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Curso Semana 11: PE Iniciativas Estrategicas

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Curso Semana 11: PE Iniciativas Estrategicas

  1. 1. Planeamiento EstrategicPlaneamiento Estrategico Semana 11 Iniciativas Estratégicas 1
  2. 2. Planeamiento Estrategic Panorama general del curso Desarrollo de la Estrategia Software Propuesta de Valor Strategic Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición Entrega 1 Avance Estrategia Introducción y PE (Semana 5) (Semana 13) de Proyectos KPIsfundamentos a Definición de 4to Avance (Semana 9) el PE Proyectos (Semana 17) (Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance (Semana 3) E.Parcial 2 PC 4 PC (Semana 6) Semana 10 (Semana 14) Exposición Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos Estrategia 3 PC Final Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la (Semana 18) El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia (Semana 7) Iniciativas Gestion de la Empresarial Performance Software Strategic Estrategicas Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)Basados en BSC Map BSC Software Strategic (Semana 12) (Semana 2) (Semana 4) Map BSC Exposición (Semana 8) de Proyectos Software Final Strategic (Semana 19) Map BSC (Semana 16) 2
  3. 3. Planeamiento EstrategicSistema de Gestion de Performance
  4. 4. Planeamiento Estrategic Elementos del Balanced ScoreCardIniciativas EstratégicasUna Iniciativa Estratégica es un plan de acción, proyecto, programa o en algunos casos simplemente un conjunto de actividades semi-informal orientadas a alcanzar las metas del periódo y por consiguiente con el tiempo el logro de los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.La ventaja del Balanced Scorecard es que identifica los Objetivos Estratégicos que deberán ser alcanzados, a través de las inciativas estratégicas que deben ser efectivas en el logro de las metas y objetivos.Es importante analizar los impactos de las Iniciativas Estratégicas en la consecución de los objetivos de modo de determinar cuales estan alineadas y contribuyen al logro de los objetivos, o cuales simplemente no dan aporte y no requieren ser continuadas.En otros casos el análisis puede determinar si algun objetivo no cuenta con soporte de Iniciativas Estratégicas.
  5. 5. Planeamiento Estrategic Elementos del Balanced ScoreCardIniciativas EstratégicasSon las acciones en las que la organización se va a centrar para la consecución de los objetivos estratégicos.Es importante priorizar las iniciativas en función de los objetivos estratégicos.Si analizamos el impacto de cada una de las iniciativas en marcha en cada uno de los objetivos estratégicos, podremos visualizar:- Iniciativas que aportan poco valor al cumplimiento de los objetivos- Objetivos estratégicos sin soporte de iniciativasEn muchas organizaciones encontramos un exceso de iniciativas y proyectos con falta de recursos y tiempos para llevarlas a cabo.
  6. 6. Planeamiento EstrategicImpacto de las Iniciativas Estratégicas
  7. 7. Planeamiento Estrategic Elementos del Balanced ScoreCardIniciativas EstratégicasAlgunas organizaciones limitan el numero de iniciativas a 5, 8 o 10, con el fin de decidir los proyectos en las que la organización se va a centrar durante un determinado periodo de tiempo.Las iniciativas tambien deben contar con indicadores o ciertos para realizar su seguimiento.
  8. 8. Planeamiento Estrategic Ejemplos: Iniciativas Estratégicas Banco Interbank – Unidad de AdministraciónINICIATIVAS ESTRATÉGICASDE APRENDIZAJE Y DESARROLLO
  9. 9. Planeamiento Estrategic Ejemplos: Iniciativas Estratégicas Banco Interbank – Unidad de AdministraciónINICIATIVAS ESTRATÉGICASDE LOS PROCESOS
  10. 10. Planeamiento Estrategic Ejemplos: Iniciativas Estratégicas Banco Interbank – Unidad de AdministraciónINICIATIVAS ESTRATÉGICASDE LOS CLIENTES INTERNOS
  11. 11. Planeamiento Estrategic Ejemplos: Iniciativas Estratégicas Banco Interbank – Unidad de AdministraciónMATRIZ DE IMPACTOCONSOLIDADA

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