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Empregabilidade pdf

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Empregabilidade pdf

  1. 1. Empregabilidade:Desafios ou Oportunidade C.D.E Prof. José Marques 1
  2. 2. Talento e Empregabilidade:Talento era o nome dado ao peso e moeda corrente na antiguidadegrega e romana. Denota alguém que sabe fazer bem uma certaatividade com habilidade, engenho e sucesso. O talento estáintimamente relacionado com a empregabilidade.A empregabilidade significa o conjunto de competências ehabilidades necessárias para uma pessoa manter-se colocada em umaempresa. Significa a capacidade de conquistar e de manter umemprego de maneira sempre firme e valiosa. (Minarelli, J.A.) 2
  3. 3. Talento e Empregabilidade:E como a natureza do emprego estámudando rapidamente ,essa capacidadedeve necessariamente incluir flexibilidade einovação da pessoa para acompanhar essamudança irresistível. A carreira tornou-se um bem muitoprecioso; onde tem de ser auto gerida enão legada à terceiros. As empresasabandonaram a visão paternalista, hojededicação, lealdade e garra não asseguramcrescimento, pelo contrário faz parte do100%. 3
  4. 4. As bases da Empregabilidade:Conquistar e manter o território profissional requer muito jogo de cintura.As bases da empregabilidade repousam sobre competências que asempresas requerem de seus colaboradores em diferentes graus,como : 1. Agregar valor e contribuir para a empresa (Idea do Tio San): A sua contribuição pessoal à empresa deve ser valiosa e relevante. E diretamente relacionada com o sucesso empresarial. É preciso agregar valor ao negócio e ao cliente. 2. Ser responsável: Assumir compromissos com a empresa e responder por eles. Hoje, o bom funcionário não é o que localiza e aponta o problema, mas aquele que traz a solução. 4
  5. 5. As bases da Empregabilidade:3. Ser leal:Lealdade é confiabilidade; A empresaprecisa confiar em você para continuar amantê-lo ativamente em seus quadros.Isto significa não somente vestir acamisa da empresa,mas aportar valor aonegócio,trazer contribuições efetivaspara a empresa e torná-la mais criativae valiosa a cada momento que passa.4. Ter iniciativa pessoal e (intra)empreedorismo:Ser proativo, e não passivo voltado para ação dentro as expectativas enecessidades da empresa e dos clientes.Trocar o comportamento passivo e rotineiro pelo desempenho ativo eempreendedor.Botar a mão na massa. Assumir riscos,estar sempre no lugar ondeacontecem as coisas. Antever o campo em toda a sua amplitude e estarexatamente no local dos acontecimentos no tempo certo para fazer ascoisas acontecerem. ( O Artilheiro e o Gol !) 5
  6. 6. Como melhorar a Empregabilidade: Como em qualquer negócio, cada pessoa tem um produto / serviço acolocar no mercado, ou seja o seu talento pessoal. O mercado são seus empregadores; para manter o produto atualizado énecessário um departamento de pesquisa e desenvolvimento (leia-setreinamento, atualização, informação e novos conhecimentos ehabilidades). Portanto faça o seu papel de fornecedor de trabalho neste mundo de poucos empregos. Isto exige: • novas habilidades; • novas competências; • uma delas é desenvolver uma boa rede de relacionamentos. De nada vale uma brilhante qualificação profissional se ela fica escondida e ignorada pelo mercado. 6
  7. 7. Como melhorar a Empregabilidade: a) Avalie e diversifique suas Atividades: • Faça continuamente uma avaliação e adequação de suas atividades; • Procure manter uma atividade rentável fora de seu ambiente de trabalho;• Nunca ponha seus ovos em uma única cesta;• Lembre-se de manter no controle, ou seja, não abra muito o lequede opções para que isso não se torne difícil de administrar;• A diversificação pode ser um investimento ou até mesmo umsegundo emprego, seja formal ou informal. 7
  8. 8. Como melhorar a Empregabilidade: b) Melhore e Amplie sua capacidade de comunicação:• Procure melhorar sua maneira de comunicar-se com os outros e ,se possível, dominar outro idioma mas sem esquecer da línguamaterna (Economia Global Moderna);• A dificuldade de comunicação, dificulta a interação e orelacionamento provocado pelo desconhecimento de uma línguaestrangeira pode tirar a empresa do negócio e bloquear incríveisoportunidades pela frente. 8
  9. 9. Como melhorar a Empregabilidade: c) Recicle-se Constantemente:• Qualificação e a atualização devem ser uma preocupação permanentedo colaborador que pretenda conquistar e manter elevada a suaempregabilidade,• Assista seminários, volte a estudar disciplinas voltadas ao seucotidiano; leia livros e revistas especializadas, sobretudo com um olharcuidadoso e senso crítico apurado;• Aprenda a garimpar tesouros, ou seja pescar ogrande peixe chamado “oportunidade”. Obviamente,o anzol deve passar por águas próximas da sua áreade especialidade.• O mundo é daqueles que sabem enxergar onde osoutros nada vêem, porque eles não estãopreocupados em ver coisa alguma !!! 9
  10. 10. Como melhorar a Empregabilidade: d) Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negócio: • Verifique novos mercados potenciais; • Verifique possíveis nichos potenciais ou áreas cinzentas onde você possa ampliar suas atividades e ocupar novos mercados; • Aprenda a olhar as oportunidades, principalmente em momentos de crises ou dificuldades;Ex: Frank Macnamara, teve a idéia de criar o primeirocartão de crédito do mundo , o Dinner’s Club. Ele soubetransformar um problema em uma nova empresa 10
  11. 11. Como melhorar a Empregabilidade: e) Desenvolva sua networking: • Desenvolva uma intensa rede de relações sociais (Networking);• O principal objetivo é ampliar o rol de amizades e derelacionamentos pessoais para tomar o executivo conhecido, dentroe fora da companhia onde trabalha e no mercado onde atua;• Cultivar amizades é um importante investimento de cadacolaborador para conquistar emprego, carreiras, idéias, sugestões,experiências e iniciativas. Boa parte dos empregos futuros poderesultar de indicações de sua rede de conhecimentos. 11
  12. 12. Como melhorar a Empregabilidade: f) Não pense como um mero funcionário; Aja como fornecedor:• Deixe de lado os comportamentos formais, burocráticos e focalizadosno cargo, isto é coisa do passado; seja um fornecedor de atividades esoluções para sua empresa;• Diante das mudanças, você deve interagir com elas, não que você devaaceitar as coisas como elas são ou estão, nem subjugá-las ou meroconformismo, mas sempre buscando as possíveis melhorias;• Você deve mirar em focos e objetivos, saber vender sue produto, criarredes de fornecedores e prestadores de serviços, fazer aliança estratégicaentre outras condições. 12
  13. 13. Como melhorar a Empregabilidade: g) Adicione mobilidade e multifuncionalidade:• A mobilidade é a facilidade de deslocamentos emudanças;• A multifuncionalidade é facilidade de acumular funçõesdistintas e trabalhos diferentes; Interação=(Tecnologia/Informação + CaracterísticasPessoais) x (Treinamento+destreza, paciência ecomprometimento.) Uso freqüente das ferramentas tecnológicas como celular,notebooks, banda larga, e Vídeo Conferências; percebemosque podemos estar em qualquer lugar a qualquermomento, as fronteiras geográficas para os negócios ecarreiras estão desaparecendo;é preciso empregar ashabilidades pessoais ampliando-as para as outras funções. 13
  14. 14. Como melhorar a Empregabilidade: h) Aprenda a Liderar Pessoas:• as empresas estão a cada dia abandonando as características degrandes estruturas físicas, para um quadro de equipes dentro de umsistema orgânico e flexível , onde os colegas de trabalho se alteramconstantemente, cada um agindo de acordo com determinado momentoou finalidade. Mas afinal o que é LIDERANÇA ??? 14
  15. 15. Liderar é algo mais...Estar atento à imagem de “poder” que você percebe e a forma como lida com a autoridade na empresa.“Nossa arrogância muitas vezes nos leva a buscar soluções complexas para problemas muito simples.”Muhammad YunusNobel da Paz 2006, Economista, GrameenBank Bangladesh,Pai do micro-crédito 15
  16. 16. Liderar é algo mais...É estar atento à sua equipe de trabalho e às necessidades que esta apresenta“Não tenho necessariamente que gostar demeus jogadores e sócios, mas, como líderdevo amá-los. O amor é lealdade, o amor étrabalho em equipe, o amor respeita adignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização”Vince LombardiTécnico legendário da NFL, Green Bay Packers e Red Skins 16
  17. 17. Liderar é algo mais...É promover um clima organizacional agradável, pautado no respeito e na amizade“Homens e mulheres desejam fazerum bom trabalho. Se lhes for dado oambiente adequado, eles o farão.”Willian “Bill” HewlettEngenheiro Eletrônico; Co-Fundador da HP 17
  18. 18. Liderar é algo mais...• Porque liderar é saber apoiar nos momentosdecisivos!“...Se há alguma coisa pela qual gostaria de ser lembrado é ter ajudado as pessoas a compreender que liderança é ajudar outras pessoas a crescer e alcançar o sucesso...”Jack WelchEx-CEO G&E; Eleito o Gestor do Século (Fortune Magazine-,Formando 52% dos CEOS mais importantes do Mundo!!) 18
  19. 19. Liderar é algo mais...•E principalmente Quem quiser ser líder, tem que aprender a servir!“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.”JESUS CRISTOEste nem precisa apresentar, basta olharpara dentro de si mesmo! 19
  20. 20. Você vai dar Certo!: (conhecimento, perspectiva e atitude) Antes de responder esta afirmação de forma precipitada você precisa reunir três coisas essenciais conhecimento, perspectiva e atitude. Essas são as três competências duráveis – aquelas que nunca irão tornar obsoletas- neste mundo de mudanças e transformações O sucesso em qualquer profissão depende fundamentalmente desse triângulo. É ele que faz a diferença entre os que são realmente “muito bons” e os demais funcionários que não conseguem decolar na carreira; vejamos quais são estes requisitos:Conhecimento:A capacidade de continuar aprendendo o tempo todo é um atributovalioso, frente à certeza de que daqui a poucos anos o profissional estarálidando com a realidade que nem sequer são hoje imaginadas. 20
  21. 21. Você vai dar Certo!: (conhecimento, perspectiva e atitude)Perspectiva:Capacidade de colocar o conhecimento em ação, oconhecimento é recurso; a perspectiva é suaaplicação. O importante no ato de agregar valorestá em saber aplicar o conhecimento e acriatividade para situações novas, em resumo vocêprecisa a ter uma perspectiva própria, Isto éaprender a pensar.O Profissional que tem “luz própria” para pensarpor si só diante de situações que enfrenta; tende alevar vantagem sobre os demais , que diante dassituações fica limitado as regras, a soluções dopassado, ou então pedir a opinião do seu superior. Há muita gente que tem perspectiva e capacidadede colocar a teoria em prática, porém é ignorada,pois lhe falta atitude. 21
  22. 22. Você vai dar Certo!: (conhecimento, perspectiva e atitude) Atitude: O conhecimento e a perspectiva dependem da atitude da pessoa. Uma atitude passiva impede a sua exteriorização. Para que possam acontecer é necessário que o colaborador tenha uma atitude empreendedora e assertiva capaz de assumir riscos, negociar metas e objetivos, confrontar situações de resistência e ultrapassar obstáculos pela frente.De nada adianta ter na empresa um grande talento dotado deconhecimento e perspectiva, se a pessoa não tem uma atitude adequadafrente às situações importantes que surgem no trabalho. Sem atitude, oconhecimento e a perspectiva ficam na berlinda e se apagam. A chama dosucesso é proporcionada pela atitude. Ele é fundamental e preciosa. 22
  23. 23. Você vai dar Certo!: (conhecimento, perspectiva e atitude)Se a Atitude é a Chama; a Vontade é a gasolina para esta combinaçãose mantenha acesa : • Vontade de aprender e de fazer mais coisas; • Vontade de contribuir para que a empresa progrida, porque este progresso traz oportunidades de ascensão profissional. • Vontade de corrigir bobagens que perceba no dia-a-dia da empresa; • Vontade,enfim,de ajudar a empresa,a cada momento,a lidar com suas reais necessidades. O grande segredo é saber aplicar o conhecimento e a perspectiva através de uma atitude dinâmica e empreendedora. 23
  24. 24. O Algo à mais (PLUS!):Dez fatores listados apareceram com maior prioridade na contagem geral 1.Capacidade para realizar e 6. Ter espírito inovador e assumir riscos. criativo. 2. Ser ético e íntegro. 7. Ter boa liderança e exercê-las através do exemplo. 3. Ter visão do futuro e capacidade de 8. Ter energia e dinamismo. planejamento. 4. Estar orientado para 9. Ter habilidade em processos, pessoas e solucionar problemas. resultados. 5.Ter habilidade em 10. Ser bom negociação e flexibilidade comunicador,articulador e para mudança. assertivo. * Pesquisa AMCHAM com 800 profissionais de 500 grandes empresas nacionais e multinacionais 24
  25. 25. A Chave do Sucesso!Em outros termos, as empresas estãodeixando de visualizar as pessoas comomeros recursos humanos genéricos epadronizados para focalizá-las como seresindividualizados e diferenciados, dotados decaracterísticas singulares transformando-secada vez mais em agentes detransformação; fundamentais para o êxitoou não de uma organização ou projeto.E você precisa estar atento para todas essastendências e mudanças para não perder obonde do emprego, ou bonde e o emprego 25
  26. 26. A Chave do Sucesso! Sugestões:• O Segredo de Luiza – Dolabela, Fernando;• Empreendedorismo – Burton, Larry – HarvardBussiness Essentials• O Grande Desafio - Filme• Mauá – O Imperador e o Rei – Europa Filmes;• www.endeavor.org.br• www.pmgee.blogspot.com Bibliografia: Minarelli, Jose Augusto – Empregabilidade Caminho das Pedras Chiavenato, Idalberto – Talento e Empregabilidade – Inst. Chiavenato 26
  27. 27. Muito Obrigado !!! Prof. José Marques marxdental@hotmail.com www.pmgee.blogspot.com“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....” Provérbios 27

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