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ANÁLISE TRANSACIONAL:PARA
COMPREENDER A PSICOLOGIA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Eric Berne
Fonte: Nielse Maluf - www.gemmaconsult.com.br
conceitos
 SOMOS FORMADOS POR TRÊS
ESTADOS DO EGO?
 A DINÂMICA DOS ESTADOS
DO EGO FORMAMDO EGO FORMAM
NOSSA PERSONALIDADE.
 OS EE FORMAM UM CONJUNTO
QUE DETERMINA NOSSOS
PENSAMENTOS, SENTIMENTOS E
CONDUTAS
P Pai
NOSSA PERSONALIDADE
A Adulto
C Criança
Conceito aprendido de vida
O que devo fazer
ESTRUTURA DA PERSONALIDADEESTRUTURA DA PERSONALIDADE
Conceito raciocinado de vida
O que convém fazer
Conceito sentido de vida
O que quero fazer
A
PC
PP
A (-)
Desligado ou contaminado
A (+)
Objetivo, responsável, autônomo,
processador de dados da realidade
PP (-)
Superprotetor, meloso, permite a
dependência, estimula dependência
PP (+)
Apoiador, orientador, afetuoso, permite
crescimento, autonomia e desenvolvimento
PC (-)
Agressor, preconceituoso déspota,
desrespeitador
PC (+)
Exigente, ordenador justo, sério,
ético
A
CACR (-)
Insegura, rebelde, negativa,
agressiva, ressentida, vingativa,
sente emoções de disfarce.
CS (+)
Responde automaticamente com padrões de
comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se
positivamente
CL (-)
Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação
imediata das suas necessidades.
CL (+)
Alegre, afetuosa, curiosa, criativa,
sente as emoções autênticas
Desligado ou contaminado processador de dados da realidade
interna e externa, conclui, pondera
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Pai Crítico
Este relatório está uma droga.
Você nunca faz nada direito.
Você está muito atrasado.
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Parabéns pela sua participação no
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Gostei de ver, continue assim.
Cuidado, você precisa estar mais
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É um conceito de vida raciocinado.
Quero que você refaça o relatório.
Por favor, não chegue atrasado.
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É um conceito sentido de vida.
Criança Livre
Eu quero isso agora.
Que bom, eu também vou.
Posso dar uma idéia?
Ah!deixa isso para lá.
Criança SubmissaCriança Submissa
Se você não quiser, eu não irei.
Tenho que cumprir com as regras para não ser demitido.
Qualquer coisa que você escolher para mim está bom.
Criança Rebelde
Faço as coisas do meu jeito porque detesto ser igual a todos.
Atrasei mesmo, e daí?
Repita isso se tiver coragem.
Exemplo de uma pessoa bastante criativa ,espontânea e independente:
PC PP A CL CAS CAR
Exemplo de uma pessoa superprotetora, que valoriza o cumprimento das regras:
PC PP A CL CAS CAR
1. Baseado nas informações que teve, na observação de seu comportamento e na sua intuição,
faça seu auto-retrato através do egograma:
PC PP A CL CAPC PP A CL CA
2.Você tem um Estado do Ego preferido? Por que?
3.Seu retrato muda em situações diferentes, como no trabalho,
em casa, numa festa?
4.Ele muda especialmente com certas pessoas, como chefe,
um colegas, pais, namorado / namorada, etc. Com quem ?
Por que ?
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
TRANSAÇÃO é a unidade de comunicação que
envolve um estímulo e uma resposta. Temos três
tipos diferentes de transações:
I. Transações complementares
II. Transações cruzadasII. Transações cruzadas
III. Transações ulteriores: Simples ou Duplex
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Tipo I: Transações complementares
Ocorrem quando a mensagem enviada por um Estado do Ego obtém a
resposta do Estado do Ego ativado da outra pessoa. Nas Transações
complementares, as linhas de comunicação representadas pelos vetores são
sempre paralelas.
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Tipo II: Transações cruzadas:
Ocorrem quando a resposta a um estímulo vem de
um Estado do Ego inesperado, provocando
graficamente um cruzamento nos vetores
transacionais.
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Tipo III: Transações ulteriores
Ocorrem quando existe uma mensagem oculta na Transação. Assim, o estímulo
e/ou a resposta envolvem mais de um Estado do Ego, o que implica dupla
mensagem.
Neste tipo de Transação existem sempre duas Transações acontecendo
concomitantemente:
• Uma Transação é verbal ou social (será apresentada pelo vetor de linha
contínua), que é uma Transação aparentemente plausível, mas que encobre uma
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
contínua), que é uma Transação aparentemente plausível, mas que encobre uma
outra Transação.
• Uma Transação não verbal, ou psicológica (será representada pelo vetor de
linha pontilhada), e contém uma mensagem oculta que é percebida pelos
interlocutores.
A mensagem verbal, embora explícita, não tem a força da mensagem não verbal,
que se dá em nível psicológico e é sempre mais potente e, normalmente, comanda
o sentido da conversa.
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
“OKEIDADE”
1. Eu estou OK – Você está OK (graficamente simbolizada com
o sinal +/+):
É a única posição saudável. Traduz-se por pessoas capazes deÉ a única posição saudável. Traduz-se por pessoas capazes de
reconhecer suas qualidades e suas limitações, capazes de
aprender constantemente com acertos e erros e de
equacionar seus próprios problemas. Têm uma visão realista
e estabelecem relações saudáveis e construtivas. Pessoas
nesta posição existencial não fazem “Jogos Psicológicos”,
considerando que Jogos são sempre negativos e causam
maus sentimentos e pensamentos.
“OKEIDADE”
2. Eu estou OK – Você não está OK (graficamente simbolizada com o sinal
+/- ):
Conhecida como posição projetiva pela tendência de atribuir aos outros a
responsabilidade pelos próprios erros, omissões ou insucessos. É
basicamente uma posição em que a pessoa se defende de sentir-se Não OK.
Sua filosofia de vida está calcada no princípio de que “os fins justificam osSua filosofia de vida está calcada no princípio de que “os fins justificam os
meios”. Buscam ocupar posição de comando, de controle e de poder.
Tendem a extrapolar os limites através de privilégios, de nepotismo ou de
alianças de interesse pessoal. Pode ser uma posição existencial adotada por
líderes que se sentem de alguma maneira menos OK que seus liderados, ou
por estes dominarem áreas que ele desconhece, ou por alguma expertise
especial, ou ainda por choque de gerações (observado em líderes da
geração boomers que lideram X, ou X que lideram geração Y). Podem entrar
em Jogos nos papéis de Perseguidor ou Salvador.
“OKEIDADE”
3. Eu não estou OK – Você está OK (graficamente simbolizada
com o sinal -/+):
Também chamada de posição introjetiva. Há, nesta posição, a
tendência de atribuir a si incapacidades que justifiquem o fato
de não ter suas necessidades e expectativas atendidas.de não ter suas necessidades e expectativas atendidas.
Comumente nesta posição as pessoas experimentam uma
sensação de incapacidade, de insegurança e de falta de poder
pessoal. Dificilmente pessoas com estas posições existenciais
chegam à posição de liderança por construção própria; podem,
no entanto, estar nestas posições por circunstâncias, como, por
exemplo, ser sucessor em uma empresa familiar.
Tenderá a ter uma liderança frouxa, com pouca sustentação e
pode entrar em Jogos Psicológicos no papel de Vítima.
“OKEIDADE”
4. Eu não estou OK – Você não está OK (graficamente
simbolizada com o sinal -/-):
Considerada uma posição negativista. A pessoa nesta posição
demonstra pessimismo, falta de interesse por si e pelos
outros. Indica certo estado de alienação e de desligamento. É
a posição menos adotada, podendo, em seu extremo,
significar situação de suicídio ou abandono de sua trajetória
de vida, familiar ou profissional.
P
(PC-)
S
(PP-)
JOGOS PSICOLÓGICOSJOGOS PSICOLÓGICOS
O ‘TRIÂNGULO DRAMÁTICO’O ‘TRIÂNGULO DRAMÁTICO’
de Karpmande Karpman
V
(CS-)
(PC-) (PP-)
As pessoas realizam Jogos Psicológicos obedecendo a regras
específicas como em qualquer outro jogo. Porém, nos Jogos
Psicológicos não há ganhadores; todos perdem, seu final é
sempre negativo. Cada pessoa procura parceiro para seu jogo, e,
com frequência, os Jogos são repetitivos; muda-se o ambiente,
mas fica-se com a impressão de ter sentido a mesma coisa
antes.antes.
Berne propõe que os Jogos obedeçam à seguinte fórmula:
Isca → Fraqueza → Resposta → Troca de Papéis → Desfecho Final
Os Jogos têm nomes que normalmente nos indicam seu
propósito. Segundo Krausz, no livro Trabalhabilidade, os jogos
mais observados no ambiente de trabalho são:
• Sim, mas... Comum em pessoas com tendências autocráticas,
que tentam desvalorizar pares e subordinados, tentando provarque tentam desvalorizar pares e subordinados, tentando provar
sua superioridade e competência.
• Veja o que você me fez fazer! Jogados por pessoas que
colecionam ressentimento e buscam culpados para os seus
erros.
• Agora te peguei, seu... São pessoas que, dentro das empresas,
estão sempre atentas aos erros dos outros para recriminá-las.
Criam armadilhas ao sonegar parte de informações ou fazer
pressão criando situações propícias para alguém errar. Nessa
hora entra no papel de Perseguidor, acusando, denunciando e
criando situações negativas.
1. Jogos de Perseguidor:
praticados normalmente por pessoas com posição existencial
básica +/-, eu sou OK/ você não é OK, ou por pessoas com
posição existencial -/-, eu não sou OK/ você não é OK.
são exemplos desses jogos: O meu é melhor que o seu. Agora tesão exemplos desses jogos: O meu é melhor que o seu. Agora te
peguei. Sim...mas. Briguem vocês. Gritaria.
2. Jogos de Salvador:
posição existencial básica +/-, eu sou OK/ você não é OK.
são exemplos desses jogos: Eu só queria te ajudar. O que você
faria sem mim?
3. Jogos de Vitima:3. Jogos de Vitima:
praticados por pessoas que têm posição existencial básica -/+,
eu não sou OK/ você é OK, ou por pessoas -/-, eu não sou OK/
você não é OK.
são exemplos: Por que sempre eu? Acuado. Não sou valorizado.
Krausz ainda cita como exemplos de Jogos Psicológicos:
• Gritaria • Tribunais • Se não fosse por você • Você é
maravilhoso • O meu é melhor que o seumaravilhoso • O meu é melhor que o seu
SE OS JOGOS SÃO NEGATIVOS, POR QUE AS PESSOAS JOGAM?
Para reforçar antigas decisões da infância (crenças a respeito de
si e dos outros)
Para obter atenção, ainda que negativas.
Para reforçar a posição existencial.Para reforçar a posição existencial.
Para evitar as situações temidas, tais como: intimidade, sucesso.
Para dar andamento ao script.
O QUE FAZER PARA DESISTIR DOS JOGOS?
Desqualificar a isca.
Não entrar nos papéis do triângulo dramático: P/S/V.
Expor o jogo.
Dar uma resposta inesperada.Dar uma resposta inesperada.
Apresentar uma alternativa OK.
Dar atenção positiva.
CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS DOS JOGOS NA EMPRESA:
Aumento de fofocas e panelinhas.
Clima tenso e desagradável.
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Processos decisórios lentos.Processos decisórios lentos.
Pouco reconhecimento positivo.
Descomprometimento.
Isolamento das áreas.
Segundo Senge, também citado por Krausz (1999, p. 178), há a
necessidade de se combater as chamadas “doenças da
hierarquia’ através de dois valores fundamentais, a sinceridade
e o mérito. A primeira é vista como um antídoto para a
“doença da dissimulação” que domina boa parte do“doença da dissimulação” que domina boa parte do
comportamento das pessoas durante reuniões; e a segunda,
como antídoto para a tomada de decisões baseada
na política burocrática, em que o objetivo é progredir
mostrando serviço ou manter-se em alguma posição
hierárquica elevada.
CONSEQÜÊNCIAS NEGATIVAS
DOS JOGOS na empresa
Aumento de fofocas e panelinhas
Jogos de poder
Clima tenso e desagradável
Trabalho em equipe difícil
Isolamento das áreas
Descomprometimento
Pouco reconhecimento positivo
Processos decisórios lentos
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Anc3a1lise transacional-eric-berne

  • 1. ANÁLISE TRANSACIONAL:PARA COMPREENDER A PSICOLOGIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL Eric Berne Fonte: Nielse Maluf - www.gemmaconsult.com.br
  • 2. conceitos  SOMOS FORMADOS POR TRÊS ESTADOS DO EGO?  A DINÂMICA DOS ESTADOS DO EGO FORMAMDO EGO FORMAM NOSSA PERSONALIDADE.  OS EE FORMAM UM CONJUNTO QUE DETERMINA NOSSOS PENSAMENTOS, SENTIMENTOS E CONDUTAS
  • 3. P Pai NOSSA PERSONALIDADE A Adulto C Criança
  • 4. Conceito aprendido de vida O que devo fazer ESTRUTURA DA PERSONALIDADEESTRUTURA DA PERSONALIDADE Conceito raciocinado de vida O que convém fazer Conceito sentido de vida O que quero fazer
  • 5. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 6. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 7. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 8. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 9. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 10. A PC PP A (-) Desligado ou contaminado A (+) Objetivo, responsável, autônomo, processador de dados da realidade PP (-) Superprotetor, meloso, permite a dependência, estimula dependência PP (+) Apoiador, orientador, afetuoso, permite crescimento, autonomia e desenvolvimento PC (-) Agressor, preconceituoso déspota, desrespeitador PC (+) Exigente, ordenador justo, sério, ético A CACR (-) Insegura, rebelde, negativa, agressiva, ressentida, vingativa, sente emoções de disfarce. CS (+) Responde automaticamente com padrões de comportamento aceitos pela sociedade, rebela-se positivamente CL (-) Egoísta, cruel, grosseira, exige satisfação imediata das suas necessidades. CL (+) Alegre, afetuosa, curiosa, criativa, sente as emoções autênticas Desligado ou contaminado processador de dados da realidade interna e externa, conclui, pondera CL
  • 11. Pai Crítico Este relatório está uma droga. Você nunca faz nada direito. Você está muito atrasado. Pai Protetor Parabéns pela sua participação no treinamento. Gostei de ver, continue assim. Cuidado, você precisa estar mais preparado.
  • 12. Estado de Ego ADULTO É um conceito de vida raciocinado. Quero que você refaça o relatório. Por favor, não chegue atrasado. Você errou, o que aconteceu?
  • 13. Estado de Ego CRIANÇA É um conceito sentido de vida. Criança Livre Eu quero isso agora. Que bom, eu também vou. Posso dar uma idéia? Ah!deixa isso para lá. Criança SubmissaCriança Submissa Se você não quiser, eu não irei. Tenho que cumprir com as regras para não ser demitido. Qualquer coisa que você escolher para mim está bom. Criança Rebelde Faço as coisas do meu jeito porque detesto ser igual a todos. Atrasei mesmo, e daí? Repita isso se tiver coragem.
  • 14. Exemplo de uma pessoa bastante criativa ,espontânea e independente: PC PP A CL CAS CAR
  • 15. Exemplo de uma pessoa superprotetora, que valoriza o cumprimento das regras: PC PP A CL CAS CAR
  • 16. 1. Baseado nas informações que teve, na observação de seu comportamento e na sua intuição, faça seu auto-retrato através do egograma: PC PP A CL CAPC PP A CL CA
  • 17. 2.Você tem um Estado do Ego preferido? Por que? 3.Seu retrato muda em situações diferentes, como no trabalho, em casa, numa festa? 4.Ele muda especialmente com certas pessoas, como chefe, um colegas, pais, namorado / namorada, etc. Com quem ? Por que ? Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 18. TRANSAÇÃO é a unidade de comunicação que envolve um estímulo e uma resposta. Temos três tipos diferentes de transações: I. Transações complementares II. Transações cruzadasII. Transações cruzadas III. Transações ulteriores: Simples ou Duplex Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 19. Tipo I: Transações complementares Ocorrem quando a mensagem enviada por um Estado do Ego obtém a resposta do Estado do Ego ativado da outra pessoa. Nas Transações complementares, as linhas de comunicação representadas pelos vetores são sempre paralelas. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 20. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 21. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 22. Tipo II: Transações cruzadas: Ocorrem quando a resposta a um estímulo vem de um Estado do Ego inesperado, provocando graficamente um cruzamento nos vetores transacionais. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 23. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 24. Tipo III: Transações ulteriores Ocorrem quando existe uma mensagem oculta na Transação. Assim, o estímulo e/ou a resposta envolvem mais de um Estado do Ego, o que implica dupla mensagem. Neste tipo de Transação existem sempre duas Transações acontecendo concomitantemente: • Uma Transação é verbal ou social (será apresentada pelo vetor de linha contínua), que é uma Transação aparentemente plausível, mas que encobre uma Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP contínua), que é uma Transação aparentemente plausível, mas que encobre uma outra Transação. • Uma Transação não verbal, ou psicológica (será representada pelo vetor de linha pontilhada), e contém uma mensagem oculta que é percebida pelos interlocutores. A mensagem verbal, embora explícita, não tem a força da mensagem não verbal, que se dá em nível psicológico e é sempre mais potente e, normalmente, comanda o sentido da conversa.
  • 25. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 26. Monografia: Adriana Valéria de Almeida Becker Nielse Maluf , Impacto dos Jogos Psicológicos na Eficácia da Liderança . FIA/FEA/USP
  • 27. “OKEIDADE” 1. Eu estou OK – Você está OK (graficamente simbolizada com o sinal +/+): É a única posição saudável. Traduz-se por pessoas capazes deÉ a única posição saudável. Traduz-se por pessoas capazes de reconhecer suas qualidades e suas limitações, capazes de aprender constantemente com acertos e erros e de equacionar seus próprios problemas. Têm uma visão realista e estabelecem relações saudáveis e construtivas. Pessoas nesta posição existencial não fazem “Jogos Psicológicos”, considerando que Jogos são sempre negativos e causam maus sentimentos e pensamentos.
  • 28. “OKEIDADE” 2. Eu estou OK – Você não está OK (graficamente simbolizada com o sinal +/- ): Conhecida como posição projetiva pela tendência de atribuir aos outros a responsabilidade pelos próprios erros, omissões ou insucessos. É basicamente uma posição em que a pessoa se defende de sentir-se Não OK. Sua filosofia de vida está calcada no princípio de que “os fins justificam osSua filosofia de vida está calcada no princípio de que “os fins justificam os meios”. Buscam ocupar posição de comando, de controle e de poder. Tendem a extrapolar os limites através de privilégios, de nepotismo ou de alianças de interesse pessoal. Pode ser uma posição existencial adotada por líderes que se sentem de alguma maneira menos OK que seus liderados, ou por estes dominarem áreas que ele desconhece, ou por alguma expertise especial, ou ainda por choque de gerações (observado em líderes da geração boomers que lideram X, ou X que lideram geração Y). Podem entrar em Jogos nos papéis de Perseguidor ou Salvador.
  • 29. “OKEIDADE” 3. Eu não estou OK – Você está OK (graficamente simbolizada com o sinal -/+): Também chamada de posição introjetiva. Há, nesta posição, a tendência de atribuir a si incapacidades que justifiquem o fato de não ter suas necessidades e expectativas atendidas.de não ter suas necessidades e expectativas atendidas. Comumente nesta posição as pessoas experimentam uma sensação de incapacidade, de insegurança e de falta de poder pessoal. Dificilmente pessoas com estas posições existenciais chegam à posição de liderança por construção própria; podem, no entanto, estar nestas posições por circunstâncias, como, por exemplo, ser sucessor em uma empresa familiar. Tenderá a ter uma liderança frouxa, com pouca sustentação e pode entrar em Jogos Psicológicos no papel de Vítima.
  • 30. “OKEIDADE” 4. Eu não estou OK – Você não está OK (graficamente simbolizada com o sinal -/-): Considerada uma posição negativista. A pessoa nesta posição demonstra pessimismo, falta de interesse por si e pelos outros. Indica certo estado de alienação e de desligamento. É a posição menos adotada, podendo, em seu extremo, significar situação de suicídio ou abandono de sua trajetória de vida, familiar ou profissional.
  • 31. P (PC-) S (PP-) JOGOS PSICOLÓGICOSJOGOS PSICOLÓGICOS O ‘TRIÂNGULO DRAMÁTICO’O ‘TRIÂNGULO DRAMÁTICO’ de Karpmande Karpman V (CS-) (PC-) (PP-)
  • 32. As pessoas realizam Jogos Psicológicos obedecendo a regras específicas como em qualquer outro jogo. Porém, nos Jogos Psicológicos não há ganhadores; todos perdem, seu final é sempre negativo. Cada pessoa procura parceiro para seu jogo, e, com frequência, os Jogos são repetitivos; muda-se o ambiente, mas fica-se com a impressão de ter sentido a mesma coisa antes.antes. Berne propõe que os Jogos obedeçam à seguinte fórmula: Isca → Fraqueza → Resposta → Troca de Papéis → Desfecho Final
  • 33. Os Jogos têm nomes que normalmente nos indicam seu propósito. Segundo Krausz, no livro Trabalhabilidade, os jogos mais observados no ambiente de trabalho são: • Sim, mas... Comum em pessoas com tendências autocráticas, que tentam desvalorizar pares e subordinados, tentando provarque tentam desvalorizar pares e subordinados, tentando provar sua superioridade e competência. • Veja o que você me fez fazer! Jogados por pessoas que colecionam ressentimento e buscam culpados para os seus erros.
  • 34. • Agora te peguei, seu... São pessoas que, dentro das empresas, estão sempre atentas aos erros dos outros para recriminá-las. Criam armadilhas ao sonegar parte de informações ou fazer pressão criando situações propícias para alguém errar. Nessa hora entra no papel de Perseguidor, acusando, denunciando e criando situações negativas.
  • 35. 1. Jogos de Perseguidor: praticados normalmente por pessoas com posição existencial básica +/-, eu sou OK/ você não é OK, ou por pessoas com posição existencial -/-, eu não sou OK/ você não é OK. são exemplos desses jogos: O meu é melhor que o seu. Agora tesão exemplos desses jogos: O meu é melhor que o seu. Agora te peguei. Sim...mas. Briguem vocês. Gritaria.
  • 36. 2. Jogos de Salvador: posição existencial básica +/-, eu sou OK/ você não é OK. são exemplos desses jogos: Eu só queria te ajudar. O que você faria sem mim? 3. Jogos de Vitima:3. Jogos de Vitima: praticados por pessoas que têm posição existencial básica -/+, eu não sou OK/ você é OK, ou por pessoas -/-, eu não sou OK/ você não é OK. são exemplos: Por que sempre eu? Acuado. Não sou valorizado.
  • 37. Krausz ainda cita como exemplos de Jogos Psicológicos: • Gritaria • Tribunais • Se não fosse por você • Você é maravilhoso • O meu é melhor que o seumaravilhoso • O meu é melhor que o seu
  • 38. SE OS JOGOS SÃO NEGATIVOS, POR QUE AS PESSOAS JOGAM? Para reforçar antigas decisões da infância (crenças a respeito de si e dos outros) Para obter atenção, ainda que negativas. Para reforçar a posição existencial.Para reforçar a posição existencial. Para evitar as situações temidas, tais como: intimidade, sucesso. Para dar andamento ao script.
  • 39. O QUE FAZER PARA DESISTIR DOS JOGOS? Desqualificar a isca. Não entrar nos papéis do triângulo dramático: P/S/V. Expor o jogo. Dar uma resposta inesperada.Dar uma resposta inesperada. Apresentar uma alternativa OK. Dar atenção positiva.
  • 40. CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS DOS JOGOS NA EMPRESA: Aumento de fofocas e panelinhas. Clima tenso e desagradável. Jogos de poder. Processos decisórios lentos.Processos decisórios lentos. Pouco reconhecimento positivo. Descomprometimento. Isolamento das áreas.
  • 41. Segundo Senge, também citado por Krausz (1999, p. 178), há a necessidade de se combater as chamadas “doenças da hierarquia’ através de dois valores fundamentais, a sinceridade e o mérito. A primeira é vista como um antídoto para a “doença da dissimulação” que domina boa parte do“doença da dissimulação” que domina boa parte do comportamento das pessoas durante reuniões; e a segunda, como antídoto para a tomada de decisões baseada na política burocrática, em que o objetivo é progredir mostrando serviço ou manter-se em alguma posição hierárquica elevada.
  • 42. CONSEQÜÊNCIAS NEGATIVAS DOS JOGOS na empresa Aumento de fofocas e panelinhas Jogos de poder Clima tenso e desagradável Trabalho em equipe difícil Isolamento das áreas Descomprometimento Pouco reconhecimento positivo Processos decisórios lentos Jogos de poder
  • 43. Vendas (S) ou (P) Administrativo Financeira (P) DINÂMICA DOS PAPÉIS Produção (V) Desenvolvimento (V) ou (S)