От программиста к профессионалу. Прагматичный программист.
Системная инженерия: вызовы времени По результатам конференции RuSEC2010
1. Системная инженерия: вызовы времени По результатам конференции RuSEC2010 Акоев Марк Анатольевич [email_address] Кафедра Программных средств и систем ФУО УрФУ 7 октября 2010 г
2. Всероссийский Научно - исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций 23-24 сентября 2010 г.
3. Организаторы Комитет Совета Федерации По Промышленной Политике Государственная Корпорация По Атомной Энергии «РОСАТОМ» ОАО «ВНИИАЭС» Некоммерческое Партнерство «Инвэл» Русский Институт Системной Инженерии Русское Отделение INCOSE
14. Структурированные данные – основа для моделеориентированного подхода Бумага Электронные образы документов Файлы приложений Структурированные данные Подшивка и поиск Отслеживание и мониторинг Процесс создания и использования Управление Информацией Жизненного цикла Больше сложность форм и стоимость перехода от бумаги Больше сложность процессов и бизнес-выгоды Программы 3D Word Excel AutoCAD TIFF PDF Модель данных Контент-менеджмент ISO 15926 XML Схема предложена компанией INVESYS
15. Проблемы системной инженерии RuSEC, Москва, 23-24 сентября 2010 Анатолий Левенчук президент TechInvestLab.ru президент Русского отделения INCOSE [email_address] Version 0. 3 ( 27 - августа -2010) Русский взгляд
16.
17. Dr. Asmus Pandikow INCOSE Board of Directors Member Board Co-Chair Region III Representative September 24, 2010 INCOSE / RuSEC 2010
23. Подготовка по системной инженерии в условиях глобализации В.К. Батоврин Зав. кафедрой информационных систем МИРЭА Проблемы системной инженерии Международная конференция в России « RuSEC 2010 »
49. Стилизованное представление функции ценности на протяжении ЖЦ Source: (Browning & Honour, 2008), P17 Ценность системы на протяжении жизненного цикла Система поставлена Выявлена потребность Система не устраивает Следующая система поставлена Время (Следующая система) Ценность Желательная для заинтересованных сторон ценность Потеря ценности из-за недостатка адаптивности Потеря ценности из-за задержки поставки Потеря ценности частично компенсируется обновлениями Поставка Списание Системы Системы
Over time, it is easier to view this graphically, although our picture here is simplified. Time is on the x-axis and value is on the y-axis. The thick, red line represents the level of value desired by stakeholders. From the point of view of expected capabilities, functions, and positive experiences, this line tends to increase over time. During development, the desired value is already changing: this diagram assumes that the program is able to hit this moving target! Recognizing a value gap, an organization develops a system to fill it. Even if the system fills the gap at the time of its delivery, the value gap will gradually emerge again: The system’s capabilities depreciate, it becomes harder to maintain, parts become obsolete and sources diminish, etc. Stakeholders’ expectations change: they become aware of new possibilities, alternative products and services, discover new wants and needs, etc. The gap may be closed by a new system or by upgrades of the old one, the frequency and ease of which depend on its adaptability. Conceptually, we can quantify the LCV of a system, the added value of a given upgrade, and the value loss by integrating these functions.