Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Organizaciones del nuevo paradigma Co | 21 Nov 2012elena.acin@nomadalab.org | rafael.cobo@nomadalab.org
¿Cómo?   ¿Qué?#colabmobi
Alianzas   Actividades   Propuesta de valor   Modelo de relación   Segmentos                                              ...
Alianzas       Actividades   Propuesta de valor   Modelo de relación   Segmentos                                          ...
Alianzas         Actividades        Propuesta de valor       Modelo de          Segmentos                                 ...
Alianzas        Actividades         Propuesta de valor       Modelo de          Segmentos                                 ...
Fragmentado                Co                              Espacios  Infraestructura         compartimentados    Espacios ...
8#colabmobi
Fragmentado                 Co                              Espacios  Infraestructura         compartimentados      Espaci...
Fuente: IBM Report “Capitalizing on Complexity”. Entrevistas a más de 1000 CEOs                                          L...
#colabmobi
#colabmobi
Wikipedia#colabmobi
Fragmentado                 Co                              Espacios  Infraestructura         compartimentados      Espaci...
#colabmobi
#colabmobi
#colabmobi
18#colabmobi
Fragmentado                 Co                              Espacios  Infraestructura         compartimentados      Espaci...
#colabmobi
#colabmobi
22#colabmobi
#colabmobi
Alianzas         Actividades        Propuesta de valor      Modelo de       Segmentos                                     ...
Fragmentado                Co    Anfitrion de espacios:   Acceso restringido   Local hiperconectado    tiempo, espacio,   ...
#colabmobi
#colabmobi
29#colabmobi
Alianzas         Actividades        Propuesta de valor      Modelo de       Segmentos                                     ...
Fragmentado          Co  Rol                     Competencia     Co-opetencia  Visión sistémica      RSC        Creación d...
#colabmobi
Organizaciones del nuevo paradigma Co | 21 Nov 2012elena.acin@nomadalab.org | rafael.cobo@nomadalab.org
CoLab Taller 1 Organizaciones Paradigma Co
CoLab Taller 1 Organizaciones Paradigma Co
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CoLab Taller 1 Organizaciones Paradigma Co

503 views

Published on

Published in: Self Improvement
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

CoLab Taller 1 Organizaciones Paradigma Co

  1. 1. Organizaciones del nuevo paradigma Co | 21 Nov 2012elena.acin@nomadalab.org | rafael.cobo@nomadalab.org
  2. 2. ¿Cómo? ¿Qué?#colabmobi
  3. 3. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales#colabmobi
  4. 4. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales Gastos Ingresos Créditos: business canvas model Alexander Osterwalder#colabmobi
  5. 5. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de Segmentos relación de clientes Coo-petencia Viaje del héroe ¿Cuáles son sus Anfitrion de espacios aspiraciones? Ecosistemas abiertas Anfitrión de procesos Clusters Recursos Canales Espacios On line/off line Personas: abierta Propiedad: CC DIWO De producto a Financieros: crowd experiencia Gastos Ingresos Freemium#colabmobi
  6. 6. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de Segmentos relación de clientes Coo-petencia Anfitrión de espacios Viaje del héroe Ecosistemas abiertas Anfitrión de procesos ¿Cuáles son sus Clusters aspiraciones? Recursos Canales Recursos Espacios On line/off line catalizadores Espacios Personas: abierta De producto a Crowd Propiedad: CC DIWO experiencia Financieros: crowd Gastos Ingresos Freemium Créditos: business canvas model Alexander Osterwalder#colabmobi
  7. 7. Fragmentado Co Espacios Infraestructura compartimentados Espacios catalizadores Tecnología “sólo tecnología” Integrando la cultura Humanos Propiedad intelectual Financieros#colabmobi
  8. 8. 8#colabmobi
  9. 9. Fragmentado Co Espacios Infraestructura compartimentados Espacios catalizadores Tecnología “sólo tecnología” Integrando la cultura Humanos “Beneficiarios” Prosumer Silos Organizativos Organización abierta Limited sourcing Crowdsourcing Modelos jerarquicos Diversidad de formas Propiedad intelectual Financieros#colabmobi
  10. 10. Fuente: IBM Report “Capitalizing on Complexity”. Entrevistas a más de 1000 CEOs La nueva “revolución” 2.0: la organización extendidaMaster en Marketing Social e InnovaciónSesión de introducción 10 #colabmobi
  11. 11. #colabmobi
  12. 12. #colabmobi
  13. 13. Wikipedia#colabmobi
  14. 14. Fragmentado Co Espacios Infraestructura compartimentados Espacios catalizadores Tecnología “sólo tecnología” Integrando la cultura Humanos “Beneficiarios” Prosumer Silos Organizativos Organización abierta Limited sourcing Crowdsourcing Modelos jerarquicos Diversidad de formas Propiedad intelectual Copyright Creative commons DIY | DIWO Reconocimiento Financieros#colabmobi
  15. 15. #colabmobi
  16. 16. #colabmobi
  17. 17. #colabmobi
  18. 18. 18#colabmobi
  19. 19. Fragmentado Co Espacios Infraestructura compartimentados Espacios catalizadores Tecnología “sólo tecnología” Integrando la cultura Humanos “Beneficiarios” Prosumer Silos Organizativos Organización abierta Limited sourcing Crowdsourcing Modelos jerarquicos Diversidad de formas Propiedad intelectual Copyright Creative commons DIY | DIWO Reconocimiento Financieros Crowfunding Trueque Bono social#colabmobi
  20. 20. #colabmobi
  21. 21. #colabmobi
  22. 22. 22#colabmobi
  23. 23. #colabmobi
  24. 24. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de Segmentos relación de clientes Coo-petencia Anfitrión de Viaje del héroe ¿Qué parte espacios activamos? Ecosistemas abiertas Anfitrión de procesos Clusters Recursos Canales Espacios On line/off line Personas: abierta Propiedad: CC DIWO De producto a Financieros: crowd experiencia Gastos Ingresos#colabmobi
  25. 25. Fragmentado Co Anfitrion de espacios: Acceso restringido Local hiperconectado tiempo, espacio, capacidad Anfitrion de Procesos Mecanicista Teoria U+ Design Thinking Art of Hosting#colabmobi
  26. 26. #colabmobi
  27. 27. #colabmobi
  28. 28. 29#colabmobi
  29. 29. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de Segmentos relación de clientes Coo-petencia Viaje del héroe ¿Qué parte Anfitrion de espacios activamos? Ecosistemas abiertas Anfitrión de procesos Clusters Recursos Canales Espacios On line/off line Personas: abierta Propiedad: CC DIWO De producto a Financieros: crowd experiencia Gastos Ingresos#colabmobi
  30. 30. Fragmentado Co Rol Competencia Co-opetencia Visión sistémica RSC Creación de valor compartido#colabmobi
  31. 31. #colabmobi
  32. 32. Organizaciones del nuevo paradigma Co | 21 Nov 2012elena.acin@nomadalab.org | rafael.cobo@nomadalab.org

×