Diego Rosado Montero. Director del SCOP de la Oficina Judicial de Cáceres

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Diego Rosado Montero. Director del SCOP de la Oficina Judicial de Cáceres

  1. 1. ESPECIAL CÁCERES“He visto el deseo de empezar con la Oficina Judicialcuanto antes, con la esperanza de construir unservicio eficaz”Diego Rosado Montero. Director del SCOP de la Oficina Judicial de Cáceres y secretario coordinadorprovincial de Cáceres¿Cómo le explicamos a un ciudadano el funciona- Centro Penitenciario, con la rebaja de costes (un solomiento de los Servicios Comunes Procesales y el taxi) y con un mayor grado de eficacia en el trabajo, yabeneficio del cambio que introducen en la forma de que los demás funcionarios de Auxilio estarán traba-organizarse nuestros juzgados y tribunales? jando en otras de sus funciones, todo el mundo enten- derá los beneficios de la Oficina Judicial. Y entenderánLa explicación del funcionamiento de la Oficina Judi- la esencia de los Servicios Comunes: la atribución decial a los ciudadanos, legos en derecho, es complica- los mismos trámites a los mismos funcionarios, lo queda si utilizamos conceptos abstractos. Sin embargo, si redundará en la especialización y en un mayor gradousamos algunos ejemplos podemos hacerlo sencillo y de eficacia, rapidez y agilidad en la respuesta a lasfácil de entender para todo el mundo. De esta mane- cuestiones que plantean los ciudadanos a la Adminis-ra, si explicamos que en Cáceres, donde no hay nin- tración de Justicia.gún Servicio Común actualmente, todos los días van alCentro Penitenciario tres o más funcionarios de Auxi- Los Servicios Comunes Procesales están dirigidoslio Judicial a notificar resoluciones judiciales, dictadas por un secretario judicial, una figura que cobra rele-cada una de ellas en los juzgados donde trabajan y vancia en este contexto por las nuevas competen-coinciden allí todos a la vez, desplazándose con dos o cias que asume como nexo de unión entre todos lostres taxis diferentes y que, a partir de la entrada en fun- actores jurídicos dentro de la Oficina Judicial. ¿Cómocionamiento de la Oficina Judicial, habrá un Servicio afronta este reto?Común de actos de comunicación, en el que se en- Lo afronto con diferentes sentimientos. Por un lado concargará a un solo funcionario de Auxilio la práctica de ilusión, por poder ser actor no solo del mayor cambiotodas las comunicaciones que deben realizarse en el “ en la Administración de Justicia de la Historia sino Afronto el cambio con ilusión, por poder ser actor no solo del mayor cambio en la Administración de Justicia de la Historia sino también del nuevo valor añadido que se concede a la figura delDe derecha a izquierda, Diego Rosado, Isabel Mª Collado, secreta-ria de Gobierno del TSJEx y Francisco Matías Lázaro, magistrado secretario judicialdel Juzgado de 1ª Instancia e Instrucción nº 2 de Cáceres DESPLIEGUE EN CÁCERES 11
  2. 2. ESPECIAL CÁCEREStambién del nuevo valor añadido que se concede a Con este nuevo diseño se pretende una organizaciónla figura del secretario judicial, al que se le reconoce, que haga posible el trabajo en red y la normalizaciónpor primera vez a la luz pública, el trabajo que muchos de tareas, fomentando la especialización del perso-hemos realizado en la sombra. Por otro lado, y como nal. La entrada en funcionamiento de la Oficina Judi-no puede ser de otra forma, con preocupación, pues si cial es todo un reto para el conjunto de profesionalestodo proceso de cambio es complicado, lo es más en que desempeñan su labor en esta Administración.la Administración de Justicia por sus propias caracte- ¿Cómo se espera la llegada de la Oficina Judicial?rísticas. En primer lugar, la preocupación por hacer el Hay diferentes respuestas, casi podríamos decir quecambio de forma correcta. Se trata de un proceso de una por persona. Hay miedo, escepticismo e inclusogran envergadura y complejidad (piénsese en el trasla- algunos, afortunadamente los menos, están desean-do de todos los expedientes judiciales de los juzgados do su fracaso. Pero en líneas generales, y atendiendoa sus nuevos destinos, entre otras muchas cosas). Y en fundamentalmente a los sentimientos que he podidosegundo lugar, con preocupación y responsabilidad comprobar en las diferentes reuniones que hemos te-por el día después de la implantación de la Oficina Ju- nido con los futuros integrantes del Servicio Común dedicial, por si seremos capaces de afrontar y superar Ordenación del Procedimiento, con los que he tenidotodos los retos que supone esta nueva organización y un mayor contacto, he visto el deseo de empezar conforma de trabajar, un proceso que será duro pero de la Oficina Judicial cuanto antes. Todos ellos tienen lalo que no me cabe duda es que lo afrontaremos, todo esperanza de construir un Servicio eficaz, tienen un al-el Servicio Común de Ordenación del Procedimiento tísimo grado de implicación en el mismo, incluso antesde Cáceres, con nuestro mayor esfuerzo y dedicación. de haber comenzado y la intención de colaborar para que, entre todos, hagamos que “nuestro” Servicio en particular y la Oficina, en general, sea un éxito. El Protocolo Marco de Actuación Procesal se ha dise- ñado para garantizar la homogeneidad y uniformidad La homogeneización en la actuación de las Oficinas Judiciales, eliminan- y la uniformidad de do diferentes prácticas como venía ocurriendo hasta ahora. Esto supone una garantía importante para el prácticas favorecerán ciudadano. ¿Cómo la valora usted? la seguridad Mi valoración es muy positiva. Es uno de los principales jurídica para todos objetivos de la Oficina Judicial y espero que no solo los los colectivos ciudadanos, sino también los profesionales del mundo del Derecho puedan percibir pronto sus ventajas. La relacionados con la homogeneización y la uniformidad de prácticas favo- Administración de recerán la seguridad jurídica para todos los colectivos Justicia relacionados con la Administración de Justicia. Pero, siendo este el objetivo principal, también se con- seguirán otros. De esta forma se evitarán prácticas DESPLIEGUE EN CÁCERES 12
  3. 3. ESPECIAL CÁCERES Interior de la Oficina Judicial de Cácereserróneas impuestas, en la mayor parte de los casos, Estos dos objetivos también ayudarán a resolver otropor la costumbre del lugar. Todos, a lo largo de nues- problema que se producirá en el futuro. Al trabajar contra vida profesional nos hemos encontrado, al llegar a modelos y prácticas iguales, cuando se produzca unun nuevo destino, con la coletilla “aquí esto lo hace- traslado de funcionarios o secretarios, al incorporarsemos así”, argumento que impedía la modificación de a su nuevo destino, no extrañarán la forma de trabajo,la práctica inadecuada o provocaba un grave conflicto con lo que su adaptación al mismo se producirá decon el nuevo secretario que “viene a cambiar las cosas forma menos traumática tanto para ellos como para suy a enseñarnos a trabajar”. Oficina, lo cual redundará en un servicio a la Adminis-Otra consecuencia fundamental se deriva de tratarsede un proceso flexible, en continuo cambio, lo que per- tración de Justicia y al ciudadano más eficaz •mitirá beneficiarnos, a todas las Oficinas, de las mejo-ras que aprecie cualquiera de ellas, puliendo cualquierdefecto que se compruebe en el trabajo diario con lasfuturas adaptaciones del Protocolo y de los Manuales. “ Otra consecuencia fundamental se deriva de tratarse de un proceso flexible, en continuo cambio, lo que permitirá beneficiarnos, a todas las Oficinas, de las mejoras que aprecie cualquiera de ellas, puliendo cualquier defecto que se compruebe en el trabajo diario con las futuras adaptaciones del Protocolo y de los Manuales. DESPLIEGUE EN CÁCERES 13

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