560āđāļāļ 51
52.
Thailand e-Commerce Week āđāļāļ·āđāļāļāļ
e-Commerce Thailand e-Commerce Week 2017 āļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âOnline, Shall We GO... āļ§āļīāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļŠ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļēāļ e-Commerce āđāļĄāđāļĢāļāđāļāļĢâ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24-26 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2560 āļāđāļ§āļĒāļāļđāļĄāļāļĨāļēāļ e-Commerce āđāļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ âĒ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļïŋ―āļģ āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļ e-Commerce āđāļŦāđāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļĨ - Website/Application/Platform - Top e-Marketplace - e-Logistics - e-Payment - Innovation - Packaging/Photo shoot/ Graphic - Digital content âĒ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļāļ§āđāļē 7,000 āļĢāļēāļĒ âĒ āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 34,000 āļĢāļēāļĒ âĒ Business Matching āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļŠïŋ―āļģāđāļĢāđāļ 24 āļĢāļēāļĒ āļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāđāļē 153 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ âĒ āļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailand e-Commerce Awards: Peopleâs Choice 2017 āđāļŦāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļāļĩ āļāļķāđāļ āđāļāđāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļ§āļāļāļāļ āļĄāļŦāļēāļāļ āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Enterprise āđāļĨāļ° SMEs āļĢāļ§āļĄ 13 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailand Online Mega Sales āđāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāđāļēāļāļāļēāļ Thailand Online Mega Sales 2018 āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 1-8 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2561 āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļïŋ―āđāļģāļāļ§āđāļē 22 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĩāļāļĩ āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļŠāļĢāļ. āđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļ āļāļĩāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļïŋ―āļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļïŋ―āļģāļāļķāđāļāđāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļ§āļāļ.) 52
53.
e-COMMERCE PARK āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļĩāļ-āđāļāļĒ āļāļđāļāļēāļāļŠāļđāđ e-Commerce Park âĒ
āļĨāļāļāļēāļĄ MoU āļāļąāļ Dongguan China Council for the Promotion of International Trade (Dongguan CCPIT) āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĩāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļ Dongguan Municipal Government āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļ Dongguan āđāļĄāļ·āļāļ e-Commerce āļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļāļ āļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ āđāļŦāļĨāđāļāļāļĨāļīāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļąāđāļāļïŋ―āļģāļāļāļ āđāļĨāļ âĒ āļĨāļāļāļēāļĄ MoU āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ e-Commerce Park āļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ (āļĄāļĻāļ§) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ° āļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāļāļĩ āđāļŦāđ MSMEs āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļīāđāļĄāļïŋ―āļģāļāļ§āļ e-Commerce āļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļđāđāļāļāļāđāļĨāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Value Chain āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļïŋ―āļģ āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļĨāļ° āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Workforce āļāđāļāļ MSMEs 53
54.
CENTRAL COORDINATOR ETDA āļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ
āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ° e-Commerce āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ (1212 Online Complaint Center) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđ āļïŋ―āļģāđāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĒāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĨāļāļāļēāļĄāđāļ MOU āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ·āļ āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (āļŠāļāļ.) āļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļē (āļāļĒ.) āļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļē (DBD) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļïŋ―āļģāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (āļāļ.āļāļāļ.) āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļŊ āļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĄāļĩāļïŋ―āļģāļāļ§āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 54,371 āđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĄāļĨïŋ―āļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļ§āđāļē āļĻāļđāļāļĒāđāļŊ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āļŠāļēāļĒ Regulators āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āđāļĨāļ° ISP āđāļāļ·āđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ° āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ JPCERT/ CC (Japan Computer Emergency Response Team Coordination Center), APWG (Anti-Phishing Working Group), LaoCERT, Computer Crime Institute (Dixie State University), SANS Institute, EC-Council, Ministry of Internal Affairs and Communications (Japan), Korea Internet Security Agency (KISA) āđāļĨāļ° CyberSecurity Malaysia 54
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DIGITAL CONTENT āļāļąāļāļāļēāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŦāļĢāļ·āļ Digital Content āđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļ āļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļïŋ―āļģ Digital Content âĒ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļĢāļ°āļāļ Robot âāđāļāđāļĄāļāļĄāļļāļĄâ iMangmoom āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļŠāđāļ§āļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ Notice and Takedown âĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Creative Commons āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ âĒ āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāļĄāđ Durian Platform āļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļŠāļ āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļĄāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ âĒ āđāļāļīāļāđāļ§āļāļĩ Open Forum āļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļïŋ―āļģ āļāļĢāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļĢāļĩāļ āļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ âĒ āļāļąāļāļïŋ―āļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ âĒ āļĨāļāļāļēāļĄ MoU āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļīāđāļ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļ āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē âĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŦāļāļąāļāļŠāļąāđāļ 12 āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļģ e-Commerce āļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
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āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĢāļ°āļāļ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (ThaiCERT) āđāļāđāļïŋ―āļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
(Incident Response) āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļïŋ―āļģāđāļāđāļāđāļĨāļ° āļïŋ―āļģāđāļāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļïŋ―āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļē āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2561 ETDA āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđ āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļēāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢ âĒ āļāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩ āļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ThaiCERT Government Monitoring System (ThaiCERT GMS) āđāļāļ·āđāļ āđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļŦāđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒ 2 āļĢāļ°āļāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āļāļ·āļ 1) āļĢāļ°āļāļ Government Threat Monitoring (GTM) āļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļ āļēāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĄ āļïŋ―āļģāļāļ§āļ 40 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāļĢāļ§āļĄ āļïŋ―āļģāļāļ§āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļąāđāļāđāļāđ āļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2558- 2561 āļāļ°āļĄāļĩāļïŋ―āļģāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 250 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ 2) āļĢāļ°āļāļ Government Website Protection (GWP) āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļąāļ āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ āļāđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāđāļ§āļïŋ―āļģāļāļ§āļ 243 āđāļ§āđāļāđāļāļāđ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļïŋ―āļģāļāļ§āļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļĨāđāļ§ āļāļ§āđāļē 1,500 āđāļ§āđāļāđāļāļāđ CYBERSECURITY MISSIONS 56
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āļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļīāļāđāļāđāļ
96.98% âĒ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ Sector- based CERT āđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ Financial Sector- based CERT āļïŋ―āļģāļāļ§āļ 2 āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāđāđāļāđ 1) Thailand Banking Sector CERT (TB-CERT) āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļ āļēāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļ āļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļŦāđ āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2560 2) Thai Capital Market CERT (TCM-CERT) āđāļāļ·āđāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļĩ 2561 āļāļĩāđ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāđāļ Sector-based CERT āđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ° āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāđāļ 1 āđāļ 6 āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ âĒ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāđāļĢāļāļŠāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļ§āļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļĨāđāļ§ 24 āļāļĢāļāļĩ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ 26 āđāļāļĢāļēāđāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļ§āļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļĒāļēāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļ°āđāļ āļāļ āļēāļ āđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ° āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
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āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ ETDA āđāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļī āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļïŋ―āļģāļāļ§āļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļĩ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļī āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļïŋ―āļģāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (āļāļāļąāļāļāļĩāđ 2) āļ.āļĻ. 2560, āļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļī āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ° āļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļīāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (āļāļāļąāļāļāļĩāđ ...) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļïŋ―āļģāļāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļķāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ āļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļąāđāļ āđ āļ§āđāļē âāļāļļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨâ (Digital Economy) āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļïŋ―āļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāđāļāļ (Hot Issue) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ ICT Law Center āļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://ictlawcenter.etda.or.th SOFT INFRASTRUCTURE 58
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āļāļĩāļāļāļĨāđāļāļŠïŋ―āļģāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļŦāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāđāļĨāļ° āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļ āļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļ
āđāļāļāļĩ 2561 ETDA āđāļāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĒāļ·āļāļĒāļąāļ āļāļąāļ§āļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Open ID Connect Protocol āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ āđāļŦāđāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (āļāļĒāļĻ.) āđāļĨāļ° āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ (āļĄāļĻāļ§) āđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđ āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļāļŠāļāļ āđāļĨāļ° āļïŋ―āļģāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĒāļ·āļĄāļāļāļ āļāļĒāļĻ. āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2561 āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2562 āļāđāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļïŋ―āļģāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļïŋ―āļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2561 2) āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŊ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļĩ āļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļïŋ―āļģāļāļ§āļ 3 āļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ° āļāļ āļīāļāļēāļāļĻāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļąāļ§āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļ āļāļąāļ§āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 28 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2561 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŊ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://standard.etda.or.th/ 59
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ETDA āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļïŋ―āļģāļĨāļąāļāļāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĢāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļē āļĢāļēāļĒāđāļāđ
āđāļāđāļ âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ e-Commerce āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĒāđāļāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļ§āđāļē 1,000 āļĢāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŠïŋ―āļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļ e-Commerce āđāļāđāļ o āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠïŋ―āļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs āđāļāļĒāļļāļ Thailand 4.0 o āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļïŋ―āļģāļāļąāļ āļ āļēāļĐāļĩāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļïŋ―āļģāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđ Thaiemarket.com āļāļķāđāļāđāļāđāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ° āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļāļ ETDA āļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļïŋ―āļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļĒ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđ e-Directory āļāļĩāđ āļāļ§āđāļē 8,000 āļĢāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļāļïŋ―āļģāļāļ§āļ 1,227 āļāļ āļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ CAPACITY BUILDING 60
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