1. Konsultprofil IvanRylander
Strategiskverksamhetsutvecklingpå4 nivåer:
1. Ägarfrågor
a. Struktur
b. Arbetsformer
c. Ägarviljorochdirektiv
d. Relationerochavtal
e. Ramar för ägareseventuellaandrapositioner
2. Styrelsearbete.Ordförande/ledamot
a. Struktur
b. Mål
c. Team
d. Situationsanpassatfokus
e. Coach operativledning
3. Operativledning.
a. Interimssituationer
b. Coach.
4. Verksamhetskritiskaprojekt.
a. Uppbyggnadnyaverksamheter
b. Förändring
c. Trimning/strukturering.
Jag är civilingenjörochcivilekonommed40års erfarenhetfråninternationellastörre,mellanstoroch
mindre svenskteknik- ochhigh-techindustri,medicinteknikochkonsultföretag.De senaste 30åren i
ledande befattningari främstuppbyggnads- expansions-ochförändrings/försäljningsskeden.Jaghar
deltagitaktivti industrialiseringavettantal avknoppningarfrånCTH,KTH, IVFoch storföretag.
Kännerväl till akademiskmiljöefterettantal års arbete i Chalmersmiljö.Storföretagserfarenhetfrån
ABB,SAABDefence ochautomotive.Egenföretagarei tvåomgångar.
En ledstjärnaharalltidvaritatt bidratill godaaffärergenomenbra matchningmellanprodukt/tjänst
och marknadvia kommunikation,analys,syntes,struktur,verkställande,resultat.
Med årenhar jaggått från specialisttillgeneralist,dockutanatt tappamarkkontakt,Attsätta migin i
nya områdenär ingaproblem,utomdådjupspecialistkompetensbehövs.
Omdömenjagfåttunderåren är
 God ledar-/samarbetsförmåga, öppen,stabil,högetik,prestigelös,gottomdöme
 Drivande,rak, engagerad,nyfiken,tari svårasaker
 Strukturerad,serochagerar på väsentligheteri komplexaförlopp