3. • расчёт всех комиссионных строится на понятии индивидуального «уровня»
или «ранга» дистрибьютора: 5 %, 10%, …, директор и т. д.;
• Каждому дистрибьютору по итогам работы за определённый период
времени, например, за месяц, присваивается заработанный им ранг. И он
зависит от созданного личного товарооборота дистрибьютора или его
группы.
Также расчёт может вестись бессрочно, то есть присвоение очередного ранга
происходит накопительно.
* Размер личной группы дистрибьютора никак не ограничивается: ни в
ширину, ни в глубину;
4. * Квалификация присваивается обычно при выполнении двух условий:
личный ТО и ТО группы. Определённый процент комиссионных является
персональной скидкой от стандартной оптовой цены компании.
Именно эти проценты определяют «Ступеньки» в этом маркетинг-плане;
* Расчёт и размер комиссионных «от сети» определяется разницей между
ступеньками спонсора и его лично приглашённого партнёра;
* Когда партнёр первого поколения достигает ступеньки спонсора, то спонсор
не получает комиссионных от группы этого партнёра.
5. Преимущества
Ступенчатого маркетинг-плана:
+ Отличная возможность для продавцов, чем выше ранг, тем выше
персональная скидка.
+ Он «привязывает» дистрибьюторов к компании за счёт того, что
растёт персональная скидка по мере продвижения по карьерной
лестнице и её жалко потерять;
6. Недостатки Ступенчатого маркетинг-плана:
- Малый заработок начинающих дистрибьюторов;
- Правило «равный с равного ничего не имеет» оставляет спонсора без
дохода, а также резко снижает его заинтересованность в росте
дистрибьюторов его первого поколения;
- Дистрибьютор обречён на постоянный рекрутинг, иначе со временем он
перестанет получать комиссионные от сети;
- Дистрибьюторы первых линий не являются в отношении друг друга
заинтересованными партнёрами.
8. * Все дистрибьюторы покупают продукцию компании по единой
цене;
* Дистрибьюторы не получают дополнительных поощрений
(скидок);
* Личная группа дистрибьютора делится на поколения (линии).
Комиссионные начисляются от ТО поколения;
* Количество поколений для начисления комиссионных
ограничено.
9. Преимущества
Линейного маркетинг-плана:
+ Простота понимания;
+ Простота расчётов;
+ Прочная связь со спонсором, которая позволяет надеяться на
помощь;
+ Нет конфликта интересов и регулярного бесконечного
рекрутинга;
+ Заработок с первого дня;
+ Нет условий для получения комиссионных (ранги, объёмы);
+ Позволяет строить бизнес, имея одну ветку.
10. Недостатки Линейного маркетинг-плана:
- Неудобен для продавцов;
- Ограниченное количество оплачиваемых поколений заставляет
рекрутировать в первую линию и создавать новые команды;
- Дистрибьюторы первых линий не являются в отношении друг
друга заинтересованными партнёрами.
11. Основные принципы работы
Матричного маркетинг – плана.
* Каждый дистрибьютор
получает доход только при
условии «заполнения
матрицы». На картинке
представлен пример
матрицы 3*3*3 (общее
количество 39 человек: 3, 9,
27)
* Дистрибьютор получает
комиссионные только при
полном «заполнении»
матрицы;
12. Преимущества
Матричного маркетинг-плана:
+ Простота понимания и игровая составляющая;
+ Динамичность построения «сети»;
+ Высокая доходность (как правило).
Недостатки Матричного маркетинг-плана:
- Здесь не выстраиваются крепкие спонсорские связи, что не
позволяет выстраивать надёжную организацию для стабильной
работы на протяжении многих лет.
13. Основные принципы работы
Бинарного маркетинг – плана.
* Бинарный маркетинг план, по
своей сути, является
разновидностью Матричного
маркетинг – плана с жёсткой
матрицей 2*N, но обладает
рядом отличий, которые
позволяют выделить его в
самостоятельный вид;
14. * Каждый дистрибьютор может иметь в первом поколении лишь двух
человек, все «лишние» будут перелиты ниже по организации в свободные
ячейки;
* Для получения комиссионных нужно распределить ТО по двум ветвям
(50/50, 40/60, 30/70). Если пропорция не соблюдена, то комиссионные не
начисляются;
* Комиссионные начисляются с ТО меньшей ветки или, как вариант, при
закрытии цикла (когда закрывается матрица, а все её участники сделали
личный товарооборот);
* Каждый дистрибьютор может иметь несколько мест в бинаре, что
накладывает на него обязанность быть «активным» на этих местах.
15. Преимущества Бинарного маркетинг-плана:
+ Быстрое построение команды, быстрый выход на крупные суммы
дохода;
+ Есть переливы, командная работа;
Недостатки Бинарного маркетинг-плана:
- Прошла «перепись населения» и бинар схлопнулся;
- Имеет репутацию «пирамиды», так как часто используется
сомнительными проектами.
17. Это смешанный маркетинг – план и в его структуру вошли все
ранее рассмотренные маркетинг – планы.
1. Розничная наценка (от 30%).
Все дистрибьюторы компании имеют равные возможности для реализации
первого вида вознаграждения Розничная наценка (от 30%) и каждый может
снизить стоимость покупки за счёт оптовой покупки.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26. Преимущества MEGA MATCH – плана
от компании Synergy WorldWide.
1. Розничная наценка даёт возможность дистрибьюторам
зарабатывать деньги на прямых продажах.
2. Бонус Быстрый старт привлекателен тем, что поощряет
дистрибьюторов строить свою неограниченную первую линию.
3. Основной бонус поощряет дистрибьюторов развивать по-
настоящему командный бизнес, основанный на взаимовыгодных
партнёрских отношениях.
27. 4. Бонус Mega Match – это фишка маркетинг – плана компании,
которая делает его более выгодным по отношению к другим.
5. Элитарная скидка поощряет дистрибьюторов приобретать
продукты компании в большем количестве по более низким
ценам. Это даёт возможность использовать их в своём рационе
по более выгодным ценам, а также делать прямые продажи с
ещё большей выгодой.
6. Лидерский бонус поощряет дистрибьюторов компании
подниматься по карьерной лестнице.
7. Процент от глобального товарооборота компании поощряет
дистрибьюторов компании развивать этот товарооборот в своих
командах.