Submit Search
Upload
291210773 new-cto-architect-2015
•
0 likes
•
5 views
I
Inbalraanan
Follow
new-cto-architect-2015
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 10
Recommended
Private cloudwarnings
Private cloudwarnings
amir
351141071 big-data-2016
351141071 big-data-2016
Inbalraanan
315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016
Inbalraanan
217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008
Inbalraanan
IBM Lotus User Forum - Welcome Slides (Hebrew)
IBM Lotus User Forum - Welcome Slides (Hebrew)
Dvir Reznik
335653790 cyber-decisions-2016
335653790 cyber-decisions-2016
Inbalraanan
213313799 dbms-2013
213313799 dbms-2013
Inbalraanan
Libi
Libi
rmanns
Recommended
Private cloudwarnings
Private cloudwarnings
amir
351141071 big-data-2016
351141071 big-data-2016
Inbalraanan
315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016
Inbalraanan
217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008
Inbalraanan
IBM Lotus User Forum - Welcome Slides (Hebrew)
IBM Lotus User Forum - Welcome Slides (Hebrew)
Dvir Reznik
335653790 cyber-decisions-2016
335653790 cyber-decisions-2016
Inbalraanan
213313799 dbms-2013
213313799 dbms-2013
Inbalraanan
Libi
Libi
rmanns
Libi
Libi
rmanns
217185148 dbms-rt-2010
217185148 dbms-rt-2010
Inbalraanan
393766062 cyber-decisions
393766062 cyber-decisions
Inbalraanan
992 software management
992 software management
Koby Shpivak - pCon - TechMap
335439921 esm-2016
335439921 esm-2016
Inbalraanan
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
Ohad Esperansa
990 network virtualiztion
990 network virtualiztion
Koby Shpivak - pCon - TechMap
217196516 rt-siem-soc-2010
217196516 rt-siem-soc-2010
Inbalraanan
Data Analyst&Scientist course
Data Analyst&Scientist course
Ariella Kaszovitz
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
Inbalraanan
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
Inbalraanan
262442355 secure-development-2014 (1)
262442355 secure-development-2014 (1)
Inbalraanan
262442355 secure-development-2014
262442355 secure-development-2014
Inbalraanan
הטמעת מערכות מידע
הטמעת מערכות מידע
Osnat Firstater
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
Dafna Levy
07 08 istm - it project management-amn
07 08 istm - it project management-amn
Amnon Elbee אמנון אלבי
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
Dr. Jimmy Schwarzkopf
תיכנון נכון - שחר סעדו
תיכנון נכון - שחר סעדו
Asher Barak
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
Boaz Dombrover
האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?
Baruch Aviram
Cto 2021 summit
Cto 2021 summit
Inbalraanan
Big it stagnation
Big it stagnation
Inbalraanan
More Related Content
Similar to 291210773 new-cto-architect-2015
Libi
Libi
rmanns
217185148 dbms-rt-2010
217185148 dbms-rt-2010
Inbalraanan
393766062 cyber-decisions
393766062 cyber-decisions
Inbalraanan
992 software management
992 software management
Koby Shpivak - pCon - TechMap
335439921 esm-2016
335439921 esm-2016
Inbalraanan
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
Ohad Esperansa
990 network virtualiztion
990 network virtualiztion
Koby Shpivak - pCon - TechMap
217196516 rt-siem-soc-2010
217196516 rt-siem-soc-2010
Inbalraanan
Data Analyst&Scientist course
Data Analyst&Scientist course
Ariella Kaszovitz
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
Inbalraanan
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
Inbalraanan
262442355 secure-development-2014 (1)
262442355 secure-development-2014 (1)
Inbalraanan
262442355 secure-development-2014
262442355 secure-development-2014
Inbalraanan
הטמעת מערכות מידע
הטמעת מערכות מידע
Osnat Firstater
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
Dafna Levy
07 08 istm - it project management-amn
07 08 istm - it project management-amn
Amnon Elbee אמנון אלבי
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
Dr. Jimmy Schwarzkopf
תיכנון נכון - שחר סעדו
תיכנון נכון - שחר סעדו
Asher Barak
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
Boaz Dombrover
האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?
Baruch Aviram
Similar to 291210773 new-cto-architect-2015
(20)
Libi
Libi
217185148 dbms-rt-2010
217185148 dbms-rt-2010
393766062 cyber-decisions
393766062 cyber-decisions
992 software management
992 software management
335439921 esm-2016
335439921 esm-2016
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
Object oriented analysis and design by alberta university - Typed
990 network virtualiztion
990 network virtualiztion
217196516 rt-siem-soc-2010
217196516 rt-siem-soc-2010
Data Analyst&Scientist course
Data Analyst&Scientist course
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
262442355 secure-development-2014 (1)
262442355 secure-development-2014 (1)
262442355 secure-development-2014
262442355 secure-development-2014
הטמעת מערכות מידע
הטמעת מערכות מידע
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
Process mining with Disco (Hebrew) עברית
07 08 istm - it project management-amn
07 08 istm - it project management-amn
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
תיכנון נכון - שחר סעדו
תיכנון נכון - שחר סעדו
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
האם שווה לעבור ל 365 ?
האם שווה לעבור ל 365 ?
More from Inbalraanan
Cto 2021 summit
Cto 2021 summit
Inbalraanan
Big it stagnation
Big it stagnation
Inbalraanan
Next generation applications
Next generation applications
Inbalraanan
Journey data driven organization
Journey data driven organization
Inbalraanan
Jimmy summit 2021 part 1 presentation v1
Jimmy summit 2021 part 1 presentation v1
Inbalraanan
Ppm positioning in israel 2019
Ppm positioning in israel 2019
Inbalraanan
Ppm tools 2018
Ppm tools 2018
Inbalraanan
Positioning stki galit 2015
Positioning stki galit 2015
Inbalraanan
Stki it staffing ratios 2018 v3
Stki it staffing ratios 2018 v3
Inbalraanan
Delivery positionnig 2017 v2
Delivery positionnig 2017 v2
Inbalraanan
2019 positioning v2
2019 positioning v2
Inbalraanan
Liat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Liat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Inbalraanan
Galit rpa predictions 2019
Galit rpa predictions 2019
Inbalraanan
Einat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Einat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Inbalraanan
297727851 getting-to-the-cloud-event-2015
297727851 getting-to-the-cloud-event-2015
Inbalraanan
217196512 ipv6-2011
217196512 ipv6-2011
Inbalraanan
216718893 ngdc-2011
216718893 ngdc-2011
Inbalraanan
217196514 rt-dlp-2011
217196514 rt-dlp-2011
Inbalraanan
217196511 rt-mdm-2011
217196511 rt-mdm-2011
Inbalraanan
217197388 rt-development-security-2011
217197388 rt-development-security-2011
Inbalraanan
More from Inbalraanan
(20)
Cto 2021 summit
Cto 2021 summit
Big it stagnation
Big it stagnation
Next generation applications
Next generation applications
Journey data driven organization
Journey data driven organization
Jimmy summit 2021 part 1 presentation v1
Jimmy summit 2021 part 1 presentation v1
Ppm positioning in israel 2019
Ppm positioning in israel 2019
Ppm tools 2018
Ppm tools 2018
Positioning stki galit 2015
Positioning stki galit 2015
Stki it staffing ratios 2018 v3
Stki it staffing ratios 2018 v3
Delivery positionnig 2017 v2
Delivery positionnig 2017 v2
2019 positioning v2
2019 positioning v2
Liat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Liat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Galit rpa predictions 2019
Galit rpa predictions 2019
Einat 2019 positioning-apps_analytics_v7
Einat 2019 positioning-apps_analytics_v7
297727851 getting-to-the-cloud-event-2015
297727851 getting-to-the-cloud-event-2015
217196512 ipv6-2011
217196512 ipv6-2011
216718893 ngdc-2011
216718893 ngdc-2011
217196514 rt-dlp-2011
217196514 rt-dlp-2011
217196511 rt-mdm-2011
217196511 rt-mdm-2011
217197388 rt-development-security-2011
217197388 rt-development-security-2011
291210773 new-cto-architect-2015
1.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 1 of 10 שולחן מפגש סיכום - עגול ה - CTO החדש ארכיטקט מנחה כהן פיני
2.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 2 of 10 ,שלום נכבדים לקוחות עגול שולחן במפגש השתתפותכם על תודה Round Table בנושא ה - CTO .החדש ארכיטקט במפגש .המפגש במהלך שעלו הדברים עקרי סיכום מצ"ב שתומצתו מהותיים נושאים עלו של והצגה פרספרטיבה מתן אלא ללקוחות גורפת המלצה זה בסיכום אין .שעלו כפי בסיכום .""מהשטח כלומר במפגש שעלו ההתלבטויות המתרחשים המואצים הטכנולוגים לשינויים מודעים בדיון המשתתפים כל ש ונראה בתעשייה - CTO רבים ארכיטקטים (כל אלו שינויים ליישום הארגונים את ומנתבים הרי )שלו בקצב ארגון ה תפקיד במהות שינוי שיש נראה לא הבסיסי שבאופן - CTO בקצב שינוי רק אלא ארכיטקט .הטכנולוגיות ובמגוון העבודה ה טיפוסי ההבדל עלה בדיון - CTO .יותר קטנים ארגונים לעומת גדולים בארגונים השונים ה הגדולים בארגונים - CTO " הנו CTO ה כלל בדרך שבהם הקטנים הארגונים לעומת "עסקי - CTO " הנו CTO ה על כאשר זו לסוגיה נרחבת התייחסות ישנה המאמר בהמשך ."תפעולי - CIO ה של האחריות תחום מה מראש להגדיר - CTO .הארכיטקט ושל ,בברכה כהן פיני
3.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 3 of 10 תוכן ה - CTO והארכיטקט באופן בסיסי ................................ ................................ ...................... 4 CTO ארכיטקט – מה בתפריט ? ................................ ................................ ......................... 4 ה - CTO ה - " תפעולי " ................................ ................................ ................................ .... 4 CTO ארכיטקט שמכוון לרמה העסקית CEA ................................ ................................ ....... 5 ארכיטקט מערכות מידע ( ארכיטקט יישומי ) ................................ ................................ ....... 5 תחום הממשקים ................................ ................................ ................................ ......... 6 מחלקת ארגון ושיטות ................................ ................................ ................................ ... 6 מחלקת הנדסת תוכנה ( תוכניתן ראשי ) ................................ ................................ ............ 6 שמירה על הקשר בין ה - CTO לבין התחומים המקצועיים ................................ ........................ 6 חלוקת האחריות בין ה - CTO לבין הגורמים המקצועיים ................................ ........................... 7 SLA בעבודת ה - CTO ................................ ................................ ................................ ....... 7 פורום CTO ארכיטקטורה ................................ ................................ ................................ .. 7 מיצוי הפוטנציאל הקיים בארגון - reuse ................................ ................................ ............... 8 שילוב ה - CTO עם ה - BRM ותכנית אסטרטגית ל - IT ................................ .............................. 8 בניית " מפת הארגון " ושימוש בכלי ארכיטקטורה ................................ ................................ .... 9 כניסה לטכנולוגיות חדשות למול ותיקות ................................ ................................ .............. 9 תגובת של ספקים ................................ ................................ ................................ ......... 10 תדיראן טלקום ................................ ................................ ................................ .......... 10
4.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 4 of 10 ה - CTO והארכיטקט בסיסי באופן בסיסי באופן ישנה של התפקיד מהות על הסכמה CTO .ארכיטקט ושל ה - CTO זיהוי על אחריות כלל בדרך ,בארגון שמתבצעות טכנולוגיות להחלטות מאוד קרובים ה תפקיד של משלים נדבך .לארגון הטכנולוגיה והבאת לארגון שמתאימות טכנולוגיות - CTO כניסת של הראשי ""השער להיות הוא התאמתה את לבחון כלומר לארגון חדשות טכנולוגיות .העסקיים או המקצועיים הגורמים ידי על הומלצה אם גם ,חדשה טכנולוגיה כל של לארגון שה כזה באופן הארגון בנהלי מעוגן זה חלק לעיתים - CTO יכול וכך רכש דרישת כל מאשר מתאימות שאינן טכנולוגיות של כניסה לחסום .רצויות הארכי בארגון היישומית ארכיטקטורת על אחראי הנו טקט – ,הממשקים ,המערכות ,התהליכים .'וכד ראשיים נתונים מבני CTO ארכיטקט – בתפריט מה ? אולם למרות לגבי המקובל הגדרת ה תפקיד - CTO והארכיטקט מקודם שהוצג כפי ישנה גדולה שונות )(כצפוי מאוד לאופן בהתייחס השונים הארגונים בין וב הגדרת התפקיד יצוע בפועל . של הכובע תחת לכלול שאפשר המשימות מגוון את לרכז השתדלנו ,לכן CTO וזאת ארכיטקט "לרומא מובילות הדרכים ש"כל האמרה תחת 1 . המשימות ריכוז להלן – .מסוים בסדר לא כאשר לב לשים יש לתוכן מספר לבחור ארגון יכול לעיתים כלומר .שהצגנו לכותרת ולא המשימה של ""ארכיטקט של כותרת להם ולתת מהרשימה משימות . משימות באותן בחר אשר אחר ארגון של כותרת לתת יבחר " CTO ." ה - CTO ה - ""תפעולי הנו CTO ש לעולם קרוב ה - IT " מסתכל רבים ובמובנים "פנימה . CTO זה ל קרוב ל עיתים תחום התשתיות מסוימים ובמקרים שקשורות טכנולוגיות משימות על תפעולית אחריות ייקח גם אחריות (לדוגמה התשתיות לתחום פרוי על אחריות ,מכרזים הוצאת על )תשתיתיים קטים . ה לעיתים - CTO בעצמו והתשתיות התפעול מנהל גם הוא ו מהקונפליקטים חלק (ואז הבעיות בהמשך שמתוארות – )קיימות לא . ה מתפקיד מבוטל לא חלק לעיתים - CTO "ה"תפעולי התשתיות תחום לבין הפיתוח תחום בין ""גשר להוות הוא בארגון .תפעול 1 !"הנכונות הדרכים רק אבל לרומא מובילות הדרכים "כל הנו המלא הפתגם
5.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 5 of 10 CTO ארכיטקט לרמה שמכוון העסקית CEA CTO זה .""החוצה מסתכל רבים במובנים " של הפעילות ואופן המטרה CTO הנה "עסקי העסקית ברמה הארגון קידום והחדשנות הטכנולוגית החדשנות טיפוח ,טכנולוגיה באמצעות היזמות בכלל .בארגון כ גם זה תפקיד מוגדר לעיתים - Chief Enterprise Architect ומשמעו , כי להבטיח העסקית האסטרטגיה תבוא הארגון של בתהליכים ביטוי לידי הארגון של ע המיושמים ידי ל מערכות .המידע ה תפקיד בין זהות אין כאשר - CTO ה לתפקיד - CEA ה יוגדר - CEA כ - החלטות של ""תרגום טכנולוגיות ה של - CTO בארגון הספציפית התהליכית למציאות ה זה במקרה . - CTO יהיה לטכנולוגיה קשור ו ה - CEA )לטכנולוגיה קשור הוא (שגם קשור ל ויישומים העסקיים תהליכים .המידע מערכות במסגרת ב דנים כאשר מקרה בכל CTO הם ,העסקים לרמה שמכוונים ארכיטקט לא ייקח ו על עצמם ישקיע כלומר אופרטיביות תפעוליות משימות ו מלוא את זמנם בנושאים טכנולוגיים לא עסקיים .תפעוליים מסוים בנושא החלטה קבלת לאחר - בסוגיה הטיפול אופרטיביים לגורמים יעבור .יותר מידע מערכות ארכיטקט )יישומי (ארכיטקט ""מנגנות המידע שמערכות לוודא הוא )יישומי ארכיטקט (או המידע מערכות ארכיטקט תפקיד ,תהליכים :כגון נושאים על הארכיטקט של ופיקוח התייחסות .היישומי במובן מיטבי באופן מ ,נתונים ,מערכות ,יישומים מבצע הארכיטקט )נבחרים (בפרויקטים לעיתים .'וכד משקים high level design הפרויקט של )"ראשוני כ"אפיון גם (שנחשב מ כמו של ההשפעה את עריך ,הקיימות המערכות על הפרויקט ראשוני בסיס לתת וגם )(ממשקים תהיה אינטגרציה איזה הפרויקט למאפייני – הת בהערכת לשותפות בנוסף זאת לפרויקט קציב שבהם מקרים (ישנם )הפרויקט תקציב הערכת את קובע הוא הארכיטקט הפרויקטים לכל ניתן השירות בעקרון . טעויות לעיתים ישנם ולכן בשירות משתמשים שאינם רוחביים פרויקטים ישנם אולם הרוחביים .הארכיטקטורה בהגדרת רוחביים שאינם פרויקטים לגבי – .נדרש אינו הארכיטקט המקרים ברוב משלב החל הפרויקט לליווי אחראי הנו )היישומי (הארכיטקט המידע מערכות ארכיטקט לעיתים התשתיות מכיוון זאת כל לייצור ועד הפיתוח - ,מצבים דיאגרמת ,נתונים גזירות ,התשתית בניית UML כאן יש כלומר .'וכד מידע אבטחת מדיניות ויישום הגדרת , תפעולית אחריות .מקצועית
6.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 6 of 10 הממשקים תחום )המערכות בין הגבולות (קביעת הממשקים לתחום הארכיטקט של הקרבה למרות ברוב ש נראה המקרים הקישוריות בפלטפורמת שמוגדר חדש ממשק כל לאשר חייב אינו הארכיטקט ( בארגון ESB SOA .בארגון הממשקים רוב את קובע הארכיטקט שבהם מקרים ישנם .) ושיטות ארגון מחלקת את קובעת זו שמחלקה מכיוון זאת ."ושיטות "ארגון מחלקת על אחראי הארכיטקט לעיתים גורמי לעיתים .המידע במערכות מוטמעים להיות אמורים מכן שלאחר העסקיים התהליכים (או מהמערכת הדרישות ולכתיבת חדשות מידע מערכות לאפיון שותפים "והשיטות ה"ארגון לאפי .)קיימות במערכות השינויים ון )ראשי (תוכניתן תוכנה הנדסת מחלקת הגדרת הנו ראשון תפקיד .תפקידים מספר ישנם )ראשי תוכניתן (או תוכנה הנדסת למחלקת הן .הפיתוח לתחום סטנדרטים ,הפיתוח שפות (וכלי תוכנה כלי ALM לפיתוח סטנדרטים והן ) הנדסת כללי ,משתנים של (הגדרות עצמו )'וכד בארגון תוכנה ולאיכות לבדיקות סטנדרטים תוכנה בהם השימוש ואופן לממשקים סטנדרטים , 'וכד תוכנה רכיבי של כתיבה הנו שני תפקיד . .בארגון הפרויקטים לכלל משותפים הארכיטקטורה מצוות חלק להיות יכולה זו מחלקה גם או ה צוות - CTO . ה בין הקשר על שמירה - CTO ה לבין המקצועיים תחומים ה חיבור של הסוגיה עלתה בדיון - CTO ה הרי .המקצועיים לתחומים - CTO את מכיר אינו ,תקשורת ,אחסון ,(פיתוח השונים בתחומים הספציפיות הטכנולוגיות ERP )'וכד רמה באותה ה את מחברים כיצד השאלה ונשאלת אלו בתחומים המקצועיים הגורמים של - CTO לגורמים .המקצועיים עלת גם בדיון ידי (על דעה ה CTO תפעול כמנהל גם שמשמש ש )תשתיות ניתן לא להיות CTO תפעולית אחריות ללא – ."המקצועי ה"מגע את מאבדים אחרת הרעיונות אחד בדיון שעלה זו לסוגיה בהקשר ה צוות לבין המקצועיים הגורמים בין רוטציה ביצוע הוא - CTO צוות של "המקצועית ה"עדכניות על שומרים וכן ה - CTO . זאת ליישם ומצליחים במידה .טוב רעיון על מדובר ארגונית
7.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 7 of 10 ה בין האחריות חלוקת - CTO המקצועיים הגורמים לבין ה לבין המקצועיים הגורמים בין היחסים - CTO .פשוטים אינם המקצועיים הגורמים אחד מצד שלהם הספציפי התחום את פרטים לפרטי ומכירים "התחום את "שחיים הם – ה יותר רבה מה - CTO שנמצאת טווח רחבת פרספקטיבה לעיתים חסרה המקצועיים לצוותים זאת עם . ה בידי - CTO .המידע מערכות בגוף עתידיים פרויקטים על ומידע טכנולוגיות למגמות חשיפה , לבחור נוטים טכנולוגיות ובהחלטות "מאינטרסים "חפים אינם המקצועיים הגורמים לכך בנוסף שמ בבחירות בתחום עדכנית (דוגמא יותר להם וכרות SDN – אחר התקשורת אנשי נטיית ACI אחר הסיסטם אנשי נטיית לעומת NSX ה .) - CTO האובייקטיב הגורם להיות אמור י .בארגון מקצועי ה לבין המקצועיים הגורמים בין האחריות חלוקת - CTO אינה טריוויאלי ת ה לעיתים כאשר פעולה בשיתוף עבודה ומחייבת - CIO ישנם כאשר החלטה לבצע נאלץ גורם כל כאשר פעולה בשיתוף מתבצעת העבודה המקרים ברוב אך .מוסכמים שאינם נושאים המקצועי האחסון צוות .בארגון שנכתב אחסון מכרז על דובר בדיון לדוגמה .יכולתו כמיטב תורם של חשובים נתונים סיפק וביצועים קיבולות הנוכחית במערכת ה כאשר - CTO תרם .לארגון שיכנסו העתידיות במערכות התחשבות תוך בארגון שתידרש חדשה בפונקציונליות ה ולעיתים מסוימות משימות על אחריות לוקחים המקצועיים הצוותים לעיתים - CTO . ה לעיתים - CTO ה ולעיתים אותה מיישמים המקצועים והצוותים החלטה מקבל רק - CTO .בדרך שמתגלים במכשולים ובטיפול ההחלטה ביישום גם מעורב SLA ה בעבודת - CTO להגדיר ניתן שלא נראה בארגון הנאמר פי על SLA לפעילות CTO לקבל יש שבוע ("תוך הט מן זאת .)"חדשה טכנולוגיה של הכנסה לגבי החלטה מאוד גבוהה שונות שישנה עם ה צוותי אולם .השונים בתחומים החלטה לקבלת הנדרשים במשאבים - PMO על האחריות ות בארגון משימות ה את לרוב מנחים עדופן - CTO .במשימות העדיפות בקביעת פורום CTO ארכיטקטורה ל המקצועיים הגורמים בין שיתוף לקיים פורמלית דרך בתור - CTO הו כדי תוך מפלס של רדה החיכוך , מצוות גורמים הן הכולל פורום שהנו "ארכיטקטורה "פורום מקיימים ארגונים מספר ה - CTO החשובים בנושאים ההחלטות את המקבל הוא זה פורום .מקצועיים גורמים והן כ מונה והוא כללה בדרך לחודש אחת הנה זה פורום של ההתכנסות תדירות .ביותר - 10 יותר או משתתפים .)הארגון בגודל (תלוי הנובע חיכוך במניעת גם לסייע יכול זה פורם חדשה טכנולוגיה מכניסים כאשר שבהם ארגונים ישנם ."תקציב של מוצדקת לא מ"העמסה ה כאשר ,ואז .בהוצאות לשאת חייב זו טכנולוגיה הכניסו שלטובתו הפרויקט - CTO או
8.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 8 of 10 כך על כועסים הפרויקט שאנשי הרי חדשה בטכנולוגיה להשתמש יש שאכן קובעים הארכיקט אחריהם יבוא אשר אחרים פרויקטים (כאשר העלות בכל לשאת צריכים שהם – בתועלת יזכו החלטות לקבל יכול רחב פורום זה מסוג במקרה .)בארגון מוטמעת שכבר טכנולוגיה של .מרכזי תקציב ולהקצות בארגון הקיים הפוטנציאל מיצוי - reuse ה - CTO לתרום יכול ולכן הטכנולוגי במובן בארגון הנעשה רוב את מכיר טכנולוגי צומת בתור פרויקטים שני במקביל ,לדוגמה .'וכד סטנדרטים של יצירה ,בארגון שקיים הפוטנציאל למיצוי בכלי שימוש שוקלים BPM ה תפקיד . - CTO שתי את לאחד הוא זה במקרה השונות הדרישות .הפרויקטים שני בין דומות מהפתרון שהדרישות בתקווה כללית לדרישה נוספת דוגמה – ישנה וה חדשה עסקית דרישה - CTO מערכת של בנייה באמצעות זו דרישה ליישם יש האם קובע .קיימות )מערכות כמה (או מערכת בתוך הדרישה את לשלב או חדשה מסתבר רבים במקרים ח שלוגיקה (בדרך כאן האחריות ולכן בארגון אחר או כזה באופן נמצאת כבר שנדרשת דשה יש מערכת באותה גם .קיימת של לוגיקה וכותבים חוזרים שלא לוודא )הארכיטקט של כלל ללוגיקה רגרסיה בדיקות לבצע צריך שלא הטעם מן (גם קיימת שכבר לוגיקה לכתוב נטייה .)חדשה ה לעיתים - CTO ישי קשור אף באחריות שותפות לדוגמה כמו רוחביות למשימות רות .השונים הממשקים והגדרת הקישוריות כלי על ה שילוב - CTO ה עם - BRM ו ל אסטרטגית תכנית - IT בדיון גישות מספר הוצגו כאשר המידע מערכות לתחום העסקיים הגורמים בין הפער עלה ה מגופי חלק .זה פער על לגישור - CTO בצמו עובדים ה לגופי ד - BRM ( business relationship management ה למול העסקיים הגורמים את מייצגים אשר ) - IT במידה , ל אסטרטגית תכנית בניית על דיברה שהוצגה נוספת גישה .קיימים אלו וגופים - IT אשר אסטרטגית תכנית של ויישום לבנייה המפתח .בארגון העסקית האסטרטגיה את משלבת אפקטיבי הוא )המדפים אחד על "אבק "מעלות אשר רבות אסטרטגיות תכניות (לעומת ת ומעקב השונים לפרויקטים המועברים התקציבים לבין האסטרטגית התוכנית בין הקשר קשירת התכנית התקדמות אחרי – .פרויקטים וניהול תקציבים ידי על בעיקר
9.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 9 of 10 ארכיטקטורה בכלי ושימוש "הארגון "מפת בניית "הארגונית הארכיטקטורה "מפת של חשיבותה עלתה בדיון – מטרות של ויזואלית בנייה לממשקים המקושרים השונות למערכות המקושרים העסקיים לתהליכים המקושרות הארגון על דיווחו זה מסוג מפה המחזיקים ארגונים .השונות התשתיות לרמת עד ולבסוף השונים ,התכנון ביעילות שיפור משו בסיס שיפור ,ארגוני תף בפתרון בתמיכה ואף התפעול יעילות תקלות .בעיות ידועות במתודולוגיות שימוש ידי על ארכיטקטורה מפת של בנייה ישנה לעיתים ( בתחום eTOM , TOGAF בניית של היקר התהליך את מבצעים ארגונים רבים במקרים .)'וכד ברירה אין כאשר רק ארכיטקטורה מפת – ואז ליבה מערכות להחליף צורך יש לדוגמה כאשר .ממשקים ובאיזה מערכת באיזו מתבצעים עסקיים תהליכים איזה לדעת חובה המערכת מחיבור (החל בטכנולוגיה המדהים הפוטנציאל ולמרות הנושא חשיבות למרות ל המערכת חיבור עד "ושיטות "ארגון של לתרשימים - CMDB לטו כלים ביישום הניסיון ) בת היה לא ארגונית ארכיטקטורה מפת בניית ,מורכב הנו כזה כלי שיישום הטעם מן זאת .חיובי מלחתחילה טובה נתונים איכות ישנה כאשר רק מתקבלת בכלי והתועלת רבה השקעה מחייב של תמידי ובעדכון הקיימות המערכות על היסטורי מידע בקבלת רבה השקעה המחייבת ה מערכת - EA מספר ישנם . ל חזרו ובסוף זה מסוג כלים ליישם ניסו אשר ארגונים - VISIO EXCEL PPT . תהליכים של עדכנית מפה על לשמור קשה מאוד כללי באופן מערכות .'וכד אפליקציות ותיקות למול חדשות לטכנולוגיות כניסה של הסוגיה עלתה בדיון בט שימוש לעומת ""מנוסות ולא חדשות בטכנולוגיות שימוש כנולוגיות להתקדם הרצון ישנו אחד מצד .ידועות ה שני מצד אך - CTO שקולות בחירות לבצע רוצה חשובות שאינן נישה במערכות חדשה טכנולוגיה יישום של הגישה .תפעולי לקושי יגרמו ושלא נישה במערכת חדשה טכנולוגיה יישום של מהניסיון ללמוד ניתן תמיד לא כי מתאימה תמיד לא יישו על תשרוד חדשה טכנולוגיה האם ברור לא גם .וחשובה גדולה במערכת טכנולוגיה אותה ם .השוק מבחן את והעקיפים העסקיים היתרונות הן ,החדשה הטכנולוגיה של היתרונות את לשקול יש מקרה בכל הגדולים הספקים על המוחשי האיום בגלל בכסף חסכון ,העובדים צוות על השפעה (לדוגמה למ ,)'וכד .זו טכנולוגיה ביישום הסיכונים ול ה התנהגות תכופות לעיתים - CTO ה של אופיו את משקפת זה בממד - CIO וה במידה . - CIO מובהק סיכון שונא הנו - ה בהם ממקרים גדול פחות הנו חדשות לטכנולוגיות פנייה של הסיכוי - CIO .לסיכון חשוף להיות מה במידת ומוכן חדשנות חובב
10.
Moshav Bnei Zion
P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7907000 Fax. 972-97442444 Page 10 of 10 ה עלתה בדיון בגלל בטכנולוגיה להשתמש מפסיקים ארגונים בהם המקרים שמעטים סוגיה חדשה שאינה – .לארגון מתאימה אינה כאשר רק אלא ספקים של תגובת טלקום תדיראן ה התמקדות לדעתי - CTO לא חברות .עסקית אוריינטציה עם להיות צריכה הארגוני בפאזל ש לעצמן להרשות יכולות - CTO בחברה קיים זה בשביל ,תפעולית במשרה יתפקד COO או .ההנדסה מנהל ה תפקיד - CTO ,העסקית האסטרטגיה בעיבוי החברה מנכ"ל של חזונו את לאפשר הוא כיום ובקיצור 'וכו טרנדים ,וחדשות קיימות במגמות מתמיד עדכון תוך החברה לפורטפוליו התייחסות .בארגון "השינוי "סוכן להיות ניתן גורמים 'למס זאת לפרק - החברה של ועסקי הטכנולוגי החזון הובלת פוטנציאליים טכנולוגיות ספקי עם חדשות עסקיות הזדמנויות יצירת בחברה המכירה למחזורי חדשות טכנולוגיות הכנסת )(לקוחות חוץ כלפי בעיקר ,בחברה מובילים פרויקטים של תכנון על אחריות