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養老機構_________
風險管理案例
生技醫療產業風險與危機管理 期末報告
第 4 組
 養老機構風險
 風險應對方式
 養老機構案例
 風險應對: 前期、中期、後期
 火災預防
 結論
養老機構風險分類
戰略
市場
運營法律
財務
戰略風險
 可能因素
– 政府養老政策變化的風險
– 投資失誤
– 高管人員與管理團隊配置錯誤
– 營利模式不明確
– 選址錯誤
– 後續ERP系統的選擇
– 盲目擴張
 一旦出現戰略的風險,那麼整個
機構很可能就會出現“倒閉”的境
地,是很難挽回的
戰略
市場
運營法律
財務
市場風險
 可能因素
– 養老消費觀念變化
– 新型科技養老產品
– 經濟下引起的消費力不足
– 新型養老競爭對手加入
– 銷售定位錯誤
– 銷售模式錯誤
– 入住老人素質檢查測試疏漏
– 服務創新能力不足
戰略
市場
運營法律
財務
運營風險
 可能因素
– 公司治理混亂
– 關鍵管理流程缺失
– 管理政策錯誤
– 分責與授權混亂
– 沒有服務品質管理
– 沒有安全管理系統
– 外包分工與管理監督疏失
– 員工缺乏與頻繁流動
– 重大突發事件造成企業形象與財產損
失
– IT系統崩潰
– 員工職能不足
戰略
市場
運營法律
財務
法律風險
 可能因素
– 政府對企業法人代表及主管領導的事
故責任追究
– 養老行業法律規定不健全
– 專業養老律師缺乏
– 入住合同條款規定瑕疵
– 顧客&家屬糾紛訴訟
– 外包服務供應商糾紛
– 政府制裁
– 慈善公益組織糾紛訴訟
– 員工訴訟
戰略
市場
運營法律
財務
財務風險
 可能因素
– 沒有預算管理與績效考核
– 資金豐沛,盲目使用
– 長期虧損,資金鏈斷裂
– 會計紀錄錯誤或不健全
– 股東撤資或移轉挪用資金
– 貪污舞弊,造成財產損失
– 信用管理缺失
– 財務人員能力不足
– 貸款融資計劃失敗
戰略
市場
運營法律
財務
風險應對方式
Transfer
轉移分擔風險
Terminate
規避風險
Tolerate
接受、忍受風
險
Treat
控制風險
Impact 衝擊+
Likelihood
機率+
Likelihood
機率-
Impact 衝擊-
接受、忍受風險
 評估老人自身年齡很大,不管是
活力老人還是全護理老人,他們
都有摔傷的風險。
 這種風險不能說因為他有,我們
就不去接受,這種風險是客觀存
在的,但是它發生的概率不是那
麼高,尤其是對於一些比較活力
的老人,我們就作為一種接受。
把他接納到我們機構來,這個就
是接受
Impact 衝擊+
Likelihood 機率+Likelihood 機率-
Impact 衝擊-
控制風險
 一些半護理老人,或者本身下肢
有問題。或者其它潛在的、自身
的一些缺陷。那麼他的風險比較
高。但是這種風險可以通過護理
員的照護、輔助設施的運用、包
括建築的適老化的設計、改造等
等方式予以控制。把發生的概
率降低或把發生之後的損失
或者損害性能夠降低。這個也
是能夠接受的一種方式。內控建
制度、寫流程、做表單、時時監
督、檢查分析,所做的一切就是
控制風險。
Impact 衝擊+
Likelihood 機率+Likelihood 機率-
Impact 衝擊-
轉移分擔風險 (1/2)
 老人到了機構之後,不知道他在
什麼時間、什麼地點、會以什麼
樣的方式、出現什麼樣的問題,
老人自身的年齡很大,抗風險能
力很弱,也許一個很小的摔傷或
者是噎食就會導致他的死亡。這
種問題非常大,但是我們也知道
不可能在各個方面對老人進行這
種無微不至的、全方位的一種照
護來避免所有問題的發生,這
是不可能的。
Impact 衝擊+
Likelihood 機率+Likelihood 機率-
Impact 衝擊-
轉移分擔風險 (2/2)
 可以考慮進行責任險的購買。
把已經在我們的管控下,但是也
有可能出現的意外事故進行轉移
。最終出現這些問題之後,有保
險公司對於機構的損失進行
補償。
Impact 衝擊+
Likelihood 機率+Likelihood 機率-
Impact 衝擊-
規避風險
 養老機構,對於精神有異常的
或者是有傳染病的一些客戶
,就拒收。
 像有一些機構護理能力沒有那麼
強,只接受全自理老人。這個很
好理解,因為風險很大,若不具
備這樣的能力。同時保險也沒有
這樣一個產品來進行轉移,所以
針對於這種風險,我們就進行規
避
Impact 衝擊+
Likelihood 機率+Likelihood 機率-
Impact 衝擊-
案例 – 吉林聚德康安老院
案例 – 吉林聚德康安老院
http://www.aqsc.cn/anjian/201708/09/c20360.html
 2017年1月4日4时许,辉南县聚德康安老院发生火灾事故,造成7人
死亡,直接经济损失213.452万元。日前,辉南县聚德康安老院
“1·04”火灾事故调查组公布了调查结果。经调查认定,辉南县聚德康
安老院“1·04”火灾事故是一起较大生产安全责任事故。起火原因系聚
德康安老院2层一房间床铺下方墙壁电源插座与充气气垫插头接触故
障引燃周围可燃物。
 调查认定,聚德康安老院未取得相关证照,非法经营;安全管理混乱
,起火部位存在大量安全隐患;工作人员安全培训不到位,耽误了疏
散救人和扑救火灾的最佳时机;未按规定制定应急预案并组织演练;
护理人员配备严重不足;居住老人数量严重超出规定。辉南县民政局
、辉南县朝阳镇政府、辉南县公安局富兴派出所等单位未正确履行监
管职责。
案例 – 吉林聚德康安老院
http://www.aqsc.cn/anjian/201708/09/c20360.html
 根据事故原因调查和责任认定,依法对辉南县聚德康安老院予以取缔
,养老院负责人邢春玲、刘翠霞被追究刑事责任;同时依据有关法律
法规和党纪政纪规定,对26名责任人员分别采取由司法机关处理、给
予党政纪处分、问责等方式进行处理,其中,辉南县民政局副局长姜
立仁、保障救济科科长马丽红2人由司法机关处理,辉南县朝阳镇党
委书记冯彦胜、辉南县公安局富兴派出所所长张峰等20人给予党政纪
处分,对时任辉南县副县长黄雄杰、辉南县安监局副局长王晶等4人
实施问责。同时,辉南县委向通化市委做出深刻检查,通化市纪委相
关领导约谈辉南县委主要领导;辉南县人民政府向通化市人民政府做
出深刻检查,通化市人民政府主要负责同志约谈辉南县人民政府主要
负责同志,责成其本人做出书面检查;通化市安委会办公室约谈事故
有关责任单位,督促其深刻吸取事故教训,进一步强化安全生产工作
。
案例 -恆春南門護理之家
案例 -恆春南門護理之家
案例 -恆春南門護理之家
 恆春南門護理之家 55傷
 〔記者蔡宗憲、葉永騫/屏東報導〕屏東縣恆春鎮南
門護理之家昨晨四點四十八分突然起火,一百五十名患
者在照護人員協助下緊急撤出,起火點二○八號病房
的四名患者則來不及逃生死亡,另有五十五名患者分
別受到燒燙傷及嗆傷,由於火勢兇猛迅速,不排除人為縱
火。
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
案例 -恆春南門護理之家
 火勢又猛又快 急撤150患者
 「現場煙霧瀰漫,醫療人員忙著協助後撤,情況相當緊急
。」參與搶救的警消透露,四點五十五分獲報,五十六分
派遣,五十七分出動各式消防車四十九輛及警、義消一二
六人,五點四分到場後,發現起火點在護理之家二樓,逐
間灌救後發現起火點在二樓左側第二間,現場四位死者
都是行動不便的患者,床邊都有輪椅,遺體被濃煙燻
得焦黑難以辨識。五點十五分控制火勢,五點廿分撲滅火
勢。
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
案例 -恆春南門護理之家
 平時熱心公益的恆春南門醫院副院長、南門護理之家負責
人黃明典三度鞠躬道歉,他說值班人員發現起火後,
立刻動員院內近卅名人員協助疏散,並配合消防
救護人員將重症患者送往各醫院,其他病患則移
到院內日照中心休息,「病房設備非常新,想不透起
火原因是什麼,不相信是電線走火引起」。
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
案例 -恆春南門護理之家
 人力不足? 院方:符合規定
 外界質疑照護人力不足,黃明典說,全院共一百五十三位
病患,共配置護理人員十三位、照服員四十位。昨天有三
人住院,院內實際人數為一百五十人,依一比十五的護病
比規定,照護人員應有十人,因近期有人員離職,院內有
八人(兩名護理、六名照服人員),加上具有「丙級照護
人員執照」的他及太太,應符合最低人力規定,如官
方認定有疏失,會再改善。
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
案例 -恆春南門護理之家
 院內照護人員表示,二○八號房內的患者有精障、智障、
癱瘓,也有語言不通的,平時各過各的生活,失火前並沒
有人吵架;凌晨四點半左右,外籍看護才餵六人食粥,可
惜沒能發現起火徵兆。
 屏東地檢署已指派兩名檢察官率警消鑑識人員進
火場採證,釐清火災發生原因。
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/1103756
案例 -恆春南門護理之家
 屏東縣政府也針對南門護理之家火警引發討論的醫療資
源不足問題召開記者會,衛生局長薛瑞元表示,目前,
恆春半島的醫師資源不足可望一步步克服,南門護理之
家火警,當天的傷亡人數,恆春3家醫院都還能處理,不
過,也因此突顯燒燙傷病患的後送問題。
 薛瑞元表示,如果恆春發生如八仙塵爆這麼多人傷亡的災
害,後送將是一大問題,因此,縣政府正在爭取空勤總隊
進駐恆春半島。
https://news.tvbs.com.tw/money/730974
案例 -恆春南門護理之家
 薛瑞元表示,南門護理之家火警當天,護理之家當天的
搶救及處理機制都不錯,並沒有讓火場再擴大,否則
傷亡更多。
 縣府發言人黃建嘉表示,火警一發生,縣府就指揮消防、
警察、衛生及社會等各局處搶救支援,尤其警察馬上進行
交通疏導,讓護送傷患的救護車一路暢通,沒有受阻。 (
中央社)
https://news.tvbs.com.tw/money/730974
案例分析
 那為什麼同樣是火災,在大陸就會導致機構自己的管理人
員、護理人員、工作人員甚至監管部門、政府人員都進行
了追責刑事處罰,而在台灣也是這樣的火災,當地的政府
還對這家機構來進行的備說它是一個合格的機構。
 其原因就在於台灣的這家養老機構按照他們自己院長在火
災發生之後說的話:我什麼都達標了、我什麼都符
合規定、我都不明白為什麼我們會發生火災?
 從後續報導,我們也看到他日常的點檢、巡檢、逃生
演練、人員配比他都達到了當地的標準規範的要
求。
 所以在這樣的一種情況下,發生的事故就可以說是一種意
外。
風險應對 - 前期評估 (1/3)
 檢查內容:
– 對老年人進行入院評估,根據老年人需求特點提供服務
 風險因素:
– 不了解入住老人實際情況和實際需求,導致入住老人不符合機構
接收範圍,不能提供滿足老人需求的服務,導致事故發生或投
訴
 控制目標:
– 機構應該設定明確的入院評估與入院要求,並在充分了解入住老
人的個性或需求後,對其指定康復、護理等服務計畫
風險應對 - 前期評估 (2/3)
 檢查內容:
– 老年人確認入住,簽屬入住合約
 風險因素:
– 沒有簽署入住合約,會導致機構與老人雙方沒有經濟與法律關係
,之後發生的任何意外與事故都無法透過法律之保障
 控制目標:
– 機構應該對於有意入住之老人,必須在詳細告知合約條款後,在
雙方同意之情況下,簽署入住合約後,才能正式收住
風險應對 - 前期評估 (3/3)
 檢查內容:
– 有負責接待和處理老年人投訴與建議的專門部門,人員與電話
 風險因素:
– 入住老人沒有負責接待和處理老年人投訴與建議的專門部門,人
員,或無法聯繫到相關負責人員,導致老人問題不能及時解決應
對,招致更嚴重的抱怨,或向上級主管單位之投訴,導致品質
與聲譽之損失
 控制目標:
– 機構在組織機構設定中,應明確設立負責接待和處理老年人投
訴與建議的專門部門,並公開聯繫的方式,負責日常對老人所反
映的問題,及時處置,或向上級報告後及時處理
風險應對 – 中期標準化流程執行
資訊系統 安全監控 財務管理 採購管理 法律法規
公共事務 公司治理 固定資產 後勤服務 環境安全
內部控制 人力資源 生活護理 市場營銷 物流管理
營養膳食 應急方案
風險應對 – 中期標準化流程執行
• 程序所要實現的目標目的
• 程序所涉及之重要風險經營風險
• 程序的具體執行描述要求
• 程序文字的圖示化流程圖
• 程序風險點、控制措施等應對應地列出風險矩陣
• 涉及之圖表與相關表單文件與紀錄
• 相關的其他程序參考資料
風險應對 – 中期標準化流程執行
 目的就是這個程序要實現的目標
 例如,我們清潔,給老人擦身達到到老人清潔身體同時保
證老人的安全。在這個過程當中有可能出現哪一大類的
風險
 具體的操作前我們準備什麼東西、怎麼來操作、整個擦
洗的順序是什麼、過程當中關注什麼、如果出現意外怎
麼來進行一個應急處理
風險消除
 風險是不可能完全消除的
 只能把它控制在一個合理的範圍之內
 所以最後的我們就通過保單的補償來進行最後的應對
風險應對 – 後期保單補償
賠償標準
被保險人與
受益人協商,
並經保險公
司確認
法院判決
被保險人認
可之其他方
式
仲裁機構之
仲裁結果
火災預防 - 安全風險評估矩陣
內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
火災預防 – 內控環境
 依據機構實際規模大小,人員數量,
機構設置等實際情況,按需制定安全
服務,安全教育及火災預案等業務
流程,同時建立安全管理委員會、
落實主要負責人。全員對消防安全的
理解和接收程度。強化24小時特別夜
間值班巡邏。部署安裝智能火災監控
系統、煙霧報警器等新型裝置,並與
此結合展開日常消防演練。內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
火災預防 – 風險評估
 安全委員會每周至少一次結合外界信
息和自身情況對安全防範進行全面研
究,發現火災苗頭和潛在的風險時,
必須立即採取預防消除措施等
內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
火災預防 – 控制活動
 針對相關要求、自身規範和發現的潛
在風險源所採取的應對措施,如重
點區域應懸掛防火標誌、合理設計,
安裝消防裝置(滅火器和消防沙高壓
噴淋等)、使用安全可快速移動床墊
、阻燃材料、並與消防部門建立合作
演練機制、制定應急方案、安裝監控
報警裝置、安裝禁煙禁標識等一系列
活動
內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
火災預防 – 訊息溝通
 養老機構每季度召開一次消防安全
會議,特殊情況隨時召開,會議由安
全領導小組組長主持。會議內容:聽
取各科室主任對每季度末或一段時間
以來本科室消防服務工作情況匯報,
研究分析養老院消防問題,總結和佈
置養老院消防工作,通報消防服務情
況等
內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
火災預防 – 監督檢查
 機構安全管理人員對於員工在消防
安全制度遵守情況要定期及不定期
的檢查,以確保流程得到有效執行。
同時也要對現有的火災應對措施做評
估,如因外在或其他條件變化而導致
原有控制措施失效,需要依據新的風
險評估制訂相應的流程,以使內控體
系持久有效運行
內控環境
風險評估
控制活動
訊息溝通
監督檢查
業
務
單
位
A
活
動
1
業
務
單
位
B
活
動
2
結論
 今天圍繞著整個養老機構風險管理,基本上都是2017年
的一些典型事故,進行了內控角度的一個分析。
 包括出現火災之後,這個機構負責人可以免責;
 老人在機構身亡之後法院判結果無責這樣一些好的趨勢都
已經出現。
 但實際上這個就是要求不斷完善內部的管理體系;不斷把
在管理、護理、服務過程當中,將所有的流程、表單進一
步的優化執行,才能夠保證,在這樣一個良好的大環境之
下,把風險降低到可以接受的範圍之內。
結論
 有效運用相應的工具,從前期評估、中期的標準化
操作以及後期保險的風險的轉移,來實現機構安全平
穩運營的這樣一個目標
Reference
 http://www.360doc.cn/article/34279512_720944592
.html

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