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2018 06-09 生技醫療產業風險與危機管理期末報告
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2018-06-09 生技醫療產業風險與危機管理期末報告 養老機構風險管理案例
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2018 06-09 生技醫療產業風險與危機管理期末報告
1.
養老機構_________ 風險管理案例 生技醫療產業風險與危機管理 期末報告 第 4
組
2.
養老機構風險 風險應對方式
養老機構案例 風險應對: 前期、中期、後期 火災預防 結論
3.
養老機構風險分類 戰略 市場 運營法律 財務
4.
戰略風險 可能因素 – 政府養老政策變化的風險 –
投資失誤 – 高管人員與管理團隊配置錯誤 – 營利模式不明確 – 選址錯誤 – 後續ERP系統的選擇 – 盲目擴張 一旦出現戰略的風險,那麼整個 機構很可能就會出現“倒閉”的境 地,是很難挽回的 戰略 市場 運營法律 財務
5.
市場風險 可能因素 – 養老消費觀念變化 –
新型科技養老產品 – 經濟下引起的消費力不足 – 新型養老競爭對手加入 – 銷售定位錯誤 – 銷售模式錯誤 – 入住老人素質檢查測試疏漏 – 服務創新能力不足 戰略 市場 運營法律 財務
6.
運營風險 可能因素 – 公司治理混亂 –
關鍵管理流程缺失 – 管理政策錯誤 – 分責與授權混亂 – 沒有服務品質管理 – 沒有安全管理系統 – 外包分工與管理監督疏失 – 員工缺乏與頻繁流動 – 重大突發事件造成企業形象與財產損 失 – IT系統崩潰 – 員工職能不足 戰略 市場 運營法律 財務
7.
法律風險 可能因素 – 政府對企業法人代表及主管領導的事 故責任追究 –
養老行業法律規定不健全 – 專業養老律師缺乏 – 入住合同條款規定瑕疵 – 顧客&家屬糾紛訴訟 – 外包服務供應商糾紛 – 政府制裁 – 慈善公益組織糾紛訴訟 – 員工訴訟 戰略 市場 運營法律 財務
8.
財務風險 可能因素 – 沒有預算管理與績效考核 –
資金豐沛,盲目使用 – 長期虧損,資金鏈斷裂 – 會計紀錄錯誤或不健全 – 股東撤資或移轉挪用資金 – 貪污舞弊,造成財產損失 – 信用管理缺失 – 財務人員能力不足 – 貸款融資計劃失敗 戰略 市場 運營法律 財務
9.
風險應對方式 Transfer 轉移分擔風險 Terminate 規避風險 Tolerate 接受、忍受風 險 Treat 控制風險 Impact 衝擊+ Likelihood 機率+ Likelihood 機率- Impact 衝擊-
10.
接受、忍受風險 評估老人自身年齡很大,不管是 活力老人還是全護理老人,他們 都有摔傷的風險。 這種風險不能說因為他有,我們 就不去接受,這種風險是客觀存 在的,但是它發生的概率不是那 麼高,尤其是對於一些比較活力 的老人,我們就作為一種接受。 把他接納到我們機構來,這個就 是接受 Impact
衝擊+ Likelihood 機率+Likelihood 機率- Impact 衝擊-
11.
控制風險 一些半護理老人,或者本身下肢 有問題。或者其它潛在的、自身 的一些缺陷。那麼他的風險比較 高。但是這種風險可以通過護理 員的照護、輔助設施的運用、包 括建築的適老化的設計、改造等 等方式予以控制。把發生的概 率降低或把發生之後的損失 或者損害性能夠降低。這個也 是能夠接受的一種方式。內控建 制度、寫流程、做表單、時時監 督、檢查分析,所做的一切就是 控制風險。 Impact 衝擊+ Likelihood
機率+Likelihood 機率- Impact 衝擊-
12.
轉移分擔風險 (1/2) 老人到了機構之後,不知道他在 什麼時間、什麼地點、會以什麼 樣的方式、出現什麼樣的問題, 老人自身的年齡很大,抗風險能 力很弱,也許一個很小的摔傷或 者是噎食就會導致他的死亡。這 種問題非常大,但是我們也知道 不可能在各個方面對老人進行這 種無微不至的、全方位的一種照 護來避免所有問題的發生,這 是不可能的。 Impact
衝擊+ Likelihood 機率+Likelihood 機率- Impact 衝擊-
13.
轉移分擔風險 (2/2) 可以考慮進行責任險的購買。 把已經在我們的管控下,但是也 有可能出現的意外事故進行轉移 。最終出現這些問題之後,有保 險公司對於機構的損失進行 補償。 Impact
衝擊+ Likelihood 機率+Likelihood 機率- Impact 衝擊-
14.
規避風險 養老機構,對於精神有異常的 或者是有傳染病的一些客戶 ,就拒收。 像有一些機構護理能力沒有那麼 強,只接受全自理老人。這個很 好理解,因為風險很大,若不具 備這樣的能力。同時保險也沒有 這樣一個產品來進行轉移,所以 針對於這種風險,我們就進行規 避 Impact
衝擊+ Likelihood 機率+Likelihood 機率- Impact 衝擊-
15.
案例 – 吉林聚德康安老院
16.
案例 – 吉林聚德康安老院 http://www.aqsc.cn/anjian/201708/09/c20360.html
2017年1月4日4时许,辉南县聚德康安老院发生火灾事故,造成7人 死亡,直接经济损失213.452万元。日前,辉南县聚德康安老院 “1·04”火灾事故调查组公布了调查结果。经调查认定,辉南县聚德康 安老院“1·04”火灾事故是一起较大生产安全责任事故。起火原因系聚 德康安老院2层一房间床铺下方墙壁电源插座与充气气垫插头接触故 障引燃周围可燃物。 调查认定,聚德康安老院未取得相关证照,非法经营;安全管理混乱 ,起火部位存在大量安全隐患;工作人员安全培训不到位,耽误了疏 散救人和扑救火灾的最佳时机;未按规定制定应急预案并组织演练; 护理人员配备严重不足;居住老人数量严重超出规定。辉南县民政局 、辉南县朝阳镇政府、辉南县公安局富兴派出所等单位未正确履行监 管职责。
17.
案例 – 吉林聚德康安老院 http://www.aqsc.cn/anjian/201708/09/c20360.html
根据事故原因调查和责任认定,依法对辉南县聚德康安老院予以取缔 ,养老院负责人邢春玲、刘翠霞被追究刑事责任;同时依据有关法律 法规和党纪政纪规定,对26名责任人员分别采取由司法机关处理、给 予党政纪处分、问责等方式进行处理,其中,辉南县民政局副局长姜 立仁、保障救济科科长马丽红2人由司法机关处理,辉南县朝阳镇党 委书记冯彦胜、辉南县公安局富兴派出所所长张峰等20人给予党政纪 处分,对时任辉南县副县长黄雄杰、辉南县安监局副局长王晶等4人 实施问责。同时,辉南县委向通化市委做出深刻检查,通化市纪委相 关领导约谈辉南县委主要领导;辉南县人民政府向通化市人民政府做 出深刻检查,通化市人民政府主要负责同志约谈辉南县人民政府主要 负责同志,责成其本人做出书面检查;通化市安委会办公室约谈事故 有关责任单位,督促其深刻吸取事故教训,进一步强化安全生产工作 。
18.
案例 -恆春南門護理之家
19.
案例 -恆春南門護理之家
20.
案例 -恆春南門護理之家 恆春南門護理之家
55傷 〔記者蔡宗憲、葉永騫/屏東報導〕屏東縣恆春鎮南 門護理之家昨晨四點四十八分突然起火,一百五十名患 者在照護人員協助下緊急撤出,起火點二○八號病房 的四名患者則來不及逃生死亡,另有五十五名患者分 別受到燒燙傷及嗆傷,由於火勢兇猛迅速,不排除人為縱 火。 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
21.
案例 -恆春南門護理之家 火勢又猛又快
急撤150患者 「現場煙霧瀰漫,醫療人員忙著協助後撤,情況相當緊急 。」參與搶救的警消透露,四點五十五分獲報,五十六分 派遣,五十七分出動各式消防車四十九輛及警、義消一二 六人,五點四分到場後,發現起火點在護理之家二樓,逐 間灌救後發現起火點在二樓左側第二間,現場四位死者 都是行動不便的患者,床邊都有輪椅,遺體被濃煙燻 得焦黑難以辨識。五點十五分控制火勢,五點廿分撲滅火 勢。 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
22.
案例 -恆春南門護理之家 平時熱心公益的恆春南門醫院副院長、南門護理之家負責 人黃明典三度鞠躬道歉,他說值班人員發現起火後, 立刻動員院內近卅名人員協助疏散,並配合消防 救護人員將重症患者送往各醫院,其他病患則移 到院內日照中心休息,「病房設備非常新,想不透起 火原因是什麼,不相信是電線走火引起」。 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
23.
案例 -恆春南門護理之家 人力不足?
院方:符合規定 外界質疑照護人力不足,黃明典說,全院共一百五十三位 病患,共配置護理人員十三位、照服員四十位。昨天有三 人住院,院內實際人數為一百五十人,依一比十五的護病 比規定,照護人員應有十人,因近期有人員離職,院內有 八人(兩名護理、六名照服人員),加上具有「丙級照護 人員執照」的他及太太,應符合最低人力規定,如官 方認定有疏失,會再改善。 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
24.
案例 -恆春南門護理之家 院內照護人員表示,二○八號房內的患者有精障、智障、 癱瘓,也有語言不通的,平時各過各的生活,失火前並沒 有人吵架;凌晨四點半左右,外籍看護才餵六人食粥,可 惜沒能發現起火徵兆。
屏東地檢署已指派兩名檢察官率警消鑑識人員進 火場採證,釐清火災發生原因。 http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
25.
案例 -恆春南門護理之家 屏東縣政府也針對南門護理之家火警引發討論的醫療資 源不足問題召開記者會,衛生局長薛瑞元表示,目前, 恆春半島的醫師資源不足可望一步步克服,南門護理之 家火警,當天的傷亡人數,恆春3家醫院都還能處理,不 過,也因此突顯燒燙傷病患的後送問題。
薛瑞元表示,如果恆春發生如八仙塵爆這麼多人傷亡的災 害,後送將是一大問題,因此,縣政府正在爭取空勤總隊 進駐恆春半島。 https://news.tvbs.com.tw/money/730974
26.
案例 -恆春南門護理之家 薛瑞元表示,南門護理之家火警當天,護理之家當天的 搶救及處理機制都不錯,並沒有讓火場再擴大,否則 傷亡更多。
縣府發言人黃建嘉表示,火警一發生,縣府就指揮消防、 警察、衛生及社會等各局處搶救支援,尤其警察馬上進行 交通疏導,讓護送傷患的救護車一路暢通,沒有受阻。 ( 中央社) https://news.tvbs.com.tw/money/730974
27.
案例分析 那為什麼同樣是火災,在大陸就會導致機構自己的管理人 員、護理人員、工作人員甚至監管部門、政府人員都進行 了追責刑事處罰,而在台灣也是這樣的火災,當地的政府 還對這家機構來進行的備說它是一個合格的機構。 其原因就在於台灣的這家養老機構按照他們自己院長在火 災發生之後說的話:我什麼都達標了、我什麼都符 合規定、我都不明白為什麼我們會發生火災?
從後續報導,我們也看到他日常的點檢、巡檢、逃生 演練、人員配比他都達到了當地的標準規範的要 求。 所以在這樣的一種情況下,發生的事故就可以說是一種意 外。
28.
風險應對 - 前期評估
(1/3) 檢查內容: – 對老年人進行入院評估,根據老年人需求特點提供服務 風險因素: – 不了解入住老人實際情況和實際需求,導致入住老人不符合機構 接收範圍,不能提供滿足老人需求的服務,導致事故發生或投 訴 控制目標: – 機構應該設定明確的入院評估與入院要求,並在充分了解入住老 人的個性或需求後,對其指定康復、護理等服務計畫
29.
風險應對 - 前期評估
(2/3) 檢查內容: – 老年人確認入住,簽屬入住合約 風險因素: – 沒有簽署入住合約,會導致機構與老人雙方沒有經濟與法律關係 ,之後發生的任何意外與事故都無法透過法律之保障 控制目標: – 機構應該對於有意入住之老人,必須在詳細告知合約條款後,在 雙方同意之情況下,簽署入住合約後,才能正式收住
30.
風險應對 - 前期評估
(3/3) 檢查內容: – 有負責接待和處理老年人投訴與建議的專門部門,人員與電話 風險因素: – 入住老人沒有負責接待和處理老年人投訴與建議的專門部門,人 員,或無法聯繫到相關負責人員,導致老人問題不能及時解決應 對,招致更嚴重的抱怨,或向上級主管單位之投訴,導致品質 與聲譽之損失 控制目標: – 機構在組織機構設定中,應明確設立負責接待和處理老年人投 訴與建議的專門部門,並公開聯繫的方式,負責日常對老人所反 映的問題,及時處置,或向上級報告後及時處理
31.
風險應對 – 中期標準化流程執行 資訊系統
安全監控 財務管理 採購管理 法律法規 公共事務 公司治理 固定資產 後勤服務 環境安全 內部控制 人力資源 生活護理 市場營銷 物流管理 營養膳食 應急方案
32.
風險應對 – 中期標準化流程執行 •
程序所要實現的目標目的 • 程序所涉及之重要風險經營風險 • 程序的具體執行描述要求 • 程序文字的圖示化流程圖 • 程序風險點、控制措施等應對應地列出風險矩陣 • 涉及之圖表與相關表單文件與紀錄 • 相關的其他程序參考資料
33.
風險應對 – 中期標準化流程執行
目的就是這個程序要實現的目標 例如,我們清潔,給老人擦身達到到老人清潔身體同時保 證老人的安全。在這個過程當中有可能出現哪一大類的 風險 具體的操作前我們準備什麼東西、怎麼來操作、整個擦 洗的順序是什麼、過程當中關注什麼、如果出現意外怎 麼來進行一個應急處理
34.
風險消除 風險是不可能完全消除的 只能把它控制在一個合理的範圍之內
所以最後的我們就通過保單的補償來進行最後的應對
35.
風險應對 – 後期保單補償 賠償標準 被保險人與 受益人協商, 並經保險公 司確認 法院判決 被保險人認 可之其他方 式 仲裁機構之 仲裁結果
36.
火災預防 - 安全風險評估矩陣 內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
37.
火災預防 – 內控環境
依據機構實際規模大小,人員數量, 機構設置等實際情況,按需制定安全 服務,安全教育及火災預案等業務 流程,同時建立安全管理委員會、 落實主要負責人。全員對消防安全的 理解和接收程度。強化24小時特別夜 間值班巡邏。部署安裝智能火災監控 系統、煙霧報警器等新型裝置,並與 此結合展開日常消防演練。內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
38.
火災預防 – 風險評估
安全委員會每周至少一次結合外界信 息和自身情況對安全防範進行全面研 究,發現火災苗頭和潛在的風險時, 必須立即採取預防消除措施等 內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
39.
火災預防 – 控制活動
針對相關要求、自身規範和發現的潛 在風險源所採取的應對措施,如重 點區域應懸掛防火標誌、合理設計, 安裝消防裝置(滅火器和消防沙高壓 噴淋等)、使用安全可快速移動床墊 、阻燃材料、並與消防部門建立合作 演練機制、制定應急方案、安裝監控 報警裝置、安裝禁煙禁標識等一系列 活動 內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
40.
火災預防 – 訊息溝通
養老機構每季度召開一次消防安全 會議,特殊情況隨時召開,會議由安 全領導小組組長主持。會議內容:聽 取各科室主任對每季度末或一段時間 以來本科室消防服務工作情況匯報, 研究分析養老院消防問題,總結和佈 置養老院消防工作,通報消防服務情 況等 內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
41.
火災預防 – 監督檢查
機構安全管理人員對於員工在消防 安全制度遵守情況要定期及不定期 的檢查,以確保流程得到有效執行。 同時也要對現有的火災應對措施做評 估,如因外在或其他條件變化而導致 原有控制措施失效,需要依據新的風 險評估制訂相應的流程,以使內控體 系持久有效運行 內控環境 風險評估 控制活動 訊息溝通 監督檢查 業 務 單 位 A 活 動 1 業 務 單 位 B 活 動 2
42.
結論 今天圍繞著整個養老機構風險管理,基本上都是2017年 的一些典型事故,進行了內控角度的一個分析。 包括出現火災之後,這個機構負責人可以免責;
老人在機構身亡之後法院判結果無責這樣一些好的趨勢都 已經出現。 但實際上這個就是要求不斷完善內部的管理體系;不斷把 在管理、護理、服務過程當中,將所有的流程、表單進一 步的優化執行,才能夠保證,在這樣一個良好的大環境之 下,把風險降低到可以接受的範圍之內。
43.
結論 有效運用相應的工具,從前期評估、中期的標準化 操作以及後期保險的風險的轉移,來實現機構安全平 穩運營的這樣一個目標
44.
Reference http://www.360doc.cn/article/34279512_720944592 .html
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