5. Äärelinna kaubanduskeskus
Tugevused
- Ühe omaniku kontroll
- Tehismaailma võimalused
- Arenduse terviklikkus
- Muudatuste kiirus
- Kontrollitav sisekliima
Nõrkused
- Ajaloo puudumine
- Tehislikkus
- Autokesksus
- Loomuliku transiidi
puudumine
- Piiratud teeninduspiirkond
6. Südalinna kaubandus
Tugevused
- Linna keskpunkt
- Ajalugu ja traditsioonid
- Funktsioonide
mitmekülgsus
- Maamärkide olemasolu
- Jalakäijate transiit
- Õhtune elu
Nõrkused
- Arengu aeglus
- Huvide põrkumine
- Killustatus
- Halb kliima
- Autode ülemvõim
7. Kaubandusest tõusev kasu*
Töökohtade loomine
(eriti noortele)
Kogukonnatunde
arendamine
Parem elukvaliteet
Uhkustunne oma linna
üle
Juurdepääsu ja
ühenduste paranemine
Suured
erainvesteeringud
linnaruumi
Parem teenuste
integratsioon ja
koostöö
Puhtam ja ohutum
elukeskkond
Väike- ja kohaliku
ettevõtluse toetamine
*Retail-led regeneration study – DTZ Consulting (2011)
8. Klientide ootused
Igapäevakaupade, toitlustuse ja
teenuste kättesaadavus ja kvaliteet –
ootus Nr 1
Suur toidupood kesklinnas
Brändide valik ja kvaliteet – klastrid
ja tihedus
Värske kauba turud
Barjäärideta ja autovaba keskkond
9. Kaupmehe ootused
Suur jalakäijate liiklus
Brändi nähtavus, vaateakanad
Brändide klaster, kaupluste tihedus
ja jätkuvus
Sissepääs otse tänavalt
Turvaline keskkond jalakäijale
Toimiv kaubalogistika
11. Peamised edufaktorid
Linnavõim, kui lipukandja – visioon ja poliitiline tugi
Laiapõhjaline partnerlus – avalik-, era- ja kolmas sektor
Huvide kaitsmine läbi esindusorganisatsioonide
Plaanipõhine juhtimine – eesmärgid ja mõõtmine
Kommunikatsioon – suur teadlikkus eesmärgist
Ankrud – kaubamajad, toidupoed, kinod, teatrid ...
Kannatlikkus - tulemused 10-15 aasta perspektiivis
12. Kokkuvõtteks
Kaubandus, toitlustus, teenused on linnaruumi
väärtustajad
Linnasüdame võimalus on mahu kasvatamine,
terviklikkus ja mitmekülgsus
Laiapõhjaline koostöö linnavõimu eestvedamisel on edu
võti
Plaanipõhine juhtimine – eesmärgid ja nende mõõtmine
Pikk ajaperspektiiv on võimalus