Institute für Wirtschaftsförderung haben nicht nur die Aufgabe gesellschaftliche Entwicklung nachhaltig voranzubringen, sondern auch, Unternehmen und damit Beschäftigung zu sichern. Auch für sie gilt, sich neu auszurichten, sichtbarer zu werden, näher an ihre "Kundschaft" heranzurücken. Denn nur so können wir Zukunft gemeinsam gestalten.

1. Transformation.Gemeinsam.Gestalten.
“Illusion der Gewissheit“
ProduktivitätvonKrisennutzeninDeutschland
Sabine Kluge, Kluge+Konsorten GmbH
18.November2021

2. 2
Berlin 1945

3. 3
Berlin 1960

4. 4

5. 5
AberohneFreunde
gehtesnicht…

6. 6
Wirtschaftsförderung 1947 – made in USA
12,4 Milliarden Dollar
für Europa
1,5 Milliarden Dollar
für Westdeutschland
Kredite, Rohstoffe, Lebensmittel,
Industriegüter , Abbau von
Handelshemmnissen

7. 7
Krise?WelcheKrise?
DieRealitätvonUnternehmen
an der Schwelle zur neuen Arbeitswelt.

8. 8
DigitalisierungundGlobalisierungsorgenfüreineZunahmevon
GeschwindigkeitundInformationsvolumen
Digitalisierung
+
Globalisierung
Quellen: DaveSnowden:HBR2007

9. 9
DieSteuerungvonOrganisationenistineinemeinfachenUmfelddurchausnochplanbar
EINFACH
Der Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung ist
bekannt, vorhersagbar und
wiederholbar
Øerkennen – beurteilen – reagieren

10. 10
DieSteuerungvonOrganisationenistineinemeinfachenUmfelddurchausnochplanbar
EINFACH
Der Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung ist
bekannt, vorhersagbar und
wiederholbar
Øerkennen – beurteilen – reagieren
Kontrolle, Planung

11. 11
DieSteuerungvonOrganisationenistineinemeinfachenUmfelddurchausnochplanbar
EINFACH
Der Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung ist
bekannt, vorhersagbar und
wiederholbar
Øerkennen – beurteilen – reagieren
Kontrolle, Planung
“Einer muss die
Verantwortung tragen“

12. 12
EinkompliziertesUmfelderhöhtdenAnspruchanguteSteuerungundAnpassungsfähigkeit
KOMPLIZIERT
Es gibt eine Vielzahl von
Handlungsoptionen – wir können
nur entscheiden, wenn wir die
maximale Anzahl der
Implikationen kennen
Øerkennen – analysieren – reagieren
Digitalisierung
+
Globalisierung

13. 13
Multiple, sich ständig ändernde Rahmenbedingungen zwingenzuAnpassungsfähigkeit
KOMPLIZIERT
Es gibt eine Vielzahl von
Vernetzung

14. 14
KOMPLIZIERT
Vernetzung
Diversität=
Lösungsfindung
Multiple, sich ständig ändernde Rahmenbedingungen zwingenzuAnpassungsfähigkeit

15. 15
KOMPLIZIERT
Kompetenz vor
Position
Vernetzung
Diversität=
Lösungsfindung
Multiple, sich ständig ändernde Rahmenbedingungen zwingenzuAnpassungsfähigkeit

16. 16
KOMPLEX
Im Nachhinein ist ein
Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung erkennbar.
Es ist nicht vorhersagbar.
Øprobieren – erkennen - reagieren
EinkomplexesUmfeldzwingtzuragilenSteuerungmitinnovativen Freiräumen
Digitalisierun
g
+

17. 17
KOMPLEX
Im Nachhinein ist ein
Zusammenhang zwischen
Experimentieren
Digitalisierun
g
+
EinkomplexesUmfeldzwingtzuragilenSteuerungmitinnovativen Freiräumen

18. 18
KOMPLEX
Im Nachhinein ist ein
Zusammenhang zwischen
Digitalisierun
g
+
Experimentieren
Fehler = Lernkultur
EinkomplexesUmfeldzwingtzuragilenSteuerungmitinnovativen Freiräumen

19. 19
KOMPLEX
Digitalisierun
g
+
Experimentieren
Fehler =
Lernkultur
schnelle
Anpassung schlägt
Planung
EinkomplexesUmfeldzwingtzuragilenSteuerungmitinnovativen Freiräumen

20. 20
CHAOTISCH
Der Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung ist nicht
erkennbar.
Øhandeln – erkennen - reagieren
EinchaotischesUmfelderfordertstabilisierendes Handeln undTransparenz
Digitalisierun
g
+

21. 21
DasErgebnis:
Unternehmensind–nebenihrem
“eigentlichenGeschäft“
mehrfach,vielfältigundgleichzeitig
konfrontiertmit…

22. 22 Quellen:Deloitte
…Effekteaufihre„Frontstage“aliasGeschäftsmodelle und Innovation

23. Work-Life Blending
Hybrides Arbeiten
Digitale Ausstattung
Standort
…Undaufihre“Backstage“aliasArbeitsorganisation und Arbeitgeberattraktivität
23

24. Employability
Generation Z
Mehrgenerationen
24

25. Fachkräftemangel
Talentmanagement
Nachfolgemanagement
25

26. Arbeitgeberattraktivität
Employer Branding
Arbeitgeber-Bewertungsportale
26

27. Neue Werte –
New Work
27

28. 28
„DieCovid-19-Pandemiehatdie
stärksteWirtschaftskriseseitdem
ZweitenWeltkrieg
ausgelöst.“
Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
https://www.iab-forum.de/mit-einer-vielzahl-an-erhebungen-bringt-das-iab-licht-ins-corona-dunkel/

29. 29
DieDoppelbelastungerweistsichalsEntwicklungsbooster
+
Digitalisierung
+
Globalisierung

30. 30
...denn:
Quelle: https://www.iab-forum.de/mit-einer-vielzahl-an-erhebungen-bringt-das-iab-licht-ins-corona-dunkel/

31. 31
„
„

32. 32 Quelle: Sta8s8sches Bundesamt, entnommen 17.11.2021

33. 33 Quelle: Sta8s8sches Bundesamt, entnommen 17.11.2021

34. 34 Quelle: Sta8s8sches Bundesamt, entnommen 17.11.2021

35. 35
UndSie,
alswirtschaftsförderndeOrganisation?

36. 36
Wie nehmt Ihr derzeit wirtschaftsfördernde Organisationen wahr? LÄUFT!
Quelle: Befragung auf Linkedin am 15.11.2021, 71 Antworten von Selbständigen und Unternehmern in Deutschland

37. 37
…mit Handlungspotential (1): Fokus Sichtbarkeit und Erreichbarkeit

38. 38
„DieInnovationskraftund
dieZukunftsorientierung
derWirtschaftsförderungen
sindmaßgeblichabhängig
vonderKompetenzunddem
MindsetderHandelnden.“
…mit Handlungspotential (2): Fokus Zukunftsimpulse

39. 39
Das„ganzeBild“derHandlungsoptionen,brandaktuell:

40. 40
Voraussagensindschwierig.
Besonders,wennsiedie
Zukunftbetreffen.
…sagteNielsBohr
Foto: picture alliance/Prisma Archiv

41. 41
DieZukunfthatvieleNamen:
FürSchwacheistsiedas Unerreichbare.
FürdieFurchtsamendas Unbekannte.
FürdieMutigenaberistsiedie Chance.
…sagteVictorHugo

42. 42
dochJohnSculleymeintedazu…
„DerbesteWeg,
dieZukunft vorauszusagen,
bestehtdarin,siezuerfinden.“

43. Montage: SZ-Bildstelle

44. am besten
gemeinsam!

45. Fragen, Anregungen, Kommentare? gern!
Transformation.Gemeinsam.Gestalten.