2. Gambol
( บริษัท บิ๊กสตาร์ จากัด )
ก่อตั้งปี พ.ศ. 2532 เป็นผู้ผลิตและส่งออกรองเท้า
EVA ( เอทิลีนไวนิลอะซิเตท+พอลิเมอ ),
PU ( หนังเทียม ) และ
Phylon ( พื้นยางที่มีความนุ่มยืดหยุ่นสูง )
ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
7. ที่จับต้องได้ ( Tangibles)
- มีวัตถุดิบและกระบวนการผลิตรองเท้า ( Footwear )
- แรงงานและบุคลากรที่ผ่านการอบรมกว่า 2000 คน
ที่จับต้องไม่ได้ ( Intangibles)
- ความน่าเชื่อถือของ GAMBOL ที่มีมากว่า 27 ปี ( ตั้งแต่ปี 2532 )
- ความตระหนักรู้ของผู้บริโภคที่มีต่อ GAMBOL
ทรัพยากรที่ดี ( Resources )
8. ความสามารถ ( Capabilities)
- มีเทคโนโลยีสาหรับกระบวนการผลิตรองเท้า EVA ( เอทิลีนไวนิลอะซิเตท+พอลิเมอ
), PU ( หนังเทียม ) และ Phylon ( พื้นยางที่มีความนุ่มยืดหยุ่นสูง )
- มีกาลังผลิตรองเท้า 25,000 – 40,000 คู่ / วัน
- ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001:2000
ความโดดเด่นเหนือคู่แข่ง ( Core Competencies)
- เป็นบริษัทผู้ผลิตและส่งออกรองเท้า EVA, ที่ ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
- ได้รับการสนับสนุนจากกรมส่งเสริมการส่งออก
- เป็น Supplier ผลิตสินค้าให้ยี่ห้อดัง ได้แก่ CONVERSE, PUMA และ AVIA
9. การรังสรรค์ความโดดเด่นให้แตกต่าง ( Discovering Core Competencies )
ด้วยวัตถุดิบและกระบวนการผลิตของ GAMBOL รองเท้าจะมีอายุการใช้งาน
ทนทานยาวนานและน้าหนักเบาเป็นพิเศษ ด้วยวัตถุดิบยางพาราและพอลิเมอที่สามารถ
ย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ( CompetitiveAdvantage )
เนื่องด้วยการนาเสนอสินค้า Footwear ทั้ง Product Line ให้สามารถย่อยสลายได้
ตามธรรมชาติ เป็นแบบ Eco-Friendly ทาให้เกิด Positioning ใหม่แก่ GAMBOL เพื่อสร้าง
ความแตกต่างจากคู่แข่งสาคัญอย่าง Kito
10. การวางกลยุทธ์ที่เหนือคู่แข่ง ( Strategic Competitiveness)
เปลี่ยนแบรนด์ GAMBOL ให้เป็น Eco-Friendly รองเท้าเพื่อโลกสาหรับทุกคน
จึงทาให้มีการเปลี่ยน Tagline จากเดิมคือ “ แค่เดิน...ก็เด่นแล้ว ” เป็น “ ใครๆก็ใส่ ”
ซึ่งมีความหมายใน 2 นัยยะ คือใครๆก็ใส่ Gambol และ ใครๆก็ใส่ใจโลก
11. สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว (คอมมิวนิสต์)
- ยอมรับสินค้าจากไทยมากกว่าสินค้าจีน
- มีวัฒนธรรมคล้ายประเทศไทยทางภาคอีสาน
- เสพสื่อไทยและชื่นชอบศิลปินดาราของประเทศไทย
- ได้รับผลกระทบจากภาวะโลกร้อน ในเรื่องของภัยแล้งกระทบต่อการปลูกข้าวและการเกษตร
- ประชาชนมีความเป็น Collectivism
รายได้เฉลี่ยต่อหัว (2015)
= 57,995 บาท/ปี หรือ 4,832 บาท/เดือน
การใช้สื่อ
ใช้สื่อโฆษณาแบบเดิมได้แก่ TV(มีช่องตรงกับประเทศไทย), วิทยุ, นิตยสาร, สื่อสิ่งพิมพ์, ป้ าย Billboard และโฆษณาแบบ Online
ใช้สื่อ Social Media ที่คล้ายประเทศไทย ได้แก่ Facebook, Instagram, Twitter เป็นต้น
13. สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม ( คอมมิวนิสต์ )
- สินค้าจากประเทศไทยเป็นที่ชื่นชอบของชาวเวียดนาม
- มีประชากรมากกว่า 89 ล้านคน ( มากเป็นอันดับ 13 ของโลก )
- ให้ความสาคัญกับเรื่องการศึกษามาก
- รัฐบาลมีความกระตือรือร้นในการรับมือสภาวะโลกร้อน โดยการปลูกป่ าโกงกาง เพราะประสบปัญหาน้าท่วมดินดอนสามเหลี่ยมปากแม่น้าโขง
บริเวณพื้นที่ปลูกข้าว
- ประชาชนมีความเป็น Collectivism
รายได้เฉลี่ยต่อหัว (2015)
= 65,520 บาท/ปี หรือ 5,460 บาท/เดือน
การใช้สื่อ
ใช้สื่อโฆษณาแบบเดิมได้แก่ TV, วิทยุ, นิตยสาร, สื่อสิ่งพิมพ์, ป้ าย Billboard และโฆษณาแบบ Online
ใช้สื่อ Social Media ที่คล้ายประเทศไทย ได้แก่ Facebook, Instagram, Youtube เป็นต้น
15. ราชอาณาจักรกัมพูชา ( ราชาธิปไตยภายใต้รัฐธรรมนูญ )
- ชื่นชอบศิลปินดาราของประเทศไทย
- การแข่งขันในด้านธุรกิจยังน้อย
- ประชาชนเคารพนครวัด, พระวิหาร และมหากษัตริย์มาก
- รัฐบาลมีความกระตือรือร้นในการรับมือสภาวะโลกร้อนเป็นอย่างมาก เพราะถูกอุทกภัยบ่อยครั้ง โดยมีโครงการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมมากมาย เช่น
รณรงค์ให้นักท่องเที่ยวปลูกต้นไม้คนละต้น และลดการใช้เตาถ่านในครัวเรือน
- ประชาชนมีความเป็น Collectivism
รายได้เฉลี่ยต่อหัว (2015)
= 42,210 บาท/ปี หรือ 3,517 บาท/เดือน
การใช้สื่อ
ใช้สื่อโฆษณาแบบเดิมได้แก่ TV, วิทยุ, นิตยสาร, สื่อสิ่งพิมพ์, ป้ าย Billboard และโฆษณาแบบ Online
ใช้สื่อ Social Media ที่คล้ายประเทศไทย ได้แก่ Facebook และ Instagram เป็นต้น
17. ประเทศ
Hofstede Dimensions
Power
Individualis
m
Masculinit
y Uncertainly Long-Term
Distance vs. vs. Avoidance Orientation
(High vs
Low)
Collectivis
m Femininity
(High vs
Low)
(vs. Short-
Term)
ไทย High PDI
Collectivis
m Femininity High UAI Short-Term
ลาว High PDI
Collectivis
m Femininity Low UAI Short-Term
เวียดนาม High PDI
Collectivis
m Femininity Low UAI Long-Term
กัมพูชา High PDI
Collectivis
m Femininity Low UAI Short - Term
อ้างอิงจาก
ไทย - https://geert-hofstede.com/thailand.html
ลาว - http://com339.weebly.com/hofstede-dimensions.html
เวียดนาม - https://www.geert-hofstede.com/vietnam.html
กัมพูชา -
http://www.ldldproject.net/cultures/cambodia/differences/interpersonal.html
http://www.slideshare.net/mahdimesbahi/international-marrketing
22. Brand Tone / Voice
ง่ายๆ สบายๆ ไม่มีพิธีรีตอง เป็นกันเองเหมือนเพื่อนสนิท
สีที่ใช้คือ สีเขียวอ่อน เพื่อสอดคล้องกับ Eco-Friendly
Footwear
24. จากการค้นหา Insight ของประเทศ ลาว เวียดนาม และกัมพูชา
พบว่า ทั้ง 3 ประเทศต่างถูกผลกระทบจากภาวะโลกร้อน
ทั้งในเรื่องภัยแล้งและอุทกภัยน้าท่วมพื้นที่การเกษตร ทาให้รัฐบาลแต่ละประเทศต่างกระตือรือร้นในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
ทาให้ GAMBOL สามารถเสนอการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ที่เป็น Share Value กันกับปัญหาโลกร้อนที่ทั้ง 3 ประเทศให้ความสนใจและ
ความร่วมมือ
“ Eco-Footwear ”
31. ไทย ลาว เวียดนาม และ กัมพูชา
เริ่มจากการ Re-Branding ในไทยก่อน
โดยใช้สื่อ Paid Media ( TVC ) และ Owned Media ( Facebook, Twitter
และ Website )
ในการสื่อสาร Big Idea “ Eco-Footwear ” , Tagline “ ใครๆก็ใส่ ” และ
Logo ใหม่
35. ให้ผู้บริโภคในประเทศที่ GAMBOL จะเข้าไปทาตลาดได้แก่ ลาว, เวียดนาม และกัมพูชา
ได้มีส่วนร่วมในการออกแบบรองเท้าแตะ GAMBOL ซึ่งจะนามาจาหน่ายจริงในประเทศนั้นๆ
ด้วยวิธีการประกวด โดยจะคัดเลือก 3 แบบต่อ 1 ประเทศ พร้อมมอบรางวัลแก่ผู้ชนะการประกวด
ส่งประกวดในรูปแบบ Earned Media ด้วย #Hashtag ผ่าน
Instagram
36. ลาว เวียดนาม และ กัมพูชา
Facebook, Instagram และ
Website
Paid Channels
สื่อสาร BIG IDEA “ Eco-Footwear
”
ลาว เวียดนาม และ กัมพูชา
TVC, Magazine Ads และ Billboard
Owned Channels
37. รายชื่อสมาชิก
BDC412 / sec.4261
1.นาย วรรณวรรษ คล้ายคลึง 1560302323 เลขที่ 27
2.นาย สุทธิเกียรติ ขจรเกียรติคุณ 1560304519 เลขที่ 31
3.นาย รวิชญ์ ผลวิไล 1560306068 เลขที่ 36
4.นาย กันต์ น้อยเชี่ยวกาญจน์ 1560306878 เลขที่ 39
