Un processo è una sequenza strutturata di attività nata per raggiungere un obiettivo ben definito. PRINCE2 prevede attività ben specifiche per avviare un progetto, pianificarlo, eseguirlo e tanti altri.

1. PRINCE2 Processi
Un processo è una sequenza strutturata di attività nata per raggiungere un obiettivo ben
definito. PRINCE2 prevede attività ben specifiche per avviare un progetto, pianificarlo,
eseguirlo e tanti altri. Tutte queste attività, necessarie per spostarti dal punto “zero” alla
fine del progetto, si trovano raggruppate nei processi.
PRINCE2 è un approccio al project management basato sui processi. Ci sono 7 processi che
guidano il project management team, e ciascuno di questi fornisce un numero di attività.
Queste attività supportono la direzione, gestione e consegna di un progetto e li trovi
descritti nell’apposito manuale PRINCE2. Come tutti i processi, anche questi hanno uno o
più input, che vengono elaborate per poi fornire output ben definiti.
I 7 processi PRINCE2 sono i seguenti:
 Avvio di un progetto (SU - Starting Up a Project)
 Inizio di un progetto (IP - Initiating a Project)
 Direzione di un progetto (DP - Directing a Project)
 Controllo di una fase CS - Controlling a Stage)
 Gestione della consegna del prodotto (MP - Managing Product Delivery)
 Gestione dei limiti di fase (SB - Managing a Stage Boundary)
 Chiusura di un progetto (CP- Closing a Project)
Nota: trovi un articolo dettagliato per ciascuno dei processi cliccando sui link in alto. Il
presente articolo, invece, vuole essere un’introduzione a tutti i 7 processi.

2. Un’overview dei processi
Come menzionato prima, troviamo 7 processi di gestione nel metodo PRINCE2. Tali
processi dovranno essere gestiti da parte del comitato di progetto Project Board, del
Project Manager oppure del Team Manager.
Il processo di Direzione di un Progetto
L’attività di direzione di un progetto è di responsabilità del Comitato di Progetto Project
Board. Parte dall’avvio e continua fino alla fine del progetto stesso. Nota che quando parlo
di avvio di un progetto intendo attività che avvengono prima della partenza vera e propria
del progetto stesso, il pre-progetto insomma. Durante questo processo di Direzione, il
Comitato di progetto approva fasi di progetto e gestisce il project manager attraverso il
meccanismo di delega definita nel Principio PRINCE2 e che chiamiamo Gestione per
Eccezioni.
Il processo di Avvio di un Progetto
Questo processo vede attività di responsabilità del Project Manager ed altre del Presidente
del Comitato di Progetto o Executive. E’ il primo processo da eseguire ed è infatti, noto
anche come il processo di Pre-Progetto. Cosa avviene in questo processo? Si stabiliscono le
ragioni per eseguire il progetto, si assegna il team con chiare responsabilità e si mette su un
piano per la fase di planning, che PRINCE2 chiama Fase di Inizio o Initiation.
Il processo di Inizio Progetto
Questo processo ha l’obiettivo di definire il prodotto finale, la qualità richiesta, la
tempistica ed i costi, l’analizzare il rischio ed impegnare le risorse. Oltre a tutto ciò,
andiamo a finalizzare il Business Case, il Piano di Progetto. Infine, il PM mette insieme
tutte le informazioni prodotte nella Documentazione di Inizio Progetto (PID).
Il processo di Controllo di Fase
Il processo di Controllo di una Fase è dove il Project Manager occupa la maggior parte del
suo tempo. Il Project Manager supervisiona il lavoro eseguito dal team, intraprende azioni
correttive, gestisce le varianti o cambiamenti e, sopratutto, comunica costantemente con gli
stakeholder di progetto (per esempio con i vari report di progetto). Ciascuna di queste
azioni possono essere ripetute più volte dal Project Manager fino al completamento della
fase. Perché dividiamo il progetto in fasi? Per assicurare una maggiore efficienza di
gestione e controllo in quanto è più facile (e realistico) gestire un orizzonte temporale breve
rispetto ad uno lungo. Infine, questo processo di Controllo di una Fase monitora ciascuna
fase di progetto e viene ripetuta per ogni fase dello stesso.

3. Il Processo della Gestione della Consegna di Prodotto
La gestione della consegna di prodotto è un processo dove i prodotti pianificati vengono
creati. Questa attività è di responsabilità dei Team Manager e gestisce l’esecuzione dei
pacchetti di lavoro o Work Packages, la creazione dei prodotti secondo quanto pianificato.
In pratica, il Team Manager riceve i Work Package (che in concredo sono una lista di
attività da eseguire e gli obiettivi da raggiungere) dal Project Manager. Successivamente lo
stesso Team Manager consegna il Work Package, completato e testato con successo, al
Project Manager. Per progetti più piccoli, potremmo anche non avere i Team Manager ma
solo i Team Members che saranno, di conseguenza, i responsabili principali delle attività di
questo processo.
Il processo di Gestione dei Limiti di Fase
Il processo di Gestione dei Limiti di Fase ha due obiettivi principali: (1) riportare la
prestazione della fase che sta per chiudersi e (2) pianificare la fase successiva. Questo
permette al Comitato di Progetto o Project Board di verificare la fase completata rispetto a
quanto pianificato (nel piano della fase stessa) ed approvare o meno il passaggio alla fase
successiva. Questo reporting da parte del Project Manager avviene attraverso i seguenti
documenti: Il Report di Fine Fase ed il Piano della Fase Successiva. Questi documenti
vengono poi sottomessi al Comitato di Progetto o Project Board.
Il Processo di Chiusura di un Progetto
Il processo di Chiusura di un Progetto copre il lavoro necessario per concludere
formalmente il progetto e, naturalmente, questo processo sarà l’ultima parte dell’ultima
fase esecutiva del progetto stesso. PRINCE2 suggerisce una lista di deliverables da
completare per chiudere correttamente un progetto; tra queste ci sono: il Reporot di Fine
Progetto, Report delle Lessons Learned e l’Acceptance Record.
L’output di questo processo sarà fondamentale per la decisione del Comitato o Project
Board di confermare la chiusura del progetto o meno. Questo perché, è importante
ricordare, non è il Project Manager a chiudere il progetto ma lo fa il Comitato di Progetto
all’interno del processo di Direzione di un Progetto.
Il Project Lifecycle
Di seguito una panoramica veloce sul ciclo di vita di un progetto, che tratta l’iterazione dei
vari processi attraverso le varie fasi di gestione fino alla fine del progetto stesso. La figura
seguente riassume il ciclo.
Pre-Progetto
Cosa accade prima della partenza vera e propria di un progetto? Questo periodo temporale
è di solito nota come il Pre-Progetto (progetto non partito ancora). Qualcuno avrà partorito

4. un’idea oppure evidenziato un fabbisogno. Questo potrebbe essere un’opportunità di
business oppure un’esigenza per l’azienda (per esempio: un’esigenza causata dall modifica
di una direttiva come, ad esempio, la riduzione di CO2). Questa “idea” o “fabbisogno” sarà
l’innesco per pensare ad un progetto.
Il primo passo solitamente intrapreso sarà la creazione di un documento di “mandato di
progetto”. Questo è il motivo percui in tutti i testi PRINCE2 troverai scritto che il mandato
è l’innesco per l’avvio del progetto. Tale mandato potrebbe essere una semplice nota di 1
pagina, un’email anche informale, oppure un documento molto strutturato basato su un
template aziendale. Ci sono un numero di attività da completare nella parte di pre-progetto
e ci riferiamo a queste come attività del Project Start –Up (oppure dell’Avvio di Progetto).
PRINCE2 suggerisce una precisa lista di attività da eseguire prima che parta il progetto, e
tali attività sono tutte incluse nel processo di avvio descritto nelle pagine sopra. Lo scopo
principale del processo di Avvio di un Progetto è di verificare la validità del progetto e, se
vale la pena partire a lavorarci nel dettaglio. Il mandato di progetto viene esteso in un
Project Brief, e viene creato un piano per la fase di planning ovvero di inizio progetto. In
sintesi, l’obiettivo principale del processo di Avvio di un Progetto è di evitare la partenza
formale di progetti poco utili o poco fattibili.
Una volta completato questo processo, il Project Board esegue una review del Project Brief
e decide se iniziare o meno il progetto, autorizzando la fase successive (quella di inizio o di
planning). Questa è la prima decisione presa dal Comitato di Progetto o Project Board.
Fase di Inizo
Questa è la prima fase all’interno di un progetto ed in essa sono incluse le attività che fanno
parte del processo di Inizio di un Progetto. Gli obiettivi di questa fase sono:
 Definire la qualità del prodotto del progetto, la tempistica, i costi, eseguire l’analisi
del rischio, impegnare le risorse ed, infine, assemblare la Documentazione di Inizio
Progetto (PID). Il PID conterrà quasi tutta l’informazione del progetto raccolta fino
a quel momento, incluso il Piano di Progetto.
 Creare un Business Case esteso e dettagliato, documentare i benefici attesi e
preparare un Piano di Review dei Benefici che descriverà come e chi verificherà
l’effettivo raggiungimento dei benefici previsti.
 Il Piano di Progetto è un piano di alto livello del progetto, che copre la sua intera
vita. Un piano dettagliato della prima fase di consegna, viene sviluppata e
consegnata nel processo dei limiti di fase.
Alla fine della fasi di Inizio, il Comitato di Progetto riceverà la Documentazione di Inizio di
Progetto (PID), e deciderà se autorizzare il progetto o meno. In parole più semplici, questo
significa che il Comitato di Progetto deciderà (Si oppure No) di consentire l’esecuzione o
meno. Nel caso incui si autorizza a procedere, il PID diventa una baseline ovvero una
versione di riferimento rispetto a cui si confronterà lo status di avanzamento.

5. Riferimento
 http://prince2.wiki/PRINCE2
 http://it.prince2.wiki/PRINCE2