RiskLog Consultoria Especializada

RiskLog
Consultoria especializada
Luis Vitiritti
Consultor de Riscos e Logística
Risk and Logistics Consultant
www.Risklog.com.br
luisvitiritti@gmail.com
(+55 11) 99584-1674

Todos os direitos reservados luisvitiritti@gmail.com +5511 99584-1674
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1. Quem somos
2. Valor
3. Proposta de Trabalho
4. Vantagens
5. Definições
6. Mapeamento
7. Metodologia
8. Controle de jornada
9. Sinistros
10. Soluções com baixo custo

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• Luis Vitiritti, AIRM, administrador de empresas com ênfase em Comércio
Exterior (1993-1996), trabalhou com importação e exportação (1993-1998),
realiza trabalhos de consultoria em gerenciamento de risco e logística para
o mercado de seguros (1999-hoje).
• Principal característica: objetividade e clareza nos trabalhos de prevenção
de perdas, foco no cliente e resultados financeiros.
• Parceiros: possui rede de peritos e especialistas em tecnologia de
rastreamento, telemetria, controle de jornadas, amarração de cargas,
advogados, peritos, universidades e programas de excelência.
QUEM SOMOS

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• Empresa de consultoria especializada em riscos e logística com
foco em agregar valor aos seus clientes. Ser um facilitador dos
processos integrando: pessoas, controles e infra estrutura.
• Sempre buscando mapear os riscos, identificar oportunidades
de melhoria, aumentando a lucratividade e longevidade de
seus parceiros comerciais.
VALOR

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• Mapeamento: identificar quais são as necessidades do cliente
• Quick win
– Long Tail
• Aproximação: entender os negócios do cliente
– Reuniões técnicas
– Debates
• Plano de ação: definir escopo
– Prazos
– O que cada parte realiza
• Objetivo:
– Identificar oportunidades conjuntas / SWOT
PROPOSTA DE TRABALHO

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• Olhar externo e independente
que não está no dia-a-dia dos
negócios do cliente
• Experiência do outro lado da
mesa como comprador do
serviço
• Questionador / Facilitador
• Apoio comercial e assessoria
contínua
• Ouvir o cliente do nosso cliente
buscando melhorias contínuas
VANTAGEM

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• Mapeamento: identificar,
quantificar, acompanhar, medir.
• Risco: probabilidade de ocorrer
um evento que cause danos
materiais ou pessoais.
• Crise: tensão, perigo ou
oportunidade.
• Perigo: situação difícil e
emergente que pode gerar
perdas.
• Gerenciamento de risco: arte de
identificar, mapear, tratar,
recomendar e melhorar seus
riscos, reduzindo acidentes e
cuidando das pessoas.
DEFINIÇÕES

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• Identificar os riscos existentes em
cada operação.
• Conhecer os perigos de cada cenário.
• Quantificar os problemas que podem
existir.
• Qual o seu apetite de risco? Até
quanto pode suportar.
• Caso uma linha de produção pare
quais serão as consequências?
• Qual o plano B de fornecedor
logístico?
MAPEAMENTO

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MAPEAMENTO

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METODOLOGIA
A RiskLog prefere seguir a metodologia da FERMA conforme a introdução da mesma:
"A Norma de Gestão de Riscos é o resultado do trabalho de uma equipa composta por
elementos das principais organizações de gestão de riscos do Reino Unido - The
Institute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk
Managers (AIRMIC) e ALARM The National Forum for Risk Management in the
Public Sector. Esta equipa procurou, ao longo de um período de consulta
prolongado, os pontos de vista de um grande número de organismos
profissionais com interesses na gestão de riscos. A gestão de riscos é uma
disciplina em rápido desenvolvimento. Existem diversos pontos de vista, assim
como descrições sobre o que engloba, como deve ser conduzida e para que
serve. São necessárias normas para garantir uma concordância em relação a:
• terminologia utilizada,
• processos para implementação da gestão de riscos,
• estrutura organizacional para a gestão de risco,
• objectivo da gestão de riscos...."
Fonte: http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-
portuguese-version.pdf

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• Lei do Motorista
• MPT
• http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-
2018/2015/Lei/L13103.htm
• Exame toxicológico
• Controle de Jornada,
parada, descanso, etc.
• Penalidades
CONTROLE DE JORNADA

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• Mesmo realizando todos os procedimentos e cuidados na
logística os sinistros acontecem.
• As empresas devem analisar suas ocorrências buscando as
causas dos acidentes.
• Onde, quando, porque, quem, quanto, origem, destino,
documentos, provas e etc.
• Empresa que receber produtos avariados deve realizar o
protesto contra o causador do dano.
• Uma investigação pode auxiliar na reconstituição dos fatos.
• A confecção de uma estatística de ocorrências auxilia na
revisão dos processos de contratação.
SINISTROS

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Pessoas
Processos
Infra /
Tecnologia
Crise
•Treinamento
•Projeto de GR
•Assessoria
•Vistorias
Facilitador

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• Check list veicular, pessoal, rastreamento, amarração, etc.
• Registro de imagem confirmando estado dos bens durante toda cadeia
de abastecimento.
• Debater com prestadores de serviço seus riscos e oportunidades.
• Analisar as causas dos sinistros e implementar melhorias objetivas.
• Incluir fator surpresa, inovar, mudar as rotas, trocar de embalagem,
cobrir os logotipos.
• Implantar telemetria pois gera em média 8-14% de economia com
combustível.
• Ficar próximo de fornecedor estratégico diminui o risco de problemas de
fornecimento ou sinistros.
SOLUÇÕES COM BAIXO CUSTO

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Embarcador
Transportador
Corretor
Segurador
Gestor de
riscos
Tecnologia
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