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Comercio

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buena

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  1. 1. La administración empírica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la administraciónse refiere,cuyosfundamentossonunaorientaciónalaexperiencia; considera que en este sentido sería como el arte, donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su aprendizaje yejecución.Losestudiosrelacionadosconestaescuelade pensamientose centran en la observación directa de lo que funciona en las empresas. Características: Se caracteriza porque susintegrantesbasansusestudiosenlaexperienciayen la observación con la finalidadde encontrarque esloque estáfuncionandoenlas empresas. También esta corriente se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. Se basa en estudiosyenlaobservaciónde experienciasprevias,esto con el objeto de determinar la situación en que se encuentra una determinada empresa, en un determinado momento. También se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. Objetivo de la administración empírica La administración empírica busca conseguir los resultados deseados a través de la aplicación de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es demostrable. Las empresas que aplican este tipo de administración tienen perfectamente especificados sus objetivos desde el inicio y han dedicado el tiempo suficiente a observar a otras empresas que han logrado los resultadosque desean,estudian sus métodos, identifican los resultados y los adaptan al modelo específico que les interesa. Requisitos para conseguir el éxito en la administración empírica Debido a que las empresas que usan la administración empírica funcionan en base a patrones controlados, se necesita:  Contar con administradoresque tengan experienciaen el área de la empresa. En general las empresas que siguen esta corriente administrativa suelen aprovechar los recursos humanos que otras empresas desean cambiar porque ya no ofrecen la innovación que requieren.Estacuestiónesinteresante ysumamentebeneficiosa para los tres elementos que entranenjuego:la empresacreadoradel modelo,laempresaadquirientedel modelo y los trabajadores con experiencia que tienen la posibilidad de seguir aplicando sus conocimientos.  Planteamientoclaro de objetivos. Las empresasque optanportrabajar bajoel modelo de la administración empírica se ven obligadas a manejar objetivos muy específicos, ya que de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la innovación no es parte importante de la empresa y por lo tanto no son de interés para los emprendedores deseosos de crear.  Búsqueda y adaptación del modelo a seguir. La necesidad más importante de las empresas de administración empírica es encontrar el modelo que más se adapte a sus necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para que sea aplicado con éxito. 3 principios básicos de la administración empírica
  2. 2. 1. Participación. Para que la empresa logre sus objetivos, debe contar con la participación real y comprometidade todossusmiembrosparallevar a cabo las tareas asignadas en los tiempos y forma especificados. 2. Flexibilidad.El modeloaseguirelegidodebe serlosuficientementeflexible paraadaptarlo a las necesidadesconcretasde laempresa,siendo las principales el tiempo y los recursos disponibles. 3. Realismo. El modelo a seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente de la empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las características que tiene y todos los ámbitos sociales, legales y económicos necesarios para su funcionamiento. La administración empírica en un mundo que apuesta por la innovación Las posibilidadesde usoyéxitode laadministraciónempíricaenlaactualidadsonmínimas,yaque si bienesciertoque hay empresasque lapodríanutilizar,tambiénloesque la constante evolución de ideas y tecnología existente la hace cada día menos adaptable a las empresas. Administración científica ¿EN QUE CONSISTE? El enfoque típicode laescuelade laadministración científicaesel énfasisenlastareas.El nombre administracióncientíficase debe al intentode aplicarlos métodos de lacienciaalos problemas de la administración,conel finde alcanzarelevada eficienciaindustrial.Losprincipalesmétodos científicosaplicablesalosproblemasde laadministraciónsonla observación ylamedición.La escuelade laadministracióncientíficafue iniciadaenel comienzode este sigloporel ingeniero mecánicoamericanoFrederickW. Taylor,consideradoel fundadorde lamodernaTGA. A Esta Corriente se le llamaAdministraciónCientíficaPorlaRacionalizaciónque hace de losdos métodosde ingenieríaaplicadosalaadministraciónydebidoaque desarrollan investigaciones experimentalesorientadas haciael rendimientodel obrero. CARACTERISTICAS  Salariosaltosy bajos costosunitariosde producción.  Aplicarmétodoscientíficosal problemaglobal,conel finde formular principios yestablecerprocesos estandarizados.  Los empleadosdebenserdispuestoscientíficamente en serviciosopuestosde trabajo donde los materiales ylascondicioneslaboralesseanseleccionadosconcriterios científicos,paraque así las normasseancumplidas.  Los empleadosdebenserentrenadoscientíficamenteparaperfeccionarsusaptitudes.  Debe cultivarse unaatmósferacordial de cooperaciónentre la gerenciaylostrabajadores.  La racionalizacióndeltrabajoproductivodeberíaestaracompañadaporuna estructura general de laempresaque hiciese coherentelaaplicaciónde sus principios. 1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS  El trabajopuede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo. 2. FATIGA HUMANA Evitar movimientosinútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para d isminuir fatiga, propuso :
  3. 3. * Uso adecuado cuerpo humano. * Adecuada distribución física del trabajo. * Relativos al desempeño de herramientas y equipo. 3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN  Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo y especialización  Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.  Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas automáticas, repetitivas y estandarizadas. 4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero. B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica. Conjunto cargos forman sección. Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos. 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN  Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.  Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas. 6. HOMUS ECONOMICUS  Trabajadormotivadoporrecompensaeconómica.Notrabajaporque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.  Salario influye esfuerzos individuales en trabajo. 7. CONDICIONES DE TRABAJO  Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:  Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.  Distribución física máquinas.  Mejora del ambiente físico trabajo.  Diseño instrumentos y equipos especiales. 8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo: a) Sistema salarios. b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos. c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa. 9. ESTANDARIZACIÓN  Patrones adoptadas por Empresa obtener uniformidad y reducir costos.  Estandarizan herramientas, métodos, procesos, máquinas y equipos. 10 .Supervisión Funcional  Especialización obrero acompañada por especialización supervisor.  Existencia supervisores especializados en determinadas áreas. PRINCIPIO EXCEPCION  Supervisión sobre hechos trascendentales  Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.  Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas
  4. 4. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENSIAS ECONOMICAS CARRERA: CONTADURIA PUBLICA MATERIA: ADMINISTRACIÓNGENERAL DOCENTE: JALDIN MEJIA RENÉ NOMBRE: MOLLO SIPE EULALIA GRUPO:01 FECHA: 21- 04-2016 COCHABAMBA –BOLIVIA
  5. 5. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENSIASECONOMICAS CARRERA: CONTADURIA PUBLICA MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL DOCENTE: JALDIN MEJIA RENÉ NOMBRE: MOLLO SIPE EULALIA GRUPO: 01 FECHA: 21- 04-2016 COCHABAMBA –BOLIVIA
  6. 6. ¿Cómo surgenlas empresasen Boliviay el mundo? Durante su larga historiayhasta mediadosdel sigloXVIIIlasempresasse desarrollaroncongran lentitud.Noobstante que siempre existióel trabajoorganizadoydirigidoenlahistoriade la humanidad,lahistoriade lasempresas -ysobre todolahistoriade suadministración- esun capítuloreciente,iniciadohace pocotiempo. A partirde 1776, despuésde lainvenciónde la máquinade vaporporJamesWatt (1736-18 19) y su consiguiente aplicaciónenlaproducción,surgióunanuevaconcepciónde trabajoque modificó por completolaestructurasocial ycomercial de la época,y encasi unsigloprovocóprofundosy rápidoscambiospolíticos,socialesyeconómicosmuchomayoresque todosloscambiosocurridos enel milenioanterior.Este periodoconocidocomoRevoluciónIndustrial,se inicióenInglaterray se extendióconrapidezportodoel mundocivilizadode laépoca.La RevoluciónIndustrial sustituyóel primitivotallerdel artesanoporlaindustrializaciónypreparóel caminoparael surgimientode lasmodernasempresasylosdesafíosde administrarlas. La primerempresasurge apartirdel momentoenque el hombre desarrolla lanecesidadde efectuarunatransaccióncomercial,esdecir,cuandorealizadichaactividadcomercial enforma organizada,conla ayuda de otras personaspersiguiendounobjetivoencomún. Las empresassurgenobienpara cubrirlas necesidadesde laspersonasobienparamejorarotras que ya existen,aunquetambiénse dael caso de que aparecenpor casualidadyotras que cubren algunos“agujeros”enel mundo. Mercantilismo Los siglosXVIIyXVIIIseránrecordadoscomoaquellosenlosque se instauróel capitalismo mercantil,el cual teníasu principal razónde serenel comerciocomo actividadeconómicabásica. En este contextosurgiólaempresacomercial,que eraunaunidadorganizadaque se dedicaba principalmente adesarrollarel comerciointernacional. Además,fue enestaépocacuandose desarrollofuertemente laactividadbancaria,lacual basaba su actividadprincipal enfinanciarlascampañasbélicasde laspotenciasde laépoca.Las Compañíasde lasIndiassonlasprimerassociedadescomercialesde lasque se tiene noticia.El objetivode lasmismasnoeraotro que comercializarconterritoriosmuyalejadosde Europayque por primeravezabrían suspuertasal mundocomercial. Capitalismoindustrial En el sigloXIXlossistemaseconómicosse dejaron llevarporlosefectosde laRevoluciónIndustrial gestadadurante el sigloanterior.Estaimpulsóuntipode actividadeconómicanotan simple como la anterior,sinomuchísimomáscompleja.Eneste contextonacieronlasllamadasempresas industriales,que comosupropionombre indicase dedicabanbásicamenteaactividades transformadoras,de formaque lamayoría de empresasde laépocaeranfábricas,cuya razón de serbásica era lade comportarse comounidadeseconómicasde producción. Las fábricassupusieronunatransformacióntotal de losprocesosproductivosde laépoca.El trabajose volviómásmecánicoque manual yesotrajo consigolanecesidadde cadavezmás operariosenlasempresas.Lospequeñostalleresartesanosfuerondesapareciendopocoapoco y su actividadse trasladóa laspropiasfábricas.El crecimientoeconómicode lasempresasde esta épocase aceleróyse gestaronlas primerasgrandessociedades,asícomomercadosmonopolistas y oligopolistasenlosque unaopocas empresasse repartían la cuota total del mismo. Capitalismofinanciero A partirde principiosdel sigloXXlaproduccióndejade serlaúnica preocupaciónde las sociedades.El crecimientode lasempresashabíasidotal que porprimeravezenla historiase plasmala necesidad de diferenciarentre lasfigurasdel empresarioyde losdueñosdel capital. En este contexto,laempresadejade serexclusivamenteunaunidadde producciónpara convertirse enunaunidadfinancierayde decisión.El capital financierosurge de lanecesidadde
  7. 7. encontrarnuevasfuentesde financiación,yaque lasempresasnecesitabanunmayorvolumende capital para incorporarlas innovacionestecnológicasyparalograr laconcentracióndel mercado enmanos de grandescárteles,trustsyholdingsempresariales. Las necesidadesde capital trajeronconsigoel desarrollodel créditobancario.Además,para conseguirlosgrandescapitalesque lasempresasnecesitabanparapoderserviables,laspersonas se agrupaban,naciendode este modolasSociedadesAnónimas,cuyocapital se dividíaen accionesque se comprabany vendíanenlas bolsasde valores La historiade las empresaspuede dividirse enseisetapas: 1. Artesanal:va desde laantigüedadhastacerca de 1780, cuandose inicialaRevoluciónIndustrial. En estaetapa el régimenproductivose basaenlostalleresde losartesanosyenlamanode obra intensivaynocalificadaempleadaenlaagricultura.Predominanlospequeñostalleresylas granjasque utilizanel trabajode losesclavosyempleanherramientas rudimentarias.Todavía quedanvestigiosdel feudalismoyel sistemacomercial se basaenel intercambiolocal. 2. Transición del artesanado a la industrialización: corresponde alaPrimeraRevolu¬ción Industrial,de 1780 a 1860. Es la etapade laindustrializaciónnaciente,de lamecanizaciónde los talleresyde laagricultura.Los doselementosrepresentativossonel carbón(lanuevafuente básicade energía) yel hierro(el material básico!.que adquierenenorme importanciaenel desarrollode lospaíses.Enestaetapa ocurre una creciente mecanizaciónde lostalleres(conel surgimientode lamáqui¬nade hilaren1767, el telarhidráulicoen1769 y el telarmecánicoen 1785) yde la agriculturaapariciónde ladesmotadorade algodónen1792) graciasa lamá¬quina de vapor y la aplicaciónde lafuerzamotrizdel vapora la producción.Enese momentonace el sistemafabril:lostalleresmecanizadosse conviertenlentamente enfábricasdotadasde enormes y pesadasmáquinasque sustituyenlaactividadmuscularhumana.Lostransportestomanun impulsovigorosoconlanavegaciónde vapor(1807), la invenciónde lalocomotorade vaporyel surgimientode lasprimerasvíasférreasde granextensión(apartirde 18L3). Las comunicaciones avanzandespuésde lainvencióndel telégrafoeléctrico(18,351y el sellopostal (1840). 3. Desarrolloindustrial:corresponde ala SegundaRevoluciónIndustrial,entre 1860 y 1914. Los dos grandescomponentesde estaetapasonel acero (el nuevomaterial básicocuyoprocesode fabricaciónse desarrollóapartirde 1856) y la electricidad.Se remplazael hierroporel acero como material industrial,yel vaporporla electricidadylosderivadosdelpetróleocomofuentes principalesde energía:se desarrollalamaquinariaconlaaparicióndel motorde explosiónyel motor eléctrico(1873).La cienciaylosavancestecnológicosejercenundominiocrecienteenla naciente industria.Se producentransformacionesradicalesenlosmediosde transporte (conel surgimientodel automóvil en1880 yel aviónen 1906) y enlas comunicaciones(invencióndel telégrafoinalámbrico,el teléfonoen1876, y el cinematógrafo) yel mundose vuelvecadavezmás pequeño.El capitalismoindustrial se ve desplazadoporel capitalismofinanciero,aparecen los grandesbancosy las institucionesfinancieras,juntoalaampliaciónextraordinariade los mercados.Las empresasexitosascrecendesmesuradamente,experimentanunprocesode burocratizacióndebidoasutamañoy adoptan unenfoque mecanicistade susfunciones. 4. Gigantismoindustrial:etapasituadaentre lasdosguerras mundiales(entre 1914 y 1945), enlas cualesse utilizanorganizaciónytecnologíaavanzadaconfinesbélicos.Enestaetapase producen la gran depresióneconómicade 1929 yla crisis mundial que originó.Eneste periodolasempresas alcanzantamañosenormesyrealizanoperacionesinternacionalesymultinacionales.Predominan lasaplicacionestécnico¬científicasyse enfatizaenmateriaspetroquímicas.Se intensificanlos transportes:navegaciónde grancalado,vías férreasycarreteras,perfeccionamientodel automóvil v el avión.Las comunicacionesse amplíanygananrapidezconla radioy la televisión.El mundose vuelve todavíamáspequeñoycomplejo. 5. Moderna:es laetapa más reciente;que vadesde 1945 (posguerra) hasta1980 ymarca una
  8. 8. clara separaciónentre lospaísesdesarrollados(oindustrializados),lospaísessubdesarrollados(no industrializados) ylospaísesendesarrollo.El avance tecnológicoessorprendente yse aplicacon más rapidezafinescomercialesatravésde productosyprocesosmás sofisticados.Se fabrican nuevosmaterialessintéticosbásicos(plásticos,aluminio,fibrastextilessintéticas,hormigón) yse utilizannuevasfuentesde energía(nuclear,solar); noobstante,el petróleoylaelectricidad mantienensupredominio.Aparecennuevastecnologías(el circuitointegrado,el transistor,el silicio) que permitendesarrollarlasnuevasmaravillasde nuestraépoca(televisiónde colores,el sonidode altafidelidad,el computador,lacalculadoraelectrónica,lacomunicacióntelefónica,la televisiónsatelital,lamasi¬ficacióndel automóvil).Estosinventossonconsecuenciade uninvento mayor:son inventados,creados,proyectadosyconstruidosenel interior de lasempresas.La investigaciónyel desarrollotecnológicose llevanacabo enlasempresasyse orientanhaciausos comerciales. Es la épocaen que,juntoa lasempresasmultinacionales,surgenempresasnacionalesde gran tamañoy una ampliavariedad de empresasmedianasypequeñas(entre lasque se encuentranlas microempresasylasmini empresas).Laautomatizaciónylacomputaciónaparecenenmuchasde estasempresas,aumentandoengranmedidasusrecursosypotencialidadesydistanciándolas cada vezmás de las empresasque nohanentradoen estamodernización.Además,el ambiente se complicadebidoala retracción,laescasezde recursos,lainflación,lasaltastasasde interésylos costoscrecientes.El mundose empequeñece todavíamásdebidoal enorme desarrollode las comunicacionesyde losnegociosinternacionales,perotambiénse.vuelve máscomplejoy variable,locual trae consigouna novedad:laincertidumbre ylaimprevisibilidadde los acontecimientos. 6. Globalización:etapaposteriora1980, llenade retos,dificultades,amenazas, presiones, contingencias,restriccionesytodaclase de adversidadesparalas empresas.Enestafase el ambiente externose caracterizaporla complejidadyvariabilidadque lasempresasnologran descifrare interpretarde maneraadecuada.Enconsecuencia,lasempresasenfrentanla incertidumbre de loque acontece asualrededory,enespecial,de loque puedaocurrirenel futuropróximooremoto.En estaetapa,las empresasafrontanagudacompetencia,dificultades para comprenderlasreaccionesdel mercadoylasaccionesde loscompetidores.Latradiciónyel pasadoson ternasde otra época que nolograrán resolverlosproblemas actuales.Enotras palabras,administraryejecutarlastareascomo se hizosiempre,noproporcionarálosresultados adecuados,puestodohacambiado,incluidala administración.Estaetapase hallasignadaporla Tercera RevoluciónIndustrial:la revolución del computador,enlaque nosólose sustituye el músculohumanoporla máquina,sinotambiénel cerebrohumanoporlamáquinaelectrónica. La empresaen la actualidad En la actualidad,el papel de lasempresasse havueltomuchomáscomplejodebidoafenómenos como laglobalizaciónoal avance incesante de lasnuevastecnologíasde lainformaciónydel conocimiento.Enlaempresade hoyendía, y principalmente enlasde grantamaño,las figurasdel empresarioydel dueñodel capital estánclaramentedefinidas.

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