Formulación de estrategias y reunión de carteras corporativas

1. FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIA A NIVEL
CORPORATIVO
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE SAN ANDRES TUXTLA
Presenta: Samuel Parra C.
Lic. Administración de Empresas

2. ESTRATEGIA CORPORATIVA
 Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la
cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos
negocios o programas a su portafolio y cómo desea dirigir la
administración de sus unidades de negocios.
Salvador Andrade Romo

3. ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO
 La dirección tiene a su cargo la formulación de estrategias o
estrategias de múltiples negocios, para así poder logra una
sinergia sostenible en la organización.
 Dentro de la FENC se planean la reunión de una cartera de
negocios o unidades de negocios que pueda ampliarse a
través de un conjunto de diversificado industrial.

4. ENFOQUES PARA REUNIR UNA CARTERA
D IV E R SIFICACIÓN
 ¿como se explica la aparición de estrategias de múltiples
negocios?
 ¿Por qué y como los negocios singulares deciden constituir
carteras de negocios?
¿?

5. ¿QUE PUEDO CONSEGUIR CON UNA
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVA?
 Guiar las decisiones entorno a que negocio desempeñar.
 Guía los esfuerzos de los ejecutivos para gestionar las
carteras de negocio.
 Ayuda a priorizar los objetivos y orienta sobre la venta o
compra de un bien.

6. FENC
 Esta estrategia pretende mantener a todos estos negocios
unificados par construir un todo sinergético que combine las
estructura industriales y las estrategias a nivel empresarial.

7. Enfoques para
Enfoques para Enfoques para reunir u
reunir una
Enfoques para reunir una
cartera de
Objetivo Pericia
Crecimiento Industrial
Evaluación de Estructura
Riesgo Industrial
Los puntos anteriores son respuestas a las siguientes preguntas:
1. ¿Como se explica la aparición de estrategias de múltiples negocios?
2. ¿Por qué y como los negocios singulares deciden construir carteras
de negocio?

8. OBJETIVOS DE CRECIMIENTO
 En muchas ocasiones no es factible engancharse a una sola
rama o actividad industrial ya que el negocio puede
ralentizarse.
Que conviene hacer para crecer?
 Buscar nuevas medidas o vías de desarrollo para la
organización incrementando la línea de productos, se puede
lograr de múltiples maneras como por ejemplo:
• Integración Horizontal.
• Integración Vertical.
• Diversificación.

9. INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Este tipo de
En este caso movimiento
la empresa puede hacer
busca crecer aumentar
adquiriendo rápidamente el
tamaño, los
empresas en
beneficios, y la
su misma cuota potencial
línea de de mercado en
negocio. una
organización.

10. INTEGRACIÓN VERTICAL
En esta estrategia la empresa busca
crecer mediante la adquisición de otras
organizaciones en su canal de
distribución.
Esta integración otorga un mayor control
sobre una línea de negocios y aumenta
los beneficios mediante una mayor
eficiencia o mejores esfuerzos de ventas.

11. DIVERSIFICACION
´
 Mediante esta estrategia la compañía pretende crecer
adquiriendo empresas en rama industrial o línea de negocio
que son absolutamente nuevas en la compañía
Diversificación
Diversificación
de
relacionada
conglomerado

12. EVALUACION DE RIESGOS
El impulso para expandir mas allá de un único negocio y, por
consiguiente, la necesidad de estrategia de múltiples
negocios, suele tener por resultados el deseo de una
compañía de extender sus riesgos.

13. PERICIA ESPECIAL
 Parte de la persuasión de que se tiene en su haber una
competencia esencial transferible a una nueva industria o
rama industrial.
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
Antes de crear una cartera de múltiples negocio, la empresa
debe considerar cuidadosamente la estructura de la industria a
la que planea introducirse, poniendo especial atención en la
posibilidad de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

14. MODELOS DE CARTERAS DE NEGOCIOS
d
 Estos modelos son instrumentos para el análisis
 1) la posición relativa de cada uno de los negocios de una
organización en su rama industrial respectiva.
 2) la relación de entre todos los negocios de la organización.
MATRIZ Y CUOTAS DE CRECIM
Su idea básica es que una empresa debería tener una cartera
equilibrada de negocios en la que algunos generen mas efectivos
del que necesiten y que pueda utilizarse para apoyar a otros que
necesitan mas efectivo para desarrollarse y llegar a ser rentable.

15. TABLA DE MATRIZ DE
CRECIMIENTO Y CUOTAS
Estrellas Signos de Interrogación
Vacas Perros

16. DENOMINACIONES
Signos de Interrogación
Estrellas
Vacas
Perros