ensemble : developement durable - analyse urbain-swot-projet urbain-modes intervention

2. Plan de travaille
• Introduction generale
• Les approches et leur methodes
• Definition de l analyse urbain
• Démarche methodique d une analyse urbain
• Objectifs de l’analyse urbaine
• Méthode d’analyse urbain

3. introduction
• Pour faire un projet urbain dans une ville il faut faire une
analyse urbain ,,
• Cette analyse urbain suivie un des pleusieurs approches et chaque
approche possede une methode a suivre:
•

4. Les approches et leur méthodes
• L'approche fonctionnaliste ---------------- Biotechnique
• L'approche structuraliste ---------------- CANNIGIA , MURATORI , ALDO ROSSI ,A.levy
• L'approche systémique ---------------- l'ouvrage de Phillipe Panerai et collectif
• L'approche paysagiste ---------------- KEVIN LYNCHE et ses adeptes
• L'approche anthropologique --------------- EDWARD . T . HALL
• L'approche culturaliste --------------- C. NORBERG CHULTZ et d'autres adeptes
• L’approche typomorphologie --------------- école francaise - école étalienne
SWOT --------------- SWOT

5. Elle peut etre concue comme un outile , un instrument undisponsable a
toute recherche relative a urbain ,aussi comme une phase très important
de la procesus a l urbain planifiée, cependant les objectifs et les
problématique de toute recherche dans lequelle elle s’insère sont
déférente et par conséquent les approches et les méthodes employée
différent a leur tour ,

6. La démarche méthodique :
• La démarche globale se décompose en plusieurs phases :
• A) Phase de l'observation, identification, qui nécessite des techniques d'investigation et
des outils appropriés .
B) Phase de traitement et mise en valeur des données, selon les techniques appropriés .
C) Phase d'évaluation, celle de l'analyse et interprétation des données, selon les
approches appropriés .
D) Phase de la proposition, qui relève des résultats de l'analyse, lecture et interprétation
et l'analyse de conceptualisation .

7. Objectifs de l’analyse urbaine:
• -Identifier les caractères fondamentaux d’un territoire (paysage, urbanisme et
architecture)
• -Montrer les évolutions du territoire.
• -Mettre en évidence les points forts à valoriser et les problèmes à corriger.
• -Conclure sur les premières orientations à envisager, se donner les moyens d’une
prise de décision urbanistique efficace et sereine

8. la méthode proposée se présente sous forme de 3 étapes :
• 1- établir un diagnostic du territoire afin de bien cerner en deuxième temps
• 2-les enjeux et les problème de l’assiette choisie ( la synthèse) , dans une
perspective de consolidation et de respect du patrimoine local et des paysages
identitaires.
• 3- Dans un troisième temps, il faut effectuer des choix d’intervention selon les
contraintes observées lors de l’analyse et de la synthèse ,

9. Analyse Urbaine
Les documents et outils d'analyse :
• Les plans a (échelle urbaine);
• Les plans architecturaux;
• Photos;
• Fiches;
Les fiches d'analyse (selon BEYOYCEF IBRAHIM)
1. F1 : Population;
2. F2 : Équipements;
3. F3 : Transports;
4. F4 : Le patrimoine foncier;
5. F5 : Le patrimoine naturel;
6. F6 : Habitat :

10. Zone Urbaine
Analyse à l'échelle urbaine
Cadre bâti Milieu naturel Cadre
non bâti
Habitat :
H-Individuel
H-Collectif
H-Semi-Collectif
Equipements:
Tous les secteurs confondus
Espaces verts,
Place et placette,
Espaces de jeux,
Espaces libres,
Parking,
Voiries
Trottoirs,
Ordures,
Points d'eaux,
VRD :
- Eclairage ext,
- AEU – AEP,
- Energies

11. L'analyse S.W.O.T
L'analyse S.W.O.T est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude
des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un
secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son
environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de
développement.

12. 2 ) Matrice SWOT pour l’analyse stratégique d’un site urbain
La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine
l’étude des forces et faiblesses d’une entreprise, d’un secteur,
etc… avec celle des opportunités et menaces de son
environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de
développement. Elle se présente sous la forme d’un carré
découpé en quatre dans lequel sont représentés 4 facteurs :

13. S pour Strenght : forces (pour indiquer les aspects positifs internes
sur lesquels on peut bâtir le futur)
W pour Weakness : faiblesses (par opposition aux forces, elles sont
les aspects négatifs internes et pour lesquels des marges
d’amélioration importantes existent)
O pour Opportunities : opportunités (les facteurs extérieurs positifs
dont on peut tirer parti)
T pour Threats : menaces (les problèmes, obstacles ou limitations
extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du
projet)

15. Il existe 4 stratégies :
La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle
consiste à exploiter les forces en internes pour poursuivre les
opportunités de l’environnement.
La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle
consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter
les opportunités de l’environnement.
La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au
mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces
de l’environnement.
La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses-
Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être
moins vulnérables aux menaces extérieures.

17. 1) Définition .
2) Objectifs du projet urbain .
3) Les principes de projet urbain.
4) Les enjeux de projet urbain.
5) Les échelles de projet urbain.
6) Les modes d’intervention de projet urbain.
7) Exemple d’un projet urbain
8) Conclusion.

18. Le projet urbain est une stratégie pensée destinée de la
ville , et une expression architecturale et urbaine de mise
en valeur de la ville, pour adapter cette dernière à la
demande socio-économique de la population.

19. • attirer les entreprises .
• mieux servir les citoyens.
• favoriser le développement économique local.
• optimiser la gestion interne des collectivités.
• fédérer les richesses individuelles et collectives.
• être un fort vecteur de développement.
• rendre la région compétitive .
• L ‘enjeu économique

20. • Dans sa conception, il demande un savoir spécifique sur
la ville, son processus de transformation, les lois qui
règlent ses formes
• Il doit permettre le débat et l’échange avec la population
dont l’avis est déterminant.
• Il s’oppose à une pensée sectorielle de l’aménagement
ce qui a créé des effets de coupure très nets entre villes
et parfois a l’intérieur d’une même ville.

21. • Le projet urbain ne se fait pas en un jour mais
accompagne le processus de transformation dans une
longue durée.
• Il se réfère à une multiplicité de techniques dont la
maitrise ne peut être confiée aux seuls architectes ou
ingénieurs, mais demande d’autres compétences
spécifiques(y compris financière).
• Le projet urbain est une pensée avec la ville existante et
non contre elle ou en dehors d’elle .
• Mixité fonctionnelle et sociale.

22. La notion d’échelle permet le traitement graduel des
données d’une manière hiérarchique, l’articulation des
degrés d’échelle partant de la ville à la parcelle est
schématisé comme suit:

24. • Le projet urbain propose plusieurs modes d’interventions ou
solutions aux problèmes de la ville en générale et des
centres villes en particulier.
1) Rénovation urbaine :
C’est une opération physique qui ne doit pas changer le
caractère principal du quartier. Elle peut comporter la
destruction d’immeubles vétustes.

25. 2 ) Aménagement urbain :
Action de transformer, de modifier pour rendre plus pratique
et plus agréable Et pour donner une organisation différentes
aux fonctions urbaines existantes
3) Réaménagement urbain:
Créer les conditions d’une vie nouvelle pour les quartiers
menacés d’un abandon total. Il n’implique pas obligatoirement
une modification systématique de la trame et des volumes des
bâtiments.
4) Réorganisation urbaine:
C’est l’action dont le contenu est lié aux soucis de
l’amélioration des conditions d’organisation et de
fonctionnement de l’espace urbain.

26. 5 ) Restructuration urbaine :
Il s’agit d’une opération plus large que la précédente dans la
mesure ou elle est relative à une intervention sur les voiries et
réseaux divers et l’implantation de nouveaux équipements.
6 ) Réhabilitation urbaine:
Elle consiste à modifier un groupe d’immeubles ou
d’équipement ( alimentation en eau potable, électricité, gaz
etc …..)

27. 7 ) le renouvellement urbain:
Le renouvellement urbain permet de :
- reconquérir des terrains laissés en friche
- restructurer des quartiers d'habitat social
- Création d’un équilibre harmonieux de la ville

28. l'ensemble des interventions peut s'appeler la série R:
Rénovation
Restauration
Réhabilitation
Requalification
Restructuration

29. Le quartier la défense est un
quartier parisien
Début des travaux en 1958 et
terminer a la fin des années 1980

30. Problématique :
Comment construit un cartier d’affaire a un échelle
mondial dans un milieu urbain traditionnel comme
les quartiers parisiennes
Objectifs :
Cree un quartier d’affaire qui répond au besoins de
la région parisienne sons tomber dans le problème
de la monofonctionnelle

31. Un quartier d’affaire évoluer autour d’une vaste esplanade
sur
l’axe majeur –l’axe royal de paris – qui relier Louvre au
Champs-Élysées

32. Au départ le projet développe
par trois architecte « Robert
Camelot – Jean de Mailly et
Bernard Zehrfuss
L’idée est un axe infini bordé par
des tour.

33. Les opérations
la séparation des circulation
piétonne et mécanique par un
grand esplanade réserver au
piétonne et des vois mécaniques
sous terrain

34. L’esplanade est une grande dalle construite
en même temps que les fondation des tour

35. Aujourd'hui la défense est un
hébergement pour 1500
entreprises et 150000 salarier
Il construit sur 170 ha
Ils accueillent environ de 28
million visiteur par an