Dokumen ini membincangkan amalan terbaik bandar Copenhagen, Denmark dan Pejabat Tanah Jajahan Pasir Mas, Kelantan dalam membangunkan bandar mampan. Copenhagen menggunakan strategi pemadatan, transformasi dan pengubahsuaian gaya hidup untuk membangunkan bandar. Mereka juga menggunakan teknologi untuk mengurangkan pengeluaran karbon. Manakala di Pasir Mas, konsep 5S diamalkan untuk mewujudkan suasana kerja yang bersih dan efisien.
3. COPENHAGEN, DENMARK
• Bandar Copenhagen telah dihidupkan melalui aplikasi beberapa
strategi seperti pemadatan, transformasi dan pengubahsuaian
cara kehidupan di bandar.
• Sejak dua dekad lalu, Copenhagen telah mewujudkan landasan
iaitu majlis perbandaran, syarikat awam serta swasta dan
masyarakat untuk dialog terbuka dalam usaha mengetahui
keperluan membangunkan konsep mampan di bandar.
4. Smart City
• Penggunaan teknologi di bandar Copenhagen didapati dapat
mengurangkan pengeluaran karbon dengan adanya implementasi
sensor yang memberi maklumat terkini mengenai situasi di bandar.
Antara langkah yang diambil:
• Tempat meletak kenderaan di sekitar bandar didaftarkan dan dikongsi
secara langsung untuk mengurangkan masa mencari ruang parkir
• Sensor diadakan untuk memantau penggunaan air, keadaan bunyi
bising, cuaca seharian, bahan buangan serta sistem kumbahan
5. Bandar Lima Minit
• Dengan memberi keutamaan kepada penunggang basikal, pejalan kaki dan
pengangkutan awam, bandar di Denmark seperti di Nordhavnen telah
memberi fokus yang tinggi kepada mobiliti hijau.
• Bandar ‘lima minit’ menerangkan masa diambil untuk berjalan sejauh 400
meter. Konsep ini bertujuan memudahkan penduduk berjalan, berbasikal
atau menggunakan pengangkutan awam di Nordhavnen.
• Menyasarkan satu pertiga trafik yang terdiri daripada penunggang basikal,
satu pertiga penduduk akan menggunakan pengangkutan awam dan satu
pertiga lagi dijangka menggunakan kenderaan persendirian.
7. Pejabat Tanah Jajahan Pasir Mas(PTJPM),
Kelantan
Pejabat Tanah Jajahan Pasir Mas telah mengamalkan konsep 5’S
• 5’S adalah salah satu alat pengurusan yang diamalkan di Jepun
• Fokus untuk mewujudkan satu suasana kualiti di sesebuah organisasi
yang mampu memastikan standard yang ditetapkan serta
menerapkan semangat untuk penambahbaikan berterusan
8. OBJEKTIF PROGRAM 5’S PTJPM
• Membina budaya Kaizen di tempat kerja
• Membina kerjasama melalui penyertaan semua
• Membina amalan kepimpinan pengurus dan
penyelia
• Meningkatkan infrastruktur untuk
melaksanakan program peningkatan kualiti lain
9. Kesan
• Mewujudkan suasana kerja yang ceria, selamat, bersih dan selesa di
tempat kerja
• Penjimatan masa dalam pencarian fail, yang mana fail dapat dicari dalam
tempoh 30 saat berbanding sebelum ini setengah jam
• Penggunaan ruang kerja secara efisyen
• Sistem pengerakan fail yang tepat,teratur dan cepat sentiasa memenuhi
kepuasan pelanggan
