Architektura w szybko zmieniających się organizacjach

1. Architektura IT w szybko zmieniających się
organizacjach
Krzysztof Dębski

2. About
Architekt, developer, manager, product owner
W Allegro.pl od ponad 8 lat
@DebskiChris
krzysztof.debski@allegro.pl

3. Obszary pracy architekta
Architektura Technologia

4. Dlaczego to nie działa?
Ciągłe wykorzystywanie starych technologii
Mały przepływ wiedzy między obszarami
Manualne procesy wytwarzania oprogramowania
Nieprzewidywalne zmiany
Monolityczne splątane aplikacje

5. Technika
Technologia
Architektura

6. Technika
Technologia
Architektura
Organizacja
Procesy
Produkt

7. Zarządzanie architekturą
Funkcjonalność Użyteczność

8. Spirala śmierci

9. Dług techniczny
celowy, przemyślany
niezamierzony, nieumyślny
niekompetentny,
brawurowy
kompetentny,
rozważny
ProfesjonalistaGwiazda
Rocka
Stażysta Hacker

10. Dług techniczny
celowy, przemyślany
niekompetentny,
brawurowy
kompetentny,
rozważny
Fachowiec: Spłacam
hipotekę
Gwiazda Rocka: Kupiłem
Ferrari na które mnie nie
stać
Stażysta: Spłacam
chwilówką kartę
kredytową
Hacker: Systematycznie
spłacam kartę kredytową
niezamierzony, nieumyślny

11. Dług techniczny
celowy, przemyślany
niekompetentny,
brawurowy
kompetentny,
rozważny
“Wdróżmy i zmierzmy się
z konsekwencjami”
“Nie mamy czasu na
pisanie testów”
“Co to są testy?”
“Teraz wiemy jak
powinniśmy to zrobić”
niezamierzony, nieumyślny

12. Zarządzanie długiem

13. Odpowiedzialność
Architekci Oddzielenie decyzji od
egzekucji

14. Odpowiedzialność
Liderzy
Lokalne optymalizacje
Brak czasu na globalne
rozwiązania

15. Odpowiedzialność
GTA
Większość czasu nad
standardami
Każdy pracuje nad swoimi
problemami

16. Odpowiedzialność
Architekci
GTA
Liderzy
Developerzy

17. Jak zarządzać architekturą?

18. Podział na domeny
Core
Supporting
Generic

19. Podział na domeny
Core
● budujemy sami
● używamy tylko sprawdzonych technologii
Supporting
● budujemy lub integrujemy
● możemy eksperymentować z technologiami
Generic
● outsource
● integracja gotowych rozwiązań

20. Strategia IT
Wizja, misja i wartości to za mało

21. Nierealne cele
50% zapytań w aplikacji serwowane z usług
Monolit usunięty w pół roku
Monolit jako mikrousługa

22. Strategia IT
Diagnoza
Taktyka przewodnia
Spójne działanie
Architekci
GTA
Liderzy
Developerzy

23. Dziękuję!
Krzysztof Dębski
@DebskiChris
krzysztof.debski@allegro.pl