2. Visie
Het district 1570 is qua doorsnee-clubs
vrijwel verzadigd.
Rotary clubs concurreren met alternatieve
vrijetijdsvormen.
Ledenbehoud en nieuwe samenkomstvormen
worden belangrijke thema’s.
27-3-2012 2
3. Doel van DLC:
Een netto groei van tenminste 1 lid per
jaar over alle 72 clubs in district 1570
te helpen realiseren over de komende
vijf jaar door alternatieven voor
ledenwerving en ledenbehoud aan te
reiken.
27-3-2012 3
4. Huidige situatie in
D1570
De gemiddelde leeftijd van 58+ is hoog voor een
eigentijdse relevante serviceclub
Met een dichtheid van 1: 700 inwoners is het district
vrijwel verzadigd.
De kennis over Rotary is zwak, met name bij jonge clubs.
27-3-2012 4
5. Huidige situatie
(vervolg):
Rotary heeft géén tot licht negatief imago.
Rotary concurreert in tijdsbesteding met andere uitdagingen
Rotary heeft slechts gedeeltelijk een relevant netwerk (% pensionados)
De Vinex groei in de laatste decennia van de vorige eeuw is eruit, de witte
vlekken drogen op.
Potentiële leden hebben een hoge (arbeids) mobiliteit
27-3-2012 5
6. Kernprobleem:
Rotary bevindt zich in een scherp
concurrentieveld.
Sommige clubs zijn zich niet bewust van deze
nieuwe situatie.
Andere clubs vinden het gezapige clubleven
wel prima zo.
27-3-2012 6
7. Strategieën:
Nieuwe bijeenkomstvormen opzetten:
Virtueel contact, een e-Rotaryclub of Skype
Spelen met frekwentie van officiële bijeenkomsten
‘Sunrise’ club - ‘ late evening’ club
Vitaliseren op clubniveau, een drieluik:
Rotary kennis verdiepen en dynamiseren op kernwaarden
Ontgrijzen -> Probus of Past Rotary
Vergroenen-> Ledenwerven
Districtniveau:
Andere en meer agressieve ledenwerfacties op districtsniveau
door DLC opzetten.
Toelichting geven op de verbindingsmogelijkheden van de vijfde
Avenue ‘ New Generations’
27-3-2012 7
8. Afweging strategies
Voordelen Nadelen
Andersoortige Opperste Soms in strijd met
bijeenkomsten klantgerichtheid RI
Vitaliseren Opbloei van Veranderen doet
clubleven, altijd ‘pijn’
hernieuwde passie
Districtwerving Centraal aan te Top-down heeft
sturen, kan efficiënt nooit gewerkt bij
werken Rotary
27-3-2012 8
9. Aanbeveling
De strategie van ‘vitaliseren’ grijpt direct
het kernprobleem op clubniveau aan.
Een actief en boeiend clubleven
motiveert huidig leden en zet hen aan tot
het werven van nieuwe leden, omdat je
graag een boeiend clubleven met
anderen wilt delen.
27-3-2012 9
10. Het drieluik:
Een dynamisch clubleven met zingeving vanuit Rotary is een
lonkend perspectief voor jongere leden.
Sommige oudere leden spreekt dit clubleven niet meer aan:
een past-Rotary club of Probus betekent een veilige haven.
Niet uit ‘push’ maar uit ‘pull’.
Een Rotary club die maatschappelijk relevant in de publiciteit
komt, trekt energieke leden aan.
27-3-2012 10
11. Vier voorstellen:
1. Website inrichten met aanbod workshops:
‘Ledenbehoud’ (gerealiseerd) en ‘Ledenwerving’
2. Workshop: Creatieve ledenwerving CLC’s
3. Onderzoek naar mogelijkheden van e-Rotary
4. Ondersteuning DG in uitrol ‘New Generations’
27-3-2012 11
12. Eerste plan
Een workshop organiseren voor
commissievoorzitters van ‘ nieuwe leden
commissies’ of classificaties commissies’
Thema: ‘ Creatieve ledenwerving’
Voorjaar 2013
Utrecht: Werkspoorterrein
Trekker: Wouter Pijzel
27-3-2012 12
13. Tweede plan:
Website opzetten met instructiemateriaal voor
workshop ‘ledenwerving’.
Discussieplatform opzetten
Trekker: Margreet van Dokkum / Pieter Schut
27-3-2012 13
14. Derde plan:
Bestudeer bestaande e-RotaryClubs
Bestudeer voorstellen RI
Bestudeer combi’s van fysieke en virtuele
clubbijeenkomsten binnen bestaande Rotary clubs
Trekker: Wouter Pijzel
27-3-2012 14
15. Afspraken
Workshop in het voorjaar 2013
Website is opzetten
Haalbaarheid van e-Rotary in D1570 bestuderen
27-3-2012 15
16. Leeftijdsopbouw in D 1570
Leeftijdsverdeling
500
400
Aantal
300 Mannen
200 Vrouw en
100
0
31 - 35
41 - 45
51 - 55
61 - 65
71 - 75
Leeftijd
81 >
27-3-2012 16
