Tipos y pasos estudio de factvilidad

1. Factibilidad
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas seña-
ladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los
que aprueban la realización del sistema informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar or-
ganizada y realizada por los analistas de sistemas. El es-
tudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10
% del costo estimado total del proyecto, y el período de
elaboración del mismo varía dependiendo del tamaño y
tipo de sistema a desarrollar.
1 Tipos de factibilidad
1.1 Factibilidad económica
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los
créditos de financiamiento necesario para invertir en el
desarrollo del proyecto, mismo que deberá haber proba-
do que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos
en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyec-
to o sistema; tomando en cuenta la recesión económica
y la inflación para determinar costos a futuro. Los estu-
dios de factibilidad económica incluyen análisis de cos-
tos y beneficios asociados con cada alternativa del pro-
yecto. Con análisis de costos/beneficio, todos los costos
y beneficios de adquirir y operar cada sistema alterna-
tivo se identifican y se hace una comparación de ellos.
Primero se comparan los costos esperados de cada alter-
nativa con los beneficios esperados para asegurarse que
los beneficios excedan a los costos. Después la propor-
ción costo/beneficio de cada alternativa se compara con
las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas
para identificar la alternativa que sea más atractiva en su
aspecto económico. Una tercera comparación, por lo ge-
neral implícita, se relaciona con las formas en que la or-
ganización podría gastar su dinero de modo que no fuera
en un proyecto de sistemas, para la inversión privada en
especial
1.2 Factibilidad comercial
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir
y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto
desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de ob-
tención, distribución y comercialización del producto del
sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir
esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios
a los clientes que así lo desean.
Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio
producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría
en su consumo o uso.
Metodológicamente son cuatro los aspectos que deben es-
tudiarse: 1.-El consumidor y las demandas del mercado
y del proyecto, actuales y proyectadas. 2.-La competen-
cia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. 3.-Comercialización del producto del pro-
yecto. 4.-Los proveedores y la disponibilidad y precio de
los insumos proyectados. El análisis del consumidor tiene
por objeto caracterizar a los consumidores actuales y po-
tenciales, identificando sus preferencias, hábitos de con-
sumo, motivaciones, etc. Esta caracterización es el dato
clave para terminar de definir el producto y la estrategia
de comercialización.
Debe analizarse la demanda presente y la futura, y las
variables relevantes para su estimación, tales como po-
blación objetivo, niveles de ingreso esperado, y bienes
complementarios o sustitutos que ya existan o estén por
entrar al mercado. En algunos casos, será relevante cono-
cer, no solo el mercado local, sino el regional, nacional o
incluso el internacional.
La estrategia de comercialización también se vería in-
fluenciada por lo que esté haciendo la competencia, co-
nocer su capacidad instalada y su nivel de utilización, la
tecnología incorporada en su proceso productivo y posi-
bles programas de actualización, sus fallas y limitaciones
en cuanto a la calidad del producto, empaque, mercadeo
y divulgación.
La determinación de la demanda y oferta global suele ser
compleja y mucho más difícil es determinar cuanto de ese
mercado puede ser capturado por el proyecto.
El análisis de comercialización debería definir la política
de ventas, precio, marcas, estrategia publicitaria, calidad
del producto, creación de imagen, fuerza de ventas, es-
tilos de ventas, todas estas decisiones deben traducirse a
costos e ingresos para estimar de la manera más aproxi-
mada posible qué sucederá cuando el proyecto sea imple-
mentado.
Por último el mercado de proveedores determinará los
costos de provisión del bien o servicio, pudiendo incluso
determinar la localización del proyecto. En cuanto a la de-
manda de los insumos, es necesario conocer los diferentes
demandantes, no sólo a nivel de los otros productores del
1

2. 2 1 TIPOS DE FACTIBILIDAD
bien o servicio que genere el proyecto, sino, en general,
de todos aquellos que también hagan uso de ellos.
En cuanto a la oferta de insumos es importante establecer
la disponibilidad presente y futura de los distintos insu-
mos, tanto en el mercado doméstico como en el merca-
do internacional, y buscar posibles alternativas de sustitu-
ción. Con esta información se podrán hacer estimaciones
de precios esperados de los insumos a lo largo de la fron-
tera de análisis.
1.3 Factibilidad humana u operacional
Se refiere a que debe existir el personal capacitado re-
querido para llevar a cabo el proyecto y así mismo, deben
existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos
o servicios generados por el proyecto o sistema desarro-
llado.
1.4 Factibilidad técnica o tecnológica
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades
en el manejo de métodos, procedimientos y funciones re-
queridas para el desarrollo e implantación del proyecto.
Además indica si se dispone del equipo y herramientas
para llevarlo a cabo, y de no ser así, si existe la posibili-
dad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por
el proyecto.
1.5 Análisis ecológico
En ella se pide que se respete la vida de los seres vivos,
evitando sobre explotación o mal uso de los recursos para
mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio
ambiente. Esta ecología ha sido la más ignorada por los
seres humanos desde la antigüedad.
1.6 Factibilidad Organizacional
Determina si existe una estructura funcional y/o divisio-
nal de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las
relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de
tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de
los recursos especializados y una mayor eficiencia y coor-
dinación entre los que diseñan, procesan, producen y co-
mercializan los productos o servicios.
1.7 Factibilidad legal
Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no
debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local,
municipal, estatal o federal.
1.8 Factibilidad política
Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe res-
petar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de
tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista,
cultural, deportivo u algún otro relacionado con el ámbito
del proyecto.
1.9 Factibilidad de tiempo
En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo pla-
neado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto cuan-
do se necesite.

3. 3
2 Origen del texto y las imágenes, colaboradores y licencias
2.1 Texto
• Factibilidad Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Factibilidad?oldid=84497688 Colaboradores: Soulreaper, BOT-Superzerocool, Gaijin,
Folkvanger, CEM-bot, IrwinSantos, Isha, Netito777, Pólux, Technopat, Jarisleif, HUB, Leonpolanco, Furti, Poco a poco, PetrohsW, UA31,
Diegusjaimes, Arjuno3, Andreasmperu, Ciberprofe, Dangelin5, Yodigo, SuperBraulio13, Jkbw, Ricardogpn, Nimobuses, Artlejandra,
Mikjr, Botarel, PatruBOT, Foundling, Wikiléptico, John PC, Oecs96, JABO, TeleMania, Asqueladd, Helmy oved, Syum90, Balles2601,
Jarould, Sandra belen garcia lopez y Anónimos: 100
2.2 Imágenes
• Archivo:Commons-emblem-question_book_orange.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1f/
Commons-emblem-question_book_orange.svg Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: <a href='//commons.wikimedia.org/wiki/File:
Commons-emblem-issue.svg' class='image'><img alt='Commons-emblem-issue.svg' src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/
commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/25px-Commons-emblem-issue.svg.png' width='25' height='25' srcset='https:
//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/38px-Commons-emblem-issue.svg.png 1.5x,
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bc/Commons-emblem-issue.svg/50px-Commons-emblem-issue.svg.png 2x'
data-file-width='48' data-file-height='48' /></a> + <a href='//commons.wikimedia.org/wiki/File:Question_book.svg' class='image'><img
alt='Question book.svg' src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/25px-Question_
book.svg.png' width='25' height='20' srcset='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/
38px-Question_book.svg.png 1.5x, https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Question_book.svg/50px-Question_
book.svg.png 2x' data-file-width='252' data-file-height='199' /></a> Artista original: GNOME icon artists, Jorge 2701
• Archivo:Spanish_Language_Wiki.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2a/Spanish_Language_Wiki.svg
Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: Derived from Wiki puzzle.svg by user:Kimbar Artista original: James.mcd.nz
2.3 Licencia del contenido
• Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0