Het moet echt anders! Over energieprestatiecontracten
Presentatie Dirk Cleymans - Deloitte
1. Reduceer de CO2 footprint van uw bedrijf: duurzaam en winstgevend… 24 november 2009, Dirk Cleymans - bedrijfsrevisor Deloitte Carbon Advisory Services
2. Waarom actie ondernemen? Carbon management Hoe kan men CO2 footprint berekenen? Definitie Methodologie Voorbeelden Reductie-opportuniteiten Deloitte Carbon Advisory Services Agenda 2 Reduceer de CO2 Footprint van uw onderneming: duurzaam en winstgevend!
7. Carbon management Hoe de CO2 voetafdruk reduceren? Reductievan activiteiten die emissiesveroorzaken “Verandering van gedrag” Vermindering van de vervuilingsbron door verbeterde technologie “Innovatie ” Een beroep doen op alternatieve energie of energie die minder koolstof bevat “Substitutie “ Het duurzaam opslaan van CO2 in de bodem “CO2-opslag ” Neutralisering van de emissie door deel te nemen aan CO2 reductieprojecten “Compensatie van CO2” Reduceer de CO2 Footprint van uw onderneming: duurzaam en winstgevend! 7
12. Hoe kan men CO2 footprint berekenen? Reductie opportuniteiten modeleren Meestal de belangrijkste reductiemaatregelen werkcategorieën zijn: Gebouwen en energie verbruik Supplychain management & mobiliteit Green IT De geïdentificeerde reductiemogelijkheden worden geëvalueerd en gegroepeerd Enkel de meesteffectievemaatregelenwordengeselecteerdvooruitvoering Voorelkegeselecteerdemaatregelwordthet rendement op investeringberekend X-as:Kwalitatievebeoordelingvan de reductiemogelijkheid Y-as:Kosten/Baten van de reductiemogelijkheid dikte: Percentage van de potentiële CO2 reductie Reduceer de CO2 Footprint van uw onderneming: duurzaam en winstgevend! 9
13. Deloitte Carbon Advisory Services introductie Deloitte erkent dat klimaatverandering is een van de grootste uitdagingen mensheid ooit is geconfronteerd. Deloitte startte haar eigen campagne om de uitstoot van 25% te verminderen tegen 2012. Deloitte heeft een toegewijde service line, methodieken en hulpmiddelen ontwikkelt voor meerdere klanten in deze uitdaging te helpen. Het CO2-beperking kan worden omgezet in een opportuniteit. 10 Reduceer de CO2 Footprint van uw onderneming: duurzaam en winstgevend!
Hoe we het ook bekijken, alle wetenschappers lijken het voor één keer grondig eens met mekaar… de aarde is aan het opwarmen, met mogelijk zeer schadelijke gevolgen… alleen het smelten van de poolkappen alleen al heeft desastreuze gevolgen (stijging waterpijl van 1 tot 6 meter…), veel meer tropische stormen, oprukken van de woestijnen, … regeringen zullen verplicht worden om drastische maatregelen te nemen, en het zal zaak zijn deze tijdig in te schatten in de bedrijfsvoering, teneinde niet op lange termijn met een hierdoor te zware kostenstructuur te komen, of het feit dat bepaalde grondstoffen te duur worden (of niet meer mogen worden getransporteerd met het vliegtuig, …), wijziging supplychainetc… Maar dit is misschien maar op een periode van 10 à 25 jaar, dus buiten de meeste lange termijn strategieën van bedrijven… Veel korter daarentegen…
Veel dichterbij is de enorme uitdaging voor bedrijven om zich te verzekeren van betaalbare energie… Blijkt immers dat ondanks de hoeraberichten in de kranten over spectaculaire ontdekkingen, zoals bijvoorbeeld recent nog in Brazilië, de totale voorraad aan petroleum niet is toegenomen sinds 1970.. Inderdaad, het ontdekken van nieuwe bronnen is gewoon het bevestigen van de aanwezigheid van petroleum op plaatsen waar er voordien al ‘probable & possible’ reservers waren… deze zijn in vgl met 1970 sterk gedaald, en veranderd in bewezen reserves… feit is dat het wel altijd duurder en duurder wordt om die reserves te blijven boven halen, want we moeten alsmaar verder zoeken… wat ook opvalt is het reeds opgebruikte stuk… Gigantische probleem is dat van de schaarste die op ons af komt, die het afgelopen jaar even werd getemperd door de mondiale crisis, maar zoals blijkt uit de statistiek rechts onder zijn we momenteel op het absolute hoogtepunt gekomen van wat we kunnen oppompen, en alle nieuwe velden en manier om olie te ontginnen (bijvoorbeeld polar) kunnen niet beletten dat de totale voorraad zakt… en met de toenemende vraag door stijgende wereldbevolking en sterke groeilanden China en India komen we tot een gigantisch gat tussen vraag en aanbod, dat aanleiding MOET geven tot stijgende prijzen… en dit is niet op een periode van 10 tot 25 jaar, maar eerder voor 2010, 2011 of 2012….
Besluit: alsbedrijfsleiderswordenwegeconfronteerd met eenaantalgigantischebedreigingen, waarvan er al tweetoegelichtwerden, nl. Climate Change Risk, en Energy Security Risks… Daarnaastzijn er zekerooknogbijvoorbeeld de te verwachtenwijzigingen in de verwachtingen van klanten (méér en méérwillenze ‘groen’ kopen, willen hun artikelen niet gefabriceerdzien in sweatshcps, …) (idem stakeholderrisks: vervuiling, overconsumptieenergie, kwalijkereputaties, …) en tenslottehetvermoedendat de overheidgaatingrijpen (CO2 taks, opleggenbepaalde quota, …)..Anderzijdsbiedenelk van dezebedreigingenongelooflijkeopportuniteiten… hetiseenuitgelezen kans om aan te tonendat men hetmeent met zijncorporateresponsibility, nieuweproduktenkunnenwordenontwikkeld, nieuwestrategie, en zelfscostcontainment… Daarom dus CO2 management doen, waarvaneerstestapiseenfootprintberekenen om te wetenwaar men staat, en wat de voornaamsteemissiebronnenzijn… hierdoorzal men klaarzijn om direct in te spelen op eenwijzigendeomgeving (terwijlhetvoorconcurrentenmogelijkwat langer duurt… indien men er klaarvooriszal men ongetwijfeldconcurrentieelvoordeelbijhebben…).. Bewijsishetsucces van bedrijven die reedsjarenlanginzetten op sustainability (zoalsbijvoorbeeld Colruyt)…
