Презентация вебинара генерального директора PM Expert Александра Кутузова, посвященного наиболее распространенным типа контрактных систем при реализации проектов капитального строительства.

1. PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.
© 2016 PM Expert
Александр Кутузов, PME
Генеральный директор PM Expert
Практика привлечения PMC
подрядчика в крупные нефтегазовые
проекты

2. 2© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Ключевые составляющие
и стороны проекта
ПодрядчикиПодрядчики
Инвестор
Заказчик
С onstruction
CMP
Поставки
P rocurementE ngeniring
Проектиро-
вание
anagementM
Управление

3. 3© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
1. Заказчик полного цикла
+/-
• стоимость ресурсов
• слабая конкуренции
• слабое проникновение
внешнего опыта
• ресурсные конфликты
• медленная (де-)мобилизация
• экономия на добавленной
стоимости
• безопасность, комм. тайна
• учет и приумножение внутри-
корпоративного опыта
• максимальное использование
собственных ресурсов
Подходит для:
Крупных производственных
холдингов с постоянным
объемом проектов
ПоставкиПроектирование
Заказчик
Проектная
команда
Капстрой
Внешние подрядчики
M
СPE

4. 4© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Заказчик
2. Заказчик с функцией ГП
• содержание
высокопрофессиональной
команды управления
• слабое проникновение
внешнего опыта Управления
• ресурсные конфликты для
управления
• большая стоимость E, P, C
• конкуренция среди E, P, C
• быстрая (де-)мобилизация
• накопление опыта
управления
Компании, без собственных
ресуров или с быстро
изменяющимися объемами
проектов
Проектная
команда
M
СPE
+/-
Внешние подрядчики

5. 5© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
3. Заказчик – EPC-подрядчики
• Под ключ – все в одних
руках
• Заказчик контролирует
контракт, Исполнитель
управляет проектом!
• Заказчик ограничен
во внесении изменений,
непрозрачностью
и полномочиями.
• Приоритет интересов EPC
в управлении проектами
• Нет накопления опыта
• Привлечение
профессионального EPC
с большим опытом
• Конкуренция
• Сжатие на работах E, P, С
+/-
Концепт
Эскиз, FEED
проектирование
EPC
подрядчик
Заказчик
Контроль
исполнения
контракта
M
СPE

6. 6© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Заказчик
4. Заказчик – EPCM
FEED
• Заказчик включается
в интегрированное
управление
• Требует профессионального
интерфейса в управления
со стороны Заказчика
• Приоритет интересов EPC
в управлении проектами
• Привлечение
профессионального EPCM
с большим опытом
• Конкуренция
• Сжатие на работах FEED E, P, C
• Высокая стоимость
• Снижение рисков
+/-
EPCM
подрядчик
E P C
M

7. 7© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
4. Заказчик – EPC – PMC
• Профессиональное, независимое
от Исполнителя управления
• Минимальные ресурсы Заказчика
для управления.
• Приоритет интересов Заказчика
в управлении проектами
• Конкуренция
• Сжатие на всех работах
• Высокая стоимость
• Снижение рисков
• Сложность передачи полномочий
PMC-подрядчику
• Быстрый старт работ
PMC (Project Management Contractor) – контракт
на управление проектом, включая управление
ресурсами Заказчика и Подрядчиков с
ответственностью за результат
PMCS (Project Managemenet Consultancy
Support) – контракт на консалтинг
по управлению проекта
+/-
E P C
M

8. 8© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Области применения
Профессионализмслужбы
поуправлениюПроектамиЗаказчика
Наличие собственного ресурса E P C
Отсутствие
Нет
Средний
Высокий
Да
PMC
+EPC(M)
EPC
EPCM
1
5
4
3
2
Заказчик
полного цикла
Заказчик-
ГП
PMC
аутсорсинг УП

9. 9© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Функции PMC
Как мы
это делаем
сервис по управлению
проектом
• планирование управления
и исполнения проекта
• организацию исполнения планов
• мониторинг, контроль
• управление изменениями
Наша команда:
• Руководитель проекта
• Менеджер по проектированию
• Менеджер по строительству
• Менеджер по стоимостям
• Менеджер по рискам
• Менеджер по планированию
• Администратор проекта
• Эксперты по предметным
областям
• …
Мы
не отвечаем
• за технические
решения
• за успех инвестиций,
связанных с реализацией
проекта
• за финансирование
проекта
Мы
не являемся
• консультантами
• генподрядчиками
• афиллированными
с исполнителями проекта
Сколько
стоит?
• 1- 5% от
бюджета проекта
Бурдж Халифа,
ОАЭ
Разработка
месторождения
железной руды
в Пилбаре,
Австралия
Дубайский
метрополитен,
ОАЭ
Комплекс
мостовых
сооружений
Sharq Crossing,
Катар
Нефтехимический
комплекс Nanhai,
Китай
Обустройство
шельфового
месторождения
Перла, Венесуэла
Мировой опыт: проекты под управлением PMC
Наши проекты
Мы
отвечаем
за что • результат проекта
• (Success Fee)
• репутацией
при
условии
• согласования плана
проекта
• придания полномочий
• выполнения заказчиком
Плана проекта
чем

10. 10© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Практика. Роспан-ГАЗ (ТНК-BP)
2. НУ УКПГ.1. ВУ УКПГ и К. 3. Обустройство
ВУ и НУ.
4. Газопровод.
1,2”
5. Конденсато-
провод и
межпромысло-
вые
трубопроводы.
6. Ж/д налив.
Программа ГАЗ
Полномасштабная разработка
Восточно-Уренгойского и Ново-
Уренгойского газоконденсатных
лиценионныйх участков
ЗАО”РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ”
Регламентная база УП. ПУП и ПИП
Планирование, КСМ
Операционное управление проектами
20122011
Поиск персонала в проектные
команды
ЗаказчикPMC
 Быстрый запуск УП (квартал)
 Полностью сформированная
команда УП (полгода)
 Обучение персонала в
работе
 Сервис профессионального
управления при
формировании команды

11. 11© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Практика. Таас-Юрях ( роснефть)
2. Бурение1. Геология и ГРР 3. ЦПС 4.Нефтепроводная
система и ПСП
5. Обустройство
месторождения
6. Водоснабжение и
ППД
Крупный проект
Обустройство Центрального
нефтяного блока и Курунгского
лицензионного участка
Среднеботуобинского НГКМ
Регламентная база УП (Регламенты, Инструкции
ПУП, ПИП)
Разработка и ведение КСМ проектов
(мониторинг и отчётность)
Поддержка в управлении проектами
(управление изменениями, рисками,
планирование)
В настоящее
время
Июнь 2015
Поиск персонала в проектные команды
 Внедрение проектного
управления
 Предоставление необходимого
персонала для УП
 Методология УП
 Управление изменениями,
рисками
 Система планирования и
мониторинга проектов
7. Обустройство
вспомогательной
инфраструктуры
8. Газовая
инфраструктура
9.Энергообеспечение

12. 12© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Зачем PMC?
 Быстрое включение профессиональной системы УП при отсутствии или недостатке
квалификации проектной команды
 Возможность передавать навыки «в бою»
 Оперативное наращивание и сокращение команды
 Использование лучшего опыта PMC подрядчиков
 Методология УП и ее внедрение параллельно с поддержкой проектов
 Использование экспертизы РМС-подрядчика при найме сотрудников в штат
PMC – гибкий и профессиональный инструмент
управления крупными проектами!

13. 13© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Пакет «Стань сертифицированным РП»
Специальные предложения
Получайте знания и навыки в сфере управления
проектами и становитесь сертифицированным
специалистом!
● получите знания, необходимые для подготовки к сертификации в
сфере управления проектам;
● пройдите экзамен на степень РМЕ® и, в случае успеха, станьте
сертифицированным РМЕ® (Project Management Expert);
● наберите необходимое количество контактных часов (Contact
Hours) для допуска к экзамену на степень РМР®);
● если Вы дважды не сдали экзамен на степень РМР® - вернем деньги.

14. 14© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Акция «Лето 2016 в PM Expert:
С пользой. С выгодой. Для всех.»
Специальные предложения
Акция проводится с 15 мая по 31 августа и распространяется на
курсы разделов:
● Личностные навыки проектного менеджера;
● Ключевые компетенции в управлении проектами;
● Управление отраслевыми и специализированными проектами;
● Развитие проектного управления компании.
Учились в PM Expert?
Продолжайте обучение со скидкой 50%
Учились на курсах по УП у других провайдеров?
Продолжайте обучение со скидкой 30%

15. 15© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Золотое правило управления сроками в проекте
PM-хаки для эффективного управления
проектами от Александра Кутузова
Что делать, если исполнители постоянно
срывают сроки?
Допустим, есть три оценки длительности работы:
● оптимистичная – 4 дня,
● вероятная – 6 дней,
● пессимистичная -10 дней.
Какой срок установить для выполнения работ?
Читайте подробнее на:
http://www.pmexpert.ru/pm-hack/

16. 16© 2016 PM Expert «Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проекты»
Присоединяйтесь к нам и узнавайте первыми
о новостях и специальных предложениях
PM Expert в социальных сетях

17. PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.
© 2016 PM Expert
Кутузов Александр Сергеевич
Генеральный директор PM Expert
a.kutuzov@pmexpert.ru
Благодарю
за внимание!