SlideShare a Scribd company logo
1 of 59
От идей к действиям
Дарья Комарькова
1
dk@inmsu.ru
Вк, Fb /dkomarkova
Закончила ЭФ МГУ (2008, 2010)
Преподаватель и научный сотрудник кафедры
«Экономики инноваций» ЭФ МГУ
Помогаю развиваться стартапам в Бизнес-
инкубаторе МГУ (директор) и инвестирую в них
Создаю бизнес-сообщество для МГУ в Бизнес-клубе
МГУ
Провожу мероприятия (уже более 450)
Развиваю программы MBA на ЭФ МГУ
2
 Форматами мероприятий
 Опытом (что «прокатывает», а что нет)
 Контактами (площадок, спонсоров и пр.)
 Обсудить планы вашей ячейки
 Писать вот сюда:
 dk@inmsu.ru
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 3
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 4
 Wow! Идея
 Разработка продукта (особенно сложного
и дорогого)
 Продвижение продукта
 Клиенты не покупают
 Идея умирает
Под продуктом я понимаю любое новое
мероприятие, которое вы хотите проводить
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 5
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 6
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 7
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 8
 Гипотеза
a) Проблемная – обсуждаем сегодня
b) Продуктовая
 Проверка
 Масштабирование – на этом этапе уже
находятся нац. проекты НПС (Время
действовать, UniTalks и т.д.). Именно до
этой стадии могут дойти ваши проекты
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 9
3 фазы, как понять, что делать:
 Анализ среды
 Анализ системы
 Интеграция системы и среды —
планирование
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 10
 Только Москва и МО
 Целевая аудитория студенты 18-26 лет
 Задача – увеличение количества людей с
предпринимательскими мыслями и
поступками
Наши группы:
 1 курс
 2 курс
 3 курс
 4 курс (5 курс) – выпускной курс
 Магистры
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 11
 Желаемые изменения
 Представьте себя в своем ВУЗе через 3 года.
 Что вы видите, чувствуете, что происходит?
 Можно ли это записать в качестве SMART-
цели?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 12
 Специфичная
 Измеримая (!)
 Достижимая
 Реалистичная
 Определена во времени (10 лет)
 3-5 целей!
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 13
К 2019 году в моем ВУЗе (на моем
факультете)
 Каждый второй студент до конца года
прошел курсы по основам
предпринимательства
 Лучшие 10 проектов ВУЗа имеют ментора
 Каждый студент ВУЗа знает как минимум
одного предпринимателя (был на его
лекции, читал интервью)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 14
 Существующие тренды
 Какая среда уже существует? Конкретные
примеры проектов и структур:
- Вдохновение и проф. ориентация
- Сообщество и поддержка – по интересам
- Обучение предпринимательству
- Информация – все источники
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 15
 Ищем «инсайты»!
А что именно интересно твоей целевой аудитории?
 В чем именно боль вашей целевой аудитории?
Карьера, деньги, признание, досуг, семья?Что его
беспокоит больше всего?
 Когда эта боль возникает?
 Как часто?
 Как сейчас он ее решает?
 Основной вопрос «Почему?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 16
 Я и есть моя целевая аудитория
 Забываем что есть ЛПР – лицо, принимающее
решение.
Иногда это сам человек, а иногда это
родители/староста/преподаватель
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 17
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 18
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 19
 Студенты
 Преподаватели
 Администрация
 СМИ
 Кто ваш ЛПР (лицо, принимающее
решение)?
 В чем его реальная боль?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 20
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 21
 число учащихся, в том числе на разных факультетах/специализациях;
 количество внеучебных организаций для студентов (КВН, Студ.
Союзы и т.д.);
 число студентов во внеучебных организациях
 все организации, связанные с развитием предпринимательства, их
активность
 все крупные (и не очень) мероприятия в университете для развития
студентов (например, Дни Карьеры, фестивали науки, выезды,
конкурсы и т.п.).
 список предпринимателей-выпускников твоего вуза (которые либо
поддерживают связь с вузом, либо нет). Укажи год выпуска и
факультет этого человека. В твоем списке должно быть не меньше 10
человек.
 медийные ресурсы вуза: паблики, сайты, СМИ (официальные,
студенческие). Сколько человек читают эти ресурсы, кто
администратор, как часто там появляются новости, какое среднее
количество лайков набирают посты?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 22
Strengths (сильные стороны)
Пример:
1.1.В вузе есть мероприятия по поддержке
студентов-предпринимателей и недавних
выпускников.
Weaknesses (слабые стороны)
Пример:
2.1. В вузе нет предметов по
предпринимательству, нет организаций,
связанных с развитием предпринимательства
Opportunities (возможности)
Пример:
3.1. В вузе поддерживают студенческую
активность. В вузе сильная ассоциация
выпускников, среди них много
предпринимателей – есть возможность найти
попечителей и быстро развиваться.
Threats (угрозы)
Пример:
4.1. График мероприятий формируется
заранее, в него сложно попасть; сложно
приглашать гостей из-за пропускной системы.
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 23
 Интервью с 3 студентами или
выпускниками
 Ищите максимально НЕпохожих на себя
 Исследуйте, задавайте открытые вопросы
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 24
 Люди (знакомство)
- Возраст, курс, факультет
- Роль в семье (если это важно)
- Опишите свой обычный день
- Как планирует свой день
- Откуда получает информацию
- …
 Проблемы
Рассматривает ли предпринимательство в качестве своего вектора карьеры. Если нет – то
почему? Если да – почему не начал. Если уже начал – то что мешает, помогает.
Не подталкиваем к тому, что нам нужно. Лучше узнать больше, чем меньше
 Ваше решение – пока не обязательно
- Если у вас уже есть мысли, какие мероприятия вы хотите проводить, вы можете
протестировать их. Например «Мы планируем провести в ВУЗе мероприятие Х. Было бы
тебе это интересно?», «Что именно повлияет на твое решение, приходить?»
- !Только после первых двух итераций
- Постарайтесь не подсказывать, слушайте «инсайты»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 25
 Не делай проекты, которые не нужны
 Исследуй, а не «впаривай» свое решение
 Интересуйся фактами, личным опытом
 Задавай открытые вопросы: Как? Как
часто? Сколько?
 Будь готом менять продукт и гипотезы по
результатам
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 26
«Ольга, у вас есть с
этим проблемы?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 27
«Ольга, у вас есть с
этим проблемы?»
У Ольги нет
проблем
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 28
«Ольга, расскажите
мне про…»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 29
«Ольга, расскажите
мне про…»
Объективная
информация
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 30
«Ольга, а как вы
сейчас решаете эту
задачу (например,
трудоустройство)?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 31
«Ольга, а как вы
сейчас решаете эту
задачу?»
Объективная
информация.
Актуальность
«боли».
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 32
«Ольга, как вы
думаете, моя идея
(мероприятия/проект
а) хороша?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 33
«Ольга, как вы
думаете, моя идея
хороша?»
Люди вежливы.
Попросите не
стесняться
критиковать
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 34
«Ольга, какое
мероприятие вы
посетили недавно?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 35
«Ольга, какое
мероприятие вы
посетили недавно?»
А как вы его выбрали? Откуда
узнали?Чем именно оно
заинтересовало?Оправдало
ли ожидания?
Так можно понять воронку
принятия решений (!)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 36
«Ольга, вы бы стали
участвовать в
проекте, который
решает эту
проблему?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 37
«Ольга, вы бы стали
участвовать в
проекте, который
решает эту
проблему?»
Наверняка решение
уже есть. Почему
еще не участвует?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 38
«Ольга, расскажите
о недавних случаях,
когда возникала
такая задача
(например, узнать
как открыть свое
дело)?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 39
«Ольга, расскажите
о недавних случаях,
когда возникала
такая задача?»
Объективная
информация.
Воронка действия
человека
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 40
«Ольга, сколько вы
бы заплатили за это
(если тестируем
платное
мероприятие)?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 41
«Ольга, сколько вы
бы заплатили за
это?»
Хотеть заплатить не значит
платить. Лучше спросить,
какой ходил на платные
мероприятия? Как платил
(онлайн/на месте)
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 42
«Ольга, сколько
стоит сейчас эта
проблема?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 43
«Ольга, сколько
стоит сейчас эта
проблема?»
Также можно
дополнить вопросом
«Есть ли у вас на это
бюджет?»
«А что нужно
сделать, чтобы ты
заплатил 1,5х
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 44
«Ольга, с кем мне
еще стоит это
обсудить?»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 45
«Ольга, с кем мне
еще стоит это
обсудить?»
Новые контакты.
Понимание ЛПР
компании/организац
ии
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 46
«Звучит круто! Мне
нравится»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 47
«Звучит круто! Мне
нравится»
- Как бы описали
этот продукт
своим друзьям?
- Как часто вы бы
пользовались? В
каких ситуациях?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 48
«Я точно это куплю»
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 49
«Я точно это
куплю/схожу на
мероприятие»
- Какой бюджет вы
сейчас тратите на
подобные проекты?
Куда уже ходите?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 50
 Не делай продукт, который не нужен
 Исследуй, а не «впаривай» свое решение
 Интересуйся фактами, личным опытом
 Задавай открытые вопросы: Как? Как
часто? Сколько?
 Будь готом менять продукт и гипотезы по
результатам
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 51
 Брейншторминг идей:
1. Можно реализовать уже в этом году?
2.Что можно сделать в ближайшие 3 года?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 52
 Срочность
 На сколько людей это повлияет?
 Существенность улучшений
 Уровень сопротивления ЛПР
 Возможность быстрого масштабирования
 Скорость «выхода на рынок»
 Стартовые ресурсы
 Дополнительные предложения
 Постоянство вашего участия
 Самоокупаемость
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 53
 100 – вы посчитали что-то не верно
 75 – стартуем
 Меньше 50 – что можно изменить?
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 54
55Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 56
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 57
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 58
dk@inmsu.ru
@dkomarkova
Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 59

More Related Content

Viewers also liked

Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)
Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)
Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)Julia Rakova
 
Второе выступление М.В Федоренко
Второе выступление М.В ФедоренкоВторое выступление М.В Федоренко
Второе выступление М.В ФедоренкоДеловая Среда
 
Exposicion de etica profesional
Exposicion de etica profesionalExposicion de etica profesional
Exposicion de etica profesionalMavi8
 
BA conf presentation 2010
BA conf presentation 2010BA conf presentation 2010
BA conf presentation 2010Julen Mohanty
 
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в России
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в РоссииЗемцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в России
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в РоссииStepan Zemtsov
 
Ringoldinspireddigitalquilt
RingoldinspireddigitalquiltRingoldinspireddigitalquilt
Ringoldinspireddigitalquiltmsickler
 
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-database
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-databaseDblt#2 do-postgres-dream-of-graph-database
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-databaseToshi Harada
 
Examen salud publica contestado
Examen salud publica contestadoExamen salud publica contestado
Examen salud publica contestadoShamir123
 
Writing your bio on Kloodle
Writing your bio on KloodleWriting your bio on Kloodle
Writing your bio on KloodlePhillip Hayes
 
Бизнес модели 2016.03.02
Бизнес модели 2016.03.02Бизнес модели 2016.03.02
Бизнес модели 2016.03.02Igor Pivovarov
 
Natural resource conflicts and community organisations in Bangladesh
Natural resource conflicts and community organisations in BangladeshNatural resource conflicts and community organisations in Bangladesh
Natural resource conflicts and community organisations in BangladeshCAPRi
 
региональная программа 2016
региональная программа 2016региональная программа 2016
региональная программа 2016Dariya Shubina
 

Viewers also liked (14)

Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)
Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)
Email маркетинг и соцсети (презентация Юлии Раковой, GetResponse Россия)
 
Второе выступление М.В Федоренко
Второе выступление М.В ФедоренкоВторое выступление М.В Федоренко
Второе выступление М.В Федоренко
 
Exposicion de etica profesional
Exposicion de etica profesionalExposicion de etica profesional
Exposicion de etica profesional
 
BA conf presentation 2010
BA conf presentation 2010BA conf presentation 2010
BA conf presentation 2010
 
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в России
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в РоссииЗемцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в России
Земцов С.П. Неделя инноваций МГУ. Высокотехнологичные кластеры в России
 
Ringoldinspireddigitalquilt
RingoldinspireddigitalquiltRingoldinspireddigitalquilt
Ringoldinspireddigitalquilt
 
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-database
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-databaseDblt#2 do-postgres-dream-of-graph-database
Dblt#2 do-postgres-dream-of-graph-database
 
Examen salud publica contestado
Examen salud publica contestadoExamen salud publica contestado
Examen salud publica contestado
 
Writing your bio on Kloodle
Writing your bio on KloodleWriting your bio on Kloodle
Writing your bio on Kloodle
 
Бизнес модели 2016.03.02
Бизнес модели 2016.03.02Бизнес модели 2016.03.02
Бизнес модели 2016.03.02
 
Natural resource conflicts and community organisations in Bangladesh
Natural resource conflicts and community organisations in BangladeshNatural resource conflicts and community organisations in Bangladesh
Natural resource conflicts and community organisations in Bangladesh
 
5th countour shoe
5th countour shoe5th countour shoe
5th countour shoe
 
региональная программа 2016
региональная программа 2016региональная программа 2016
региональная программа 2016
 
Portfolio 2016
Portfolio 2016Portfolio 2016
Portfolio 2016
 

Similar to Комарькова дарья. Лидерская школа НПС (для Фонда Рыбакова)

Эффективные презентации: ч.1 - подготовка
Эффективные презентации: ч.1 - подготовкаЭффективные презентации: ч.1 - подготовка
Эффективные презентации: ч.1 - подготовкаDanil Maslov
 
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...Бизнес-инкубатор МГУ
 
сидоренко казахстан
сидоренко казахстансидоренко казахстан
сидоренко казахстанoleksander.sydorenko
 
Зачем и как строить личный бренд?
Зачем и как строить личный бренд?Зачем и как строить личный бренд?
Зачем и как строить личный бренд?Alexandra Govorukha
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Ilya Zobnov
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Dmitry Zorkin
 
Академическое мотивационное письмо
Академическое мотивационное письмоАкадемическое мотивационное письмо
Академическое мотивационное письмоNika Adamian
 
Центр Ы / 12.02.2017
Центр Ы / 12.02.2017Центр Ы / 12.02.2017
Центр Ы / 12.02.2017Masha Egorova
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
 
Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Ksenia Fossaert
 
Связи с общественностью
Связи с общественностьюСвязи с общественностью
Связи с общественностьюAlexander Vishnyakov
 
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламыАлександр Филюрин
 
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройствTamara Kulinkovich
 
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предприниматель
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предпринимательДиана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предприниматель
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предпринимательДиана Каиркеш
 
алаиау финальная преза
алаиау финальная презаалаиау финальная преза
алаиау финальная презаАкку Самсен
 
Технологии крайдсорсинга в социальной среде
Технологии крайдсорсинга в социальной средеТехнологии крайдсорсинга в социальной среде
Технологии крайдсорсинга в социальной средеAnna Nesmeeva
 

Similar to Комарькова дарья. Лидерская школа НПС (для Фонда Рыбакова) (20)

Эффективные презентации: ч.1 - подготовка
Эффективные презентации: ч.1 - подготовкаЭффективные презентации: ч.1 - подготовка
Эффективные презентации: ч.1 - подготовка
 
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...
Комарькова дарья. Мероприятия с бюджетом ноль. Чек-лист для организатора. 220...
 
сидоренко казахстан
сидоренко казахстансидоренко казахстан
сидоренко казахстан
 
Зачем и как строить личный бренд?
Зачем и как строить личный бренд?Зачем и как строить личный бренд?
Зачем и как строить личный бренд?
 
О маркетинге для малого бизнеса
О маркетинге для малого бизнесаО маркетинге для малого бизнеса
О маркетинге для малого бизнеса
 
Детский сад
Детский садДетский сад
Детский сад
 
Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010Hub Open Club - February 2010
Hub Open Club - February 2010
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
 
Академическое мотивационное письмо
Академическое мотивационное письмоАкадемическое мотивационное письмо
Академическое мотивационное письмо
 
Самопознание.ру. Нам 9 лет. Аналитика ко дню рождения
Самопознание.ру. Нам 9 лет. Аналитика ко дню рожденияСамопознание.ру. Нам 9 лет. Аналитика ко дню рождения
Самопознание.ру. Нам 9 лет. Аналитика ко дню рождения
 
Центр Ы / 12.02.2017
Центр Ы / 12.02.2017Центр Ы / 12.02.2017
Центр Ы / 12.02.2017
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
 
Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.
 
Связи с общественностью
Связи с общественностьюСвязи с общественностью
Связи с общественностью
 
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы
2012-12 Отчет о конкурсе социальной рекламы
 
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств
30+ методов оценки вовлеченности пользователей мобильных устройств
 
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предприниматель
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предпринимательДиана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предприниматель
Диана Каиркеш + школа имиджа Палестра+ предприниматель
 
как создать эффективный контент маркетинг
как создать эффективный контент маркетингкак создать эффективный контент маркетинг
как создать эффективный контент маркетинг
 
алаиау финальная преза
алаиау финальная презаалаиау финальная преза
алаиау финальная преза
 
Технологии крайдсорсинга в социальной среде
Технологии крайдсорсинга в социальной средеТехнологии крайдсорсинга в социальной среде
Технологии крайдсорсинга в социальной среде
 

Комарькова дарья. Лидерская школа НПС (для Фонда Рыбакова)

  • 1. От идей к действиям Дарья Комарькова 1
  • 2. dk@inmsu.ru Вк, Fb /dkomarkova Закончила ЭФ МГУ (2008, 2010) Преподаватель и научный сотрудник кафедры «Экономики инноваций» ЭФ МГУ Помогаю развиваться стартапам в Бизнес- инкубаторе МГУ (директор) и инвестирую в них Создаю бизнес-сообщество для МГУ в Бизнес-клубе МГУ Провожу мероприятия (уже более 450) Развиваю программы MBA на ЭФ МГУ 2
  • 3.  Форматами мероприятий  Опытом (что «прокатывает», а что нет)  Контактами (площадок, спонсоров и пр.)  Обсудить планы вашей ячейки  Писать вот сюда:  dk@inmsu.ru Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 3
  • 5.  Wow! Идея  Разработка продукта (особенно сложного и дорогого)  Продвижение продукта  Клиенты не покупают  Идея умирает Под продуктом я понимаю любое новое мероприятие, которое вы хотите проводить Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 5
  • 9.  Гипотеза a) Проблемная – обсуждаем сегодня b) Продуктовая  Проверка  Масштабирование – на этом этапе уже находятся нац. проекты НПС (Время действовать, UniTalks и т.д.). Именно до этой стадии могут дойти ваши проекты Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 9
  • 10. 3 фазы, как понять, что делать:  Анализ среды  Анализ системы  Интеграция системы и среды — планирование Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 10
  • 11.  Только Москва и МО  Целевая аудитория студенты 18-26 лет  Задача – увеличение количества людей с предпринимательскими мыслями и поступками Наши группы:  1 курс  2 курс  3 курс  4 курс (5 курс) – выпускной курс  Магистры Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 11
  • 12.  Желаемые изменения  Представьте себя в своем ВУЗе через 3 года.  Что вы видите, чувствуете, что происходит?  Можно ли это записать в качестве SMART- цели? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 12
  • 13.  Специфичная  Измеримая (!)  Достижимая  Реалистичная  Определена во времени (10 лет)  3-5 целей! Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 13
  • 14. К 2019 году в моем ВУЗе (на моем факультете)  Каждый второй студент до конца года прошел курсы по основам предпринимательства  Лучшие 10 проектов ВУЗа имеют ментора  Каждый студент ВУЗа знает как минимум одного предпринимателя (был на его лекции, читал интервью) Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 14
  • 15.  Существующие тренды  Какая среда уже существует? Конкретные примеры проектов и структур: - Вдохновение и проф. ориентация - Сообщество и поддержка – по интересам - Обучение предпринимательству - Информация – все источники Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 15
  • 16.  Ищем «инсайты»! А что именно интересно твоей целевой аудитории?  В чем именно боль вашей целевой аудитории? Карьера, деньги, признание, досуг, семья?Что его беспокоит больше всего?  Когда эта боль возникает?  Как часто?  Как сейчас он ее решает?  Основной вопрос «Почему?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 16
  • 17.  Я и есть моя целевая аудитория  Забываем что есть ЛПР – лицо, принимающее решение. Иногда это сам человек, а иногда это родители/староста/преподаватель Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 17
  • 18. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 18
  • 19. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 19
  • 20.  Студенты  Преподаватели  Администрация  СМИ  Кто ваш ЛПР (лицо, принимающее решение)?  В чем его реальная боль? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 20
  • 21. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 21
  • 22.  число учащихся, в том числе на разных факультетах/специализациях;  количество внеучебных организаций для студентов (КВН, Студ. Союзы и т.д.);  число студентов во внеучебных организациях  все организации, связанные с развитием предпринимательства, их активность  все крупные (и не очень) мероприятия в университете для развития студентов (например, Дни Карьеры, фестивали науки, выезды, конкурсы и т.п.).  список предпринимателей-выпускников твоего вуза (которые либо поддерживают связь с вузом, либо нет). Укажи год выпуска и факультет этого человека. В твоем списке должно быть не меньше 10 человек.  медийные ресурсы вуза: паблики, сайты, СМИ (официальные, студенческие). Сколько человек читают эти ресурсы, кто администратор, как часто там появляются новости, какое среднее количество лайков набирают посты? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 22
  • 23. Strengths (сильные стороны) Пример: 1.1.В вузе есть мероприятия по поддержке студентов-предпринимателей и недавних выпускников. Weaknesses (слабые стороны) Пример: 2.1. В вузе нет предметов по предпринимательству, нет организаций, связанных с развитием предпринимательства Opportunities (возможности) Пример: 3.1. В вузе поддерживают студенческую активность. В вузе сильная ассоциация выпускников, среди них много предпринимателей – есть возможность найти попечителей и быстро развиваться. Threats (угрозы) Пример: 4.1. График мероприятий формируется заранее, в него сложно попасть; сложно приглашать гостей из-за пропускной системы. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 23
  • 24.  Интервью с 3 студентами или выпускниками  Ищите максимально НЕпохожих на себя  Исследуйте, задавайте открытые вопросы Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 24
  • 25.  Люди (знакомство) - Возраст, курс, факультет - Роль в семье (если это важно) - Опишите свой обычный день - Как планирует свой день - Откуда получает информацию - …  Проблемы Рассматривает ли предпринимательство в качестве своего вектора карьеры. Если нет – то почему? Если да – почему не начал. Если уже начал – то что мешает, помогает. Не подталкиваем к тому, что нам нужно. Лучше узнать больше, чем меньше  Ваше решение – пока не обязательно - Если у вас уже есть мысли, какие мероприятия вы хотите проводить, вы можете протестировать их. Например «Мы планируем провести в ВУЗе мероприятие Х. Было бы тебе это интересно?», «Что именно повлияет на твое решение, приходить?» - !Только после первых двух итераций - Постарайтесь не подсказывать, слушайте «инсайты» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 25
  • 26.  Не делай проекты, которые не нужны  Исследуй, а не «впаривай» свое решение  Интересуйся фактами, личным опытом  Задавай открытые вопросы: Как? Как часто? Сколько?  Будь готом менять продукт и гипотезы по результатам Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 26
  • 27. «Ольга, у вас есть с этим проблемы?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 27
  • 28. «Ольга, у вас есть с этим проблемы?» У Ольги нет проблем Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 28
  • 31. «Ольга, а как вы сейчас решаете эту задачу (например, трудоустройство)?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 31
  • 32. «Ольга, а как вы сейчас решаете эту задачу?» Объективная информация. Актуальность «боли». Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 32
  • 33. «Ольга, как вы думаете, моя идея (мероприятия/проект а) хороша?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 33
  • 34. «Ольга, как вы думаете, моя идея хороша?» Люди вежливы. Попросите не стесняться критиковать Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 34
  • 35. «Ольга, какое мероприятие вы посетили недавно?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 35
  • 36. «Ольга, какое мероприятие вы посетили недавно?» А как вы его выбрали? Откуда узнали?Чем именно оно заинтересовало?Оправдало ли ожидания? Так можно понять воронку принятия решений (!) Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 36
  • 37. «Ольга, вы бы стали участвовать в проекте, который решает эту проблему?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 37
  • 38. «Ольга, вы бы стали участвовать в проекте, который решает эту проблему?» Наверняка решение уже есть. Почему еще не участвует? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 38
  • 39. «Ольга, расскажите о недавних случаях, когда возникала такая задача (например, узнать как открыть свое дело)?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 39
  • 40. «Ольга, расскажите о недавних случаях, когда возникала такая задача?» Объективная информация. Воронка действия человека Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 40
  • 41. «Ольга, сколько вы бы заплатили за это (если тестируем платное мероприятие)?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 41
  • 42. «Ольга, сколько вы бы заплатили за это?» Хотеть заплатить не значит платить. Лучше спросить, какой ходил на платные мероприятия? Как платил (онлайн/на месте) Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 42
  • 43. «Ольга, сколько стоит сейчас эта проблема?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 43
  • 44. «Ольга, сколько стоит сейчас эта проблема?» Также можно дополнить вопросом «Есть ли у вас на это бюджет?» «А что нужно сделать, чтобы ты заплатил 1,5х Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 44
  • 45. «Ольга, с кем мне еще стоит это обсудить?» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 45
  • 46. «Ольга, с кем мне еще стоит это обсудить?» Новые контакты. Понимание ЛПР компании/организац ии Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 46
  • 48. «Звучит круто! Мне нравится» - Как бы описали этот продукт своим друзьям? - Как часто вы бы пользовались? В каких ситуациях? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 48
  • 49. «Я точно это куплю» Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 49
  • 50. «Я точно это куплю/схожу на мероприятие» - Какой бюджет вы сейчас тратите на подобные проекты? Куда уже ходите? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 50
  • 51.  Не делай продукт, который не нужен  Исследуй, а не «впаривай» свое решение  Интересуйся фактами, личным опытом  Задавай открытые вопросы: Как? Как часто? Сколько?  Будь готом менять продукт и гипотезы по результатам Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 51
  • 52.  Брейншторминг идей: 1. Можно реализовать уже в этом году? 2.Что можно сделать в ближайшие 3 года? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 52
  • 53.  Срочность  На сколько людей это повлияет?  Существенность улучшений  Уровень сопротивления ЛПР  Возможность быстрого масштабирования  Скорость «выхода на рынок»  Стартовые ресурсы  Дополнительные предложения  Постоянство вашего участия  Самоокупаемость Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 53
  • 54.  100 – вы посчитали что-то не верно  75 – стартуем  Меньше 50 – что можно изменить? Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 54
  • 56. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 56
  • 57. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 57
  • 58. Комарькова Дарья для НПС. 24/07/2016 58