Lärdomar av 90-talskrisen

1. Jag upplevde ”90-talskrisen”
Jag hade 300 ingenjörer anställda som arbetade med
energi och installationstekniska konstruktioner -
mestadels militära.
Hus som hade påbörjats byggas fick byggas klart men
byggnader som enbart var på projekteringsstadiet lades
ner. Både privat, kommunalt och statligt. De
ekonomiska möjligheterna att fullfölja byggnationen
fanns inte på grund av bankernas vägran att ge lån.
Nästan allt stod still för oss – men löner måste
utbetalas. Det blev många blöta knoggliga lakan.
Som tur var för oss fick Olof Palme medlingsuppdraget
av FN att medla i det första Iran – Irakkriget. Under ett
besök i Riyadh erbjöd han teknisk hjälp med
projektering av ett antal oljelagringsanläggningar.
Genom att vi var lämpligaför den installationstekniska

2. delen av uppdraget erhöll vi detta som pågick under
mångaår. Högst ansvarig var Muhammed Al-Amoudi.
Min lärdom av det skedda är att en verksamhet måste
diversifieras på så sätt att det måstefinnas åtminstone
en del av denna som baseras på arbete med
nödvändiga återkommande produkter/tjänster.
Hur intressant och kul det än är att arbeta med teknisk
utveckling, patent eller forskning.
För min del blev det att investera i och ta fram de
datoriserade rutiner för infrastrukturella eller
fastighetsrelaterade anläggningarsom erfordras
oberoende av konjunkturcykel.