Презентація створена як наочний матеріал для підготовки спеціалістів управлінського напряму Кафедра управління, Сумський державний університет

1. Більш детальніше про кафедру та її роботу можна
дізнатись за посиланням:
https://management.biem.sumdu.edu.ua/uk/

2. ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ

3. УПРАВЛІНСЬКИЙ
ЦИКЛ

4. ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ
ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР
УПРАВЛІННЯ

5. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS
PLANNING)
• ГОЛОВНОЮ ЗАДАЧЕЮ MRP Є ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГАРАНТІЇ НАЯВНОСТІ
НЕОБХІДНОЇ КІЛЬКОСТІ НЕОБХІДНИХ МАТЕРІАЛІВ-КОМПЛЕКТУЮЧИХ У
БУДЬ-ЯКИЙ МОМЕНТ ЧАСУ В РАМКАХ ТЕРМІНУ ПЛАНУВАННЯ, ПОРЯД З
МОЖЛИВИМ ЗМЕНШЕННЯМ ПОСТІЙНИХ ЗАПАСІВ, А ОТЖЕ
РОЗВАНТАЖЕННЯМ СКЛАДУ

6. НЕЗАЛЕЖНИЙ І ЗАЛЕЖНИЙ ПОПИТ

7. ПОЕТАПНА СТРУКТУРА ВИРОБНИЦТВА

8. MRP: ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
Матеріал
MRP-система, MRP-програма
Статус матеріалу
Страховий запас
Потреба в матеріалі

9. ВХІДНІ ЕЛЕМЕНТИ Й РЕЗУЛЬТАТИ
РОБОТИ MRP-ПРОГРАМИ

10. MRP: ВХІДНІ ЕЛЕМЕНТИ
Список матеріалів/Bill of Materials (BOM)
Програма виробництва/The Master
Production Schedule (MPS)
Опис стану матеріалів/Inventory record

11. MRP: ВИХІДНІ ЕЛЕМЕНТИ
План замовлень (Planned Order Schedule)
Зміни до плану замовлень (Changes in planned orders)
Звіт про "вузькі місця" планування (Exception report)
Виконавчий звіт (Performance Report)
Звіт про прогнози (Planning Report)

12. ОСНОВНІ ПЕРЕВАГИ ВИКОРИСТАННЯ MRP-
СИСТЕМИ
• ГАРАНТОВАНА НАЯВНІСТЬ НЕОБХІДНИХ МАТЕРІАЛІВ І
КОМПЛЕКТУЮЧИХ ВИРОБІВ У ВИРОБНИЦТВІ,
ЗМЕНШЕННЯ ТИМЧАСОВИХ ЗАТРИМОК У ЇХ ДОСТАВЦІ,
А ОТЖЕ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РИТМІЧНОГО ВИПУСКУ
ПРОДУКЦІЇ;
• НАСКРІЗНЕ ПЛАНУВАННЯ І ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ
ВИРОБНИЦТВА ЗА РАХУНОК ФОРМУВАННЯ
ЗБАЛАНСОВАНОГО ЗА РЕСУРСАМИ ПЛАНУ;
• БЕЗПЕРЕРВНИЙ КОНТРОЛЬ ВИТРАТ І СОБІВАРТОСТІ
ПРОДУКЦІЇ;
• УПОРЯДКУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА ЧЕРЕЗ КОНТРОЛЬ
СТАТУСУ КОЖНОГО МАТЕРІАЛУ, ЩО ДОЗВОЛЯЄ ВЕСТИ
МОНІТОРИНГ ЙОГО КОНВЕЄРНОГО ШЛЯХУ,
ПОЧИНАЮЧИ ВІД ФОРМУВАННЯ ЗАМОВЛЕННЯ НА
ЦЕЙ МАТЕРІАЛ ДО ЙОГО ПОЛОЖЕННЯ У ГОТОВОМУ
ВИРОБІ.
• MRP-СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧУЄ СИНХРОННУ РОБОТУ
ВИРОБНИЧОГО ЦИКЛУ З ДОСТАВКОЮ МАТЕРІАЛІВ І
СТВОРЕННЯ КІНЦЕВОГО ПРОДУКТУ БЕЗ ДОДАТКОВИХ
ЗАТРИМОК. ВОНА ПРИСКОРЮЄ ДОСТАВКУ
ПЕРШОЧЕРГОВИХ МАТЕРІАЛІВ І ЗАТРИМУЄ
ПЕРЕДЧАСНІСТЬ НАДХОДЖЕННЯ В ТАКИЙ СПОСІБ,
ЩОБ УСІ МАТЕРІАЛИ Й КОМПЛЕКТУЮЧІ НАДХОДИЛИ
У ВИРОБНИЦТВО ОДНОЧАСНО ВІДПОВІДНО ДО
ТЕХНОЛОГІЧНОГО ЛАНЦЮЖКА.

13. ЕВОЛЮЦІЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ
РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
1975 – MRP (Material requirements planning)
1985 – MRP II (Manufacturing recourse planning)
1995 – ERP (Enterprise resource planning)
2000 – SCRP (Customer synchronized resourse planning )
2002 – APS (Advanced planning and scheduling system)

14. MRP II
MRP II — ЦЕ НАБІР ПЕРЕВІРЕНИХ НА ПРАКТИЦІ РОЗУМНИХ
ПРИНЦИПІВ, МОДЕЛЕЙ І ПРОЦЕДУР КЕРУВАННЯ І КОНТРОЛЮ,
ЩО СЛУЖАТЬ ПІДВИЩЕННЮ ПОКАЗНИКІВ ЕКОНОМІЧНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.

15. СХЕМАТИЧНИЙ
ПЛАН РОБОТИ
MRP ІІ-СИСТЕМИ

16. ПЛАНУВАННЯ
ПРОДАЖІВ ТА
ВИРОБНИЦТВА

17. MRP II STANDARD SYSTEM
MRP II STANDARD SYSTEM МІСТИТЬ ОПИС 16 ГРУП ФУНКЦІЙ СИСТЕМИ:
SALES AND OPERATION PLANNING — ПЛАНУВАННЯ ПРОДАЖІВ І ВИРОБНИЦТВА.
DEMAND MANAGEMENT — КЕРУВАННЯ ПОПИТОМ.
MASTER PRODUCTION SCHEDULING — УПОРЯДКУВАННЯ ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА.
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING — ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТРЕБ.
BILL OF MATERIALS — СПЕЦИФІКАЦІЇ ПРОДУКТІВ.
INVENTORY TRANSACTION SUBSYSTEM — КЕРУВАННЯ СКЛАДОМ.
SCHEDULED RECEIPTS SUBSYSTEM — ПЛАНОВІ ПОСТАЧАННЯ.
SHOP FLOW CONTROL — КЕРУВАННЯ НА РІВНІ ВИРОБНИЧОГО ЦЕХУ.
CAPACITY REQUIREMENT PLANNING — ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ.
INPUT/OUTPUT CONTROL — КОНТРОЛЬ ВХОДУ/ВИХОДУ.
PURCHASING — МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ ПОСТАЧАННЯ.
DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING — ПЛАНУВАННЯ РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ.
TOOLING PLANNING AND CONTROL — ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ВИРОБНИЧИХ ОПЕРАЦІЙ.
FINANCIAL PLANNING — КЕРУВАННЯ ФІНАНСАМИ.
SIMULATION — МОДЕЛЮВАННЯ.
PERFORMANCE MEASUREMENT — ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ.

18. РЕЗУЛЬТАТИ ВИКОРИСТАННЯ ІНТЕГРОВАНИХ
СИСТЕМ СТАНДАРТУ MRP II
 ОДЕРЖАННЯ ОПЕРАТИВНОЇ ІНФОРМАЦІЇ
ПРО ПОТОЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ЯК У ЦІЛОМУ, ТАК І З
ПОВНОЮ ДЕТАЛІЗАЦІЄЮ ПО ОКРЕМИХ
ЗАМОВЛЕННЯХ, ВИДАМ РЕСУРСІВ,
ВИКОНАННЮ ПЛАНІВ;
 ДОВГОСТРОКОВЕ, ОПЕРАТИВНЕ І
ДЕТАЛЬНЕ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА З МОЖЛИВІСТЮ
КОРИГУВАННЯ ПЛАНОВИХ ДАНИХ НА
ОСНОВІ ОПЕРАТИВНОЇ ІНФОРМАЦІЇ;
 РІШЕННЯ ЗАДАЧ ОПТИМІЗАЦІЇ
ВИРОБНИЧИХ І МАТЕРІАЛЬНИХ ПОТОКІВ;
 РЕАЛЬНЕ СКОРОЧЕННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ
РЕСУРСІВ НА СКЛАДАХ;
 ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ЗА ВСІМ
ЦИКЛОМ ВИРОБНИЦТВА З МОЖЛИВІСТЮ
ВПЛИВУ НА НЬОГО З МЕТОЮ
ДОСЯГНЕННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ
ЕФЕКТИВНОСТІ У ВИКОРИСТАННІ
ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ, УСІХ ВИДІВ
РЕСУРСІВ І ЗАДОВОЛЕННЯ ПОТРЕБ
ЗАМОВНИКІВ;
 АВТОМАТИЗАЦІЯ РОБІТ ДОГОВІРНОГО
ВІДДІЛУ З ПОВНИМ КОНТРОЛЕМ ЗА
ПЛАТЕЖАМИ, ВІДВАНТАЖЕННЯМ
ПРОДУКЦІЇ І ТЕРМІНАМИ ВИКОНАННЯ
ДОГОВІРНИХ ЗОБОВ'ЯЗАНЬ;
 ФІНАНСОВИЙ ВІДБИТОК ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА В ЦІЛОМУ;
 ЗНАЧНЕ СКОРОЧЕННЯ НЕВИРОБНИЧИХ
ВИТРАТ;
 ЗАХИСТ ІНВЕСТИЦІЙ, ЗРОБЛЕНИХ В
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ;
 МОЖЛИВІСТЬ ПОЕТАПНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ, З
УРАХУВАННЯМ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ
КОНКРЕТНОГО ПІДПРИЄМСТВА.

19. ERP
ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) - ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ
ПІДПРИЄМСТВА. ОСНОВНОЮ ВІДЗНАКОЮ ЦІЄЇ КОНЦЕПЦІЇ ВІД MRPII Є
ОРІЄНТАЦІЯ НА РОБОТУ З ФІНАНСОВОЮ ІНФОРМАЦІЄЮ Й МОЖЛИВІСТЬ
ПЛАНУВАННЯ НЕ ТІЛЬКИ ВИРОБНИЧИХ, АЛЕ Й ІНШИХ РЕСУРСІВ
ПІДПРИЄМСТВА

20. КОНЦЕПЦІЯ ERP-СИСТЕМИ

22. СТРУКТУРА
УПРАВЛІННЯ В
ERP-СИСТЕМАХ

23. Схема
формування
прогнозу

26. КЛАСИЧНІ СИСТЕМИ ERP
ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ:
• УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ;
• ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ;
• УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ТА РОЗПОДІЛОМ ЗАПАСІВ;
• УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ ТА МАРКЕТИНГОМ;
• УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМ;
• УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ;
• УПРАВЛІННЯ СЕРВІСНИМ ОБСЛУГОВУВАННЯМ;
• УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕДУРАМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ
ПРОДУКЦІЇ.

27. ВІДМІННІСТЬ ERP ВІД MRP ІІ
• ПРОГНОЗУВАННЯ ПОПИТУ;
• КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ;
• ВЕДЕННЯ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ;
• КЕРУВАННЯ ВИТРАТАМИ;
• КЕРУВАННЯ ФІНАНСАМИ;
• КЕРУВАННЯ КАДРАМИ.

28. ЗАРУБІЖНІ ERP-СИСТЕМИ
• MYSAP ERP
• MYSAP ALL-IN-ONE
• SAP BUSINESSONE
• ORACLE E-BUSINESS SUITE
• JD EDWARDS
• PEOPLESOFT ENTERPRISE

29. УКРАЇНСЬКІ ERP-СИСТЕМИ
• ФІНЕКСПЕРТ
• IT-ПІДПРИЄМСТВО
• МЕГАПОЛІС
• BSI
• ПАРУС-ПІДПРИЄМСТВО 8
• BOB'S WORLD

30. Спрощена схема CSRP-системи