2. dk@inmsu.ru
Вк, Fb /dkomarkova
Закончила ЭФ МГУ (2008, 2010)
Преподаватель и научный сотрудник кафедры
«Экономики инноваций» ЭФ МГУ
Помогаю развиваться стартапам в Бизнес-
инкубаторе МГУ (директор) и инвестирую в них
Создаю бизнес-сообщество для МГУ в Бизнес-клубе
МГУ
Провожу мероприятия (уже более 450)
Развиваю программы MBA на ЭФ МГУ
2
3. Форматами мероприятий
Опытом (что «прокатывает», а что нет)
Контактами (площадок, спонсоров и пр.)
Обсудить планы вашей ячейки
Писать вот сюда:
dk@inmsu.ru
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 3
5. Wow! Идея
Разработка продукта (особенно сложного
и дорогого)
Продвижение продукта
Клиенты не покупают
Идея умирает
Под продуктом я понимаю любое новое
мероприятие, которое вы хотите проводить
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 5
9. Гипотеза
a) Проблемная – обсуждаем сегодня
b) Продуктовая
Проверка
Масштабирование – на этом этапе уже
находятся нац. проекты НПС (Время
действовать, UniTalks и т.д.). Именно до
этой стадии могут дойти ваши проекты
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 9
10. 3 фазы, как понять, что делать:
Анализ среды
Анализ системы
Интеграция системы и среды —
планирование
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 10
11. Только Москва и МО
Целевая аудитория студенты 18-26 лет
Задача – увеличение количества людей с
предпринимательскими мыслями и
поступками
Наши группы:
1 курс
2 курс
3 курс
4 курс (5 курс) – выпускной курс
Магистры
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 11
12. Желаемые изменения
Представьте себя в своем ВУЗе через 3 года.
Что вы видите, чувствуете, что происходит?
Можно ли это записать в качестве SMART-
цели?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 12
13. Специфичная
Измеримая (!)
Достижимая
Реалистичная
Определена во времени (10 лет)
3-5 целей!
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 13
14. К 2019 году в моем ВУЗе (на моем
факультете)
Каждый второй студент до конца года
прошел курсы по основам
предпринимательства
Лучшие 10 проектов ВУЗа имеют ментора
Каждый студент ВУЗа знает как минимум
одного предпринимателя (был на его
лекции, читал интервью)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 14
15. Существующие тренды
Какая среда уже существует? Конкретные
примеры проектов и структур:
- Вдохновение и проф. ориентация
- Сообщество и поддержка – по интересам
- Обучение предпринимательству
- Информация – все источники
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 15
16. Ищем «инсайты»!
А что именно интересно твоей целевой аудитории?
В чем именно боль вашей целевой аудитории?
Карьера, деньги, признание, досуг, семья?Что его
беспокоит больше всего?
Когда эта боль возникает?
Как часто?
Как сейчас он ее решает?
Основной вопрос «Почему?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 16
17. Я и есть моя целевая аудитория
Забываем что есть ЛПР – лицо, принимающее
решение.
Иногда это сам человек, а иногда это
родители/староста/преподаватель
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 17
20. Студенты
Преподаватели
Администрация
СМИ
Кто ваш ЛПР (лицо, принимающее
решение)?
В чем его реальная боль?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 20
22. число учащихся, в том числе на разных факультетах/специализациях;
количество внеучебных организаций для студентов (КВН, Студ.
Союзы и т.д.);
число студентов во внеучебных организациях
все организации, связанные с развитием предпринимательства, их
активность
все крупные (и не очень) мероприятия в университете для развития
студентов (например, Дни Карьеры, фестивали науки, выезды,
конкурсы и т.п.).
список предпринимателей-выпускников твоего вуза (которые либо
поддерживают связь с вузом, либо нет). Укажи год выпуска и
факультет этого человека. В твоем списке должно быть не меньше 10
человек.
медийные ресурсы вуза: паблики, сайты, СМИ (официальные,
студенческие). Сколько человек читают эти ресурсы, кто
администратор, как часто там появляются новости, какое среднее
количество лайков набирают посты?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 22
23. Strengths (сильные стороны)
Пример:
1.1.В вузе есть мероприятия по поддержке
студентов-предпринимателей и недавних
выпускников.
Weaknesses (слабые стороны)
Пример:
2.1. В вузе нет предметов по
предпринимательству, нет организаций,
связанных с развитием предпринимательства
Opportunities (возможности)
Пример:
3.1. В вузе поддерживают студенческую
активность. В вузе сильная ассоциация
выпускников, среди них много
предпринимателей – есть возможность найти
попечителей и быстро развиваться.
Threats (угрозы)
Пример:
4.1. График мероприятий формируется
заранее, в него сложно попасть; сложно
приглашать гостей из-за пропускной системы.
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 23
24. Интервью с 3 студентами или
выпускниками
Ищите максимально НЕпохожих на себя
Исследуйте, задавайте открытые вопросы
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 24
25. Люди (знакомство)
- Возраст, курс, факультет
- Роль в семье (если это важно)
- Опишите свой обычный день
- Как планирует свой день
- Откуда получает информацию
- …
Проблемы
Рассматривает ли предпринимательство в качестве своего вектора карьеры. Если нет – то
почему? Если да – почему не начал. Если уже начал – то что мешает, помогает.
Не подталкиваем к тому, что нам нужно. Лучше узнать больше, чем меньше
Ваше решение – пока не обязательно
- Если у вас уже есть мысли, какие мероприятия вы хотите проводить, вы можете
протестировать их. Например «Мы планируем провести в ВУЗе мероприятие Х. Было бы
тебе это интересно?», «Что именно повлияет на твое решение, приходить?»
- !Только после первых двух итераций
- Постарайтесь не подсказывать, слушайте «инсайты»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 25
26. Не делай проекты, которые не нужны
Исследуй, а не «впаривай» свое решение
Интересуйся фактами, личным опытом
Задавай открытые вопросы: Как? Как
часто? Сколько?
Будь готом менять продукт и гипотезы по
результатам
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 26
27. «Ольга, у вас есть с
этим проблемы?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 27
28. «Ольга, у вас есть с
этим проблемы?»
У Ольги нет
проблем
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 28
36. «Ольга, какое
мероприятие вы
посетили недавно?»
А как вы его выбрали? Откуда
узнали?Чем именно оно
заинтересовало?Оправдало
ли ожидания?
Так можно понять воронку
принятия решений (!)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 36
37. «Ольга, вы бы стали
участвовать в
проекте, который
решает эту
проблему?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 37
38. «Ольга, вы бы стали
участвовать в
проекте, который
решает эту
проблему?»
Наверняка решение
уже есть. Почему
еще не участвует?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 38
39. «Ольга, расскажите
о недавних случаях,
когда возникала
такая задача
(например, узнать
как открыть свое
дело)?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 39
40. «Ольга, расскажите
о недавних случаях,
когда возникала
такая задача?»
Объективная
информация.
Воронка действия
человека
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 40
41. «Ольга, сколько вы
бы заплатили за это
(если тестируем
платное
мероприятие)?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 41
42. «Ольга, сколько вы
бы заплатили за
это?»
Хотеть заплатить не значит
платить. Лучше спросить,
какой ходил на платные
мероприятия? Как платил
(онлайн/на месте)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 42
44. «Ольга, сколько
стоит сейчас эта
проблема?»
Также можно
дополнить вопросом
«Есть ли у вас на это
бюджет?»
«А что нужно
сделать, чтобы ты
заплатил 1,5х
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 44
45. «Ольга, с кем мне
еще стоит это
обсудить?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 45
46. «Ольга, с кем мне
еще стоит это
обсудить?»
Новые контакты.
Понимание ЛПР
компании/организац
ии
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 46
48. «Звучит круто! Мне
нравится»
- Как бы описали
этот продукт
своим друзьям?
- Как часто вы бы
пользовались? В
каких ситуациях?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 48
49. «Я точно это куплю»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 49
50. «Я точно это
куплю/схожу на
мероприятие»
- Какой бюджет вы
сейчас тратите на
подобные проекты?
Куда уже ходите?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 50
51. Не делай продукт, который не нужен
Исследуй, а не «впаривай» свое решение
Интересуйся фактами, личным опытом
Задавай открытые вопросы: Как? Как
часто? Сколько?
Будь готом менять продукт и гипотезы по
результатам
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 51
52. Брейншторминг идей:
1. Можно реализовать уже в этом году?
2.Что можно сделать в ближайшие 3 года?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 52
53. Срочность
На сколько людей это повлияет?
Существенность улучшений
Уровень сопротивления ЛПР
Возможность быстрого масштабирования
Скорость «выхода на рынок»
Стартовые ресурсы
Дополнительные предложения
Постоянство вашего участия
Самоокупаемость
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 53
54. 100 – вы посчитали что-то не верно
75 – стартуем
Меньше 50 – что можно изменить?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 54