En France, un business model bien construit est souvent décrit comme le must-have d'une startup qui réussit. Aux USA, beaucoup de succès se sont fondés sur un modèle inverse : le produit d'abord, le modèle économique ensuite. Cette présentation livre un regard made in USA de la création de startup !
13. Un
problème
que
VOUS
avez
iden=fié
Un
marché
Naissant
/
Non
structuré
/
Inexistant
Un
avantage
concurren=el
défendable
sur
le
long
terme
La
bonne
idée
=
14. Une
idée
qui
frôle
la
mauvaise
idée
Une
idée
que
personne
ne
veut
vous
voler
-‐>
opportunité
Une
idée
bonne
maintenant
voire
demain
La
meilleure
idée
=
15. Pour
donner
un
sens
à
la
créa=on
Pour
mo=ver
les
équipes
Pour
cons=tuer
la
colonne
vertébrale
Au
delà
de
l’idée
:
la
mission
19. La
receae
magique
Montrer
au
client
Mesurer
les
retours
Ajustement
Produit
Produit
Minimum
Viable
Qu’aiment
ils
Pour
quoi
paieraient
ils
?
Pour
quoi
le
recommanderait
il
?
Ajouter
Améliorer
Re=rer
Aaénuer
Rapidité
20. Focus
sur
la
croissance
Construire
des
métriques
et
vérifier
leur
évolu=on
:
Nombre
d’ac=va=on
/
d’achats.
Fidélité.
Récurrence.
Panier
moyen.
CA.
Etc.
29. Comment
?
• Etre
pa=ent
:
ne
pas
recruter
par
défaut
• Passez
par
votre
réseau
• Essayer
de
travailler
avec
sur
un
projet
:
l’ac=on
vaut
mieux
qu’un
entre=en
30. 3
règles
d’or
• Est
il
/
elle
intelligent
?
• Est
il
un(e)
“faiseur
(se)”
?
• Ai-‐je
envie
de
passer
du
temps
avec
lui
/
elle
?
31. La
capital
–
les
salariés
• Distribuez
du
capital
à
vos
pionniers.
• Trop
de
fondateurs
sont
généreux
avec
les
inves=sseurs
et
radins
avec
les
salariés.
39. Dire
“Non”,
souvent
Fixer
des
objec=fs
généraux,
les
répéter
souvent
Toujours
viser
la
croissance
Focus
40. Maintenir
le
rythme
Penser
pe=t,
viser
les
quick
win
Rapide
est
mieux
que
parfait
Les
ventes
résolvent
tous
les
problèmes
41. Bonus
:
la
concurrence
“The
compe=tor
to
be
feared
is
one
who
never
bothers
about
you
at
all,
but
goes
on
making
his
own
business
beaer
all
the
=me”