Mobilisation et leadership

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Mobilisation et leadership

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Mai 2012 Bénéficiez deMobilisation et leadership nos services pour maîtriserJ’écrivais dans une infolettre précédente (octobre 2010) que le leadership c’est « l’ARTd’amener les gens à VOULOIR faire ce qu’on veut qu’ils fassent. » J’ajouterais aujourd’hui, la mobilisationsuite au commentaire éclairé d’un ami, que c’est l’ART d’amener les gens à VOULOIR faire ce des personnesqui DOIT être fait.LE LEADERSHIP : UN ART Atelier dePrétendre que le leadership est un art c’est prétendre en fait qu’il est l’expression d’un idéal familiarisationquasi esthétique, qu’il est l’œuvre de la créativité humaine. Vu comme une œuvre d’art le avec laleadership serait moins le fruit d’une rationalité que d’un geste du cœur. C’est aussi une mobilisation pourmanière de dire qu’on ne mesure pas le leadership à la façon dont il se construit mais plutôt à la direction et lesson produit, son impact sur nous, comme on apprécie une œuvre d’art pour l’émotion qu’elle cadresgénère en nous et non pour la technique utilisée, même si elle est spectaculaire.On entend souvent que le leadership se mesure au nombre de personnes qui suivent le Diagnostic duleader. Le nombre de disciples du leader est sans contredit un produit du leadership, mais niveau de lafaut-il encore que ces personnes suivent le leader pour les bonnes raisons et non pas mobilisationuniquement pour satisfaire des besoins économiques, ou des besoins de pouvoir ou, au pire,des besoins de statut.AMENER LES GENS À VOULOIR FAIREMais qu’est-ce qui fait que les gens « veulent faire » plutôt que se limiter à « suivre les Strategis Conseilordres »? est maintenantEn substance, je crois que les gens sont portés à faire ce qui leur procure :1 certifié  le sentiment de se réaliser; Analyste MPO  le sentiment de produire des résultats satisfaisants;  le sentiment d’être utiles à une mission plus grande qu’eux; Un instrument  le sentiment d’être acceptés pour ce qu’ils sont; psychométrique pour  le sentiment d’avoir l’occasion d’utiliser toutes leurs compétences; Mobilisation Performance  le sentiment d’appartenance; Organisationnelle  le sentiment d’avoir droit à l’erreur;  le sentiment de donner un sens, de trouver un sens à ce qu’ils font.
  2. 2. Et le leader qui possède l’art de générer ce type de sentiments chez ceux et celles quitravaillent avec lui sera suivi au travail par des gens qui vont mieux faire les choses, par desgens qui vont avoir à cœur la réussite de l’équipe, celle de l’entreprise.FAIRE CE QUI DOIT ÊTRE FAIT ServicesMais l’art du leader n’aura son utilité que si ce dernier suscite la mobilisation de ses disciplespour l’accomplissement de ce qui doit être fait. Et pour ça, l’orientation doit être donnée bien connexessûr mais aussi la direction doit être claire et la route précise. Les balises appropriées devrontêtre posées et les arbitrages devront être faits. Consolidation d’équipeLes sentiments que j’évoquais plus haut ne se matérialiseront pas si les employés ne voientpas clairement ce que sont leur rôle et leurs responsabilités à l’égard de ce rôle, neconnaissent pas ou ne comprennent pas les attentes de la direction à leur égard et ne sentent Formation surpas la reconnaissance de ceux pour qui ils travaillent. mesureOn aura donc compris que le leadership exercé par les responsables hiérarchiques de tous lesniveaux dans l’entreprise est de première importance lorsqu’il s’agit de susciter la Positionnementmobilisation. Le superviseur dont le leadership engage les employés dans la volonté de bien stratégique de laet mieux faire les choses est tout aussi important pour l’entreprise que celui qu’exerce le fonctionPDG. ressources humainesJean-Charles Lamoureux, CRHA (1) Inspiré d’une conférence du Dr Serge Marquis « L’art de la reconnaissance ». Infolettre de février 2011 Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en lacommuniquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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